投入产出分析的核心内容和重要工具是(投入产出分析到底是啥)

精准农业的核心内涵是

3，地块周围景观（前后左右家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式），远近景，人文景观，综述）

精准农业的核心内涵是建立一个完善的农田地理信息系统。

投入产出分析的核心内容和重要工具是(投入产出分析到底是啥)

投入产出分析的核心内容和重要工具是(投入产出分析到底是啥)

投入产出分析的核心内容和重要工具是(投入产出分析到底是啥)

精准农业由十个系统组成，即全球定位系统、农田信息采集系统、农田遥感监测系统、农田地理信息系统、农业专家系统、智能化农机具系统、环境监测系统、系统集成、网络化管理系统和培训系统。

1、全球定位系统GPS。精准农业广泛采用了GPS系统用于信息获取和实时的准确定位。为了提高精度广泛采用了技术，即所谓分校正全球技术。它的特点是定位精度高，根据不同的目的可自由选择不同精度的GPS系统。

2、地理信息系统GIS。精准农业离不开的技术支持，它是构成农作物精准管理空间信息数据库的有力工具，田间信息通过GIS系统予以表达和处理，是精准农业实施的重要一步。

3、遥感系统 RS。遥感技术是精准农业田间信息获取的关键技术，为精准农业提供农田小区内作物生长环境、生长状况和空间变异信息的技术要求。

4、作物生产管理专家决策系统。它的核心内容是用于提供作物生长过程模拟、投入产出分析与模拟的模型库;支持作物生产管理的数据资源的数据库;作物生产管理知识、经验的知识库;基于数据、模型、知识库的推理程序;人机交互界面程序等。

5、田间肥力、墒情、苗情、杂草及病虫害监测及信息采集处理技术设备。

6、带GPS系统的智能化农业机械装备技术。如带产量传感器及小区产量生成图的收获机械;自动控制精密播种、施肥、洒机械等等。

论述ERP的管理思想和其发展演变。

什么是采购作业和采购作业

一、分析企业实施ERP的原因？

7?结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。

答：一信息技术的飞速发展和信息系统应用范围的不断深化是ERP系统必然出现的物质基础和技术推动力；二鼓励数据存在的客观现实、计算机集成制造思想的提出和CIMS时间的影响，是提出ERP系统概念的外部需求和理论基础；三管理工具的实践促进了管理不断创新，客观上要求与其相适应的管理模式的产生，这是提出ERP系统概念的内部需求；四MRP系统、MRPⅡ系统的发展演变是导致ERP系统出现的直接前提和表现形式；五BPR思想、Y2K问题是ERP系统在企业得到快速实施和应用的直接导火线。

试述企业资源和基础数据间关系。

答：企业资源和基础数据的关系非常密切，企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。基础数据类型的合理划分和定义的目的是明确基础数据的特点和作用，理解基础数据之间的关系，人情基础数据在ERP系统中是处于核心位置还是处于从属位置，基础数据的编码是ERP系统标识基础数据的方是，是识别、检索、使用和统计基础数据的一句，是一种基础数据区别于另外一种基础数据的手段。在ERP系统的实施过程中，基础数据的认定、属性的设置和量化不仅仅是为了将基础数据登入ERP系统中，更重要的是确定对这种基础数据的管理方式。

BOM的作用？

答：ERP系统识别各个物料的工具；BOM是MRP运行的重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关键环节；各个物料的工艺路线通过BPM可以生成终产品项目的工艺路线；是物料采购的依据；是零组件外协加工的依据；是加工领料的依据；BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据；是制定产品销售价格的基础；是质量管理中从终产品追溯零件、组件和原材料的工具。

