项目管理心得_项目管理心得感悟

工程管理人员个人工作总结

任何项目都通过工程管理实习，我学到了很多知识，实习期也快到了，下面是由我为大家整理的“工程管理专业实习心得体会”，仅供参考，欢迎大家阅读。需要控制成本。

工程管理人员个人工作总结

项目管理心得_项目管理心得感悟

项目管理心得_项目管理心得感悟

项目管理心得_项目管理心得感悟

语：在同事中只要有时间就会尽能力去帮助新施工员，做好新施工员的传帮带工作。下面是我为你带来的工程管理人员个人工作总结，希望对你有所帮助。

不知不觉间，来到公司已经有三年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢给了我成本部分主要讲项目中所涉的风险，对于风险应该在项目开始时就将所有可能出现的风险列出来，并对其中的影响和概率进行分析，提出应对预案，将风险造成的影响降到。长的空间、勇气和信心。在这三年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的三年，现将工作总结如下：

一、工作总结

在近三年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着项目管理工作，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经历了三年的工作生活，我从一个刚出校门的毕业生，变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变，让我一开始很不适应。但是感谢公司给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的`胜任工程管理方面的工作了。

二、工作心得

在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了珍贵也是重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是我在心态方面的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化、化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

在工作之余，我们公司还组织了自己的乒乓球队，这让我们在劳累的工作之后，有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体，也使我们增强了相互间的团队意识，这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中，这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。

三、工作内容

1、从20xx年起负责公司的生产统计工作。

2、20xx年起参与投标工作中技术标的编制工作。

3、从20xx年起参与公司每年一度的贯标工作，并且是内部审核组成员。

4、参加20xx年省级文明工地的申报工作，并且申报工地取得了2012年省级文明工地称号。

5、获得20xx年公司“青年工长”称号。

四、工作

我励志要在今后的工作中再接再厉，取得更好的成绩。

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

2、 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;

3、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

4、 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。

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求写一篇施工安全管理的总结心得体会及感想，我在线等啊！

2、项目管理的5个阶段，10个领域，47个过程，ITTO一定要背熟，万一写论文，答论述题的时候卡壳了，还能默写出来给你灵感凑；

施工项目现场管理的心得体会

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一：安全管理项目管理培训

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出、不造身伤亡和财产损失。“安全，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和 体系，强化质量意识，落实质量，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量心，同时层层签订质量保证书，明确质量，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施可以详细看看项目管理技术和应用体系的高度管理的内容，首先明确自己的身份和地位，以及职责和工作任务。工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把 材料 采购和进场质量验收关，杜绝不合格品 材料 混入现场。

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实，加罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业 ，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业 和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度组织施工。

热点之四：成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累主要的途径。项目管理

在成本管理方面，现场管理人员应明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断， 总结 项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断， 总结 项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项自__交付后，我工程部人员加班整理_置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前__小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于__年_月底完成，空调机位的水管改造也将在20__年_月中旬全部完成。目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

课程笔记：《项目管理：成功的基础》

利用项目进度表可以确定进度和项目。

关于该课程的学习笔记会在这里不断更新，既是对自己的督促，也希望能将自己的心得分享出来，大家一起讨论。

不足之处，欢迎各位指证。

这里提出了三个需要厘清的概念：

Project: A temporary endeor undertaken to create a unique product, serv, or result.

S cope: 是指这个项目有多大

Q uality: 是指对这个项目的质量要求

C ost: 是指完成这个项目需要多少花费

本节课主要讲了什么是项目，其中重点为项目的约束条件（constrains），应重点理解范围、质量、成本、时间四者之间的关系。

项目范围的不仅仅只是项目所涉目标产品、服务或结果的范围，还包括在项目进行过程中需要去做的所有工作。

项目管理需要综合运用知识、技巧、工具以及技术以达到项目要求。

在这5项流程之中还有很多需要考虑的内容，除此以外，项目管理人员还需要了解10个领域的知识。

项目管理人员应针对这10个领域审视自己，对欠缺的部分进行补足。

该节内容主要讲了项目范围的三要素，要全面考量项目产品的范围以及推进项目过程中所要进行的工作。项目的进展流程主要分为5个部分，项目管理人员则要掌握10个方面的知识。这10个方面的知识为进行项目管理提供了较好的基础，自己平时应该主动学习对自己来说薄弱的部分。

项目启动处理所有与开始项目有关的内容，其中有两个关键的要素：

本节应重点掌握 项目章程 ，这是 项目启动 的关键要素。另外在项目启动时还要列明 干系人 。

对于干系人的分析应做在项目开始之前，列出与该项目利益相关的个人或团体，分析他们受项目的影响情况，并提出要想获得他们的支持需要采取什么策略。项目章程和项目范围可以随着项目的进行不断地补充扩展，对于干系人的分析则应在项目开始前就考虑充分，否则有可能会对项目的进行造成干扰。

