初创公司股权架构 初创公司股权架构设计案例

初创公司股权如何设计

初创公司股权结构合理化的设置如下：

初创公司股权架构 初创公司股权架构设计案例

初创公司股权架构 初创公司股权架构设计案例

1 、股权结构不要平均化

如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

2 、股权分配：利益结构要合理

创业期的公司一般都是有限公司。出资形式可以、实物和知识产权等，实物和知识产权出资需要进行评估，按价值设定股权比例。换句话说，可以从三个层面来划分股权比例，资金、工作能力、原来的背景加将来的贡献。

3 、设立防冲突机制

有限公司在存续、发展了一段阶段后，股东之间由于经营理念的分歧或出于谋取己方利益的化，较常出现争夺控制权、人合性破裂的情况，因此设立防冲突机制是非常必要的。

4 、要适时发放股票期权

股票期权是把双刃剑，获得股票期权后，如果价值在不停地增长，对员工的激励非常强；但是如果获得股票期权后，发现期权价值没增长，甚至是下跌，则没有任何意义。

初创公司的股权分配通常是根据公司的经营需求和投资方的要求来确定的。以下是一些常见的初创公司股权分配方式：

1 、创始人持股：创始人通常会持有公司的一部分股权，以表明他们的创业精神和贡献。

2 、投资方持股：投资方通常会通过投资的方式来获取公司的股权，以获得投资回报。

3 、员工持股：员工持股是一种让员工参与公司股权分配的方式。通过员工持股，员工可以购买公司股票或获得股票期权，从而获得公司的一部分股权。

4 、合作伙伴持股：合作伙伴通常会通过合作方式来参与公司，同时也可以获得公司的一部分股权。

综上所述，在初创公司中，股权分配是非常重要的事情，因为它涉及到公司的所有权和决策权。因此，在股权分配时需要充分考虑各方的利益和合理性，并遵循相关的法律法规和规定。

【法律依据】：

《中华公司法》第七十一条

有限公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

初创公司股权如何设计

具体作中，请遵循以下原则：

1.初创时期的公司前景不明朗，风险比较大，员工对股权激励的需求不强。这一阶段，如果要实施股权激励，其对象应仅限于公司的核心人员；

2.初创公司在设计预留股权比例时，应确保未来股权释放时，不应影响公司的控制权和稳定性。确定预留的总量时，需要根据创始股东的意愿、公司薪酬水平、公司规模和发展阶段、同行业情况等而定。在裁量释放给个人的个量时，要兼顾公平与效率，肯定价值贡献，做到留人留心；

3.股权激励的模式多种多样，可以是“实股”，也可以是“虚股”，其中，实股指激励对象可获得真实股权、取得股东身份；虚股指激励对象不能取得真实股权，不能取得股东身份，但可享受股东的相关财产权利。具体采用何种形式，应根据企业自身情况确定。

因素三：如何将蛋糕卖个好价钱问题（股权融资问题）

初创公司的融资需求，主要分为两个部分，一是创始人套现需求，通过股权转让方式实现；二是初创公司自身发展的需求，通过增资扩股方式实现。

初创公司的股权设计中，可以根据战略目标预留股权融资份额，具体比例及作应把握以下核心底线：

1.控制权底线，创始团队应牢牢掌握公司控制权，注意保留控制权的几个重要数字，如67%、51%、34%等；

2.对底线，股权融资时，投资者可能会要求创业者与其签订《对协议》。对条件成就时，调整双方股权比例或进行补偿。创业者一定要评估好对发生的概率和自身的负担能力；

3.回购底线，投资者与创业者约定了具体的回购条款，创业股东应当注意控制好回购的成本及范围。创业股东不要以个人资产为回购义务提供连带担保，一般做法是以其所持的公司股权为限承担。