工程设计BOM、工艺规划BOM、生产制造BOM和成本BOM间关系？

答：工程设计BOM是产品设计人员的设计输出结果，是企业重要的基础技术文档之一，它完整的描述了产品和零组件之间的结构关系和组装数量。它是企业展开各项工作的起源，也是企业各项工作的目标；工艺规划BOM建立在工程设计BOM的基础上，是综合考虑企业现有生产能力后增加各种工艺参数后的工作成果，是实现工程设计BOM的一种可作的工艺技术文档，与工程设计BOM相比，工艺规划BOM中增加的数据包括原材料、辅料、加工方法、加工设备工具和加工顺序等，确定物料是自制件还是采购件的制购属性等；在工艺规划BOM中增加了原辅材料的用料定额，确定了原材料、零组件的采购、外协、加工和装配的提前期，那么这种BOM也可以作为安排生产制造作业的依据。这种可以用来生成、管理和控制业务的BOM也称为生产制造BOM；BOM中包括了材料费用、人工费用和制造费用等标准成本数据，则该BOM可用来进行成本核算，被称为成本BOM。

什么是工作中心，有哪些表现形式？

MPS的概念？

答：是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产，是把企业战略、企业生产大纲等宏观转化为生产作业和采购作业等微观作业的工具，是企业物料需求的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。

描述MPS的计算过程

开始

系统设置

计算毛需求量

计算当期PAB

在期内，按时段顺序，逐个时段计算

计算本时段PAB初值

计算本时段净需求量

选择下一个时段 Y 净需求量=0？ N

计算本时段的产出量

计算本时段的PAB 计算本时段的PAB

N期是否结束？

Y计算投入量

计算可供销售量

结束

计算MPS过程示意图

低层码的作用

答：确保时间上需求的物料在上得到库存量，避免需求的物料提前下达而在上占用有限的库存量。低层码的引入时对逐层计算原则的一个补充，低层码制定了对同一物料位于不同BOM阶层时的处理方式。

例如：终产品项目是ZXC，由2个零件A和一个组件B组成，一个组件B由一个零件A和2个零件C组成。零件A既出现在阶层1又出现在阶层2，因此，零件A的低层码是2.

ZXC 0

A(2) B(1) 1

A(1) C(2) 2

自行车产品的BOM结构示意图

MRP的逐层计算原则

答：指MRP在计算物料需求时，应该采用自顶向下的原则，按照产品结构层次逐层计算物料需求量的方式

CRP的概念

答：一种将MRP输出的对物料的分时段需求转变成对企业各个工作中心的分时段需求的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的管理办法。

资源清单法的思路是什么？其编写步骤

答：一，定义关键资源；二，从MPS中的每种产品系列中选出将要进行R的代表产品；三，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的需求量，确定依据主要包括MPS、BOM、工艺路线、定额工时以及在BOM中每个零件的平均批量等；四，对每个产品系列，确定其MPS的产量；五，将MPS中的产量与能力清单中的资源需求量相乘；六，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应的总能力需求。

物料编码应该遵循哪些原则？

答：物料编码的8个基本原则包括性原则、正确性原则、分类型原则、扩展性原则、统一性原则、不可更改性原则、重要性原则和简单性原则。

MRP的概念

答：一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在MPS的基础上，根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和前期等技术和管理特征，生产原材料、毛坯和外购件的采购作业和零部件生产、装配的生产作业，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观。

比较CRP和R

CRP与R之间的区别

比较项 R CRP

阶段 MPS MRP与生产作业

主要作用 校验MPS是否可行 校验生产作业是否可行

能力对象 关键工作中心 全部工作中心

计算过程依据 资源清单 工艺路线

负荷对象 需求条件 相关需求件

库存状况 不考虑 考虑

订单类型 和确认订单 和确认订单、已下达订单

工作日历 工厂日历或工作中心日历 工作中心日历

提前期 提前期偏置 按照工序的开始时间和完工时间

如何理解“时间段越”CRP越易暴露问题

答：例如：时段是周，那么无论是周三的能力需求，还是周四的能力需求，都汇总到一个周次的能力需求中，从而掩盖了周三和周四的别。如果时间段是天，则周三、周四的别即可显示出来。这种别是否能够显示出来是非常重要的。设每天的可用能力是10小时，每周的可用能力是50小时。若周一周二周三的能力需求都是3小时，周四周五的能力需求是12小时，汇总后得到本周的能力需求是33小时，小于每周的可用能力50小时。好像每周的可用能力足够承担负荷了，但实际上周四周五的能力需求都超过了可用能力。由于时段的粒度为周，那么，每天存在的问题就被掩盖了。同样，如果选择时段为日，则每天存在的问题就完全暴露了，但是小时中存在的问题就被掩盖了。

