如何做好管理(图纸太多如何做好管理)

小然给大家谈谈如何做好管理，以及图纸太多如何做好管理应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

如何做好管理(图纸太多如何做好管理)

如何做好管理(图纸太多如何做好管理)

如何做好管理(图纸太多如何做好管理)

1、一、做事要强调科学规范化与细致化结合多年的管理经验和大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：（一）做事。

2、同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。

3、（二）做事信息的共享。

4、在实施目标之前，管理者将所有信息传递到每一个人，每一个人可以在中提出自己的意见，以供管理者更好修正，使性更好全面，更加有可行性和可作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、中主人翁精神，树立做好事的自信心和感。

5、（三）做事的监督。

6、做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。

7、（四）做事完成后的改善。

8、目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与异的内容，出现异的原因，然后进一步将改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。

9、同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。

10、二、做人要有艺术性和原则性结合多年管理感受谈几管理人观点（一）管理者的人才观一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。

11、二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品格方面培训、爱惜，要用自身的素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，从而将良好的习惯转变成的性格，以达到培养高素质团队的目的。

12、三是用才：管理者在用才上要根据每个人自身的特点、性格、专业特长，用其长，避其短，做到人尽其才，实现各类人才发挥效率目的。

13、四是惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提高人才素质，实现企业与团队的稳定性和健康发展性；五是聚才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包容、理解身边形形，性格各异的人才，充分把他们有机的融合在一起，和谐地工作，形成一根大绳，形成有战斗力、冲锋力、团结、向上的高素质、专业团队，为企业、部门限度地服务，限度的创造价值。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。