仓库管理24字诀_一个仓管员的日常工作

仓库管理流程是怎样的?

步、收集仓库物品资料

收：按订单收点物料，产品。

仓库管理24字诀_一个仓管员的日常工作

仓库管理24字诀_一个仓管员的日常工作

4．4．1仓管员在月末结账前需对仓库物资进行库存盘点，填报《库存盘点表》，交财务部，确保手工帐、电脑帐、实物相一致。

管：保管好物料，产品。

发：发放物料，产品。

2．储存注意事项：四清，四保，四定位

四清:仓库物料要做到物清、帐清、质量清、用途清。

四保:保质。（质量良好，无损失、无变质、无降等级。）

保生产。（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）

保安全。（，加强防盗、防火、防。随时排除隐患，确保公司利益不受损失）

四定位:按库别、货柜（架）、货层、货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。

3．收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。

（1）材料的收发流程：

收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发

发：生产命令或领/补料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发）

（2）成品的收发流程：

收：成品人库单——是否合格（退回生产线）——人库人帐——表单的保存与分发

注：成品出仓：仓库接到《生产任务单》后，确定发货日期，开出《成品送货单》，经主管签字认定后发放。

4．收发料应遵循的原则：

（2）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格。

5.一般物料发放的注意事项：

6.物料卡的作用

（1）帐目与物料的桥梁作用

（2）方便物料信息的反馈

（3）料上有帐，帐上有料，一目了然。

（4）方便物料的收发。

（5）方便帐目的查询

7.物料管理技巧

（2）（1）余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。分别建卡：每个品种分别建卡，帐，物，卡相符。直观，明了。

（3）记流水帐：随时记录变化的情况。始终保持帐，物，卡相符。

盘点：材料盘点按ABC分类进行。

外加工的要到加工地检查，清点。

盘点票不得更改涂写。

初点，还要复查。

做好记录。

仓库管理中的二齐三清是指

根据《仓库管理制度》物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放（2）（6）方便周，月，季，年度盘点定期盘点制：保证帐，物，卡三相符。，做到"二齐、三清、四号定位"。 1、二齐：物资摆4．1．2必须严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。放整齐、库容干净整齐。

2、三清：材料清、数量清、规格标识清。

3、 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

如何做好仓库管控？

保量。（数量的准确，帐、物、卡相符，无错，无缺少）

1.东西小没关系，用电子计数称就能解决问题。

一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。

2.7．1本规定由财务部制订并归口管理；多而杂就要能物料进行分类管理，依据情况可按分用途、价值、用量等方式，反正益于自已进行分区管理就行。

3.没有门，员工用料随意拿，这个就是制度问题了，那就要订立一个制度，杜绝私拿物料，并严格实施，谁违反处罚谁，杀一敬百。

怎样管理开放式仓库？

1．仓储部门的职能：三个字：收管发

仓库是物资流通管理的一个重要环节，是物资集散中心，主要业务有物资的入库验收、库存储备管理、物资发放或转运。仓管员主要如下：

管理开放式仓库需要注意以下几点：1. 安全管理：开放式仓库容易遭受和破坏，需要加密围墙、安保措施等，以确保仓库内物品的安全。同时要制定安全管理制度，要求所有人员遵守，避免财产损失或人身安全。2. 物品分类存储：开放式仓库容易造成混乱和拥挤，因此需要对仓库内物品进行分类存储，减少堆积和浪费空间的情况。同时要定期进行仓库清理和整理，确保物品正确归类存放，从而提高库存利用率和效率。3. 温度控制：在某些仓库中，特别是冷冻仓库和温度控制仓库中，需要对温度进行控制，确保库存物品质量不受损失。这要求对仓库内部进行必要的规划和布局，以确保温度平衡，防止扰动和温度波动等不利因素的出现。4. 库存管理：开放式仓库的库存管理需要跟踪和控制订单处理、货物接收和出库等过程，以确保及时准确地处理订单和货物的运输和存储。管理者应对库存进行适时的补货、调拨和清理，以避免物品过期、损坏或闲置等各种问题。5. 员工培训：开放式仓库需要配备专业的人员进行作和管理，要求员工熟悉仓库的规章制度、作程序和安全措施等，以确保物流和原材料运输等各种工作的有效进行。开放式仓库还需要对员工进行培训，提高他们的运作技能和管理水平，从而提高仓库整体效率和质量。

2、根据入库清单载明的物资品种、数量、规格、外包装进行逐件核查验收，并做好入库验收登记，交（1）定量包装：便于清点。接双方签字确认。发现不符或损坏应及时做好记录并报告主管人员。不合格品应分别存放，及时办理退货；

3、确保入库物资分类归位，分类管理，做到区号、库号、架号、层号、位号清楚；保持运输和安全防火通道畅通无阻；

4、确保库存物资妥善保管，做好防腐、防潮、防霉变、防火、防泄漏、防静电、防雨淋、防盗等工作，确保设施安全可靠，符合要求；保持库房清洁卫生。定期对库存物资进行抽查，发现问题应及时处理；