答：采购作业是指为了向企业提供满足生产和管理所需要的各种物料而必须采取的各种管理性的和事务性的活动。采购作业是根据企业的内外环境的特点而制定的有关采购作业活动的详细时间安排。

供应商分类管理的内容。

答：首先按照供应商所供物料的市场特性把供应商分为垄断物料市场、有显著异、无显著异供应商。按照供应商的供货状况，可以把显著供应商分为ABC等3级。（垄断物料市场供应商是指那些完全垄断或几乎完全垄断市场上某种物料供应的供应商；有显著异是指不同的供应商供应的物料具有质量上的、价格上的、服务上的、品牌上的异和技术性能上的异等；无显著异供应商是指这些供应满足下列条件的供应商：物料不是企业主要产品的构成部分，物料与企业产品的质量和性能关系不大，物料的价值相对来说比较低）

简述库存ABC策略

答：ABC库存管理策略是根据库存物料占用资金的大小进行分类管理的策略，其基本原理是库存中的少数物料经常占用库存的大部分资金，而大多数物料虽然数量巨大但是占用的库存资金较少。这样可以根据物料的数量和占用资金之间的关系把物料分为ABC三类。其中，A类物料一般占用60%~70%左右的库存资金，数量不超过20%；B类物料大约占20%库存资金，数量约20%；C类数量占60%以上，占用资金不足10%

描述生产作业流程

MRP

生成生产作业

生成作业技术准备

N环境和实际环境是否一致？

Y确认和下达生产订单

作业排序生成派工单

作业调度 过程 在制品中管理 数据采集 统计分析

产成品入库

投入产出分析

生成作业流程图

二十、生产作业过程中常见的问题和调度措施

答：机器设备故障，生产作业无常进行；由于工装工具、加工设备的原因，造成大量的不合格加工件；由于人员作原因，造成大量不合格的加工件；由于物料不合格，造成大量不合格的加工件；生产作业现场管理混乱，造成大量加工件损坏、丢失；由于设计更改或工艺方法更改，造成生产作业大规模的停滞；由于大量物料浪费，造成现有库存物料不能满足加工需求；关键加工人员缺勤，加工物料的关键环节作被迫停止；生产作业被迫延迟；突发停水停电；突发人员冲突；突发人身伤亡，生产作业停止等。常见的调度措施：及时维护、维修机器设备；调整或更换加工手段；教育、培训作人员，持证上岗；确保物料的质量；制定和修改各项规章制度，依法治企；提高设计质量，实施成组技术；紧急采购、采用替换物料等；尽可能通过加工手段确保加工质量；加班、加点；外协；加强生产安全教育，严格安全作规程。

对员工的投入产出分析叫什么

人力资源分析或员工绩效分析。3租金价格

根据百度题库相关资料显示：对员工的投入产出分析通常被称为人力资源分析或员工绩效分析。这种分析旨在评估员工的工作效率和贡献，以便组织能够更好地了解员工的表现，制定有关员工培训、激励和晋升的决策。

人力资源分析通常涉及员工工作量、工作效率、产出和质量等方面的数据，这些数据可以通过各种工具和技术收集和分析，例如劳动生产率、员工绩效评估、员工满意度调查等。

高中地理中精准农业使用的是gps技术还是3s

10，小区环艺小品主题风格确定及示意

3S都需要使用。

2、跨国比较分析方法

精准农业由十个系统组成，即全球定位系统、农田信息采集系统、农田遥感监测系统、农田地理信息系统、农业专家系统、智能化农机具系统、环境监测系统、系统集成、网络化管理系统和培训系统。

1、全球定位系统GPS。精准农业广泛采用了GPS系统用于信息获取和实时的准确定位。为了提高精度广泛采用了 DGPS（Differential Global Positioning System）技术，即所谓“分校正全球技术”。它的特点是定位精度高，根据不同的目的可自由选择不同精度的GPS系统。

