薪酬外包项目 外包薪酬体系设计

人力资源服务外包是什么，包含哪些业务？

我在华为的时候，身边外包岗位的人员流动极其频繁，有的岗位一年不到的时间就又换了一拨新人，稳定的却寥寥无几。鲜有的几个干的还不错的，最终也是另谋高就的多，留下来的极少。

人力资源服务（外包）的概念：将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构作的管理策略。我知道的比较厉害的人力资源服务外包公司是FESCO。

薪酬外包项目 外包薪酬体系设计

薪酬外包项目 外包薪酬体系设计

总结就是：可进，跳板下，过度下。辛苦不辛苦 开不开心就看运气和互相适应

在人力资源外包服务领域，FESCO致力于为企业提供专业而灵活的岗位外包和全流程业务外包服务，有效应对企业季节性、临时性、周期性的发展变革挑战。凭借丰富的产品体系和多年的经验累积，FESCO可以为客户提供覆盖、培训、入离职及在职管理、薪酬管理、风险管控及劳动争议处理等内容的全流程一站式人力资源外包服务。FESCO现有外包员工数十万人，涉及IT、财务、行政、前台、、商务、销售、司机、蓝领等多元化岗位。此外，FESCO在政务服务打造、呼叫中心建设等业务领域拥有丰富的经验和专业完善的外包解决方案。

流程外包的服务内容？

还是以我所在的部门为例，当时部门里华为员工大概60人，外包人员30位左右，外包人员的占比还是挺高的，而且外包人员也有明确的岗位划分，有负责项目跟踪的，也有负责技术的，负责技术的根据专业方向的不同，也有不同的职责划分。

帮助中大型企业进行流程优化，渠道整合，重建体系，培训和辅导企业人员提升技能，根据企业发展规划构建企业人才梯队并辅导实施，从而提升人才对于企业竞争优势的支持

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中小企业：企业需求量大，人员不足，以及新组建企业的人员，省去企业广告、发布信息、面试等成本和时间。该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位，以及部分主管级职位，但难度很大的职位属于猎头职位范畴

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应届生校园外包：大型企业进行应届生的校园工作，时间紧，准备工作烦琐，可将前期准备工作如信息发布、信息宣传推广、校园宣讲、接收和筛选、轮面试和笔试等工作外包给人才公司，企业人力资源部门可专注于少量候选学生的专业和素质考察以及最终面试录用，缓解了人力资源部的时间压力，提高了的效率。

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流程整合咨询：可帮助中大型企业进行流程优化，渠道整2、开发人员工资合，重建体系，培训和辅导企业人员提升技能，根据企业发展规划构建企业人才梯队并辅导实施，从而提升人才对于企业竞争优势的支持

成功拿到华为外包的offer，听说工作比较累，我该留下来吗？

1. 聚焦主营业务

雷哥认为，留不留下来当华为公司的外包工，必须要结合自身的实际情况来权衡利弊之后再做选择。下面，雷哥简要帮你梳理一下利弊得失，供你参考。

以笔者曾经工作过的一个珠江三角洲的企业为例。该厂是一家生产型的企业，生产工业中间产品，工厂规模有400多人，其中85%为生产工人，其余为生产辅助人员，如采购、销售、财务。公司还设有人事部，由两人负责，从事员工的、培训、资料保管、考勤记录、奖惩等工作。其中就可以将生产工人的业务进行外包，他们多为初中文化程度的打工者，流失率比较高，而且同类型的企业在珠江三角洲比较普遍，外包后容易得到有相关工作经验的生产工人，从事外包服务的公司还可以提供专业的培训，这比公司内不正规的培训要好的多，公司保留几个技术骨干即可。相应的还可将其资料保管、考勤、奖惩及工资发放外包出去，当然这个时候就需要有外包服务公司的人员常驻企业内。企业只需要与外包服务公司有相应生产指标的合同即可，如要达到多少的生产合格率，及时保证客户的供货等。