所有项目都存在风险，提前想好可能存在的风险，才能未雨绸缪，有备无患。

分析风险需要质量管理是施工项目现场管理中为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。四步：

通过与团队成员讨论，或者参考类似项目找到其中的风险，并把它们列出来。为其中需要当心的高风险制定某种风险，以便不利情况出现时，有备无患，防止措手不及。减少风险可以通过合约将风险转移，也可以对项目进行创新，规避风险。

分析风险主要针对两在要素：影响和概率。

分析风险对项目造成的可能影响及程度。

确定风险的影响，还应考虑风险发生的概率，对两者综合考虑来寻找应对方案。

了解风险发生的标志或风险来临的信号，有助于控制风险。举例来说，新研发项目中应综合考虑产品的风险，其中的毒性、代谢性质、活性等等数据都可以作为了解项目失败风险的指标，及时中止，避免更大的损失。

风险有积极的风险和消极的风险，这里重点关注消极的风险。积极的风险可以通过采用措施消除或降低。将风险造成的影响以及发生的概率从1-5进行分级，并写出采用应对方案后的影响及概率评级，当风险达到企业可接受的范围时，项目就可以继续向前。

工作分解结构，项目任务、展示任务、沟通项目复杂性。WBS指针对 可交付成果 对项目要素的分组，每下降一层，代表对项目工作做更详细的定义。其中关键应该在于至上而下，由大化小，层层分解。

WBS是开展项目必须要做的工作，它具有如下的作用：

工作分解结构中将阐述可交付成果和任务。如下图，层是可交付成果，向下是工作包，工作包分解为若干个项目活动，项目活动再分解为细分任务。当我们转向做日程安排时，细分任务将放入项目日程中。

其中关键在于，将所有信息放入工作结构分解。

这里讲如何确定任务，方法很简单，先确定可交付成果，再去确认完成这些成果需要完成哪些任务。其中的关键在于，要把项目的可交付成果想清楚。

工作分解结构包含项目围的三方面：

工作分解结构的发展初期看起来如图所示，图中层级叫做大型项目，它是由互相联系的项目而成，不能进行单独管理。 相关项目的组合叫做大型项目 。大型项目要管理一系列相关的项目和项目。而我们大多数时候则是从项目这个层级开展。

该部分讲述了WBS的作用，制定WBS对于项目的进行至关重要，其中关键在于 自上而下，层层分解 。

该部分主要是举例说明WBS各种形式，一个项目可以按可交付成果、项目活动、项目阶段等做分解。新研发项目可能适合按照项目阶段进行分解。

对于分解后的具体工作，耗时是在4-40个小时之间，不宜太长也不宜太短，但具体还是要依公司而定。此时，也可以审视项目人力资源和相关成本，做项目预算。

进度表展示项目任务和活动之间的关系，告诉我们哪些任务导致其他任务的产生，某些任务之前要完成什么。如果我们看到一项任务及其后续任务，这是从属任务。前置活动是指这项任务和在它之前要完成的任务。

可以由此看出任务是 按次序 进行还是可以 同时 进行。

有时完成项目所需时间要长于项目完成要求时间，这时需要 Crashing the Project 及 Fast Tracking the Project .

减少进度活动随着的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。时长，增加资源调用。

这两种方式也许不是理想方式，但有时可能是必要的。

这两次课程主要讲了进度表的作用、进度表的制订、进度表的表现形式，又介绍了当进度时间达不到要求时可以采取的策略。其中重点在于进度表的制订，在制订进度表的时候有赖于工作分解结构，要对任务顺序进行合理安排。

(To be continued)

成功项目管理各阶段重要关键点

中信系统测试中，共记录Scope Statement : The description of the project scope, major deliverables, assumptions, and constraints.问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。项目管理的步骤方法

通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。 在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段: 1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目，组建项目团队，确定项目利益相关者。 2.项目策划：包括制定项目，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证，确定项目沟通，制定采购。 3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。 4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。 不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2，3，4。 许多工业也使用这些阶段的变种。例如在砖混结构的设计中，项目通常包含以下步骤：预、概念设计、初步设计、深化设计、工程图(或合同文本)和施工管理。尽管在不同的工业中阶段的名称不同，实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤:定义问题、权衡选项、选择路径、实现和评估。 项目管理试图获得对5个变量的控制： 时间成本质量范围风险 有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目，理想地基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常，时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。 为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制。项目需要使用各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、进度和过程改进等等。

项目管理的关键点是项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理的七大是易被忽视的环节.项目阶段总结与完工后的项目管理总结尤其重要.通过具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。