2、地理信息系统GIS。精准农业离不开 GIS（Geographical Information System）的技术支持，它是构成农作物精准管理空间信息数据库的有力工具，田间信息通过GIS系统予以表达和处理，是精准农业实施的重要一步。

3、遥感系统 RS。遥感技术（Remote Sensing）是精准农业田间信息获取的关键技术，为精准农业提供农田小区内作物生长环境、生长状况和空间变异信息的技术要求。

4、作物生产管理专家决策系统。它的核心内容是用于提供作物生长过程模拟、投入产出分析与模拟的模型库；支持作物生产管理的数据资源的数据库；作物生产管理知识、经验的知识库；基于数据、模型、知识库的推理程序；人机交互界面程序等。

5、田间肥力、墒情、苗情、杂草及病虫害监测及信息采集处理技术设备。

6、带GPS系统的智能化农业机械装备技术。如带产量传感器及小区产量生成图的收获机械；自动控制精密播种、施肥、洒机械等等。

其核心是建立一个完善的农田地理信息系统（GIS），可以说是信息技术与农业生产全面结合的一种新型农业。精准农业并不过分强调高产，而主要强调效益。它将农业带入数字和信息时代，是21世纪农业的重要发展方向。

传统农业的发展在很大程度上依赖于生物遗传育种技术，以及化肥、农、矿物能源、机械动力等投入的大量增加而实现。由于化学物质的过量投入引起生态环境和农产品质量下降，高能耗的管理方式导致农业生产效益低下，资源日显短缺，在农产品市场竞争日趋激烈的时代，这种管理模式显然不能适应农业持续发展的需要。[1]

GIS

编辑

地理信息系统（GIS，Geographical Information System）作为用于存储、分析、处理和表达地理空间信息的计算机软件平台，技术上已经成熟。它在“精准农业”技术体系中主要用于建立农田土地管理，土壤数据、自然条件、作物苗情、病虫草害发生发展趋势、作物产量的空间分布等的空间信息数据库和进行空间信息的地理统计处理、图形转换与表达等，为分析异性和实施调控提供处方信息。它将纳入作物栽培管理辅助决策支持系统，与作物生产管理与长势预测模拟模型、投入产出分析模拟模型和智能化农业专家系统一起，并在决策者的参与下根据产量的空间异性，分析原因、作出诊断、提出科学处方，落实到GIS支持下形成的田间作物管理处方图，指导科学的调控作。

怎么理解投入产出表的功能

?6?1行业特征公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）

投入产出表的功能，，投入产出表采用棋盘式表格，主宾栏指标—一对应，充分体现了国民经济各部门之间及其部门内部的有机联系，直观地描述了它们之间量的对应关系；第二，投入产出表由两个长方形的表垂直交叉而成，坚的方向分析价值形成，横的方向分析使用价值运动，两者结合分析，不仅说明产品的价值构成，而且说明生产消耗量与分配使用量的相互平衡，同时使产品实现的复杂问题得以揭示；第三，把具体特点和功能不同的三个象限综合在一起，投入产出模型完整地体现了再生产以生产为起点，以消费为终点，分配和交换为中间环节而形成的不断循环、周而复始的运动过程，同时也体现了生产与消费之间的对立统一关系；第四，投入产出模型中的各项经济参数均以矩阵的形式给出，这对于应用现代数学方法和计算机，实现国民经济管理现代化，意义尤为重要。投入产出表和投入产出分析作为一种现代的数量经济方法，除了对建立和完善国民经济其他方面的核算具有重要作用外，对宏观经济调控、决策、管理以及加强企业经济管理我国的北斗卫星导航系统是非常具有战略意义的，拥有北斗卫星，我国就可以摆脱美国的卫星导航，从而建立自己的导航系统。、提高企业经济效益都具有十分重要的作用，如用于国民经济发展和规划的制定、验证、调整；用于经济预测；用于产业结构和产品结构的调整Z用于分析研究经济效益；用于研究环境与污染的治理以及用于强化企业核算和制定企业市场等等。

