广电和移动合并已敲定 广电和移动合并已敲定怎么办

三大会不会合并？

移动、联通，电信，原来就是邮政，简单的说：就是一家。一家通讯公司，分成三家，就是要引进竞争机制，防止因为垄断给客户造成伤害。所以不会允许这三家在合并成一个企业。

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个人感觉命题有瑕疵，合并还是重组，合并是确定不会的，重组或许会有可能！当初联通的成立是打破原电信局的垄断地位，后期移动的剥离，铁通的成立，南北固网拆分，也只是想啊产生有效竞争机制！事实事与愿违，不但没有达到预期目的，还产生了国有资产的重建浪费，恶意竞争，在08奥运结束，敲响了网通丧钟，在3G牌照前夕通信业在授意，牵头，工信部指导，配合，把六大动手术，网通并通，联通CDMA卖给电信1100亿，电信出600亿，调拨移动500亿付于联通，铁通负载累累并入移动，卫通分割给电信与航空航天；成立三足鼎立 移动 中通电信 联通三家全业务运行商。由于基础底子问题在发展过程中，格局拉大，联通不争气处于临边缘，进行混改，但机械的合并应该不会，合理重组可能会出现，毕竟中心主题是想打破垄断，产生有效竞争机制，让企业能挣钱，群众能得到实惠及优质服务！

不会的，三角是最稳定的结构，我觉得我国电信行业最成功的就是三家竞争机制，真正的造福的行业，您再看看水 电 油 ，没有对比就没有伤害，试问除了电信行业还有哪个行业一直在降费？对标全世界，美国 日本 的，咱们的网速费用服务都算好的了.在日本装个宽带要填写巨细的表格，并且要等好几周的时间....

就是肯定会进行重组！而且不是三家，现在除了电信、移动、联通三家，广电网络也在进行5g网的建设。为什么是必然的呢？一是 这几家目前价格战已经打得不多了，在2012年代前后、以及移动上线4g以后，这几家说是从话音经营转向流量经营，但所谓的流量经营下不出几年资费已经飞流直下了，相对美国十倍之！未来无论做何转型，整体资费空间已不是很大，前景艰难，这个可以看看一直以来的商品价格水平即可知晓。从国有资产保值增值角度，必然会采取重组措施解决国资效率问题；二是 移动一家独大，这个问题一直未有改变，虽然后期又了携号转网等，但都收效甚微，解决这种不平衡出路就是重组；三是当前电信联通、移动广电已经开始实施共建共享，啥意思呢？一个区域内两家共建，避免重复建设，4g、5g网络上已逐渐统一融合；四是重组后会给提供更全程全网、可靠、实惠的服务。当然还有更多其他原因，比如资本市场、竞争之类。。。总之，重组将是必然。

不会合并成一家。但会重组，时间得看战略需要。企业要统筹考虑需要。如果要跟美国干，还是需要进一步优化体系的。如果释放互联网经济发展还会保持竞争。

但竞争就有弊端，研发资金减少会让创新能力下降。

举例子中车，前身南北车，由于国外贸易的竞争，最终战略重组。

中船重组要走出去

普天被电子 科技 接收

都是战略需要。通信如果要 科技 创新，避免恶性竞争，减少重复投资。是需要重组的。

应邀回答此问题，三大会不会合并，我认为是不会的。

首先了解一下目前三大的现状。

移动目前9亿用户，联通目前2.8亿用户，电信2.5亿用户。联通和电信无论是用户数还是利润还是远低于移动的，所以目前在国内其实是移动一家独大的。而就即将到来的5G，对于5g的建设无疑是一笔非常大的投入，在国内移动虽然一家独大，但是要全面铺开5G也是吃不消的？这种说法我认为是错误的。

虽然由于5G基站所使用的频率高，衰减大，覆盖范围小，相对于4G来说，覆盖同一区域所需要的5G基站要多于4G。但是三大并不是吃不消的，那是因为5G会引入更多的 小基站 。 小基站，顾名思义，小型基站，他的成本远远低于宏站，并且安装方式灵活，安装工艺简单，便于部署，易于维护，降低高密度小基站部署端到端的成本。