，华为的外包offer，终究不是华为的员工。

要知道，既然是外包，那你的身份就与主业单位没有任何关系，你仅仅只是外包公司的员工，你签署的劳动合同也只是你和外包公司签订的，与主业单位也就是华为公司没有任何关系。

所以，不要以为自己是华为公司的外包工，就和华为有了联系，甚至幻想可以通过外包途径变成正式员工，这基本上是不现实的。

第二，外包的工作任务，基本上都是苦力活居多，技术含量不高。

对于华为公司这样以技术创新立本的高 科技 公司而言，核心的技术工作肯定都是留给自己的员工来从事，而丢给外包公司的，基本上都是技术含量偏低的苦力活。

例如：帮华为的客户维护基站，编写程序代码等等。

第三，工作忙碌，工作压力比较大。

这一点，不用多说了，虽然你是外包单位，但是华为公司的工作压力是人所共知的，连带外包单位的任务也会十分沉重。

所以，华为的员工非常忙，压力非常大，这是不争的事实，而外包公司的工作，也一样受到影响，工期短，任务重，加班加点那是必须的。

第四，薪酬待遇中等，但无法与华为员工相提并论。

华为公司的薪酬待遇在业界还是有口皆碑的，但是，华为公司的工作压力也是众所周知的。不过，华为公司的外包员工薪酬待遇就无法与之相提并论了。

要知道，华为公司的员工，只要参加了“奋斗者”，就可以享受到公司的股权激励，而对于华为员工来说，他们的工资绩效其实都是小钱，而真正让人垂涎的则是股票分红。

这一点，外包员工就不可能有，但外包员工的薪酬待遇整体上还是中等或中等偏平的。这也是沾了华为不钱的优势，给的外包费用相对较高吧。

第五，做华为的外包项目，可以为求职积累职业经验和案例。

虽然前面说了，你作为外包人员，接触不到核心的高端的技术细节，但是，有了做华为外包项目的经历，在未来求职时，这些工作经历都可以作为你的技术经验和从业案例。

以上就是做华为公司外包员工的利弊得失。当然，不同的地区、不同的外包项目、不同的外包公司，给出的薪酬待遇或者是工作任务轻重，都是不尽相同的，以上内容仅作参考，希望对你有用，谢谢。

不建议去，除非只是为了钱，放弃前途（做过外包的出来后很难找工作）

外包公司基本上是这样的一个套路:项目很忙，缺人华为的人要外包公司招人，外包公司招到了，如果这个人符合要求就辛苦加班到项目结束（华为的人去找自己上级邀功），结束后就把你释放掉（外包里面项目结束不需要你了，叫释放），外包助理会安排其他项目让你去面试，面试不上，外包HR就会找你，让你自动离职（面试上了在这样循环）

如果是做互联网项目一般一个月一个迭代（有的半个月），迭代结束，上线前两个晚上都要加班到凌晨，一般上线的项目跟其他项目都是有依赖关系（华为叫火车版本，很多项目一起上线），所以还要排队等别人项目成功发布并测试验证没问题，然后到你项目发布到生产，天发布失败就算到搞到第二天不管什么时候都要搞好，需求的问题、测试的问题、开发的问题相互推，周六周末两天一天没休息，累了就在自己买的小床上趟一趟，周一接着上班（好的项目组会让你周一上午回去休息一上午，但是如果项目没上线成功，你手机会一直响）

只是公司大了，有靠山，能体把很多事情大事化小了，进外包需谨慎!

我的是： 可以 作为短期历练 ，但不建议作为长期规划。

首先，作为华为的外包，首要工作是为了支持华为的项目开发，工作节奏必须得跟上华为，一点也不得松懈。文化方面，自然也得奉行华为的狼性精神，推崇员工的无私奉献，因此加班加点是常有的事。

其次，华为是通信领域当之无愧的，同时也是国内智能手机市场的NO.1，不仅仅处于产业链的上游，甚至可以说是主导了整个产业。因此，华为在外包面前掌控着的话语权，外包对于华为的需求通常也会有求必应。