项目结束总结报告

二、进度控制

【 #报告# 导语】在当下这个中，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。以下是 整理的项目结束总结报告，欢迎阅读！

1.项目结束总结报告 篇一

时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去一年的工作情况：

对于建筑施工员，自己必须先对每天的建筑项目工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

在这一年的项目施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。

在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长__发现并纠正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的项目施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。

建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。

在一年的工作当从项目管理角度来讲，项目至少有三分之一或者一半以上的时间都会花在沟通上，沟通的目的除了解决和协调各种问题外，就是要通过沟通来传递项目目标，通过沟通来传递自我的.影响力，通过沟通使项目各方的干系认之间能够达成一致。项目需要处理各种纸面和口头的沟通，文档，会议，评审，例会，报告等都是沟通的方式。中我们都尽了自己的努力，为老板节约材料，告诫工人不要浪费材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。

明年的综合楼也即将上马，综合楼基本上包含了土建工程的全部内容，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应该迎头而上携手为__公司再创辉煌。

以上为我参加建筑项目工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了__，我相信这是我可以为之奋斗终身的事业。

2.项目结束总结报告 篇二

严冬未春初，万物即复苏。__建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。__公司__项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。现将总结如下：

一、项目工程施工情况

1、在建工程情况

___丽景__、__、__、__、__栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下未能按照进度完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将__栋、__栋、__栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度进行精心施工。有望将香江丽景在建工程完成，并向业主、监理交待；

2、工程管理情况

香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。

二、项目工程质量、安全生产、文明施工方面情况

香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在__公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉；

2、安全生产

20__年__丽景工地没有发生过一起安全，将安全控制在0‰。这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的和职工的共同努力是分不开的。20__年后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种的发生。20__年全年没有出现安全，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化；

3、文明施工

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20__年来，__丽景项目部先后接待了，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但__建设在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

三、项目工程施工碰到的问题

回顾20__年的工作历程，20__年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将__丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。

四、团结管理层班子

在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟我要说的是，我们每个程序员都是有性格特点的人，有的人就喜欢写代码，但是有更多的人喜欢挑战，期盼发展，项目往往就是程序员发展的必经之路。成为一个的项目其实就是自我发展，自我能力提升的过程。掌握了这些技能，人生的旅途上，才会有更美丽的风景!项目管理 ;踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。

回首20__年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，但__丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。新的一年，我们要更加的努力，不怕苦不怕累，为公司创造出更大的收益。

3.项目结束总结报告 篇三

20__年来在公司下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以__小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司做以下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下及自行组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，__年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

二、做好__项目的施工工作

以年初__小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，打乱整个项目的进度时间。但在公司的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，_项目终在__年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好___项目的验收工作

自_项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及_资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在_的个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现_市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报_市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。终是赶在了__年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。

四、做好__项目的交付工作

自__项目从20__年_月__日完成绿化验收后，进驻__小区的__物业按现有__市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从20__年__月__日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前__小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。

五、做好__项目交付后的整改工作

一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距的要求还有很多距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司批评指证。

4.项目结束总结报告 篇四

一、项目测试进度控制。

项目的测试进度主要是按照项目进行的，完全按照项目组要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。

二、项目组内部成员关系处理。

在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。

用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证作即可。__银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。

四、测试成效方面。

作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

5.项目结束总结报告 篇五

20xx年是跌宕起伏的一年，从年初的清闲到年末的繁忙，从经济的萧条到经济的复苏，从寒冬到春天，市场的恢复带来了巨大的商机，也带来了市场的冲击，同时这也是锻炼人的大好机会，于是，在这波浪似地经济浪潮中结束了20xx年。

这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，慢慢地提升自己的素质与才能。在过去的一年中在和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验，仍存在了不足。

首先，工作要有专劲，有那么一种投入，或许每个人都有这种感受，就是在遇到问题没搞清楚时，心里就会琢磨吧。当遇到不明白或者棘手的时候，就会全身投入自己，从原因找方法，直至解决问题为止。工作中还要多思、多想、多学、多问，在已有的基础知识上增加自己多方面能力，这样就会收到很好的效果。

其次，锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。意思是说刻一下，就停下来，烂木头也刻不断；不停地刻下去，即使是坚硬的金属和石头，也可以把它们刻穿。在工作中用这样坚持不懈的精神，巩固自己的专业知识，提升自己素质，再困难的事情也可以解决。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。专业知识也是在工作中这样一点一滴累积起来的，日积月累，从量变到质变，达到了一个新高度。

，要有耐心，有了耐心，可以全面而冷静的看待问题，抓住问题的关键点，不但可以迅速的解决问题而且可以为客户提供更好的方案，让他们无后顾之忧。因信任，客户会很放心的把他们的业务交到我们手上。这样我们的业务就可以不断地增长，业务越来越好。