三大针对5G的发展策略是：

1、宏站：覆盖范围广，广域覆盖

2、 小基站：补盲吸热，针对性解决弱覆盖、热点问题

5G 网络覆盖和容量的需求是引入小基站的必要条件，因此证明出三大对于5G建设并不是吃不消的，没有必要进行合并。

其次，移动目前一家的总利润大于其他两家之和，没必要与其他两家合并。联通也凭借着混改（BATJ等），拉来了大部分资金，也是应付来的，这样更一步证明了，不需要合并。

再者，工信部不可能同意三大合并的，目的是防止行业垄断。并且，反其倒而行，引入了第四，广电。

综上就是我认为不能合并的原因！感谢阅读！

今天有个朋友来找我，说想爆发，现在有个机会。

原来是最近电信即将在A股上市，他们论证，三大接下来会不会合并。

如果从建设基站来说，合并是最节约成本的，目前重复建设的基站占地面积已经超过了，造成了巨大浪费。

之间激烈竞争，恶意拆台，互相诋毁，造成了市场无序化竞争，价值越做越低，收入越来越难以完成。

基础网络建设，需要集中全力办大事，需要上下一根绳，需要一股劲上使，但是之间离心离德。

因此，合并有一定必要性。

但是不会合并，

考虑的是人事安排问题，这么多怎么分配问题，合并反而树立各类派别，出现山头主义，就像联通、网通合并，内耗了很久，白白浪费了wcdma发展的大好时机。

第二人员安排问题。当前企业效益下降，员工降薪一半，很多人作副业弥补家用。一旦合并，人满为患，去留问题将成为 矛盾，避免98年时期国企转制造成 动荡。

第三，恢复垄断不是目的，当年联通成立，就是为了打破电信的垄断，这么多年，联通成功激活了移动网络、资费下降、流量激增、互联网卡、网络直播，宽带提速降费等民生问题，老希望开放竞争，而不是回归垄断。

能解决当前问题，就是合作竞争，三家成立铁塔公司，目的就是一起建设基础网络。减少基站面积浪费。

小区共建共享，一起建设，一样使用，避免一家垄断，一家独大。

在5G建设方面，电信和联通合作建设深入，弥补建设资金的捉襟见肘。移动和广电合作建设700M基站，延伸覆盖，弥补高频5G信号不足。

需要监管层面出手，有的强势通过资金，建设排他小区，通过收买商，通过包围友商渠道，在四周开营业厅，有他没我的事态去恶意竞争，同时通过对他网用户低价竞争，恶意策反，无所不用其极。因此对这方面加强监管和处罚力度，比合并更加有效。

三大不可能合并的，至少不会在5G建设的阶段合并。

的三大，本质上来看可以都认为是从当年的电信局分离出来的，移动是当年电信局的移动部门，电信是当年电信局的固网南方部分，联通可以看成当年电信局的固网的北方10省，至于合并进来的那些小公司，就体量来看，基本可以忽略不计了。

既然当年费了那么大的劲儿分离出来，就有分开的原因。当年的电信局时代，技术更新也慢，网络建设也慢，而且由于缺少竞争对手，高度垄断，办事效率也低，价格也贵，所以才有了拆分，开始了电信业的改革。

三大经过多年的努力，才有了现在的规模，也因为重复建设浪费了一些资源，但是就效果来看，建设了全世界的移动网络，固网光纤网络，而且资费降低了很多，现在也因此涌现出来了一大批移动互联网的企业，还有了华为、中兴等通信业制造业巨头，华为、OPPO、VIVO、小米这些智能手机巨头，并且在3/4G时代不断壮大通信业，5G时代5G标准立项，可以看到改革的效果还是很明显的。

现在如果三大合并，就又回到当年垄断的时候了，再提什么"提速降费",难度可就大多了。

5G和以前的2/3/4G不一样的地方就是5G更重要，涉及到各种垂直行业的应用，重要性是以往的通信技术时代不一样的，这样的网络，至少是需要双备份的，如果只有一张网，设出什么技术问题瘫痪了，影响可就太大了，也不是什么明智的选择。

这是我的一点儿看法，感兴趣的可以留言讨论。

99年7月

移动成立，之后联通也成立了，至此邮电的移动业务全部拆分，只剩下了移不动的业务，固话跟当年还没有开始的宽带前身，电话拨号上网ADSL。

本来就是一家公司，为了充分竞争，利用竞争发展的更好。当年移动业务非常成功。作为曾经老大的邮电，后改名电信。只剩固定业务的电信，举步维艰。只能看着另外两个兄弟，生龙活虎的各地跑市场，没有办法，业务几乎停滞的电信。后面被迫推出小灵通业务来抗衡移动市场的壮大，小灵通因为便宜，一下就有了很多人用。但是只能在市内实用。是小灵通的很大弊病，所以很多人的小灵通都是备用打电话专用的。

经历3G4G的发展以后。各家为了占位置建设基站。经常一个地方几家的塔都有。这时候分拆的弊病出现了。重复建设，低效高成本的基站成为了的资源浪费，为了解决问题。成立了铁塔公司，由铁塔公司来运营管理建设铁塔，三家公用一个铁塔，按各家入股铁塔数量来确定比例，现在的情况就是这样。现在三家已经发展多年，都有庞大的用户群

