人力资源管理论文(人力资源管理论文8000字)

——人力资源管理

17、 小型IT企业人力资源管理问题的研究

2、 劳动力流动及户籍问题研究

人力资源管理论文(人力资源管理论文8000字)

人力资源管理论文(人力资源管理论文8000字)

[25] 陈刚 吴焕明著. 《人力资源管理方法》 广东经济出版社 2003

3、 农村劳动力转移与城市化问题研究

4、 民族企业的人力资源管理问题分析

5、 现代企业薪酬设计

6、 现代企业人事测评技术及其应用

7、 国有企业的管理人员培训问题研究

8、 研发人员素质测评体系构建

9、 中层行政管理人员评价体系的建立

10、 员工持股在我国国有企业中的应用

11、 关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨

12、 国有企业经营者年薪制的思考

13、 浅析企业员工绩效考核制度

14、 论激励在现代企业人力资源管理中的作用

15、 沟通在绩效管理中的体现研究

16、 绩效考评方法体系研究

18、 企业中高层管理人员的选拔研究

19、 工资管理制度的比较分析

20、 公司如何平衡各部门员工的绩效工资

21、 企业销售人员绩效考评体系研究

22、 浅议我国企业绩效评价体系

23、 薪酬制度与员工激励问题初探

24、 工资决定因素与企业劳动工资改革分析

25、 论企业管理中的激励问题

26、 中小企业实行股份合作制的探讨

27、 成才素质研究系统

28、 论我国劳动力市场的培育和完善

29、 论现代企业制度中的员工持股

30、 企业员工的培训与开发

31、 职工持股在高技术产业的探索与实践

32、 知识经济时代人力资源的新发展

33、 关于企业职工持股若干问题的研究

34、 关于企业管理人员绩效考评研究

35、 基于KPI的绩效管理体系设计

36、 战略与绩效考核的桥梁------平衡计分卡实施研究

37、 基于工作绩效的雇员流动机制研究

39、 国有企业绩效考评问题研究

40、 企业管理人员绩效考核体系研究

41、 企业绩效评价的方法与应用

42、 手机终端零售人员人力资源管理方法与研究

43、 我国国有企业经营者报酬激励机制研究

44、 工作绩效评估中的信度问题研究

45、 企业培训资源研究

46、 浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡

47、 我国劳动力移动与灵活就业研究

48、 知识型员工激励问题研究

49、 信息不对称与绩效评价研究

50、 我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素

51、 企业报酬与制度研究

52、 职业生涯设计与开发问题研究

53、 产业结构变动与宏观人力资源开发

54、 传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析

55、 创新经济与中小企业人力资源管理创新

56、 创新型企业人力资源开发的几点思考

57、 从成功企业看新经济时代的人力资源管理

58、 发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发

59、 论岗位分析和人力资源测评

60、 岗位管理技术在人力资源开发中的应用

61、 提升企业竞争优势的薪酬战略研究

62、 高科技中小企业人力资源开发管理研究

63、 高科技中小企业员工培训问题研究

64、 关于弱势群体人力资源管理问题探讨

66、 国有商业银行人力资源管理的实践性分析

67、 核心竞争力与人力资源管理

68、 组织结构对服务性行业人力资源管理的影响

69、 女企业家人力资源开发障碍分析

70、 激活潜能-----人力资源管理之根本

71、 激励机制与人力资源开发

72、 激励性管理-----企业人力资源管理的内核

73、 技术传新与企业人力资源开发

74、 教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析

75、 经济全球化时期的职业技术人力资源开发

76、 经济全球化与企业人力资源开发

77、 国企经营者薪酬创新激励的微观分析

78、 国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路

79、 国有企业内部工资分配制度的选择与创新

80、 国有企业推行“股票期权”薪酬制的思考

81、 浅论现代国企的人力资源管理

82、 国有企业如何建立激励约束机制留住人才

83、 IT企业如何应对员工流失

84、 高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究

85、 企业销售人员流失的原因分析

86、 浅谈民营企业员工流失与管理

87、 从“委托———”关系看现代公司激励

88、 对企业实施经营者股权激励的思考

89、 对失业者再就业激励机制的探索

90、 对我国实行股权激励的理性思考