说到耐心，有时还是做的不够好，事情一多，就急躁了，在处理事情的事情会不够冷静，有时急躁的情绪在某种程度上也影响了客户的情绪。因此在新的一年中我会让自己更有耐心，平静而又中肯的处理事情，这也是种磨练。

展望已经来到的20xx年，新的一年，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在虎虎生威的新一年中让自己更上一层楼，目标决定未来，追求永无止境，那样就一定可以打开一个新局面，学而不思则罔，思而不学则殆，温故而知新，在工作中学习，在学习中工作，一定可以更上一层楼，实现质的飞跃。

如何成为一名的项目

五、个人得失方面。

如何成为一名的项目

工程管理专业实习心得体会【二】

在一个项目团队中，灵魂人物就是项目，一个的项目往往能够把握项目的节奏，成功的利用各种资源来为项目服务，就如一个武林高手，无论面对的是高手的围攻(多种用户无休无止的需求变更)，还是面临恶劣的自然环境(团队不稳定，人心涣散)，都能游刃有余，从容不迫。

4、多写日记，心得。

我们的项目往往是从技术人员转变而来，有较深的技术背景，但是光有技术是做不好项目的，的项目往往不实际开发产品或者参与很少的开发过程，更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成，需要更多的是形成一种通用技能集。

怎样从工作中积累各种技能，是我们很多项目目前需要掌握的，其中不变的是：要经常反思，学会总结。只有在项目中和生活中不断磨练，培养自身素质和做人的基本准则，才能成为的项目，我自己从一名技术工程师到一名一线项目再到公司的PMO，这一切我只花了不足5年的时间，个中成败除有机遇的垂青，更关键的是至少公司认为我是一个的项目。下面就谈谈成为一名项目的心得：

1、学会转变角色

项目在团队中既是一个，也是一个管理者。需要通过有效的沟通建立目标规划，需要获取团队的承诺以建立前进的方向，并激励每个团队成员。而管理者更多的是通过目标驱动，集中焦点完成已经达成一致的用户需求上。关注长远发展及战略，管理者关注当前的执行。的项目必须根据不同的情况在和管理者之间来回转换角色。

对于我们的项目或者开发人员来说，首先需要学会的是怎样成为一个管理者，适时的转变工作态度、工作方法及自我管理的方式，建立自我发展的目标，再成为一个。转自项目管理者联盟

记得我给很多同事说过：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”是做学问，做人，做事的个层次。如果我们能够顺利的转换各种不同的角色，建立人生的目标及规划，就会“莫愁前路无知己，天下谁人不识君”。

2、建设高效的团队

我们目前的项目往往都会是跨多个部门，团队成员由于各种原因往往在以前并没有一起工作过。因此项目在团队组建完成后的重要作用就是如果通过团队建设让每个团队成员能够意识到自己在团队中的角色和位置，让整个团队中的每个人能够更好的协调和步调一致。在一些弱矩阵组织中，项目团队成员往往属于职能部门和考核，在这个时候如何激励团队中每个成员将更加重要。

一只蚂蚁微不足道，但是强大的蚂蚁军团却能让大象为之动容。组建团队，不仅仅需要划分每个人的职责和任务，如核心程序员，需求分析员等，还需要建立一种高效的机制来保证项目在出现各种风险时，能够从容以对。

3、成为问题解决者项目管理

问题管理和问题解决是项目必须具备的技能，而要成为一个很好的问题解决者首先要做的是界定问题，通过分析识别问题的根源。一个问题的产生根源可能涉及到内外部环境，管理，沟通，技术，人，工具等各方面的原因。只有识别了问题的根源后才能够更好的对症下，找寻问题可能的解决措施或者替代方案，然后采取行动和应对。

在解决问题的初始，如何识别问题的根源是有一定难度的，特别是涉及到客户方面的问题。这种情况下，需要项目有敏锐的观察力，如果能够客户更好，实在不了，就把客户扯进来，让客户和你一起面对问题。

在解决问题的同时，要适当的带领团队去解决，这个时候，项目需要充分发挥教练的作用，让团队和你一起成长。

在项目执行过程中，项目的影响力是相当重要的，影响力代表着项目的精神风貌及个人素质，项目团队通过项目的影响力自愿接受任务。比如项目团队成员往往并不情愿做某一件事情如连续加班，但是为了达成团队的目标，项目通过沟通和协调，通过自我的影响力可以说服项目成员接受这些行为。

