精干高效原则是指什么(精干高效原则是指什么意思)

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1、施工项目管理的原则如下：1、目的性的原则：施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。

2、从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

3、2、精干高效原则：施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。

4、人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。

5、同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

6、3、管理跨度和分层统一的原则：管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。

7、跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。

8、跨度（N）与工作接触关系数（c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210.故跨度太大时，及下属常会出现应接不暇之烦。

9、组织机构设计时，必须使管理跨度适当。

10、然而跨度大小又与分层多少有关。

11、不难理解，层次多，跨度会小；层次少，跨度会大。

12、这就要根据的能力和施工项目的大小进行权衡。

13、美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。

14、对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。

15、在鲁布格工程中，项目下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目的跨度是5.项目在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次， 画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。

16、4、业务系统化管理原则：由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。