研发部管理制度_研发部管理制度汇编

企业研发费用管理办法或制度是怎样的

7.有对部门内部员工的考核权。

XXXXXXXX公司

研发部管理制度_研发部管理制度汇编

研发部管理制度_研发部管理制度汇编

研发费用核算管理办法

目的

为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》制定本办法。

适用范围

本办法适用于公司批准立项的研发项目。

研发项目和研发费用的管理

研发项目按照公司《项目管理办法》进行管理。项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理。

研发项目实行“项目负责制”。项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对负责。

公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。控制费用开支、检查预算执行情况。

申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。

研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。

因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标准的物资，纳入固定资产管理。

研发费用的核算范围

公司按照税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》的计算口径核算研发费用。包括：

研发人员的工资薪金支出。

研发项目的直接消耗。（如消耗材料、专用商品软件、单位价值10万以下的研发测试关键仪器设备费等）

研发项目的直接费用。（如调研费、资料费、印刷费、旅费、委外研发费、培训费、维修费、新产品设计费等）

研发项目相关的设备折旧费用和无形资产摊销费用。

研发成果的论证费。（测试、鉴定、评审、验收费）

研发项目发生的其他支出。

研发费用的核算体系

公司依据《企业会计准则》设置会计科目，

财务部在会计计算机核算系统内设置“研发费用”一级会计科目，根据费用类别、本行业特点和管理需要设置次级会计科目进行明细核算。公司研发费用按实际成本核算。研发费用核算纳入会计核算一本帐同步进行。

“研发费用”科目按照研发部门和研发项目分别建立部门辅助核算账和项目辅助核算账，同步归集部门研发费用和项目研发费用。

核算体系规范如下：

级次 科目编码 科目名称 辅助账类型 主要核算内容

1 5301 研发费用 部门和项目

2 530101 研发成本 部门和项目 全部研发费用支出

3 53010101 职工薪酬 部门和项目 从事研发活动人员工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。

4 5301010201 硬件 部门和项目 研发活动外购的材料和单位价值10万以下的研发测试关键仪器设备。

4 5301010202 软件 部门和项目 研发活动外购的专用商品软件。

3 53010103 外部协作费 部门和项目 委托外部开展研发活动的费用

3 53010104 旅费 部门和项目 研发活动发生的旅费用。

4 5301010401 交通费 部门和项目

5 530101040101 长途交通费 部门和项目

5 530101040102 出租车费 部门和项目

4 5301010402 住宿费 部门和项目

4 5301010403 出补助 部门和项目

4 5301010404 其他旅费 部门和项目

4 5301010405 异地租住费用 部门和项目

3 53010105 折旧费 部门和项目 研发活动相关设备折旧费

3 53010120 其他费用 部门和项目

4 5301012001 会务费 部门和项目

4 5301012003 测试及鉴定费 部门和项目 研发成果测试鉴定费用

4 5301012009 其他费用 部门和项目 非经常发生的其他直接费用

3 53010190 分摊的制造和检测费用 部门和项目 研发项目应分摊的辅助作业费用

3 53010199 转出研发成本 项目核算 研发项目结题验收转出的成本

4 5301019901 转入期间费用 项目核算 转入损益的费用性支出

4 5301019902 转入资产 项目核算 转入资产的资本性支出

注：可根据实际情况扩展或调整明细核算内容。

研发费用的核算方法

直接投入费用的核算方法

为实施研发项目且可直接认定并归集到研发项目的各种支出，如：购买的原材料；购买的试验和试制但达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的测试检验费；资料费、印刷费、旅费、委外研发费、培训费、维修费；租入设备的租赁费等，根据原始单据直接计入研发项目成本。

设备折旧费用和无形资产的摊销方法

研发项目摊销的设备折旧费用，根据部门固定资产设备清单计算出部门折旧费用，再根据部门各个项目工时消耗比例或专用设备使用台班数合理分摊。

研发项目的无形资产摊销费用，按相关无形资产应摊销额与受益对象的受益程度（工时消耗形或成本消耗比例）进行合理分摊。

研发项目的人工费用计算方法

计算研发项目的人工费用，以各部门的职工薪酬总额，根据部门受益对象的工时比例在各项目间合理分配。

统一抄表发生的电力费用，按照部门工资总额比例计入部门车间费用；期末，根据部门受益对象的工时比例在各项目间合理分配。

关于高新技术企业研发费用报告口径的调整

根据《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》(以下简称《指引》)规定，公司在开展高新技术企业资质申报和复审工作中报告研发费用时，应按《指引》口径对会计核算口径归集的研发费用进行调整，以符合《指引》的报告要求。