影响力和团队规程还是有区别，我们倡导的影响力更多是一种变被动为主动的行为。发挥团队的主观能动性，是项目的必备能力。

5、勇于承担

项目是有风险的，肯定会有失败的部分甚至整个项目失败。虽然说每个人都在项目里定下了，在项目里程碑里都有任务。但是当整个项目危机来临的时候，项目要勇于站出来，承担起全部的。这是做人的方式，也能让你赢得团队所有成员的尊敬和爱戴。往往在这个时候我们才能体会到什么叫团队合作精神，就是大家齐心合力，共渡难关。推卸，不断的寻找借口，甚至把推给用户，项目注定要失败。

的项目要勇于承担，言行一致，以身作则起带头作用，注重实践，注重自我技能提升，从这个方面，提升个人影响力及执行力。

6、的沟通者

俗语说：世界上没有沟通不了的事情。由于我们的项目大多从技术上转变而来，沟通能力往往相对较弱。对于我们的项目来说，很多问题往往都是由于沟通问题而导致的，怎样克服沟通障碍，敢于沟通，会沟通，有效的沟通是我们项目成长的必经之路。

一个好的指导原则是搞清楚如下问题，什么人需要信息，信息的定义，信息如何进行收集和传递，需要信息的时间和频度等。另外，识别不同级别的干系人也是沟通的重点，一般来讲，级别越高的项目干系人，沟通的时间及成本越高。

在项目前期，团队要根据自己的经验和客户沟通并客户进入正轨。有时候客户会很不讲道理或者思路僵化，就要求按照他的思维去定一些明显错误的需求。这个时候团队成员要耐心和客户举事实，谈经验，讲道理，用图形或模型等直观的方式将需求描述出来，比如常见的数据流图等。所以说，争论再所难免，客户有时候会吹胡子瞪眼睛拍桌子甚至会说“这个东西不要你们做了”之类的话。项目此时除了要亲身参与需求分析综合整理文档之外，还要处理好团队成员与客户的关系，确保关系不会恶化到无法收拾的地步。只要项目尽力约束团队中的成员，这个度还是很容易控制的。

在与项目的各种干系人的沟通中，解决冲突的能力往往代表着项目的沟通能力。项目管理者联盟文章

7、的组织者项目管理者联盟

文档，会议，评审，邮件，报告，变更，问题，风险等各种内容都需要项目有良好的组织能力。而组织能力的达成一个核心就是需要项目有良好的时间管理技能。

项目团队往往直接面对的是客户的技术部门，但是对于客户来说，技术部门是较弱势的部门，业务人员往往咄咄逼人，一切需要以他们的需求为主。在组织各种活动时，怎样协调客户的业务部门，组织配合好技术部门的工作，往往体现了项目的能力。

在PMP的理念中，项目管理就是。可见能力对于项目的重要性。转自项目管理者联盟

项目的一个重要工作是根据项目目标拟制项目，因此项目不应该被低估，是项目后续执行，，总结的基础。对于进度，质量，成本，沟通，团队建设，问题和风险管理等各项内容都应该在中有所体现。成功的项目总是有成功的项目团队共同交付，因此项目往往需要依靠整个团队来共同完成并获取承诺。项目圈子

项目经常需要调整进度。在不改变项目范围的情况下，调整进度有几种方法：利用快速跟踪手段来改变任务间的关系;将串行的任务改成并行;改变工作方法;改变日期限制，使关键路径上的任务开始或结束的更早。但是行之有效的方法，用的多的方法就是压缩程序员的编码时间。

有人会说，直接压缩需求分析阶段或者设计阶段更有效，这其实是本末倒置的做法。的软件公司软件过程非常规范化，在我们看来，甚至有些，他们花在需求分析及设计阶段的时间往往在50%附近或者更多，但项目执行的效果往往要好很多。比如他们前期的文档整理的非常全面，小到一个具体类中的字段说明，大到数据结构，整理的让人无可挑剔。正因为如此，日本公司的程序员才更像工厂里流水线上的工人，中途退场更换人员，项目丝毫不受影响。我们目前正在执行CMMI过程，它是一个标准化的过程，我们很多人往往不理解：本来项目时间就紧，还得花额外的时间走标准化过程。殊不知，它不仅仅是规范项目执行，提高软件公司竞争力的体现，更对每个人自身能力提升有着不容忽视的作用。“不积跬步，无以至千里”，如果这点困难就退缩，迈出一小步就畏畏缩缩，其实是对自己不负的做法。

9、项目预算及成本控制项目圈子

成本估算，成本预算和后续成本的是项目管理的另外一项重要内容。能够在规定的预算中完成项目，项目的预算能够分解到WBS上并形成对应，能够很好的核算清楚项目成本消耗等都是项目需要关注的内容，特别是对外和涉及到设备资源采购等的项目。转自项目管理者联盟