什么投入产出表只能横向运算

班组开展经济活动分析的形式是多种多样的，一般有按日分析、定期分析（又称为“短距离分析”）、专题分析（又称为“典型分析”）和综合分析（又称为“全面分析”）等。

产出供应投入产出表只能横向运算。投入产出表又称部门联系平衡表，是反映一定时期各部门间相互联系和平衡比例关系的一种平衡表，规定是横向的是产出供应，纵向的是投入使用，因此产出供应投入产出表只能横向运算使用，投入产出分析是利用投入产出表、投入产出系数和投入产出模型,对国民经济各部门之间的技术经济联系和影响进行分析的一种经济数据分析方法。

AMZtracker作用：

亚马逊辅助软件AMZtracker有人用过吗？它具有哪些功能，具体的核心功能是什么？

?6?1请勿吸烟

AMZtracker功能：

1、Promotions 产品促销—获取持续且稳定的销售订单卖家在AMZTracker亚马逊团购中心里做促销的产品，都会显示在买家网站Vipon上。买家以促销价购买产品后，会给产品留下评论

2、UnicornSmasher独角兽分析器：一键获得竞品销量数据

独角兽分析器是一个GoogleChrome插件。安装后，每次在亚马逊搜索产品，只需点击

3、Merchantmetrics 数据分析—店铺精细化运营必备

4、RocketReply 订单自动跟进—提升留评率和减少评，根据品牌，ASIN和市场来锁定客户，定制化智能邮件模板，一个中控表管理所有卖家账号，邮件营销，省时省力

AmzTracker从初的查询工具扩展到邮件报告和，产品分析，亚马逊超链接优化，重要还有一个vipon的亚马逊促销码发布。这样就让AmzTracker变成了一个大而全的工具了，核心功能是Merchantmetrics 。

扩展资料：

Amz Tracker不仅可以排名，还可以实时亚马逊卖家后台的评价，发现评会及时的通知卖家，而且现在还有跟卖提醒，如果产品被人跟卖了也会时间及时发送邮件告知产品跟卖情况，好让卖家可以及时的处理跟卖和产品评价中隐含的一些潜在问题。

除此之外，AmzTracker还可以根据产品的情况，分析出产品的页面需要优化的方面，给各个产品优化的问题进行分析和评分，帮助卖家可以更好的优化产品，提升亚马逊产品的排名和销量。

参2，标志考资料来源：

班组经济活动分析有哪些？

一般包（1）生产分析。凡承担生产任务的班组，都必须首先进行生产分析。分析的内容主要是：生产进度及其均衡性，按品种完成产量的情况，产品质量稳定与波动的情况，工时利用的效果，生产设备的利用效率，能源的利用情况，生产的组织状况，技术组织措施的实施情况等。生产分析，重在分析生产成果的使用价值效果，特别要把对产品质量的分析摆在首位。括：生产分析、指标分析、投入产出分析。

（2）指标分析。在进行生产分析的基础上，要进一步通过指标?6?1胸卡的对比，分析生产成果的经济效果。分析的内容主要是：指标的实际水平同（定额）水平比，指标本期实际水平同上期实际水平比，指标本期实际水平同历史同期实际水平比。在对比中发现问题，查找原因，明确要抓好的薄弱环节和必须提高的重点。

（3）投入产出分析。凡已开展了投入产出核算的班组，除搞好生产指标的分析外，还必须进行成本、利润和资金等方面的分析。成本分析，要进行总成本、单位产品成本和可比产品成本的分析。利润分析，要进行创利额、盈亏额和增收节约额的分析。资金分析，要进行在制品和待用原材料资金占用的分析等。成本、利润和资金分析，重在分析生产成果的价值效果，必须用货形式来表现。在开展班组经济活动分析的过程中，除需进行上述三个方面的分析外，还应结合实际需要，有目的、有选择地确定各个时期的重点分析内容。