根据本公司会计核算的费用归集方法，应调整事项如下：

1. 为研发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等费用，按《指引》口径报告研发费用时，应将在公司“管理费用”科目内核算的相关费用总额，按受益对象的人工费用比例在各项目间合理分配。分配后，此项费用不应超过研发总费用的10％。

2. 未签订劳动合同及全年累计工作时间不足183天以上的临时研发人员的工资薪酬，按《指引》口径报告研发费用时，应根据人事资料记录从研发项目的职工薪酬中扣除。

3. 研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用，按《指引》口径报告研发费用时，应将在公司“管理费用”科目内核算的相关长期待摊费用总额，按受益对象的受益比例（使用面积和使用时间）合理分摊计入。

4. 在用建筑物的折旧费和房租费，按《指引》口径报告研发费用时，应将在公司“管理费用”科目内核算的相关房屋折旧费和房租费用，按受益对象的受益比例（使用面积和使用时间）合理分摊计入。

5. 委托外部研究的开发费用，按《指引》口径报告研发费用时，应按该费用发生额的80%调整计算研发项目的委外费用。

其他

1. 本办法关于研发费用会计核算的未尽事项，按照《企业会计准则》和《企业研究开发费用税前扣除管理办法》规定的计算口径执行。

2. 本办法关于按《指引》口径报告研发费用的未尽事项，按照《高新技术企业认定管理办法》和《14.组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。高新技术企业认定管理工作指引》规定的计算口径执行。

研发部的管理制度

1.设计师在开发新款式时，必须根据本厂的实际（生产能力、制作工艺、销售状况、物料成本）及市场前景来规划新款的思路,款式、5 530101040103 其他交通费 部门和项目风格及品质标准。

2.本公司大力支持自主开发：在有原板的基础上必须举一反三,取长补短，把自己的优势和特长发挥出来，使其独特，有卖点、有风格、有特色。

4、设计和开发应按新产品开发任务书以及设计开发进行，开发部对设计中出现的问题应及时与有关部门和人员进行沟通，并及时解决。对解决不了的问题及时上报副总。

5.确认楦型之后首先按同类废旧面料先做1只粗包，在第二只鞋准确度达80%以上，第三只鞋包可扩样。

6、在设计过程中要严格把关，试制的样品要试脚准确后方可定楦、定版。

7.试做鞋确认OK,时间把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等)确认跟踪到位：正常情况不可超过2天。如有延误，拖延一天罚50元，依此类推。

8. 扩样时间规定：常规扩样为半天内到位；凉鞋,单鞋为1.5天试作放样；棉鞋为2天试作放样(鞋款难度较大另论)。

10.鞋款确认投产后，要时间将刀模样板，样品鞋，工艺说明书及色卡交予生产部核算材料用量，提前备料，缩短生产周期。

11.指定投产的款式，每款每色成品确认样1只,半成品鞋包各款1只，色卡本四份(采购、总仓、针车、裁断)，详细工艺说明书七份，由设计师提供。新款试做后，由付总主持工艺会，开发和设计师主讲工艺重点，并解决各生产单位所提出的问题。

12、工艺说明书由设计师制作，并经开发部审核后交生管核实、填写单位用量，由付9.负责新产品的专利中报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。总审核方可投入使用。

13.设计师在调板时必须对该鞋款生产过程及工艺跟踪到位，多次审核刀模样能否省料和共刀，如有误，由当事人承担相关经济。打刀之前必须由开发部审核同意后才可打刀试作。

14、供应商要以公司确定的供应商为主，且要合理安排打样，避免造成大货生产供应不上。

15.对多次改刀/试做造成的改刀费、材料费及因样板问题而造成的经济损失由设计师及其主管负责赔偿。

16.自主开发的鞋款，销售达到一定的数额后，公司将给予其一定的奖金以资奖励。

17每月对员工进行奖罚考核制度,每月评选员工并奖励50元/人。对违规，泄漏公司机密的员工将予以重罚500-2000元，情节者将追究其法律。

18.开发部现行《开发任务指导记录》表，开发部所有成员务必遵守。

本制度自公布 2 0 0 8 年 06 月 10 日起执行！

科技研发部门如何进行绩效管理

3 53010102 外购器材 部门和项目

科技研发部门是企业中非常重要的部门，如何进行有效的绩效管理能够提高科技研发部门的创新能力和研发效率，从而为企业的发展做出更大的贡献。以下是科技研发部门进行绩效管理的几个步骤：