项目要学会控制成本去执行项目，只有为项目、为公司争取更大的利润，项目才会有更大价值。这样一说，感觉好像项目是公司的挣钱工具。从本质上，这也无可厚非，利润是公司的生存之道，待遇及发展空间是个人的发展之道，公司及个人的关系，就好比“唇亡齿寒”的关系，的项目懂得利用这样的关系，挑好了一个公司的平台，就把这个平台当成自己的平台去做，往往收获会更多。

项目经常通过控制进度和预估来控制成本。的项目必须经常问自己，项目已经到了什么阶段?完成了多少?花费了多少?完成时成本是多少?挣值法的术语不少，象BCWS，BCWP，ACWP等，方法比较简单，并不需要高深的财务及会计知识，这里就不赘述了。总之，项目要管理好成本，注意节约，但并非是拼命剥削程序员，该花的还是要花。

10、奖励与惩罚

项目团队中，每个人在不同时间，不同阶段会有不同的工作态度和方法。项目如果要积极推动项目的有效执行，规范并激励每个团队成员，奖励和惩罚往往必不可少。奖励不用说太多，就是该表扬的时候要表扬，该给奖金的时候给奖金，这种事情，每个项目都喜欢做。但是惩罚呢?如果弄不好，人家就拍走人了，直接影响团队的稳定性。所以，很多项目不知道该怎样去做，或者干脆就不做。

项目管理中的惩罚，就我自己看来，其实也比较简单，坐下来好好的谈一谈，让对方意识到问题，给一个机会去改正，实在改不了，就派他去做另外一件事好了。当然，也有很多的项目还有更好的方式，每个人的方式和方法都不同，但是一定要做到赏罚分明。诸葛亮“挥泪斩马谡”弄的自己也很痛苦，别人问他：既然军师你这么难受，目前又缺大将，留待以后又如何不可。然而，他还是留着眼泪把人给斩了。他的目的很明确：赏罚一定要到位。

信息系统项目管理师--小白考证心得

__丽景工地因各方面的原因，管理人员没有心；劳务人员在现场作业不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过好的管理人员对工程各狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。

信息系统项目管理师考试有一定的难度，考试知识点也比较多，具体需要准备多长时间备考，主要还是个人心态问题。我是学习的有一些牵涉的专业，但是对于考高项，完全等于的0基础的，下面分享一下我的备考的一些经验。

1、心态

我觉得很重要，为什么要考试？求证证明、自己实力、证件大国，如果决定考信息系统项目管理师，一定要下定决心，这种决心不仅是对自己接下来所可能要面临的付出的1、工程质量决心，更是必过的一种信念与意志。根据自己的时间，如果下班后的学习时间能够保证，一年通过考试是完全可行的；

2、教材和培训班选择

此考试网上资料还是比较多，而且很多比较新，选择也是因人而异，总时间只有70天，而看书时间更少，因此不可能把教材和各种备考书籍都看完，我的书就这几本：

①信息系统项目管理师备考百科,高章瞬老师

3、学习方法

信息系统项目管理师考试共三科，分为 综合知识 、 案例分将工作分解结构中的任务转移至进度表，确定任务所需时间，调整任务的次序或同步任务。从项目启动或者倒推，然后添加整个项目的开始以及结束时间，然后添加每个任务的早/晚开始以及结束时间。还可以把任何需要的信息放进去。析 和 论文

1、历年真题一定要买，里面的答题思路很有借鉴性；

4、论文

高项的论文，其实很简单，但要注意很多没经验的大学生能通过论文，我只想说，这样做很难。积累很重要，没有项目经验的，我认为不像网络上说的，论文背背范文就可以；

我先谈谈写作要点再谈怎么准备

论文写作关键一点，就是要牢牢抓住考点。重要的话说三遍 抓住考点、紧扣考点、不能自己想当然。

高项备考资料

刚毕业，如何快速融入到项目管理工作中

T ime: 是指完成这个需要多少时间

刚刚学习完项目管理，进入到项目管理部门来从事项目管理工作。来到新的环境和新公司，无论从事什么工作，了解一个公司的业务情况和人员安排以及一些公司规章制度，这些对于一些职场新人来说，是必须了解的。而都于项目管理来说，这些更是必须深入了解的内容。下面是一些项目管理者的经验分享以及对项目管理新手的一些提点。刚毕业，如何快速融入到项目管理工作中，不妨看看别人怎么做的。

在这三年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识，并且在2012年通过了全国注册二级建造师的考试。

刚毕业，首先需要把基础的了解清楚。

1、你需要了解你们公司对于项目管理的职责是什么，明确自己都需要做什么;

2、仔细研究你们产品的整个设计开发流程，了解主要过程控制点都有哪些，需要重点管控哪些，你的项目管理都需要管控到哪个阶段;

3、多掌握项目管理工具，并且还要看看你们公司正在使用的哪种工具;

