海尔间接采购订单管理系统 海尔采购jit

海尔物流有哪四个方面特点？

4、德格Dagle

海尔物流四个方面的特点如下:

海尔间接采购订单管理系统 海尔采购jit

海尔间接采购订单管理系统 海尔采购jit

存货的订货成本和储存成本与存货订购批量相关，且这两个成本项目间存在相互牵制、互为涨落的关系。便可以寻找到一个最合理的存货订购批量，使得订货成本与储存成本之和为最小，此即为经济订购批量。存货订购批量是指每一次订购存货的数量。在分析中建立以下设：一定时期内，企业生产经营活动对某种存货的需求量A是一定的；每一次存货订购批量Q是相同的；企业在完全竞争的市场进行采购活动，存货的市场价格不受企业采购量及采购方式的影响；存货采购量要满足企业生产经营活动连续性的要求，不允许缺货的情况发生。则存货的订购批量与存货成本项目之间存在以下关系：一是由于企业采购行为不影响市场的供需关系，因此订购批量变动对存货采购成本不造成影响。采购成本为存货订购批量决策的无关成本；二是订购批量越大，订货次数越少，订货成本越低；反之，订货成本越高；三是订购批量越大，存货储存期间的平均存货量越大，储存成本越多；反之，储存成本越低。缺货成本高低与存货储存量大小直接相关。当存货储存量较大时，缺货次数和数量较少，缺货成本就低，但储存成本较高；反之，当企业存货储存量较小时，缺货次数和数量较多，缺货成本就较高，但储存成本低。在允许缺货的情况下，与存货决策相关的存货年成本合计数为：T=TA+TC+TS。其中，TA为存货年订货成本；TC为存货年储存成本；TS为年缺货成本。

1，订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度

2，运输管理：配送、运输系统，在途库存

3，仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警

4，KPI分析：物流kpi自动取数，提高了效率。

四个特点简单来说就是“三网”，分别是：

“”是以订单信息流为中心；

“三网”：1.全球供应链资源网络

2.全球配送资源网络

3.计算机信息网络。

物流信息系统主要解决什么问题

现代企业运作的驱动力只有一个：订单。没有订单，现代企业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、设计、制造、销售等一系列工作，最重要的一个流程就是物流。离开物流的支持，企业的采购与制造、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。 建立高效、迅速的现代物流系统，才能建立企业最核心的竞争力。海尔需要这样的一套信息系统，使其能够在物流方面一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链。海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面：

（1） 现代物流区别于传统物流的主要特征是速度，而海尔物流信息化建设需要以订单信息流为中心，使供应链上的信息同步传递，能够实现以速度取胜。

（2） 海尔物流需要以信息技术为基础，能够向客户提供竞争对手所不能给予的增值服务，使海尔顺利从企业物流向物流企业转变。

海尔采用了SAP公司提供的ERP和BBP系统，组建自己的物流管理系统。

系统构成

1．ERP系统

海尔物流的ERP系统共包括模块MM（物料管理）、PP（制造与）、SD（销售与定单管理）、FI/CO（财务管理与成本管理）。

ERP实施后，打破了原有的“信息孤岛”，使信息同步而集成，提高了信息的实时性与准确性，加快了对供应链的响应速度。如原来订单由客户下达传递到供应商需要10天以上的时间，而且准确率低，实施ERP后订单不但1天内完成“客户—商流——工厂——仓库——采购——供应商”的过程，而且准确率极高。

另外，对于每笔收货，扫描系统能够自动检验采购订单，防止暗箱收货，而财务一、利用CRM为企业建立正确的运营策略在收货的同时自动生成入库凭证，使财务人员从繁重的记账工作中解放出来，发挥出真正的财务管理与财务监督职能，而且效率与准确性大大提高。

2．BBP系统

（2） 对于非业务信息的协同，SAP使用构架于BBP采购平台上的信息中心为海尔与供应商之间进行沟通交互和反馈提供集成环境。信息中心利用浏览器和互联网作为中介整合了海尔过去通过纸张、传真、电话和电子邮件等手段才能完成的信息交上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。互方式，实现了非业务数据的集中存储和网上发布。