经历了3G4G时代，造就了一大批互联网公司，互联网公司是通讯公司的衍生品。它们不花钱建设网络，只利用网络，很快就把互联网的红利用的淋漓尽致，不具备互联网基因，在聊天飞信易信，支付和包的竞争中败下阵来。支付宝跟微信成了大赢家。三大成了给几大互联网公司打工的境地。大部分钱都被互联网公司赚走，成了卖流量的，看后面发展情况，不排除有合并的可能

三大会不会合并！表面看起来是如何优化国内通信产业布局问题！实质上更多是打破从各到上级主管部门长期形成的错综复杂利益关系、体制僵化、运行成本浪费等痼疾！设立多构建良性竞争的目向并未实现，反而成了、国民的寄生虫！不思进取！要打破这种局面只有先合并！

传闻，移动，联通，电信，广电要重新合并，加速三网融合，是真的吗

您好。

希望下面的回答能够对您有所帮助：

三网融合指的是手机通讯网络，有线电视网络和互联网融合。

目前三家和广电均提供这些业务的融合套餐。

不会有合并情况的。

啥时候合并三大通信？

应该是不太会合并了。从经验看， 健康 的电信网络市场一般在主要业务区域保持3至4家左右运营企业竞争。我国电信体制改革后，形成移动、电信和联通3家企业全业务竞争的市场格局，市场竞争活跃，结构均衡，有力支撑了数字经济发展。

很多人看到现在移动是老大的地位，都觉得移动比联通，电信成立得要早，其实不然。下面跟大家分享下，三大的成立时间，以及三者之间的相互关系。

1994年7月19日，联通公司正式成立；

1997年，从邮电部分离的电信在和纽约两地上市。

2000年6月，由控股的新联通终于在纽约和两地同时上市。

2000年4月20日，移动通信公司正式成立。

2001年，国内电信业的格局可谓“群魔乱舞”，形成了电信、联通、网通、移动、 吉通、 铁通和卫通等 7 家组成的分层竞争格局， 业界称为 “七雄确立”。

2003年6月，吉通并入网通；

2008年5月，铁通并入移动。

2008年5月24日，电信以 1100 亿收购了联通 CDMA 网（包括资 产和用户），从此，电信的业务由固定电话扩展至移动通信业务 ，同年8月，卫通的电信业务并入电信。

2009 年 01 月 07 日，联通公司与网通公司重组合并，成为新的联通。

至此，电信、移动、联通都成为全业务牌照，三大的格局正式确立。

可以看到由原来的7家，因为种种原因，进行了改制合并，同时也让目前移动、联通、电信三大都同时具备移动网络运营牌照以及固定宽带运营牌照，三大均能够实现全业务受理。重组避免了大量重复投资、资源浪费等问题，而且它可以保证之间充分竞争惠利于民的效果，是目前为止比较合理的组合方式。

这个不可能。好不容易才分开的，谁说要合并的。

不会合并。因为广电下场5G，现在是四大了。

5g上来看，电信、联通算是深度绑定了，广电也在和三位大哥勾连着，彼此竞争着发展都是不错的。

毕竟，万一一个号废了也有其他手段，谁不想留点后手呢。

不在其位，不谋其政，且不敢妄议。

要是不可能，只有相互竞争才能发展更快，一家独大后患无穷

移动联手广电，阵营剧变

移动与广电在5G上的合作，打破了的格局。

5月20日晚，电信业传出一则重磅联姻：移动（00941.HK）在港交所公告称，已与广电订立有关5G共建共享之合作框架协议，未来双方将发挥5G技术、频率资源等方面的优势，集约高效地实现5G网络覆盖，共同打造“网络+内容”生态。

移动同时强调，在5G合作方面，双方将保持各自品牌和运营。

“这不仅是两个公司的合作，更是两个生态的融合。移动和广电合作撕开了电信和广电深度融合的口子，这两个生态从对立、对抗走向合作、融合，移动和广电成为连接两个生态的联结点。”在陈志刚看来，这一次牵手就是十年“婚约”，代表着双方的合作是一种长期主义。

“管理层、行业人士以及公众，其实都厌倦了电信原始、冲动、无脑的竞争，双方管理层皆希望能创造出一种更稳定的契约关系，让电信运营行业少一些动荡和无谓的低层次、低水平竞争。”陈志刚说道。

优势互补与格局突变

按照移动广电双方的合作协议，双方按1:1比例共同投资建设700MHz5G网络，共同所有并有权使用700MHz5G网络资产。

协议显示，骨干网由移动提供，接入由移动提供，700MHz接入网络完全由移动负责维护，虽然是有偿的，但是避免了广电从零起步。此外在700MHz频段5G网络具备商用条件前，广电有偿共享移动2G/4G/5G网络为其客户提供服务。