4、重要的一点就是：多和项目组成员沟通，和他们打成一片，让他们能充分信任你，能够将实施过程中的问题及时反馈给你，不然影响项目进度的时候你可能还不是很清楚。

快速融入工作中，关于一些学习提升的建议。

其次，好好看看过程和类别管理，搞清楚工作是怎么做的，就是照猫画虎，也能掌握精细的步骤和要点分类。

第三，好好看看项目管理重点，看看你得等级，也就是等级，重点是什么。

第四：好好看看项目管理工具，其中的很多常用的简单的工具，是需要使用的，需要看8、的者项目管理培训看哪些自己还不会。

这些就够你学习一段时间的了，新人有时候其实反倒好一些，没有那些先入为主的东西。其实很多专家、的说法虽然对，但是不一定适合你，因为你是基础的，他们的理论要学习，但是不能照搬。

快速融入到项目管理工作中，一些工作提醒：

1、善于沟通，能从不同项目成员那里获取信息，能从全局上把握项目

2、、把握关系项目成败的关键问题

3、多跟着开会，学习工程中怎么处理实际的事情。

5、适当时候表现自己，努力做好安排的任何工作。

总而言之，对于项目管理新手来说，不要怕犯错误，努力去在实际中学习。积极虚心向同事和学习取经更重要。还有就是不断学习和总结是快速提升的不二路径。

工程管理专业实习心得体会

4、发挥协调作用，做一个影响者

工程管理专业实习心得体会【一】

写作要点 ：以实践为主，理论相辅，给人以真实感，并写了自己的一些体会与心得，要尽量贴近实际，不能，在论点上写出自己真实的感受，一定要让阅卷老师感觉真实；

大四下学期，我有幸走进xx建筑设计院实习，在为期四个月之久的实习期里，我进一步了解了建筑的深刻内涵，从书面的理论水平攀升到与实际结合的新的高度，同时，对具体设计流程，平面图，立面图，剖面图以及效果图的要求规范都有了更深层的认识，空间概念也逐渐明晰，对自己的未来有了新的定位，相信这段实习经历在我未来的从业生涯中将发挥极大的作用。下面就是我实习的经历和心得体会。

实习的天，我在父亲的下来到了xx建筑设计院，面对那些即将陪伴我度过四个月实习时光的，环顾着那全然不同于学校的新环境，看着办公桌上那一叠叠的图纸和墙壁上贴着的新河小区、博文华府设计效果图时，我内心被陌生、胆怯、激动交织在了一起，挺紧张的。刘诙谐的一句“大家欢迎xx加入我们的队伍。”所有的人们用微笑和掌声打消了我所有的顾虑，强烈的求知欲使我下定决心：这里是我人生新的战场，在这里我要虚心请教，努力学习在书本上学不到的实践经验，锻炼自己，超越自我。

接下来，xx所长就给我指定了一位经验丰富的指导老师，她的名字叫xx，是设计院的副、工程师。我早耳闻她不仅年轻干练，还是设计院的顶梁柱。她开始也没有给我安排什么具体工作，只是详细询问了我在交通学院各项专业课的学习、考试情况，以及我在学校所做的各项设计，并介绍了建筑设计院近期正在设计的几个建筑项目。实习能得到她的指点，我暗暗庆幸自己好运气。

来这的前一星期里，不知道自己该做些什么?，也不会与大家进行语言交流，只是将设计院所有的室内卫生打扫干净，帮大家端水倒茶，然后就是坐在xx桌旁等着她给自己安排事做。当时院里正在绘制御景花园二期的设计图，她耐心的讲解绘图的基本要求和规范，让我用画一个两层的物业办公楼的平面图和立面图，也许这是对我在学校所学知识的摸底吧。于是我全身心的绘起了图。说实话我以前在学校的时候经常画图，速度和质量相对来说还是可以的，但此时我还是十分紧张，拿笔的手有些颤抖，额头上不知不觉冒出了汗，但我还是以快的速度完成并交到李工手里，李工在旁边仔细观看了我制图的整个过程，并指出了很多规范上的不足，然后她就耐心地告诉我设计的流程和不同建筑种类的设计规范要求。首先，是对建筑的整个流程的了解。建筑物的形成、流程如下：投资商投资--审核批准--设计院做出建筑方案--中标--设计院进行建筑设计(包括建筑物正，立，剖面，水电，供暖的设计)--门审核批准--施工单位施工--监理进行审核--施工完成，交工--装潢公司进行装修--交工--由投资商和房产公司进行买卖。整个过程中，建筑的设计部分占了相当重要的位置。所以设计的时候，每一步都要按照规定，每一步都要谨慎。设计时也有它的过程：做方案(必须符合结构要求)--进行平面设计(设计的同时，由结构师就行调整，平面做法应符合结构要求，调整的同时，结构师进行结构设计，两者属于同步进行，同步完成)--立面，剖面设计--水电，供暖。