海尔、戴尔物流配送管理方面的资料，比较二者在配送方面的特点

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

戴尔公司的日销量超过1200万美元，但其销售全是通过互联网和企业内部网进行的。在日常的经营中戴尔公司仅保持两个星期的4. 自动化营销：CRM系统可以自动化管理邮件、短信、电话等营销活动，帮助企业快速响应客户需求，从而提高客户满意度和忠诚度。库存（行业的标准是刚超过60天），存货一年周转30次以上。基于这些数字，戴尔公司的毛利率和资本回报率分别是21%和106%。戴尔公司实施电子商务化物流后取得的物流效果是: （1）1998年成品库存为零；（2）零部件2.5亿美元的库存量（其盈利为168亿美元）；（3）年库存周转次数为50次；（4）库存期平均为7天；（5）增长速度4倍于市场成长速度；（6）增长速度两倍于竞争对手。

国内软件外包公司有哪些

3.银监会2014年已在全国银行业开展信息化应用使用情况专题调研，对大型银行、金融机构使用的计算机设备、网络设备、存储设备、安全设备、软件设备等信息系统基础软硬件开始全面摸底调查，2015年，银行业软硬件国产化率或纳入年度量化考核。银监会的上述举动，意味着银行IT国产化即将来临，涉及银行业务的细分行业中金融IC卡、软件、ATM机、等行业将从中受益。

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

一、海尔技术创新的战略模式

2：五木恒润科技有限公司

3、浪潮

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

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通过海尔的“三网”分析JIT技术是如何应用于物流管理的？

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海尔物流管理的“三网”充分体现了现代物流的特征：“”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。

“三网”

在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。

目前，海尔每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。

全球供应链资源网的整合，使海尔获得了快速满足用户需求的能力。

海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2336家优化至840家，化供应商的比例达到74%，从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款及时率达到，这在国内，很少有企业能够做到，从而杜绝了“三角债”的出现。

JIT的速度实现同步流程

由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。

目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1小时内，而且准确率达。除下达订单外，供应商还能通过网上查询库存、配额、价格等信息，实现及时补货，实现JIT采购。

为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施，逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革，加快了库存资金的周转速度，库存天数由原来的30天以上减少到12天，实现JIT过站式物流管理。

生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成以后，可以通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔的配送网络已从城市扩展到农村，从沿海扩展到内地，从国内扩展到。全国可调配车辆达1.6万辆，目前可以做到物流中心城市6-8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干线分拨配送平均4.5天，形成全国的分拨物流体系。

计算机网络连接新经济速度在企业外部，海尔CRM（三、海尔技术创新战略的支撑体系客户关系管理）和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。

积极开展第三方分拨物流

海尔物流运用已有的配送网络与资源，并借助信息系统，积极拓展化分拨物流业务，目前已经成为日本美宝、AFP、乐百氏的物流，与ABB公司、雀巢公司的业务也在顺利开展。同时海尔物流充分借力，与邮政开展强强联合，使配送网络更加健全，为新经济时代快速满足用户的需求提供了保障，实现了零距离服务。海尔物流通过积极开展第三方配送，使物流成为新经济时代下发展新的核心竞争力。

流程再造是关键观念的再造

海尔实施的现代物流管理是一种在现代物流基础上的业务流程再造。而海尔实施的物流革命是以订单信息流为核心，使全体员工专注于用户的需求，创造市场、创造需求。

机制的再造海尔的物流革命是建立在以“市场链”为基础上的业务流程再造。以海尔文化和OEC管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施三个“零”目标（质量零距离、服务零缺陷、零营运资本）的业务流程再造。

构筑核心竞争力物流带给海尔的是“三个零”。但最重要的，是可以使海尔一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起，从而在市场上可以获得用户忠诚度，这就是企业的核心竞争力。这种核心竞争力，正加速海尔向世界500强的化企业挺进。

如何利用crm系统提升企业销售业绩

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内

CRM系统主要是为了帮助企业高效把控客户信息、销售线索、订单等数据，但却不单单只是个账本，而是能够智能化辅助跑通销售流程的管家。

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

在传统销售流程下，很多销售机会无法把握住，比如说资料未完全收集的客户，长时间未联系的潜在客户，或是从非渠道留咨的异常客户等等，手工记录无提醒，易忘记，推进不明确。但是企业可以使用CRM来挖掘销售机会，获得更大的利益。

传统企业大多以产品为中心，但在拥有CRM系统之后，就可以全方位推进“以客户为中心”的运营策略。

从以前企业生产什么，客户只能买什么，到现在看客户需求什么，企业就生产什么。CRM帮助企业归纳客户的需求点，方便企业调整运营方向以满足客户的个性化需求。有效塑造良好品牌形象，促进老客户重复复购持续提升销售业绩。