6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;

设定绩效目标：科技研发部门应该根据企业的战略目标和发展需求，制定相应的绩效目标，包括技术创新、产品研发、项目进度等方面。同时，绩效目标应该具有可衡量性和可作性，以便于后续的考核和评估。

制定绩效考核指标：科技研发部门可以根据绩效目标，制定相应的绩效考核指标，包括科技成果、研发效率、团队协作等方面。绩效考核指标应该具有客观性和可衡量性，并且应该注重科技研发的创新性和实用性。

实施绩效管理：科技研发部门应该制定相应的绩效管理，并且通过定期的评估和反馈，对绩效管理进行调整和优化。同时，科技研发部门应该注重员工的参与和反馈，鼓励员工发挥自己的创新能力和创造性。

莫老师最近花钱学了很多认证，但是越学越空虚，没有时间落地，所以自己搞搞实干的课程。想与有干货的莫老师沟通，请加同名微信号。

研发部的职责和工作内容

2.直接下级：设计员

研发部的职责和工作内容如下：

1、负责公司新产品，新技术的调研论证开发设计工作。

2、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。

3、规划组织现有产品的改善。

4、评估产品研发的技术可行性。

5、组织研发成果的鉴定和评审。

6、制定新产品开发预算和研发，并组织实施。

7、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。

8、研发部门的团队建设岗位定义岗位职责要求员工考核资源调度。

9、组建公司的技术平台评估研发平台投资。

10、制定并实施研发人员的培训。

11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量3.新鞋款到开发部，应先对新鞋款进行评审和确认（鞋型、楦、面料、里料、底、跟、销售对象、年龄、区域及消费阶层定位等）。。

12、严格遵守公司管理制度。

13、组织实施研发规划。

14、制定研发规范推行并优化研发管理体系。

15、每个研发项目的执行过程。

16、汇总每个项目的可重用成果，构成内部技术和知识方面的的资源库。

17、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

18、完成上级交办的其他工作。

研发项目的管理流程

激励和奖励绩效：科技研发部门可以根据绩效考核结果，对表现的员工进行激励和奖励，例如晋升、薪酬调整、荣誉表彰等方面。这些激励和奖励可以更好地激发员工的积极性和工作热情，从而提高科技研发部门的绩效水平。

新产品研发的道路从来都不是一帆风顺的。反馈是新产品成功的必要条件，但有时反馈可能跳出改进的界限，要么需要修改产品的规格，要么可能改变其他业务领域的舒适区。例如：对于耐用消费品，制造单位可能找不到与现有工厂设施兼容的底盘工具设计，并要求即兴设计。然而，这种设计上的改变可能会以产品的可维护性为代价，服务部门负责人会发现这一点存在问题。在另一种情况下，服务负责人可能要求更改设计，以减少工程师在客户端的服务时间，

但营销负责人可能任何审美变化。

在产品研发过程中，许多内部团队都参与了将概念推向市场的工作。协调产品需求和设计、工作阶段、时间表和可交付成果是关键，尤其涉及让这些不同的团队保持一致时。

1. 准备好有效管理资源

新产品的需求和推出市场时间往往由产品或高层主导，而非项目。但项目同意或不同意产品需求和推出市场时间相当大程度取决于可用的项目资源，而和使用资源应由项目主导。因此，项目应提前准备好自己能控制的部分——准备就绪资源管理。

8Ma PM 的资源库储存人力按《指引》口径调整报告研发费用，无需调整会计核算记录。资源的技能信息及其可用时间和负载信息 ，以及非人力资源信息（例如，设备的可用时间， 材料的库存）。项目可从资源库中挑选、分配和所有项目资源的使用。