、 公司治理与管理者长期报酬激励

92、 股权激励——国有企业长期激励与约束机制的探讨

93、 企业留住知识型员工的新思路

95、 如何提高知识型员工的忠诚度

96、 信息经济时代企业知识型员工的管理

97、 增强国企科技人员向心力问题的探讨

98、 知识产业员工的特点及其管理策略

99、 我国行业工资异之演进及其原因

100、 知识型员工流动的原因与对策分析

101、 知识型员工的能力及其测度研究

102、 关于知识型员工综合评价模型的研究

103、 论知识经济条件下知识员工的激励

104、 加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策

105.企业薪酬管理问题研究

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中小企业人力资源管理问题研究论文

1、 浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用

一、企业人力资源管理面临的主要问题

[13] 秀娇.对高校人力资源成本会计核算的探讨[J}.财会研究，2010, (20 ): 29-34.

1.人力资源管理的重视程度不够

“以人为本”的理念已经成为企业发展的重要手段，但实际上中小企业的决策者们仍然认为市场占有率、销售额、利润、新产品的开发和生产等是最重要的工作，人力资源管理则排在次要的位置。由于企业决策者们不能充分地理解人力资源管理的重要性，也不会在行动上花费时间和金钱支持企业各项人力资源管理活动的开展，使得中小企业的人力资源管理非常落后，对于目前国内外现代企业实施的战略人力资源管理更是无从谈起，导致人力资源的潜在能力不能充分地发挥出来。

2.人力资源部门职能有待完善

由于企业决策者并没有高度重视人力资源管理工作，人力资源很少有机会参与公司的高层决策，使得人力资源为公司战略服务根本就无从谈起。人力资源部的人数配备、分工以及专业水平也不尽如人意。企业并没有完全根据其战略规划来对人力资源部的人员进行合理配备和分工，很多人力资源从业者没有受过系统人力资源管理专业培养，一定程度上阻碍了人力资源管理发挥其战略作用。

3.战略人力资源管理体系的建立尚处于起步和探索阶段

目前国内大部分中小企业尚未形成一套完整的战略人力资源管理思想和管理模式，尚未真正实现从传统的人事管理向战略人力资源管理的转变。比如，人力资源部在制定时，没有从企业的长期发展战略去考虑，只是哪个岗位缺人就招哪个岗位的员工，短期来看，进来的员工能满足公司目前业务发展需要，实际上，招进来的员工并不一定符合公司的长远发展需要。

4.中小企业人力资源管理各项职能有待规划化、系统化和科学化

目前，中小企业人力资源管理盲目学习大型中外企业的经验和模式，对企业自身的剖析不深入，客观上加大了企业人力资源开发和使用成本。而从企业决策者的角度来看，需要解决的问题往往是各种不同的职能共同作用的结果。

二、提高中小企业人力资源管理水平的对策

1.坚持“以人为本”的管理理念

2.建立战略人力资源管理体系

中小企业为了保持和增强在市场上的竞争力，必须以先进的理念和科学的方法开展人力资源管理工作，逐渐建立起战略人力资源管理体系。一方面需要根据企业整体战略目标的要求，确定一定时期内企业人力资源管理的总目标、实施步骤及总预算安排；另一方面需要企业制定一套完善的人力资源管理职能体系。因此，人力资源在企业战略制定过程中，需要以人力资源管理理论及实践经验为专业依据，并根据所制定的战略方案建立相应的人力资源管理体系，以全面支持战略的实现。

3.健全和完善考核评价体系建立科学有效的考核评价体系应注意：

①明确不同岗位职责、工作标准和目标管理体系；

②对不同岗位的员工采用不同的考核指标体系；

④考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，只对事不对人，考核要客观、严格；

⑤考核评价要及时公布结果并奖惩兑现，从而肯定被考核者的工作业绩，找出距和改善的方向，这对员工的个人发展和企业目标的完成都将起到至关重要的作用。

4.建立健全人力资源激励机制

充分发挥人的积极性，需要加大激励机制的研究。激励机制通常包括以下三种激励方式：一是报酬激励。二是权利和地位的激励。三是企业文化的激励。其中，报酬激励是常用的一种激励方式。必须建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，并维持统一与透明的职位评估和工资结构，以工作能力和贡献大小作为衡量报酬多少的标准，采取灵活多样的分配形式，除分配外，还可以配合股权、期权、分红、项目效益提成等多种兑现方式，更好的发挥工资分配的`激励作用，进而激活人力资源。分配制度的重点工作应从以下四个方面入手：一是高级管理人员的年薪制探索；二是营销人员和物资采购人员的岗位贡献工资制；三是专业技术人员的项目薪金制；四是积极推行股份制改革，在依据有关法规政策进行规范运作的基础上，允许员工通过投资入股的方式参与分配；五是经常在所有级别的员工中进行“理想工资”的市场调研。