，华为的要求高也是出了名的。虽然表面上外包干的都是些活累活，但是也要与时俱进，能跟得上华为前进的步伐。我当时在华为工作的部门，有一位同事是负责管理外包人员的，他是清华硕士，之前有十多年技术经验，公司给的职级也很高，可见华为对外包人员管理的重视。

综合以上因素，华为外包的工作量肯定是巨大的，工作压力也不会小。

2. 技术含量要看具体岗位，但总体来说接触不到核心技术。

无论是负责项目跟踪的，还是负责技术的，总体而言，正如我前文所说，实际都是些活累活。以我当时的工作为例，华为员工负责方案制定、评审、技术攻关、定位分析等，这些是能真正涉及到公司产品及核心技术的，而具体实施中那些比较低端的或者琐碎的工作，才会交给外包人员去做。

此外，华为也有完善的信息管理和保密制度，涉及核心产品和技术的信息，公司能够从制度和技术两方面进行双重保障，杜绝外泄的可能，在这方面对于外包人员也是一视同仁。

不过，因为华为普遍项目交期急，对外包的要求高，同时也能接触到一些基础性的技术工作，因此对于初入职场或经验较浅的职场菜鸟来说，华为外包的工作可以说是很不错的锻炼机会。

3. 晋升空间极其有限，待遇与华为员工相比距明显。

与之形成反的是，华为的晋升途径及激励机制则是极具多样化，而且颇有成效。印象深刻的是，在华为的一年多时间里，身边同事有的涨了职级，有的涨了工资，有的给了TUP，有的给了股票，有的年终绩效打了A，这也就意味着将有一笔极为丰厚的年终奖。也正因为如此，华为里总有一些人，一边叫苦连天，一边却难以割舍那份高薪，仍然身在其中。

我现在的公司，兄弟部门也有几位同事，曾经就是为华为服务的外包人员，聊起他们离开的原因，抱怨最多的就是干着最苦最累的活，但是钱不见涨，职位不见升，总之就是看不到希望。这方面的距，在华为员工的强烈对比下，显得格外明显。

结语

【成功拿到华为外包offer，工作比较累？华为外包公司真的好吗】

我们明确一点实际——华为外包公司就是外包公司，我之前听一个姑娘在华为外包公司上班，实在压力太大，选择辞职。

辞职的原因有——

2.工作氛围紧张。因为时间跨度大，并且没有一个标志性的企业文化，反而让整个工作氛围不能够让人接受。反而不适合大家工作。

3.工资并没有大家想象的那么高，很多人觉得华为的工资高，但是这是外包公司，有时候并没有你想象的那么高。

因此，很多人建议，不要去外包公司，如果能够有，还不如直接入职华为。或者其他的一些同类型的公司，为何必须是外包企业呢？

一方面不能够带来足够的工资，另一方面工作强度比较大。这些方面的综合结果，会让人不建议考虑外包企业。

你能拿到外包的offer说明能力还是有的。首先建议你留下来，毕竟你干的工作层次在这里摆着，对你未来有帮助。其次你要认识到为什么暂时只能拿到外包的offer？是什么限制了你？尽快把这个短板补上，一般情况下多数人是学历的原因。

别去，干着跟华为员工一样的工作，收入不到他们的一半，自己想象下

个人觉得先问自己想要的是什么，而不是问工作累。如果你是想找闲的工作本身就不该到华为或华为相关公司工作。如果是想锻炼能力及提升能力经历可以先尝试，给自己定下一年的工作目标，一年中不要去抱怨任何的辛苦不辛苦，公平不公平。努力了一年之后你就会有你想要的。现在谁也不法给你，当然我有点直言了。

不要，没有华为的待遇干华为的活。外包公司扣得很，想着法找借口扣钱。基本996，987完全不把外包（特别是外派）当人看。反正用废了大不了去外包公司一投诉换个人，没有项目外包公司一个月就给你两千多基本工资

