三控三管一协调口诀_三控三管一协调内容是什么
2024-11-10 09:53 - 立有生活网
三控两管一协调的具体内容是什么
2、讲话一定要十分注意场合和分寸,不能一味地站在施工单位的立场上,为施工单位辩解、强调客观,有意或无意地为施工单位开脱,给业主造成错觉,产生意见。三控两管一协调的具体内容是范围控制、进度控制、成本控制、质量管理、人力资源管控、风险协调。
三控三管一协调口诀_三控三管一协调内容是什么
三控三管一协调口诀_三控三管一协调内容是什么
三控两管一协调是在项目管理中的一种常见管理方法,主要涉及三个控制、两个管控和一个协调,法律分析:工程进度控制、工程质量控制、工程投资(成本)控制、合同管理、信息管理、全面地组织协调。具体内容包括范围控制,这是指确保项目的目标和要求在可接受的范围内进行控制。这包括明确项目的范围边界、规定可交付成果和产品的详细描1、例行检查:指项目组织的日常检查或施工企业组织的定期抽查,监理工程师应参与此类自检活动并对活动记录审查签认,督促整改。述,以及明确项目所包含的工作内容。
范围控制还包括变更管理,即对变更请求进行评估、决策和控制,以确保项目的变更不超出原定范围。进度控制是确保项目按进行的过程。它包括制定项目进度、安排工作活动和任务、设定关键路径等。进度控制还包括及时监测和评估项目进展,识别延迟和风险,采取适当的措施来保持项目的进度。
成本控制是确保项目在可接受的成本范围内进行控制。它涉及制定项目预算、跟踪和控制项目开支,以及识别和管理成本风险。成本控制还包括评估变更请求的成本影响,确保项目在可承受的经济范围内进行。质量管理是保证项目交付的成果和产品符合预期质量标准的过程。
以上内容参考:
监理工程师:浅谈如何做好工程监理的“协调”
在工程监理中,哪些问题属于原则性问题呢?在工程建设监理过程中,如何做好各项工作的协调,很多同行的专家们做过较深地探讨,现就自己的体会,再做浅议。
(3)竣工验收,不按程序进行,未经监理同意,业主就通知上级质检部门验收等等。众所周知,有工作,就必然需要协调。协调是“三控制、三管、一协调”工作主要组成部分,协调——它穿贯于工程建设项目的整个过程之中,它是做好工程建设监理工作的一个重要内容。做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平,理论素质,心、同时,还需要组织协调能力、协调方法和技巧。它是对监理人员的素质是一个全面的检验。
(2)两管:合同管理、信息管理。现场监理人员需要协调最多的有以下几种关系:监理与业主的关系;监理与施工单位的关系;业主与施工单位的关系等;,这些关系有时候相互渗透、复杂、多变。怎样做好才能使这些关系融洽和谐呢? 笔者认为,要从大的方面把握好三点:
,直接影响工程质量的问题是原则性问题。工程施工必须按法律、法规及规范要求进行,对一切违反有关建筑法律、法规的问题必须改正。如:肢解工程、偷工减料、使用不合格的建筑材料、不按施工规范要求施工等。对此,无论施工单位无论如何强调客观因素,业主、熟人、朋友怎样暗中讲情,监理人员都不能妥协和放之。
第二,存在重大安全隐患的问题是原则性问题。《建设工程安全生产管理条例》的颁布,说明安全生产在工程施工中的重要地位,它已成为监理工作的重要组成部分。对此, 监理人员要高度重视安全生产,牢固树立安全生产的意识观念,要象抓质量一样去抓安全。不能可管可不管,而是必须管,管到位,这是法律法规赋予监理人员的神圣权力与职责。所以,对施工组织设计中安全技术措施不符合要求的,或发现施工现场存在安全隐患的,都必须限期整改,施工单位拒不整改的,一定要向上级主管部门报告。无论施工单位的态度怎么不好,监理都必须坚持,这不仅只是为施工单位负责,为业主负责,更重要的是为和的利益负责。
廉洁自律,公道正派的工作作风是做好协调的关键。要做好协调工作,首先要确保自身的素质,要过硬,要严于律己,做到行为上不吃、不拿、不卡、不要,工作上不故意刁难,处理问题有理、有据,有节、公正无私。只有这样,协调起来才会有说服力。
上述问题是监理人员在协调中必须注意的核心问题,至关重要,不可马虎了事,否则,工程监理将失去它的应有作用和意义。
二、把握工作的灵活性
在监理工作实践中,随着建筑市场管理工作的不断规范化和制度化,真正遇到原则问题的争议不是太突出,因为,多数承包商和业主质量安全意识还是比较强的,基本能按照规范要求去做。可是偶尔碰到个别的不正规的施工队伍和素质较的业主,出现问题协调起来就比较困难。在监理过程中会出现如下一些问题:
(1)进场材料送检结果没回来,为赶工期施工单位就坚持要用,业主方工程代表也暗示从中担保、讲情;
(2)主体还没验收,施工单位经业主同意,就争着想抹灰;
当然这些问题通常均与业主有关,处理不好,容易形成矛盾。因此,在协调这些问题时,要开动脑筋、灵活处理,避免把问题搞的僵化,而不易处理。笔者认为解决的方法是:
、要预防在先,这是解决类似问题的方法。在开工之前的工作总进度协调度工作会上,监理方要明确提出要求,把监理工作程序告之业主和施工单位。充分取得他们的理解和支持;
第三、做一名业主满意的好参谋,定期或不定地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制和安全管理工作的有关事宜。考试大监理工程师
在监理过程中,有些监理工程师,特别是“返聘”用退休的老工程师,常爱犯一些经验主义的错误,不认真审阅图纸、不了解设计意图和业主方建筑使用功能的意图,凭资格、经验监理,甚至有时会出现态度生硬、乱发号施令、或盲目的说一些不该说的话,或一些模棱两可的话,使本来可以很简单化地解决的问题变得很复杂,甚至出现僵化的局面。因此,笔者认为,监理工程师在监理过程中,要注意以下几方面的问题:
3、监理人员与施工单位朝夕相处,接触最多,要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面,避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。
4、在与施工单侠发生时,监理人员绝不能以义气待人,或义气待事,而采取对工程放任不管、置之不理,或暗中使跘的错误作法。
上述的几个问题是监理人员协调工作时之大忌,一定要注意刻服、不可马虎了事。
总之,做好协调工作,要顾全大局,讲原则、讲公正、注意方式、方法。使业主和承包商都认可监理,协调才算达到目的。协调工作在工程监理工作已提升为“三控、三管、一协调”的今天,监理人的职责与权限亦愈来愈大和愈来愈分明,协调工作亦显得为尤为重要。因此,协调工作的原则、方法与灵活性应当引起高度的重视。