二、微观实施层面，初创公司股权架构设计。

从微观实施层面讲，初创公司股权架构设计需要做好这四件事：“搭班子”、“带队伍”、“分蛋糕”、“谈退股”。

1.搭班子，选择合适的创业伙伴

选择合适的创业伙伴至关重要，选择了合适的创业伙伴等于创业成功一半。投资行业有句话，投资=投人=投股权结构，可见“人”是投资时最看重的因素，由“人”主导构成的“股权结构”则是投资行为落地的核心规则。创业伙伴是否合适，可以从个人品性、心、能力、协同力等维度进行评价及选定。

2.带队伍，打造所向披靡的战队

初创公司可以利用股权融资、股权激励等方式，融资融智，打造一支目标一致、勇于担当、充满和自信、保持诚实与正直、保持积极沟通、不轻易放弃、相互尊重、团结互助的钢铁战队，剑锋所指、所向披靡。

3.分蛋糕，做好股权分配

初创企业分配股权时需要考虑这两个问题：一是如何利用合理的股权架构保证创始人对公司的控制力；二是通过股权分配帮助公司获得更多资源（物质资源、人力资源）等。

无论何种形式的资本，决定股权架构中股权比例的核心要素，应当是以对公司的价值贡献度。归纳起来，一个总的原则，主要创始人占例股权，联合创始人占小比例股权，员工通过股权激励分享剩余的股权。

4.谈退股，提前安排好股权退出机制

凡事预则立，不预则废。受到磨合期多种因素的影响，创业伙伴退出是正常的，为了避免以及影响公司生产经营，应提前约定好退出情形、退出方式、退出价格等。

法律依据：《中华公司法》百二十一条上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额百分之三十的，应当由股东大会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

公司股权架构怎么做

这4招股权架构，

让你1%股权拥有80%的控制权。

一、双层架构设计控制法，

设a公司是载体公司，

在a公司之上成立有限合伙公司b公司,

投资人及员工在b公司做lp,创始人做GP。

二、协议控制法：

1.一致行动人协议，

2.委托投票权协议。

三、董事会设计控制法。

公司章程中规定，

创始人占有董事会2/3以上的席位，

新进董事和修改公司章程，

必须得到创始人的同意，

阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。

四、AB股制度。

AB股制度，

同股不同权，

A股B股一票，

B股一票可以10票甚至20票，

小米京东类似这种模式。

股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

一、设计横向架构

横向架构，顾名思义，即以横向来划分公司股权架构。在此架构划分下，又可以分为一元，二元，以及多元股权架构。

1、设计一元股权架构即指无论是股份亦或是权力都是一人做主，我国公司法规定了三个股权临界点，如若大家想要知道，可以私下了解哦！

编辑点评：全方位助力企业家

股权激励一本通方案+范本+案例一书是依据新实施的上市公司股权激励管理办法编写，通过大量实战案例，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的股权激励制度，为读者提供了落地的解决方案，一本书助力企业打造完善的股权激励机制。

图书亮点

1.2016年8月13日《上市公司股权激励管理办法》正式实施，与之前的试行办法相比，该法案做了很多修改。《股权激励一本通：方案 范本 案例》依据全新的管理办法编写，确保企业在开展股权激励时符合法律规定。

2.作者杨晓刚现任市东城区工商联法律商会会长、市律师协会区县工作委员会秘书长、市工商局东城分局特约监督监察员等职务，在股权激励方面具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界较有知名度和影响力。

3.股权激励、员工持股是当今企业界总体的发展趋势，《股权激励一本通：方案 范本 案例》通过大量实战案例，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的股权激励制度，为读者提供了落地的解决方案，读者能够轻松读懂、快速上手，并很好地应用于自身企业。

内容

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已了实物和货资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。

如何寻觅理想的职业人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。

《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。

《股权激励一本通：方案+范本+案例》不丰富的案例和系统的理论，还有实性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。