适合三种人吧，个人感觉：

1、管理者，外包还是非外包和你关系不大，反正都是管，做好事情拿更多的单挣更多的钱；

2、新人（初入行，没有那么，急需一块开门砖，跳板；但一定要有职业规划；

3、无进取，挣快钱，挣得一天是一天。因为没有什么太多上升空间的补偿就是 工资高一点，只是工资，没有什么奖金绩效股权！

毫无归属，互相都不太当回事。

外包没有归属感，不会让你接触到核心技术，干的都是活儿累活。也学不到技术，都是一些杂事儿。比如后台需要做个报表给看，报警了去查一下原因，写个脚本定时统计一下应用状态。接入一下各种供应商的类库。反贼一样防着你，怎么可能让你看到核心数据。发小零食都没有你，自己什么地位不清楚吗，这是给正式员工吃的？

信息上写的外包是什么意思啊？

不同的HRO人力外包系统有不同的功能，像瑞福云科就有账务管理，组织及用户权限配置、流程审批、运营报表、待办、通知提醒、预警等基础技术功能，满足了HRO企业的主要业务运营管理需求。。如果我的回答能够对您有帮助的话，求给大大的赞。

说的通俗点吧：

就是你是入职你的这家公司，和待遇按照你应聘的这家公司给你结算。但是工作不在本公司，而是外派到别的公司工作。

相当于那个单位A招了人，将人提供到B公司工作，B公司按照合同结钱给A公司，A公司将这些钱发完员工的工因此，你接触不到非常高端和核心的技术细节，从事的工作性质主要是中低端的技术性工作，严格意义上来说，并不能给你增加太多的技术经验。资、和员工的报销的钱，剩下的就是A公司的盈利了，人力资源外包公司就是靠这个挣钱。应聘的人是属于A公司不属于B公司，员工是按照A公司的，和B公司没有关系，是否清楚了呢？

这个最近大企业最热衷的方式，就是外包公司为企业，比如我们公司就是让东方汇佳外包。

如何理解人力资源外包服务？企业在后如何选择第三方服务公司？

百分之50。培训咨询项目，正规的外包都是同工同酬，各占百分之50。培训式咨询，是以咨询师为基础，以企业人力资源部为主导组成项目组，咨询师传授理念、方法和工具，企业成员学习并结合企业的实际情况做出咨询报告。

人力资源外包是一种人力资源服务产品，是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作流程或管理职能外包出去，由第三方专业的人力资源外包服务机构或公司进行管理，以其降低经营成本，实现企业效益的化。外包内容包括：人力资源外包，人力资源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪资外包，外包，薪酬外包，工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等。

人力资源外包就是将企业内的一些人力资源项目或管理职能外包，比如薪酬外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，薪酬管理外包等等十余种外包项目都可以交给第三方专业的人力资源外包服务公司来进行管理，这样可以有效降低企业管理成本，实现效益化。

选择第三方服务公司的时候，首先是要看企业的性价比，在价格相对合理的对公司而言，关键在于全面审核与外包管理活动相关的、所有当前的及未来的成本。加强有形成本及无形成本控制，加之程序与服务改进所带来的增值，使得外包管理发挥应有的功效。情况下着重了解服务公司的服务质量、。选择像胜世嘉德这种做的久一些的公司，根据本公司需求来比对，综合各方面因素选择最合适的。

薪酬外包合规吗？

“薪酬外包”本身是合规的，承接薪酬外包的服务商合不合规，要看它是否曾在有关部门“备案”：根据《条例》第十八条的规定，经营性人力资源服务机构开展“人力资源服务外包”业务的，“应当自开展业务之日综上所述，我的论点已经足够清晰了。简而言之，如果你是位职场新人，或者经验很浅，那么选择华为外包也是个不错的选择；但是如果你已有丰富的职场经验，那建议结合个人的职业规划慎重选择，华为外包未必是明智之举。起15日内向人力资源保障行政部门备案。”说说我知道几个做薪酬外包比较合规1. 工作强度大，压力大。的公司：蚂蚁HR、今致人和、CDP、51社保等。