设计院绘图所用程序为autocad--计算机辅助设计。程序具有二维，三维绘图功能。我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二维绘制。绘图，要先对功能进行了解，再就是熟悉里面各个工具的用法。绘图的时候也有步骤：轴线--墙线--门窗--楼梯--屋内布置--标注。还要一边绘制一边修改。刚开始画一些简单的房屋平面图，学着用快捷键做图。在绘制的过程中也遇到一些困难，如弧线与直线的交接，图形的闭和，在做这些时候经常出现错误，影响下一步的作。在这些作中，就需要有足够的细心和耐心去修改。她一边说一边手把手的耐心的教导我，没有一点权威人士的架子，更没有对无实际工作经验大学生的不屑一顾。在以后的日子里，我进入了上班模式，跟着干点小活，也参与几个小型的方案的设计，特别是跟随李工在着手设计前的实地勘探，在设计中广泛征求建筑方以及待建项目周围居民意见后不断的修改方案，还有设计完毕后一丝不苟的验算复核数字的准确性，这一切的经历，对于我一个刚走出校门的学生来讲，是实际作与书本知识的交融，不仅锻炼了我的思考能力，培养了自己与各方的协调能力，积累了丰富的实践经验来为以后做铺垫，更重要的是我看到了要做好一份工作应具备的敬业精神和精益求精的工作作风。他们良好的职业素养是我今后走上工作岗位后的航标。刚来的前几天，我都在熟悉该设计院的制图工具——天正CAD，此软件即在原CAD基础上加了些实用的功能，如插入图框、引出标注、三维建模、系统生成等。而后就是帮师傅改改图，再就是照现有图纸抄图。在这段时间，我还没有真正进入他们的工作节奏，老觉得自己很轻松，他们给我的事情很轻松就完成了，没有什么压力。

做御景花园设计图时我很兴奋，因为这是师傅对我的信任，表示我可以跟着同事的进度真正的做给排水施工图了，对我来说，这样与现实联系起来的工作才是有意义的。我可以看到我的施工图拿到现场去施工，完全按照我的做法来实现。但是也有很大的压力，因为：

首先，这是我是次离开学校，在设计院做施工图，他们的时间要求紧迫，周期短，我要跟上他们的进度(每个项目都有进度表);

其次，他们的质量要求高，任何一点细节都要考虑到能不能在现实施工做法中实现;

我所学习的是工程管理专业，在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了，为将理论知识实践到工作中，从今年开始，我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。在实习的过程中我不断总结自己，我将我所获得的成果写下了实习心得。

在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我展开了自己的工作。积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。

我谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合，将所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老员工的指导，对于别人在工作中提出的建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够仔细观察、切身体验、思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。

工作中踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建设性地开展工作的思维；

生活上待人诚恳，作风朴实。严格遵守单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。

实习是我步入前的课，教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是非常重要的。

这次实习告诉我，在这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走。要抱着谦虚谨慎的态度，无论大小认真踏实的完成每一件事，走好每一步。

通过实习，我有信心，未来的路我能更好地走下去！

通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解，培养了分析和解决施工技术问题的能力；让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识，扩大了视野；使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识，为以后专业课的学习奠定了感性认识基础；在工程技术人员的带领下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面发展。全面检验了我各方面的能力：学习、生活、、身体、思想等等。

时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多陌生的管理技术人员，考虑的是如何给单位留下好印象。而到了工地上，面对着众多的建筑工人师傅，他们有的是工作实践经验，首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象，于是自己做得很努力，在办公室就用心钻研施工图纸与规范，遇到不懂的地方就多问、多思考。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲手绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多了。尤其是对03G101（平法）的认识，学习到了非常实用的读图知识，对配筋和下料有了深入的了解。

今后我将继续努力的学习和工作，把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践，报答。

工程管理专业实习心得体工程管理专业实习心得体会【三】会【四】

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相不多。相太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在项目施工过程中，项目、各部门在肩负成本控制的同时，享有成本控制的权力，同时项目要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

首先，编制进度应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且合适的资源，以终确定工期。再次，实时进度的完成情况。编制完进度不是将它束之高阁，不按照进行施工，而应实时进度。正确做法是，每周总结工程进度，其是否与有偏，寻找原因，落实赶工。在每周的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。，应尽量减少赶工期。进度一经确定，应严格按照进行施工，原则上不提倡赶工期。进度是在施工单位所能获取的且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

三、质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中为关键的工作，是其他控制的基础。

1、人的控制

项目管理中难基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

2、材料的控制

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

材料的采购应根据施工合同的要求，采购经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3、机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。