此番协议的期限目前约定至2031年12月31日，是一份长达十年以上的稳定契约。

毫无疑问，移动是此次合作的赢家。700MHz频段之所以被视为“香饽饽”，是因为其具有信号传播损耗低、覆盖广、穿透力强、组网成本低等优势特性，是发展移动通信的黄金频段。

“站在全球的尺度，700MHz作为欧洲地区未来5G部署的主要频段，也有助于移动以及广电为用户提供更好的全球化连接服务。而从生态角度，广电所依托的广电系统是内容产业的标准制定者、 游戏 规则制定者以及生产者；移动则获得了在内容生态的战略高地。”他说道。

从整体上的优势互补看，此次双方共建的700MHz低频，与移动也向广电开放的2.6GHz和双方重合的 4.9GHz高频形成高低互补，在建网成本、建网速度方面都具有优势。

对于广电而言，同样意味着双赢。对于既缺移动网络资源，又缺真金白银弹的广电系统而言，这一联盟直接缩短了其在5G网络建设、运维、才体系建设上的投入。

“广电相当于鸟枪换炮，一步迈进快车道。”陈志刚总结道。

由于5G建网耗资巨大，共建共享成大趋势，报团取暖成为行业共识。因此，2019年9月，电信便与联通宣布结盟，意在以“1+1>2”的阵势对垒一家独大的移动。

陈志刚分析称，从生态互补角度看，广电移动合作是两个互补的生态以强补强，以长加长，是共赢型、共生型的合作；相反，电信联通则是同质型、零和型的合作。

值得一提的是，移广联盟和电联联盟的竞争将会从价格竞争转向生态竞争，也将会推动整个行业从价格、服务、网络、内容、业务等方面，展开度、多层次、全方位的竞争。

传闻众多与靴子落地

相比三大在5G投入上的浩大声势，5月17日，广电才在外界热盼中披露了自身最新的5G：广电将采用组网（SA）模式、极简架构方案，低频+中频多频叠加、FDD+TDD协同组网的技术路径，力争2021年底基本实现广电5G的全国覆盖。

由于手中有好牌，好女不愁嫁，广电的暧昧对象和绯闻故事之多，堪称电信界“王思聪”。

早在2019年3月份，广电国网就与中信及阿里巴巴两大巨头分别签署了战略合作框架协议，称将共同打造新型的媒体融合传输网、数字文化传播网、数字经济基础网和战略资源网。此外阿里云还宣布将联合广电系统共同打造“智能城市”这一全新角色，承接城市智能化运营，引发多方猜想。

2019年6月，又有网络消息称，随着华为与各地广电网络的签约加速，“广电+铁塔+华为”或是广电系一条较好的5G破局之路。

在拿到牌照后的2019年8月份，移动杨杰便曾透露，移动和广电讨论过5G方面的合作。于是新一轮炒作，广电要与移动合作5G的消息开始甚嚣尘上。

到了2019年年底，关于电网将与广电合作参与5G建设的传闻又开始不胫而走，甚至还有消息称“最快年底合作方案就会出炉”，再一次搅动了整个5G江湖。

今年1月，工信部向广电颁发4.9GHz频段5G试验频率使用许可，紧接着4月份，工信部正式解绑700MHz频段，意味着700MHz频段终于可以正式用于5G建网，无疑打通了政策一公里。

业绩承压与策略分化

今年一季报显示，三大在非常时期的净利润全部下滑。

其中，移动净利润为235亿元，同比下降0.8%；电信净利润为58.22亿元，同比下降2.2%；联通净利润为31.66亿元，同比下降13.9%。

根据移动相关数据显示，吸金能力最强的移动核心指标之一的移动用户ARPU值(每位用户平均收入)从2018年的53.1元，下滑至2019年的49.1元，今年一季度该数值已经下滑到46.9元。

愈发稀薄的利润，以及三大大幅提高的建设资本开支，一年动辄2000亿元布局5G基建投入，压力显而易见。

自去年10月5G套餐正式推出商用以来，截至今年一季度，移动的5G用户数为3172万，电信该数值为1661万，而联通则一如既往不对5G用户数进行披露。

年报显示，2019年联通产业互联通收入同比增长43%，达到329亿元，占整体服务收入比例达12.4%，已成为稳定收入的重要驱动力。

移动在新兴市场方面，则着意加大业务、股权投资、数字内容以及金融 科技 四大领域的拓展力度。去年其业务收入同比增长31.4%，股权投资收益对净利润贡献达11.9%。

而电信不断加快新兴技术与政企业务的结合，推动云网融合发展。目前其DICT业务正逐步成为新增长极，其中“天翼云”在公有云IaaS市场份额排名全球第七，位居全球之首，IDC业务国内综合。