HRO人力外包系统有哪些功能？

常见的APP移动平台包括谷歌Android、苹果iOS（iPhone/iPad），做的手机APP是针对其中某一个、还是两个平台都需要，对应了不同的开发成本。3、行业背景：不同行业的工资水平也是不同的，所以在计算工资的时候需要考虑行业背景。

企业的人力资源管理中哪些业务适合外包？

1990年,Gary Hamel和C.K.Prahaoad为《哈佛商业评论》写了一篇文章，题为《企业的核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation),发明了“外包”这个词。所谓“外包”，即企业或单位把整个项目，交给专门从事这种工作的公司。通过外包那些企业自身缺少能力的部分，企业可以专注于能创造价值的核心竞争力。例如，耐克和锐步都将其生产部分外包，而专著于设计和市场营销方面。

人力资源管理的外包内容

人力资源管理流程包括职位需求分析、工作分析、、甄选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬、员工关系等几个方面的内容，而这里面，工作分析、、培训、员工意见调查、薪酬等。大多数的工作都可以外包，公司低层人员需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包;法定的，如养老保险、失业保一般来说，外包项目报价的基础是开发人员的工资，而工资又是和工作年限、经验、水平等决定的。这里的开发人员包括产品、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、iOS和Android客户端工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。险、医疗保险、住房公积金等事务性工作也可外包。不能够外包的就是一个原则：所有关于公司文化宣传、文化建设、关系协调、激励、核心决策的事情不能外包。

至于外包成本是否划算，可通过外包前后进行比较即可。外包前的成本包括工人的工资、奖金、、保险，人力资源部的、培训、考勤奖惩等方面的费用;外包后的成本包括付给外包公司的费用，签订外包合同的费用，监督合同执行的费用，再减去外包后生产率提高、人力资源部对企业战略的参与而得到的收益等。后者优前者，则外包成本就划算。

外包创造管理优势

企业经营的核心在于主营业务，因而，企业可以将人力资源等非主营业务职能诉诸外包管理，与专业的外包管理机构建立合作伙伴关系。事实上，5、外包团队的所在地许多公司正在通过外包管理机构为其提供全面的人力资源管理方案，确保突出经营重点和提高绩效。

随着电子商务时代的到来，人力资源已从一般性的行政管理职能转变为战略性的经营规划职能。人力资源外包管理有助于人力资源专业人士从日常行政管理职责中解脱出来，参与企业高层的战略规划职能。

2. 掌握专业的管理程序与服务

越来越多的公司将人力资源外包管理的另一个原因在于，高层发现自己正面临着法规、政策、金融、技术、公司治理等风险。若无法提供优质的人力资源管理服务，后果不堪设想。通过将部分人力资源职能外包给那些专业的人力资源管理咨询公司，企业不但可以获取先进的人力资源管理程序和服务，而且还可以降低和转移风险。

继信息技术革命之后，人力资源职能也经历了翻天覆地的变化。因而，人力资源职能的成功运行，需要加大技术投资力度。例如，人力资源职能需要通过技术资源：实施或更新ERP系统;提供电子化人力资源管理程序; 开发相关应用软件和平台，为员工和提供自助服务： 建立数据仓储和知识管理系统，行之有效地运用员工数据。上述方面需要进行重大投资。外包管理为企业提供了一种获取和维护技术的途径，即运用外包管理机构的系统和技术。

4. 控制经营成本

由于外包管理可以提高人力资源程序的效能，并且公司不必持续投资维护先进的人力资源体系和服务平台，经营成本因此全面下降。例如，外包管理可以提供比内部部门更高级的预期服务。加快应答时间和更加便捷地查阅及其他人力资源数据，有助于提高员工满意度，由此可以影响生产效率和人员流动成本。另外，通过进一步遵照相关法律，限度地降低了连带成本。