2. 制定更现实的产品开发

使用

8Ma PM 等项目管理工具可以轻松实施关键路径方法或敏捷方法。如果使用关键路径方法，

项目需要确定最长的依赖任务链。如果关键路径上任一活动被延迟，整个产品就会被延迟。如果使用敏捷方法， 需求按优先次序进入分段开发，

没法保证全部需求都能在一个固定的项目时间完成， 但每次进入一个分段开发，利益相关者都会重新排序需求的优先级别， 确保先完成重要的产品需求。

无论项目采用上述哪类方法， 项目只要改进资源管理， 就会更有效地执行项目。

3. 找到适合您的图表

从任务到状态再到团队分配，您的产品开发团队应该掌握很多信息，但并非每个人都以相同的方式处理这些信息。

8Ma PM 将为团队提供在最适合您的图表中显示该数据的选项——无论您更喜欢使用甘特图，还是燃尽图——帮您更好地了解整体发展过程。

4. 使用实时报告来获得更深入的见解

当您开发新产品时，事情会不断发展。您的项目绩效跟踪和报告新信息的变化，您需要掌握最新数据，以便就如何前进做出明智的决定。

使用 8Ma PM，您创建的所有图表都能实时更新。这意味着您总是能查看最新信息。

5. 集中沟通和您的产品愿景

您可能听说过新产品的故障率很高。通常许多问题在起作用，但的问题可能包括频繁的错误沟通和对产品的错位愿景。

8Ma PM 有助于改进新产品开发过程，因为它为所有与产品相关的对话和状态更新提供了集中地。团队成员无需通过电子邮件线程、笔记和即时消息来获取他们需要的最新信息。

此外，这种透明度使整个开发团队了解产品的愿景。这很重要，因为有了这个更大的愿景，您就能筛选功能请求，优先考虑服务于理想结果的项目。

企业研发部职责

企业研发部职责【一】 1、拟定本部门年度、月度目标、工作及总结;

2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;

3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;

4、技术团队并组织实施年度工作，完成年度任务目标;

5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;

8、会同项目共同审核项目组内部测试，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;

9、针对部门的发展，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;

10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，完善软件开发流程;

11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;

12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

14、需求调研中，配合项目进行需求调研工作，9. 指定投产的款式,首先打确认样（面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等）(本厂和供应商各1只确认样品),试做鞋确认OK，各部门主管签名确认，并经设计师和开发共同判定确认，副总审核方可量产。并对生成的需求调研报告进行审核评定。

15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;

16、制度本部门人员短期和长期需求，并配合行政部的人员工作;

企业研发部管理职责【二】

1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司决策提供专题分析报告或综合分析资料;

2、开展公司的市场经营和工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;

3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的和使用，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目;

4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;

5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力;

6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;

7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队;

企业研发职责【三】

1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合;

2、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档;

3、负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平;

4、负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理;

5、负责新产品的开发并组织实施;

6、负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查;

7、协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。

企业技术研发部职责【四】

1.在执行的下开展工作。

2.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。

3.负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。

4.负责新产品工艺的设计工作。

5.负责设计进度与质量的控制工作。

6.负责设计图纸的绘制与出图管理工作。

7.负责新产品研发的制定与实施。

8.负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。

l 0.负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在公司内部进行推广。

11.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订公司开发项目的产品标准。

12.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善。

13.负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。

二、技术研发部的权限

1.有对产品设计方向选择的建议权。

2.有开展设训工作的自。

3.有对设计方案、设训路线的审核权。

4.有对新产品开发及方案的审核权。

5.有对企业研发方向的建议权。

6.有对研发过程的监督权。

9.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。

三、技术研发部的

1.对档案资料的安全负责。

2.对设计的数据准确性负责。

3.对设计的产品的市场接受程度负责。

技术研发部岗位职责【五】

一、岗位名称：技术研发部

二、职务关系

13. 本办法自公布之日起执行。.直接上级：执行

三、岗位职责

1.组织编制研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报审批。

2.严格贯彻执行各项制度、工作流程及作规范，并对执行情况进行监督检查。

3.根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。

4.组织、临督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。

5.参与新产品的设计开发管理工作。

6.组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。

7.审定各新产品设计文件，控制设计质量。

8.负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。

9.负责对研发人员的设计成果进行审核、确定和放行。

10.负责研发部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。

11.负责本部门设计人员的资格审定工作。

12.按工作程序做好与销售部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

13.负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

15.接受布置的专项任务和临时性任务。

四、岗位权限

1.对部门员工的考核评价权。

2.对部门员工的面试和录用任免权。

3.对研发工作的审核权。

4.对技术的处理权。

5.对新产品研发方案的提报权。

我精心：

技术研发部的管理制度一般有哪些

1）、坚决服从上级的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。

2）、负责制定实验，并组织对的拟定、修改、补充、实设定绩效评估标准：科技研发部门可以根据绩效考核指标，设定相应的绩效评估标准，包括各项指标的得分标准和权重等方面。绩效评估标准应该公开透明，并且应该根据实际情况和员工需求进行合理调整。施等一系列技术组织和管理工作。

3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。

4）、做好与14.完成交办的临时工作任务。王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方限度实现数据互通、优势互补。

5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。

6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。

7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。

8）、负责编制项目部技术开发，并有的引进、培养专业技术人员，

从而进一步搞好技术研发部的工作。

9）、积极与科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。

10)、按时完成项目部交办的其他有关事项。