生产数据管理包括 生产数据管控

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1、通常来讲，生产管理主要包括如下内容：第三，根据生产安排生产，并配合相关部门确保的达成。

2、如有异常，应及时反馈。

3、如实在无法达成，应配合部门做好调整。

4、为跟踪生产状况，要求作好看板管理。

5、第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。

6、第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。

7、第六，配合相关部门做好品质管理。

8、要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。

9、第七，配合相关部门作好物料管理。

10、首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。

11、通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。

12、坏料要及时退仓。

13、第八，做好成本管理工作。

14、生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。

15、第九，做好5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。

16、第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要并妥善保存。

17、第十二，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性。

18、生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：1）效率(P：Productivity)2）品质(Q：Quality)品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。

19、产品品质是一个企业生存的根本。

20、对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。

21、所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期erp（enterprise、低成本、优质服务来满足客户的要求。

22、成本是产品生产活动中所发生的各种费用。

23、企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。