5.注重长远规划

Schuler（1993）曾指出，公司的发展战略将影响人力资源系统的构成，因为不同的员工才可能获取不同的信息和知识，才能完成公司的发展战略。因此，为保持人力资源的合理数量和质量，要在宏观上，注重公司长期战略规划，组织专家进行充分研究、论证和预测，确定所需的员工总量和合理的文化、年龄、专业结构，以适应当前和未来业务发展对人员的需求。如为高级管理职位的人才提供明确的职业发展规划，使其与企业的发展相互依存。对新业务发展需要的特殊人才进行重点预测，提前引进培养，这样就不会造成因人才缺乏而影响企业的正常发展。

人力资源论文参考文献

94、 浅淡知识型员工及其有效激励机制构建

人力资源论文参考文献2017

参考文献是在学术研究过程中，对某一著作或论文的整体的参考或借鉴。征引过的文献在注释中已注明，不再出现于文后参考文献中。

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劳动关系调整中人力资源管理的功能及发挥策略论文

[17]罗新华.人力资本会计确认与计量实证研究[D].湖北:华中科技大学，2008.

劳动关系调整中人力资源管理的功能及发挥策略论文

在学习和工作的日常里，大家总少不了接触论文吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。那么问题来了，到底应如何写一篇的论文呢？以下是我为大家整理的劳动关系调整中人力资源管理的功能及发挥策略论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

摘要： 改革开放几十年以来，我国经济取得一系列举世瞩目的成就，综合国力大大提升。其中，企业的快速发展与壮大是一个重要体现。在当前国内外形势的影响下，企业越来越注重人力资源管理。作为人力资源管理的重要内容之一，劳动关系调整直接影响企业的稳定与发展。本文从企业的人力资源管理角度出发，分析它在劳动关系调整中的作用，然后提出具体的策略，旨在进一步推动企业的良好发展。

：人力资源管理；作用；劳动关系；

随着我国经济的不断发展与壮大，企业迎来新的历史机遇与挑战，面临着愈加激烈的市场竞争环境，企业人力资源管理的作用日益凸显。其中，劳动关系调整越来越引起企业的重视，它直接关系着人才的去留、劳资关系的和谐与否[1].因此，在企业的经营发展过程中，需要重视劳动关系调整，充分发挥人力资源管理的作用，确保企业的稳定发展，从而在激烈的市场竞争环境中求得生存和发展。

一、人力资源管理在劳动关系调整中的作用

（一）有益于建立和谐的劳动关系

在企业的经营发展过程中，若没有一个和谐的劳动关系，轻则引起员工不满，重则导致劳资，人才流失等，甚至影响企业的发展壮大。因此，企业需要充分利用和发挥人力资源管理的优势，做好劳动关系调整，在企业内部构建和谐的劳动关系。人力资源管理者应充分认识到人力资源管理部门的定位--联系企业与职工之间的纽带。在人力资源管理中，应该充分考虑企业发展规划与职工的个人诉求。一方面，合理配置企业的人力资源，尽量做到"人尽其才",让职工在合适的位置上实现个人价值。另一方面，根据企业发展规划，协调各部门之间的沟通与合作，共同推动企业的良好发展。

（二）有助于提升劳动者的工作积极性

劳动者工作的积极性直接影响企业效益。要想提高企业效益，增强市场竞争力，就需要在企业中建立科学、合理的人力资源体系。一方面，企业可以发挥人力资源管理的作用，建立健全符合企业文化发展的管理规章制度，绩效评估体系，做好职工的`考勤等工作，同时不断规范职工的日常行为。在日常工作中，应加强对员工工作表现的评估，以此来决定其绩效工作。另一方面，建立健全企业的激励制度。为了进一步提高员工的工作积极性，避免出现"干好干坏一个样、干多干少一个样"的情况，除了采取绩效评估制度外，还要采取相应的激励制度。比如针对表现良好的职工，可以给予特别的奖励，包括额外发红包、年终旅游、升职等。对于工作态度散漫，敷衍度日的员工，视情况予以相应处罚，从而在企业中营建公平的竞争环境，提高工作积极性。