产业经济学的主要研究方法有哪些

计算接收量

投入产出法是研究经济系统各个部分间表现为投入与产出的相互依存关系的经济数量分析方法。投入是进行一项活动的消耗,如生产过程的消耗包括本系统内各部门产品的消耗（中间投入）和初始投入要素的消耗（初投入）。产出是指进行一项活动的结果,如生产活动的结果是为本系统各部分生产的产品（物质产品和劳务）。投入产出分析应用于国民经济体系中产业联系，是通过已编制的投入产出表和建立的相应的线性代数方程体系，来分析产业间各种重要的比例关系和部门间生产技术和经济联系。投入产出法在进行产业经济分析时，有几个鲜明的特点。（1）投入产出分析从国民经济是个有机整体的观点出发，综合研究各个具体产业部门间的数量关系（技术经济联系），既有综合指标，如总产品、中间产品、国民收入、积累基金等，又有按产业部门的分解指标，两者有机结合。（2）投入产出分析从生产消耗和分配两个方面来反映产品在产业部门之间的运动过程，也就是同时反映产品的价值形成过程和使用价值运动过程。（3）产业经济分析通过各种系数如物资消耗系数、劳动消耗系数、生产基金占用系数、生产性积累占用系数等经济系数，一方面反映在一定技术水平和生产组织条件下，国民经济产业部门间的技术经济联系；另一方面用以测定和体现总产品与中间产品、总产品与终产品之间的数量联系，既反映部门之间的直接联系，又反映部门之间的全部间接联系。（4）投入产出表本身是一个矩阵，由此建立的线性方程组完全可以由电子计算机进行运算，这不仅可以保证分析的准确和及时，而且还可以进一步扩展与数学规划和其他数量经济相结合，发展成经济预测和择优的经济数学模型。

诺贝尔经济学奖得主库兹涅茨建立了经济发展类型的跨国比较分析方法，包括时序分析和截面分析。时间序列分析是纵向角度分析各国产业结构随经济发展的演变趋势，而截面分析则从横向角度分析处在不同发展阶段的的产业结构，进一步揭示经济发展与产业结构之间的关系,它们相互补充。

3、时间序列分析方法

将对研究对象的相关指标按照时间先后顺序排列的统计数据进行分析的方法称为时间序列分析法，它被广泛应用于宏观经济学研究中，用于揭示经济长期趋势及其变化规律和经济周期波动。在产业经济学中，时间序列分析主要用来揭示产业结构的演变规律和产业结构与经济增长之间的关系。科林·克拉克在威廉·配第研究成果的基础之上，搜集与整理了若干的统计资料，按照年代的推移，分析劳动力在三次产业之间移动的趋势；库兹涅茨在1971年出版的《各国的经济增长》书中分析了约17个1801—1967年的经济时序数据，其中包括了产业结构和就业结构的变化，考察伴随经济发展，国民收入和劳动力在产业间的分布变化规律；霍夫曼则依据20个的时间序列数据，着重分析制造业中消费资料工业和资本资料工业的比例关系，即“霍夫曼比例”，深入到产业内部，对第二产业结构演变规律和发展阶段作了开创性研究。

4、截面分析方法

分析比较处于不同发展阶段的研究对象在同一时间点上，或研究某一对象在同一时刻内部结构的数量指标的方法称为横断面分析法。库兹涅茨在《各国的经济增长》里分析了57个1950—1965年的5个经济截面，他建立的经济截面分析方法是根据人均国内生产总值的大小把分成5－8组，采用“未加权等中值”计算每组某个经济指标的数值，并进行统计回归，分析经济水平与经济结构变化的关系； 1975年世界银行副行长钱纳答：工作中心指的是直接改变物料形态或性质的生产单元。 其数据是工艺路线的核心组成部分，是运算物料需求、能力需求的基础数据之一。其表现形式是一台或多台功能基本相同的机器设备，一个或多个类型基本相同的生产作业人员，或者一个或多个作用基本相同的作业场地，也可能是这些设备、人员和场地的组合。在ERP系统中，工作中心是一种基本的生产作业手段，是一种生产作业单元；工作中心是一种基本生产作业组织，是一种生产作业单元；工作中心是一种生产作业的管理方式，是一种基于ERP系统的管理单元。里在《发展的型式1950～1970》中把经济截面分析的样本扩大到101个，将分析样本进一步扩展到低收入发展家，用劳动力和产值指标等，对人均收入和三次产业变动间关系作了的考察和验证，并深入到工业和服务业内部，对其结构变动作了细致分析，形成了用途较为广泛的结构转变分析方法。