二、利用CRM精细化客户管理

CRM可以帮助企业搭建统一的数据库，为企业建立规范的客户管理机制，通过对客户实行精细化的管理，深度了解客户，方便销售人员根据客户特征将客户细分为不同的客户群体，更具针对性的进行跟进管理。那客户转化和销售业绩自然就能提升上去。

三、利用CRM实现销售自动化

在联系客户时，销售人员需要实时记录跟进内容、以及设置联系时间等作，这个过程中消耗的时间可以用CRM系统进行智能自动化执行，CRM也能进行时间提醒，以及客户动态和喜好的播报，让销售不用心繁琐的模式化工作，有更多时间去做转化，发挥自己的销售长项，那业绩增长就是水到渠成的了。

但是，并不是每个CRM都合适您的企业，在选择CRM的时候，需要考虑的是“目前你的企业需要什么”？

当然，你也可以想要一个可以随着企业成长而扩展的CRM软件。但是现阶段，企业团队到底需要什么样的功能，才是选择CRM时需要考虑的。

如果您的企业是一个非小型的企业，那么你需要的是一款试错成本低的稳定CRM，比如Microsoft Dynamics 365。优文途新也在为客户部署微软客户管理系统时，得到了包括浦发银行、海尔、荣威新能源、小鹏汽车、网等众多500强龙头企业的认可，毕竟微软落地十几年，机房也在，无论是产品本身还是数据安全都有保障。

如果您的企业是一个非大型的企业，那更需要的是长远考虑，想知道自己要如何为公司采购CRM。那您可以先试用一下，看看选的CRM软件是否拥有与企业当前业务有关的功能，是否可以为您所期望的提升销售业绩做好准备。

1. 客户管理：通过CRM系统对客户信息分类整理，建立客户档案库，对客户需求和行为进行归纳和分析，以便针对性地制定营销策略。

2. 销售管理：CRM系统可以通过汇总分析销售数据，帮助企业预测销售情况，找出销售瓶颈和潜在机会，制定更加有效的销售和策略。

3. 信息共享：CRM系统可以将销售过程中的各类信息例如客户信息、销售数据等共享给所有销售人员，以方便团队协作和更好地支持销售决策。

5. 客户沟通：CRM系统可以帮助企业建立更加有效的客户互动和反馈机制，包括热线、网页留言板等，让客户能够更加轻松地和企业交流互动，从而提升客户满意度和转化率。

6. 数据分析：CRM系统可以通过数据分析和预测，深入挖掘客户需求和行为，并提供决策支持，帮助企业快速响应市场变化，制定营销策略。

7. 个性化营销：CRM系统可以帮助企业建立个性化营销平台，通过分析客户需求和行为，提供营销方案，以此在营销竞争激烈的市场中占据优势，从而带来更多的业绩增长。

提升销售这一环节的效率可以参考使用百会CRM的自动化销售管理。

1.CRM自动分配销售人员任务

任务的分配是繁琐的，当百会CRM通过技术能够轻松分配任务的时候，就可以为公司节省了许多的人力时间的成本。另外，自动分配任务能够让销售人员在进行业务的过程中目标清晰，更加利于卯足精力实现主要目标，一项一项完成登入系统时可视的目标。

2.CRM实现标准化销售流程

标准化流程在许多方面都有所运用，能够以路径完成任务和目标。因此在百会CRM中销售就能够运用到，当销售人员进行重复性高的作，如发相同的邮件，按时提交报表，这些内容就可以通过CRM智能设置，以用最少的时间和精力去完成业务人员的任务。

3.及时监测销售结果

百会CRM通过权限管理，销售总监能够很好的了解团队成员的业务进展情况。从销售人员的每天任务反馈可以了解整体任务进行进度，监督并且指导。同时，百会CRM还能通过信息的提示功能，智能发现销售过程中存在的数据问题，当系统内的数据与正常范围不符时，就能获得百会CRM的智能提醒。

4.知识管理，销售精英

知识在百会CRM中也能够进行管理，一个公司对于销售知识进行储备，意味着销售团队能够更好应对未来的问题，当新销售人员也同样遇见问题时，能够获得前人的经验和合适的指导。那么一个团队内如果成员明确销售的主体，了解相似订单的处理方式，这种知识管理就能够很好的帮助公司培养并销售精英。

毫无疑问，系统内需要数据来支撑，销售每次的记录都直接间接影响到销售的目标和未来管理团队的决策。数据很多时候来源于线的销售人员，这些销售的数据在准确和及时的记录下能够很好的反馈给销售总监。另外，除了告知销售的结果，百会CRM为销售的数据能够智能的统计，生成销售漏斗，分析各个业务人员的销售成果，以及预测未来的销售收入。

中华仔从海尔的物流管理系统中学到了什么?

