品管质量qc七大手法 品管qc分为几种

大家好，今日小爱来为大家解答以上的问题。品管质量qc七大手法，品管qc分为几种很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

品管质量qc七大手法 品管qc分为几种

品管质量qc七大手法 品管qc分为几种

品管质量qc七大手法 品管qc分为几种

1、QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。

2、“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。

3、QC七大手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面（包括管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。

4、七大手法口诀因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看相关、管制找异常、层别作解析。

5、1、因果图（特性要因图、石川图、鱼骨图）【定义】当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为特性要因图，又叫鱼骨图。

6、2、柏拉图【定义】又称重点管理图，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累计值的图形。

7、3、数据及检查表─数据【定义】所谓数据，就是根据测量所得到的数值和资料等事实。

8、——数据＝事实。

9、4、数据及检查表─检查表【定义】以简单的数据、容易了解的方式做成图形或表格。

10、表中记有检查的必要项目，只要记上检查记号，并加以统计整理，就可作为进一步分析或核对检查之用。

11、5、层别法【定义】对观察到的现象或所收集到的数据，按照它们共同的特征加以分类、统计的一种分析方法。

12、是容易观察，有效掌握事实的有效、简单的方法。

13、6、散布图【定义】把互相有关联的对应数据，在方格纸上以纵轴表示结果，以横轴表示原因；然后用点表示出分布形态，根据分布的形态来判断对应数据之间的相互关系。

14、7、直方图【定义】将所收集的数据、特性值或结果值，在横轴上适当地区分成几个相等区间，并将各区间内测定值所出现的次数累加起来，用柱形画出的图形。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。