投入产出法的投入产出模型

4，竞争个案项目调查与分析

投入产出模型按不同分类标志分成表1所示的各种类型。 静态投入产出开模型 表2是一种常用的静态投入产出开模型。它将整个国民经济分为n个部门。Xi表示第i部门的产值，Xij表示第j部门在生产过程中所消耗的第i部门产品的数量，Yi为第i部门终产品的合计数，Dj为第j1，名称部门在生产过程中所消耗的固定资产价值，即固定资产折旧额，Vj为第j部门所支付的劳动报酬，Mj为第j部门所创造的纯收入数额，它由利润、税金等组成(i，j=1，2，…，n)。

一个完整的房地产策划案应包括什么个方面，有完成的房地产策划案的教学网站吗

（2）股东回报率

一、市场调研：

1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；

2，市场分析------（1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）

（2）区域市场分析（销售价格、成交情况）

3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势

5，消费者分析：

（1）购买者地域分布；

（2）购买者动机

（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）

（4）购买时机、季节性

（5）购买反应（价格、规划、地点等）

（6）购买频度

6，结论

二、项目环境调研

1，地块状况：

（1）位置

（2）面积

（3）地形

（4）地貌

（5）性质

2，地块本身的优劣势

4，环境污染及治安状况（水、空气、噪音、土地、治安）

5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）

6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）

7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）

三、项目投资分析

1，投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开

（2）房地产的政策法规

（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）

2，土地建筑功能选择（见下图表）

3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）

4，土地延展价值分析判断（十种因素）

5，成本敏感性分析（1）容积率

（2）资金投入

（3）边际成本利润

6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表

7，同类项目成败的市场因素分析

四，营销策划

（一）市场调查

1项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）

2建筑规模与风格

3建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）

4装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）

5功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）

6物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）

7发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）

8结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）

（二）、目标客户分析

1、经济背景

?6?1经济实力

2、文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、

（三）、价格定位

1理论价格（达到销售目标）

2成交价格

4价格策略

（四）、入市时机、入市姿态

（五）、广告策略

1广告的阶段性划分

2阶段性的广告主题

3阶段性的广告创意表现

4广告效果

（六）、媒介策略

1媒介选择

2软性主题

3媒介组合

4投放频率

5费用估算

（七）、推广费用

1现场包装（营销中心、单位、围板等）

2印刷品（销售文件、售楼书等）

3媒介投放

五、概念设计

1，小区的规划布局和空间组织

2，小区容积率的敏感性分析

3，小区道路系统布局（、车流）

4，小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）

5，小区建筑风格的形式及运用示意

6，小区建筑外立面色彩的确定及示意

7，小区户型比例的搭配关系

8，小区经典户型的功能判断及其面积1、投入产出分析法划分

9，小区环境绿化概念原则

六、识别系统

（一）核心部分

3，标准色

4，标准字体

（二）运用部分

1，现场

?6?1彩旗

?6?1挂幅

?6?1欢迎牌

2，营销中心

?6?1形象墙

?6?1门楣标牌

?6?1指示牌

?6?1展板规范

?6?1工作牌

?6?1台面标牌

3，工地办公室

?6?1办公室

?6?1工程部

?6?1保安部

?6?1财务部

4，功能标牌

?6?1防火、防电危险

?6?1配电房

?6?1火警119

?6?1消防通道

?6?1室

1?建筑规模与风格；

2?建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）；

3?装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）；

4?功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）；

5?物业管理（收费水平、管理内容等）；

6?发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）；

二、主力客户群定位及其特征描述

三、价格定位

1．理论价格（达到销售目标）

2．实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格）

3．租金价格（能反映商品房实际售价的价格）

4．价格策略

入市时机

入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。

五、广告策略

1．广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期）

2．阶段性的广告主题

3．阶段性的广告创意表现

4．广告效果

六、媒介策略

1．媒介组合

2．软性主题

3．投放频率

4．费用估算

七、推广费用

1．现场包装（VI设计、营销中心、单位、围板等）

2．印刷品（销售文件、售楼书等）

3．阶段性广告促销费用

八、营销管理

销售实务与人员培训