（1） 通过平台的业务协同功能，既可以通过因特网进行招投标，又可以通过因特网将所有与供应商相关的物流管理业务信息，如采购、采购订单、库存信息、供应商供货清单3、文化创新、配额以及采购价格和交货时间等发布给供应商，使供应商可以足不出户就全面了解与自己相关的物流管理信息（根据采购备货，根据采购订单送货等等）。

中华仔从海尔的物流管理系统中学到海尔物流管理的三网充分体现了现代物流的特征：是以订单信息流为中心。三网分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。三网同步流动，为订单信息流的增值提供支持。

请问和世界的五十大IT企业是哪些？分别研发什么？还有在具体软件方面的呢？

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是美国经验研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Ja / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Ma

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订单式管理库存压力怎么解决方法

BBP系统（原材料网上采购系统）主要是建立了与供应商之间基于因特网的业务和信息协同平台。该平台的主要功能：

存货控制存在问题的原因分析

（一）信息技术落后

我国多数企业信息技术相对落后，网络支持力度，连续进货系统和电子数据交换系统不健全，无法满足适时管理（JIT）生产方式的要求，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，也就是无法追求无库存或库存最小的生产系统。电子商务是物流领域的一次革命，可以使批量模型中的订货成本最小化，随着信息技术的发展，企业间实行信息共享所需的成本已大大降低，为供应链企业降低库存水平带来了希望，而我国由于信息技术滞后，在降低存货控制成本上无法全面发挥作用。我国目前物流业欠发达，没有形成综合的物流网络，第三方物流业正在兴起之中，这也使得产品的库存成本很难降低 （二），人员素质相对较低

我国许多企业为劳动力密集型企业，企业没有一定的资金基础，很难构建现代化的库存管理的硬、软件平台。企业中的存货控制管理人员文化水平素质相对较低，虽然对存货控制的作有一定的实物经验，但对现代化的存货控制思想和方法缺乏必要的认识；同时，与作信息网络技术的要求有一定的距，很难满足先进的库存控制技术的需要。没有一定的存货管理经验和计算机作技能，很难满足存货现代化管理的需求。

（三）管理不善，核算不实

企业存货发出数量计算方法随意改变；对所有权不属于本单位的存货，混同于本企业存货进行收发业务；有的企业先销后进，使存货在会计结账期间出现赤字结存数和赤字余额；存货已经升溢，由于没有及时进行盘点和账务处理，因而导致实际发出的数量超过验收人库的收人数量，由于出大于进，从而使得账面存货结存的数量和金额都是赤字；不按照领料单、商品销售、订货数量发货，造为多领用或多发出存货；存货发出业务会计记录不正确。

（四）可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。浪费，产品滞销

有些企业缺乏控制，要领多少就发多少，有些材料被某些人顺手牵羊占为己有；有些部门的边角废料不注意回收，任其流失。很多企业由于不能适应市场经济，不重视产品市场的开发，不重视产品的更新换代和新产品的研发，使企业的生产成本长期居高不下，产品不适应市场的需要，存在订单少、产品滞销积压，增加货存

三、解决企业存货控制问题的对策

（一）构建进销存管理系统（ERP）

ERP（Enterprise Resource Planning）的核心管理思想即实现对整个供应链的有效管理，主要包括：主生产、物料需求、能力、采购、销售执行、利润、财务预算和人力资源等。它支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售、客户和供应商的关系，是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即为精益生产的核心思想。二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”。系统投入使用后，将大大减少公司管理部门的劳动量，改善企业内部以及整个供应链各环节的管理、调度及资源配置，使得管理合理规范。尽量合理地控制物流，尤其是材料库存的控制，将材料控制到只在需要的时候向需要的部门按需要的数量，提供所需要的物料，即其既防止物料供应滞后于对他们的要求，也防止物料过早地出产和进货，以免增加库存，造成存货的积压。