关于作者

杨晓刚，先后就读于林业大学、政法大学，获管理学学士、法学学士、民商法学硕士学位，具有律师资格、法律职业资格、上市公司董事资格，现任市中勉律师事务所主任、市东城区工商联法律商会会长、企业行业协会副会长、市律师协会区县工作委员会秘书长、市工商局东城分局特约监督监察员、中关村人力资源大讲堂特邀讲师、市人力资源协会特聘讲师、广播电台广播（FM100.6）特约财经评论员、城市广播（FM107.2）特约观察员、清华大学客座。

目录大全

第 1 章 揭秘：股权激励概述

1.1 股权激励的相关理论 2

1.1.1 股权激励的理论基础 2

1.1.2 股权激励的特点 5

1.1.3 股权激励的关键点 6

1.1.4 影响股权激励的机制 7

1.2 股权激励的相关概念 9

1.2.1 股权 9

1.2.2 股份 14

1.2.3 股票 15

1.2.4 授予日、禁售期、解锁期、行权 15

1.3 股权激励的原则 16

1.4 股权激励的意义 18

第 2 章 探索：股权激励模式

2.1 期权模式 22

2.1.1 股票期权模式 22

2.1.2 典型案例 24

2.1.3 股份期权模式 25

2.2 虚拟股票模式 27

2.2.1 虚拟股票的详情 27

2.2.2 典型案例 32

2.2.3 虚拟股票模式和股票期权模式的异同 33

2.2.4 虚拟股票模式和业绩股票模式的区别 34

2.3 业绩股票模式 34

2.3.1 业绩股票模式的详情 34

2.3.2 典型案例 37

2.4 股票增值权模式 38

2.4.1 股票增值权的详情 38

2.4.2 股票增值权模式与股票期权模式的异同 40

2.4.3 典型案例 42

2.5 限制性股票模式 43

2.5.1 限制性股票的详情 44

2.5.2 限制性股票和股票期权的异 45

2.5.3 典型案例 47

2.6 员工持股模式 49

2.6.1 员工持股的详情 49

2.6.2 典型案例 52

2.7 延期支付模式 54

2.7.1 延期支付 54

2.7.2 典型案例 55

2.8 岗位分红权模式 56

第3 章 出击：股权激励方案设计

3.1 选择激励模式 58

3.1.1 不同发展阶段企业股权激励模式的选择 59

3.1.2 不同类型企业股权激励模式的选择 62

3.2 选择激励对象 64

3.2.1 确定激励对象的选择原则 64

3.2.2 确定激励对象的选择范围 65

3.2.3 确定激励对象的选择依据 69

3.3 确定激励额度 70

3.3.1 确定股权激励总额度 70

3.3.2 确定单个激励对象的激励额度 73

3.3.3 创始团队的股权额度分配方法 79

3.4 确定激励标的价格 81

3.4.1 上市公司股权激励标的价格的确定 81

3.4.2 非上市公司股权激励标的价格的确定 82

3.4.3 新三板公司股权激励标的价格的确定 83

3.5 确定激励来源 86

3.5.1 股权激励标的的来源 86

3.5.2 购买激励标的的资金来源 89

3.6 确定激励时限

3.6.1 股权激励的有效期

3.6.2 股权激励的授权日 92

3.6.3 股权激励的等待期 95

3.6.4 股权激励的行权日、禁售期 96

3.7 设定激励条件 101

3.7.1 股权激励的授予条件 101

3.7.2 股权激励的行权条件 101

3.7.3 激励对象达不到行权条件的处理办法 103

3.8 设定激励调整机制 103

3.8.1 股权激励标的的调整 103

3.8.2 股权激励的变更、终止 105

第4 章 指引：股权激励的考核方法

4.1 公司业绩考核 110

4.1.1 公司业绩考核的常用指标 110

4.1.2 公司业绩考核的创新性指标 114

4.2 激励对象绩效考核 117

4.2.1 绩效考核原则 117

4.2.2 目标管理法 119

4.2.3 平衡计分卡 120

4.2.4 关键绩效指标 126