（三）有利于提高劳动关系的法制化水平

当今是一个高度法制化的。在企业的人力资源管理中，它可以通过规范化的劳动合同管理，进一步保障职工与企业双方的利益，明确双方的权利与义务，减少劳动关系的发生。除此之外，人力资源管理还能进一步约束企业行为，避免出现强制职工加班等的发生。总之，人力资源管理可以培养和提高劳资双方的法律意识，遵循"依法办事"原则，提高企业劳动关系的法制化水平。

二、劳动关系调整中发挥人力资源管理作用的具体策略

在企业的劳动关系调整中，要想充分发挥人力资源管理的作用，企业应注重从以下三个方面着手。

（一）树立以人为本的③建立科学的考核指标体系和指标值，尽量使工作量化。确定合适的考核指标体系和指标值，不仅能激发员工个人的内在潜力，为完成目标而努力，而且也是对员工个人能力的认可；管理理念

在当前环境下，"以人为本"的理念不断深入人心。在劳动关系调整中，更要坚持，牢固树立以人为本的管理理念。在企业的人力资源管理工作中，以内部职工为中心，不断挖掘职工的潜能，为职工提供良好的发展平台，帮助职工在合适的岗位上实现自我人生价值。如此一来，企业内部就可以拥有一个良好的劳动关系。

（二）加强对人力资源管理者的培训

人力资源管理者是企业资源资源管理工作的直接执行者，其素质能力的高低直接关系着工作效率的高低[2].因此，企业应加强对人力资源管理者的培训。根据企业实际情况，对人力资源管理者予以专业化、系统化的培训，包括管理学、心理学、法律（包括《劳动法》、《劳动合同法》、《企业法》等）等多方面的内容，从而不断提高他们的业务素质，为企业和职工提供良好的服务，为企业的劳动关系的调整提供重要的保障。

（三）建立健全企业人力资源管理制度

劳动关系的调整依赖于企业人力资源管理制度。因此，要想在劳动关系调整中发挥人力资源管理的作用，就必须合法合规建立健全企业的人力资源管理制度，其中包括人力资源规划制度、职工培训制度、绩效管理制度等，让职工利益与企业利益保持高度一致，实现职工与企业的共同发展与进步。

三、结语

综上所述，和谐的劳动关系是企业赖以生存和发展的重要基础之一。随着劳动的频发，劳动关系调整越来越引起的关注。在劳动关系调整中，人力资源管理发挥着不可替代的重要，它可以建立和谐的劳动关系、提升劳动者的工作积极性、提高劳动关系的法制化水平。因此，企业应做好以下三点：树立以人为本的管理理念、加强对人力资源管理者的培训、建立健全企业人力资源管理制度，减少、避免劳动争议的发生，确保企业的健康、稳定发展。

四、参考文献

[1]董婷.简述人力资源管理和劳动关系调整[J].人力资源管理,2017(11):81-82.

[2]钮葆青.人力资源管理与劳动关系调整[J].科技风,2014(24):277-278.

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人力资源专业 3000字

摘要：小微企业这个概念是由首席经济学家提出的，是小型企业、企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。它的兴起无从追溯，可以说是一个大型企业的源头，也可以说经济体系的支流。这些企业的特点是：绝大部分规模在10人以下甚至少于3人，他们可能都没有办公室而只是，前期投入相对比较少就可以迅速开始工作，就像淘宝网里面的大部分卖家，但淘宝上的卖家大多是销售实体物品的，一些销售软性商品的企业比如做咨询或者服务行业的，也都属于小微企业。

这是我论文开头，中小企业管理者首先要充分认识人力资源管理的重要性，强调人力资源管理在整个企业管理系统中的基础地位，要真正树立“以人为本”的管理思想，采取人性化的管理方式。要多注重员工的多层次需求，尊重他们的文化，重视员工的个人发展，对他们的工作成绩给予充分认可。同时要加强与员工的沟通，鼓励员工积极参与企业的管理，建立有挑战性的工作环境和特殊项目机会来提高员工的工作热情和成就感。后面可以自己分类论述。