1.企业人力资源管理者的职责将逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。

企业人力资源管理部门已逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。在1994年美国人力资源管理协会会议中，理事会Gale Parker指出：企业再造、结构重组、规模精简的变革大潮都要求人力资源成为首席执行官的战略伙伴，帮助、实施组织变革。人力资源人越来越多地参与企业战略、组织业务活动，企业变革，建立竞争优势，传播职能技术并担当起员工宣传者和倡议者的角色，并对员工绩效和生产率负责等。

我们都知道传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是作业性的，另一种是战略性的。所谓作业性项目指的是考勤、人事档案管理、绩效考评、薪资等行政性和总务性的工作。而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行，帮助中高层主管的甄选，员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划和为业务发展开发、留住人才等等，具有相当的前瞻性。把一些非核心的、过于细节化的传统性人事管理业务外包出去，也将成为企业提升人力资源竞争力的选择，而人力资源部专注于系统性全局性的战略事务。

因此，企业人力资源人应逐渐从过去那种行政、总务、委员会角色转变成为学习型组织、教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者等。

2. 人力资源人需要具备相应的人力资源管理技能，能了解并掌握相当的业务知识，更要求能与业务部门说一样的“语言”。

人力资源管理已日益突显其在企业价值链中的重要作用，这种作用就在于能为“顾客”，既包括企业外部顾客，又包括企业内的顾客提供附加价值。这种内部提供不仅可以实现为业务部门的定制服务，而且可以突显人力资源管理的价值、巩固人力资源部门的地位。人力资源部门应该从“权力中心(Power Center)”的地位走向“服务中心(Serv Center)”。人力资源人必须具备一套全新的思维方式，去考虑“顾客”需要什么样的人力资源服务并怎样提供这些服务，由此创造在企业中的权威。

3. 人力资源管理应进行角色的再定位。

密歇根大学的沃尔里奇(Ulrich)认为，作为企业获取竞争力的帮手，人力资源管理应更注重工作的产出，而不仅仅是把工作做好。

培训咨询项目外包报酬比例

外包的场地为了节约成本本人曾经在华为有过一段短暂的工作经历，不过是华为正式员工，不是外包，但日常工作离不开外包人员的协作，因此在这方面还是有点发言权的。多点工位，多座点人，本来2个人座的桌子，挤4个人，空气非常，趟下去感觉整个人都冒汗，感觉要窒息，呼吸不好的人要么座窗旁边，要么买个补水器（外包场地工作的人很多买），还有特别是外包场地早上厕所每天都要排队，经量在家把大号解决好

APP外包开发的报价多少

随着经济的发展，FESCO积极拓宽自身的边界，践行企业数字化转型，以“服务+平台”转型为数字化平台组织，并已通过“高新技术企业”认证，是国内综合服务能力最强的“AAAAA级”人力资源服务供应商之一。

开发APP的费用，简单来说就是这个APP需要多少人、做多长时间、人员的工资是多少。

特别是有了华为的品牌效应，对于很多中小型的公司而言，你曾经的技术工作和从业案例，都可以为你的求职增加，这对你来说当然是好事。

对于APP外包开发的报价，一般取决于下面几个因素：

1、APP支持平台：

除了APP本身，很多APP还有网站版的管理后台，管理后台的开发成本也需要考虑在内。

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一八七中间的是三儿零的是一四二五零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

3、产品功能的复杂程度

产品功能的复杂程度决定了所需要的开发人员和时间，开发需要30人/天和100人/天，价格是不同的。

接前面的例子，如果一个项目需要一个iOS开发工程师30人/天，那么按照1200元每天的价格，项目总费用就是（1200x30）=36000元。

4、外包团队经验和素质

如果是产品功能复杂的项目，外包团队的素质对最终结果影响很大，而好的团队则报价自然会更高一些。产品功能简单的项目，另当别论。

同样能力的外包团队，在不同的城市也会导致开发成本的异，比如在、深圳和上海的外包团队成本自然高一些，因为当地开发人员薪资和其他支出相对更高。

6、客户预算

如果产品需求很多，但是预算不够，那也白搭，因此客户应该根据预算了确定产品功能需求。

当然，一定会有甲乙双方讨价还价的过程，双方合作共赢才是王道。