监理工作“三控,三管,一协调”是通过什么手段实现的
一工程质量控制就是指监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对异提出调整、纠正措施的监督管理过程。协调成本本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调
其他所包括的内容监理三控三管一协调指什么
(1)五控:投资、质量、进度、安全、环保控制。监理三控是指投资控制、进度控制、质量控制,三管是指合同管理、信息管理、安全管理,一协调是指组织协调。
指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。三控
二、检查频率1、工程进度控制。是指项目实施阶段,包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。
3、工程投资成本控制。针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和监理单位来说,就是投资控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
三管
1、安全管理。对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等,目测是否能胜任本职或高危工作。
3、信息管理。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。
指全面地组织协调,协调的范围分为内部的协调和外部的协调。
拓展部分
《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台,为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业,通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。
工程监理企业要坚定信心,抓住机遇,在原有施工监理的基础上顺势而为,向两头延伸,逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理,从而实现真正意义上的项目管理。
施工中的三管理两控制一协调具体内容
1、接到新的工作程项目后,监理工程师首要任务就是吃透图纸,及时了解工程详细情况,要能够做到心中有数。只有这样,处理问题才能有理有据、准确、无误,说话才有份量。工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。
一、坚持原则工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
2、工程质量控制。监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对异提出调整、纠正措施的监督管理过程。二、“两管”
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
三、“一协调”
扩展资料参与施工现场安全生产、文明施工检查
一、检查方式
包括:例行检查、专项检查、联合检查
2、专项检查:按市建委颁发的文明施工管理文件对诸如于泥渣土挖运、卫生防疫。管理资料、宣传教育等进行的检查,以及按上级部门有关文件开展的专项检查或对重点项目和部位所进行的检查。
3、联合检查:指监督小组依据《建筑施工安全检查标准》在施工过程中分三个阶段进行的检查(即基础、主体结构和工程竣工前三个阶段)。评分结果由项目或施工企业现场负责人、监理公司负责人签名,作为该工程竣工评定施工安全等级的主要依据。
2、专项检查:根据工程实际灵活确定。
3、联合检查:每阶段不少于一次。
参考资料来源:百度百科-施工
三控两管一协调的具体内容是什么
一第五条 从事建筑活动应当遵守法律、法规,不得损害公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动。、“三控”法律分析:三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作 建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。 监理工作的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。 “三控” 是: 工程进度控制是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。
法律依据:《关于培育发展工程总承包和工程项目管理这样,既不影响工期,又能按程序进行的两全办法。当然,工程项目施工现场出现的问题可能是多种多样的,处理时一定要坚持原则,又要注意灵活掌握。企业的指导意见》
一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性
工程总承包和工程项目管理是通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与工程承包和管理方式接轨,适应市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻的关于“走出去”的发展战略,积极开拓承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业竞争力的有效途径。
各级建设行政主管部门要统一思想,提高认识,采取有效措施,切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导,及时总结经验,促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。
五控两管一协调的具体内容是什么