5、库存物资帐、卡、标识齐全，出入库应及时登记和调整卡片，保持帐、卡、物相符；物资随带的装箱单、质量检验合格证、说明书、图纸等应随同物资一同入库，分类保管，不得遗失损坏，出库应随同物资一并移送接收方；

6、保持库区料场、仓库电源、通讯、消防设施器材齐全完好，周边环境安全；

7、物资出库，应以上级主管部门开具的物资调拨单为准，按标明的品种、数量、规格、型号、批量办理出库，并开具一式四联单，给收货方、上级主管部门、仓库、出门证各一联，并签字盖章有效；不合格品不得出库发放；

8、每个月至少要对库存物资进行一次全面清点，盘库发现盈亏应做好记录，并将盘库结果及时报告主管部门；

9、如果公司的仓库太小,放不了那么多原材料,有的原材料还暂时存放在车间里的，应当作为仓库的分库来进行管理和核算；

10、监视物资装卸，确保准确安全，不丢失不损坏。

混段时间辞职吧。开放式的 出库不可控制，账实不能对上。采用大量人工来控制，成本太高。如果真的想做，就盯紧出库，月末多调账。把损失控制在。

有点宽泛，硬件很重要。

依托硬件才能谈管理。

仓库如何进行货位管理

回答愿能对你有用

找货、发：出货指令——出货检验——是否合格（返工）——产品出货——记帐——表单拣货对于仓管人员来说往往是个繁琐的过程，面对成千上万种物料的存放问题，合理规划不仅能让仓库整齐规范，还能有效提升存储空间的利用率。忽略了经常性的货位规划与调整，直到有人抱怨仓库不够用、发现通道堆满货品的时候，才意识到问题的。

（1）仔细核对有关单据和凭证。按单据准确收发。

题主可以了解一些仓管软件比如C2P工业云，线上1:1还原现实仓库，在线进行仓库位置规划，如：可按需求将仓库划分为A、B、C、D……等多个区域，并在各区域内无限创建下级位置，区内可设货架，货架上可设货位……

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如何写服装仓库管理制度？

8.做帐与盘点

服装公司仓库管理制度 1．目的

4．2．1物资进仓时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速。2．适用范围

（3）按先进先出的原则发放物料。

__________服装公司财务部仓库管理。

3．职责

3．1财务部负责制度的制定、执行。

4．内容

4．1仓库日常管理

4．1．1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必须根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片；待检品、合格品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

4．1．3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

4．1．4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司及财务人员。

4．1．5仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。

4．1．6仓库物资摆放必须保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。

4．1．7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器，并经常检验灭火哭的压力表，确保有效备用。

4．1．8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。

4．2入库管理

4．2．2入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号．等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

4．3出库管理

4．3．1各类材料的发出，门店领用的物资由仓管员根据销售部提供的数量进行配齐，由后勤统一送至各门店。行政人员领用办公用品时，填写领用单，到行政主管签字，方可至仓库领用。

4．4报表及其他管理

4．4．2库存物资清查盘点中发现问题和错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

5．引用文件

6．记录

《库存盘点表》

《仓库帐本》

7．其它

7．2本规定自签发之日起实施。

仓库盘点的技巧

1、掌握仓库库容、物流动态，熟悉化工品、易燃易爆易碎易腐蚀霉变等特殊储藏要求的物资管理规范和作规程；

仓库盘点的技巧

系统入库时支持按批次、按序列号等多种方式识别记录，产品入库即各就各位，既方便入库，又方便后期盘点、拣货。产品流动，全程追溯；业务数据一体化，数据统计一目了然。

仓库盘点的技巧，仓库经常都要进行盘点，盘点的方法有很多种，只有掌握好盘点的方法，才能更好的完成盘点的工作。接下来我为大家收集了一些关于仓库盘点的技巧的相关资料，大家一起来了解一下吧！

（3）检验复查制：对自然损缺，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。

仓库盘点的技巧1

一、永续盘点法

永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。

一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。

二、循环盘点法

循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。

或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。

三、重点盘点法

哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的'，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏。

四、定期盘点法

每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。

仓库盘点的技巧2

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

第二步、整理数据，分区分工

一般企业仓库都有几大区域、包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

第三步、现场规划

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点、一是重要、常用的物品先规划；二是体积大的物品应先考虑数量的多少；三是易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。

第四步、使用合理的管理系统

我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理库存盘点团队任务，创建团队库存库存盘点工作，让团队工作可视化。建立看板的任务会落实到人，这些库存盘点任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的工作和团队的整体工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了库存盘点工作的效率和质量。同时，日事清还支持手机、电脑等多种终端，让员工实地实地进行作，简单方便，易于接受。