4.2.5 360°考核法 131

4.2.6 评级量表法 136

4.3 股权激励中的绩效考核案例 138

4.3.1 鼎汉技术股权激励实施考核管理办法 138

4.3.2 富安娜股权激励实施考核办法 141

第5 章 破局：股权激励的注意事项

5.1 股权激励要避免的几个误区 148

5.2 股权激励的风险 149

5.3 股权激励要注意的几个因素 152

第6 章 解析：股权激励案例详解

6.1 苏宁电器2010 年股票期权激励方案 156

6.1.1 苏宁电器2010 年股权激励方案要点 156

6.1.2 苏宁电器股权激励历程 165

6.1.3 苏宁电器股权激励评析 168

6.1.4 苏宁电器股权激励案例启示 170

6.2 光明乳业第 二期限制性股票激励方案 170

6.2.1 光明乳业第 二期限制性股票激励要点 170

6.2.2 光明乳业股权激励历程 176

6.2.3 光明乳业股权激励评析 177

6.2.4 光明乳业股权激励案例启示 180

6.3 乐视全员激励 180

6.3.1 乐视全员激励要点 181

6.3.2 乐视全员激励评析 183

6.4 360 奇酷手机员工股权激励 183

6.4.1 360 奇酷手机员工股权激励要点 183

6.4.2 360 奇酷手机员工股权激励评析 185

第7 章 模板：股权激励相关范本

7.1 股权激励方案范本 188

7.2 股权激励书范本 192

7.3 公司绩效考核范本 196

7.4 股票期权授予协议书范本 200

7.5 股权转让协议范本 203

股权激励一本通理由

百度IPO成就了7x亿万富翁，51x千万富翁，240x百万富翁 对核心员工的长期激励为了保持人才的竞争1参与管理决策2分享利润3共担风险4关注公司长远发展，确保模式和对象正确，资金是否足够，合理设计业绩挂钩的考核指标，通过概念机制来约束控制并综合激励，了解原则 模式有期权，虚拟股票，增值权，限制型股票，员工持股起源于50年代美国“福特”，通过资金归集完成，延期支付模式，岗位分红权，适合大、中型公司 方案设计，上市公司vs非上市公司，有初创，发展中，成熟企业，衰退型，通过评估对象为管理层、核心技术人员，突出贡献，员工，额度控制，股权激励的额度，价格，设计不同岗位的分配模式，时限，来源，激励条件，调整机制 设置考核方法，业绩1净资产增长率，净利润增长率，经济增加EVA，创新性。

对核心员工的长期激励为了保持人才的竞争1参与管理决策2分享利润3共担风险4关注公司长远发展，确保模式和对象正确，资金是否足够，合理设计业绩挂钩的考核指标，通过概念机制来约束控制并综合激励，了解原则

模式有期权，虚拟股票，增值权，限制型股票，员工持股起源于50年代美国“福特”，通过资金归集完成，延期支付模式，岗位分红权，适合大、中型公司

方案设计，上市公司vs非上市公司，有初创，发展中，成熟企业，衰退型，通过评估对象为管理层、核心技术人员，突出贡献，员工，额度控制，股权激励的额度，价格，设计不同岗位的分配模式，时限，来源，激励条件，调整机制

设置考核方法，业绩1净资产增长率，净利润增长率，经济增加EVA，创新性指标，激励对象量化原则，目标管理法，平衡计分卡，kpi，360考核

破局：公司治理结构，了解风险，案例详解，范本

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公司的股权架构其实是涉及到公司今后的一个运营发展，还有股东对公司的一个期望值，尤其是作为股东来讲，是希望公司呃只是普通的经营下去，还是说考虑今后上市，或者是有嗯有盈利之后把它处置掉或者怎么样的，因为不同的一个期望值，可能对公司的股权架构是有不大相同的一个运营模式的。

啊，比如说公司准备今后上市的，可能公司的股权架构中就需要有预留一些员工持股平台的一个作的部分，另外如果考虑今后公司是盈利之后是要分红的话，那股权架构的话就是可能改为以有限合伙或者是公司制的投资会比较好，所以具体的不同的目的可能股权架构也不一样。