监理工作“三控,三管,一协调”是通过项目的高效、相应的理论基础和组织体系手段实现的法律分析:三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。工程进度控制是:项目实施阶段(施工前准备、方案编写、阶段性的材料、进度)的控制;工程质量控制是:严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法,及时对异提出调整、纠正措施的监督管理过程。项目(成本)控制是:项目常态化的安全防护、细节预防措施,分包单价和技工的选定,周转材料的使用与控制。“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息(进场员工登记造册)管理。合同管理是:熟悉合同内容、履行合同条款的全过程;职业健康安全管理是:对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等,目测是否能胜任本职(高危)工作;而环境管理是:必须严格执行绿色环保施工条款,为减少雾霾天气做贡献;信息管理是:对自有员工信息进行详细登记,严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。“一协调”是指全面地组织协调(协调的范围分为内部协调和外部协调)。
工程投资(成本)控制→针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和监理单位来说,就是投资控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。法律依据:《中华建筑法》
第三条 建筑活动应当确保建筑工程质量和安全,符合的建筑工程安全标准。
第四条 扶持建筑业的发展,支持建筑科学技术研究,提高房屋建筑设计水平,鼓励节约能源和保护环境,提倡采用先进技术、先进1、例行检查:安全检查企业每季度不少于一次,项目部每月不少于一次。文明施工检查企业定期抽查每季不少于一次,项目部每周不少于一次。设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。
三控三管一协调指什么
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。法律依据:《关于审理建设工程施工合同案件适用法律问题的解释(二)》 (3)一协调:协调委托方与工程建设各主体的关系。第八条 有下列情形之一,承包人请求发包人返还工程质量保证金的,应予支持:
(一)当事人约定的工程质量保证金返还期限届满。
(二)当事人未约定工程质量保证金返还期限的,自建设工程通过竣工验收之日起满二年。
(三)因发包人近年来,随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善,建设工程监理的“三控、二管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调的”工作。原因建设工程未按约定期限进行竣工验收的,自承包人提交工程竣工验收报告九十日后起当事人约定的工程质量保证金返还期限届满;当事人未约定工程质量保证金返还期限的,自承包人提交工程竣工验收报告九十日后起满二年。
发包人返还工程质量保证金后,不影响承包人根据合同约定或者法律规定履行工程保修义务。
三控制两管理一协调指的是什么?
它包括制定质量、执行质量控制活动、进行质量检查和测试,并采取纠正措施以保持质量水平。人力资源管控是确保项目团队的有效组织、管理和发展。它涉及项目团队的招募和分配、培训和发展、绩效管理、沟通和冲突管理等活动。风险协调是指对项目风险进行评估、规划和控制的过程。它包括识别潜在风险、制定风险应对策略、实施风险控制措施等。三控制两管理一协调分别是指,三控即质量控制、进度控制和投资控制;两管理是合同管理和信息管理;一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。具体来说,三控两管监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
三、避免出现盲目性扩展资料
工程成本控制是指针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和监理单位来说,就是投资控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理第二、即便遇到了棘手问题,处理进要冷静,不要急燥,把规范、标准和要求讲给业主听,让业主感到监理是真心实意为他们着想,为他们把关,减轻业主的逆反心理,从而取得业主的信任;控制。
合同管理具体来说是指建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理也就是常说的施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。
职业健康安全与环境管理也就是职业健康安全管理是:这要求不断对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等,目测是否能胜任相关可能涉及高危的工作;
三控制两管理一协调分别是指什么?
第六条 建设行政主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理。三控制两管理一协调分别是指,三控即质量控制、进度控制和投资控制;两管理是合同管理和信息管理;一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。 因为这些年的安全比较多,加大了建筑安全的管理,相应的监理也应对施工现场的安全加大管理力度并承担相应的,比如监理细则必须有专门的安全监理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。
参考资料来源:百度百科-三控两管一协调施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下:
施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目管理有关,但不能算作施工项目管理。 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。
施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系,施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
施工项目管理与建设项工程进度控制也就是指项目实施阶段的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
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