（二）采用经济批量法

（三）采用零库存法

所谓零库存管理，就是限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着零库存的极限挑战，从而限度地节约资本，提高流动资产周转率。构建信息密集型企业是实现零库存的基础。这种新型企业，可以打通企业与用户间的商流信息，打通企业与供应链资源间的物流信息，从而实现企业整个信息流的通畅，降低甚至消除物料业务链上的“滞留”。寄售是企业实现零库存资金占用的一种有效方式，这种方式已被海尔成功运用。利用寄售库存，客户力求把维护库存的财政负担转嫁给上游供商，而仍将保持同样的安全库存。一种情况是，客户（生产企业）请供应商在自己方便的位置库存物料，既可确保原材料、零部件等物料的及时供应，又大大减少了物料库存资金占用，保证供应的落实；另一种情况是，生产商在客户（分销商、零售商）所在的地库存放产品或备件，既提高了响应速度，又有利于企业节省在产品库存方面的仓库建设的投资和日常仓储管理的投入。

（四）进行适时存货管理

适时存货管理（JITIM）即只要在必要的时间内生产必要的产品。它最早有美国工程人员提出，当时不被重视，后被日本本田公司采用并不断完善，现在已在经济发达得到广泛应用。它是近年来高科技技术广泛应用于生产，在生产电脑化、自动化程度显著提高的基础上形成的一种存货控制管理模式。适时存货管理的目标是，要求在企业产、供、销的各个环节上尽量实现“零存货”，也就是要求原材料和外购零部件的供应能适时到达生产现场，直接交付使用，而不需要建立原材料、外购零部件的库存设备。在生产方面，生产的各个环节协调配合，生产的前一阶段按生产的后一阶段加工的要求，保质、保量地生产在产品，产成品库存设备；在销售环节，生产出来的产品能保质保量地适应市场和顾客的需要，并按照顾客要求适时送到顾客手中，而不需要建立产成品库存设备。适时存货控制管理应用的目的可以归纳为两点：降低存货成本和提高生产效率。过去，公司通过储备产成品存货来确保按要求的日期交货。而适时系统通过大幅度减少生产准备时间来解决。这一系统在较短时间内能提高公司按要求日期交货以及对市场需求做出快速反应的能力。适时存货管理通过降低生产准备时间、提高产品质量以及采用单元式制造来削减提前期。这样，公司的竞争地位就得到提高。按照传统的观念，公司储备存货，可以从数量折扣中受益，并避免所购物品未来价格上涨造成的不利影响。适时存货管理以零存货的方式也能达到同样的目的。适时存货管理的解决方法是与一些经过严格挑选的供应商谈判签订长期合同，让供应商广泛参与企业的生产经营。供应商的选择不只是以价格为基础，零配件的质量和按要求交货的能力和能否遵守适时采购的原则是考察的关键。签订长期合同还有其他好处：合同规定了产品价格以及可接受的质量水平；长期合同还大幅度的削减下达订单的次数，有利于减低订货成本。

青岛有什么好的软件公司，大家下。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。

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3、浪海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。潮

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求助电子厂的生产部门与仓库管理部门结合在一起起个什么名字的部门，如何把工作结合？

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1、生产的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 from www. 6、订单评审。 本文来自生管物控网 7、ISO9000、5S的执行与督导。 仓库管理 8、部门人员的培训。 from www. 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 采购管理 二、PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 本文来自生管物控网 2、的建立，并负责与客户沟通与协调。 物料控制 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 from www. 6、物料实施与控制。 生管物控网 7、生产排程。 from www. 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 生管 三、PMC采购 生产管理 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 生产管理 3、交料进度控制与逾交跟催。 生管 4、进料品质、数量异常处理。 生管 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 四、PMC文员 物料控制 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 生产管理 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 生管物控网 4、文件的签收、分发、传阅。 from www. 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 生管 五、PMC统计员 本文来自生管物控网 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 品质控制 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 www. 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 生管 5、统计原料进出明细。 5、职员工考核的统计。 6、报表、文件的整理及分类存放。 7、服从、完成上级的安排。

管理部，

我司已用此方法运作10多年，

具体可减少中间不必要的流程，需要你提供贵司目前流程后，再经行讨论，把中间不必要流程缩减5.销售数据更好统计、预测

我们给海尔做过条码仓库管理系统，对电子、家电类的生产流程比较熟悉，做过很多电子、家电类的企业的生产管理、仓库管理等系统，可以交流一下。