小微企业的规模划分方式有组织规模和经济规模，兼顾私企国企、工商注册规模性质、城乡地区异、发达和欠发达地区异，经济规模划分标准会有较大的浮动。

关键字：小微企业、特征分析、问题、方案

小微企业在扩大经济总量的同时，还在解决就业、缓解就业压力、拉动民间投资、促进市场竞争、保持和谐稳定方面发挥着十分重要的作用。在政策的扶持下，小微企业群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，本文将针对小微企业的特征所产生的人力资源管理问题进行分析，并提出建议方案。

人力资源管理专业选题

38、 面试的方案设计与研究

八十年代以来，人力资源和人力资源管理日益受到企业的重视，进入九十年代后，无论在理论上还是在实践中，人力资源管理都得到了很大的发展。下面是我带来的关于人力资源管理专业选题的内容，欢迎阅读参考!

65、 加强人力资源开发大力挖掘人的潜能

人力资源管理专业选题(一)

1、浅谈薪酬设计

2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究

3、保障制度的产生与发展

4、 国有企业经营者年薪制的思考

5、工资管理制度的比较分析

6、公司如何平衡各部门员工的绩效工资

7、薪酬制度与员工激励问题初探

8、工资决定因素与企业劳动工资改革分析

9、论现代企业制度中的员工持股

10、提升企业竞争优势的薪酬战略研究

11、企业高管薪酬和公司业绩关系研究

12、如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系

13、知识经济下企业薪酬体系设计及其应用

14、关于企业(或国有企业、家族企业等)年薪制的思考

15、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨

人力资源管理专业选题(二)

1. 浅析我国企业人力资源绩效考核办法

2. 加强绩效考核，努力实现企业资产保值增值

3. 机械制造企业研发类员工绩效考核研究

4. 商业银行员工绩效评价体系研究

5. 现代工业企业人力资源绩效考评体系研究

6. 我国绩效考核制度研究

7. 论我国绩效考核存在的问题及改进对策

8. 员工绩效考核与薪酬评估

9. 人力资源绩效考核方法研究与应用

10. ××公司年金制剖析

11. 浅谈××公司的宽带薪酬设计

12. ××公司基于岗位评价的薪酬设计

13. 浅析××中小企业岗位定薪设计

14. 浅谈员工的精神--员工援助EAP

15. 浅析××公司组合工资制度的设计

16. 企业“密薪制”与“明薪”制比较分析

18. 金立企业员工薪酬管理

19. 我国行业工资异之演进及其原因

20. 自助式体系的设计

人力资源管理专业选题(三)

1. 论肯德基的企业文化对于员工的激励作用

2. 基于平衡计分卡的XXX公司/职位绩效考核设计

3. XX上市公司管理人员内部晋升的局限性分析

4. 劳动密集型企业的绩效管理初探---以××为例

5. ××公司绩效管理中“轮流”之法

6. ××公司非正式员工激励问题

7. XX公司一线员工薪酬体系设计研究

8. 高校教师现有薪酬满意度的实证研究

9. 国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计

10. 在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究

11. 美国薪酬管理模式对我国的启示

12. 提升企业竞争优势的薪酬战略研究

13. XX人员薪酬水平与薪酬满意关系的实证研究

14. ××高校教师薪酬满意度及影响因素探析

15. 企业员工全面薪酬要素组合模式实证研究---以××为例

16. 基于需求层次理论的薪酬分类与员工偏好研究---以××为例

17. ××公司产异化管理模式在薪酬政策中的应用

19. ××公司的技能薪酬设计探讨

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人力资源管理

[14]郝云宏，汪月红.企业员工对其绩效影响的实证研究[J].福建(人文科学版).2008(04)

摘要：人力资源绩效管理战略分为知识效益战略和经济效益战略，回顾资源型城市及其人力资源管理的研究成果，以黑龙江省13个资源型城市为研究对象，利用二因素方分析方法验证知识效益战略和经济效益战略的交互效应，...

我给你一个建议题目。[17] 瞿群臻.基于三类型中小企业人力资源管理问题剖析[J].生产力研究，2005.90后员工与上一代员工在管理方式上的异探讨

急求一篇10000字左右人力资源管理的论文

18. ××公司内部薪酬距对组织未来绩效影响的实证研究

四种观点：17. 可口可乐公司薪酬管理制度之我见

1.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论

资深猎头顾问钟克峰先生认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。

人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。

另外一种说法

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。