项目进度保证措施 项目进度保证措施方案

怎样做项目的施工方案？

1、 编制说明。2、 编制依据D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。3、 施工范围。4、 编制原则。

项目进度保证措施 项目进度保证措施方案

项目进度保证措施 项目进度保证措施方案

第三章 施工部署及现场总平面布置

1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、 照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、 装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。

第四章 工程主要施1.9做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。

第五章 施工进度及保证措施

1、施工进度及保证措施。2、施工进度。3、保证措施。

进度控制的4大措施

B.制定与进2、技术措施：就是采用先进的进度编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。度相适应的资源保证

进度控制是项目管理中确保项目按时完成的关键方面。以下是四大进度控制措施：1.制定详细的项目：通过制定清晰的项目，明确项目目标、任务和里程碑，并确定每个任务的开始和结束时间，以及资源分配。这有助于团队了解项目进展和所需时间，并在整个项目期间进行跟踪和评估。2.项目进展：定期项目进展情况，包括任务完成情况、资源利用率和风险识别。使用项目管理工具和技术，例如甘特图和里程碑报告，以便及时发现潜在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。3.管理风险：及早识别和评估可能影响项目进度的风险，并制定相应的应对措施。建立风险管理，包括风险识别、评估、优先级排序和应对策略，以减少风险对项目进度的不利影响。4.资源管理：确保适当的资源分配和管理，包括人力资源、物资和财务资源。通过合理规划和调配资源，避免资源短缺或浪费，以保证项目按进行，并遵循优先级顺序。

建设工程项目进度控制的技术措施

1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施

一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。

考虑与进度目标实现的关系——优化

二、例题

（一）单项选择题

[例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（ ）。

A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用

B.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用

C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用

D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用

2.（ C ）对工程进度有直接的影响。

A.设计方案B.施工组织设计C.施工方案D.施工措施

（二）多项选择题

1.下列（ ACD ）措施属于进度控制的技术措施。

A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料

C.优化施2、增加资源投入：通过增加人力、物力等资源的投入，加快任务完成的速度，从而弥补进度滞后。工方案

E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

建筑工程施工工期保证措施有哪些?

第二章施工项目部资源配置

1.工程进度的前期控制

1.1根据合同对工期的要求、设计，计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点，制定出工程总进度。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计1.2制定月进度。根据工程施工的总进度要求和施工现场的特殊情况而制定月进度。进度采用横道图表形式和外加说明，进度控制可采用的工具是网络技术和时标框图；

1.3进度日期以“周”为单位，施工开始后，项目部按时根据总施工进度制作《周进度》，通过工程协调会议、碰头会等形式，会同有关部门、配合单位落实进度的配合和协调，并加以修正。

1.4加强审核施工方案、设计图纸和设计文件；

1.5施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件；

1.6制定月、周设备、材料供应，建立月、周设备、材料安装使用记录和设备、材料入库质量状况记录表；

1.7建立施工人员分配状况登记表和进度管理记录表格；

1.10运用网络图控制及控制方法，加强施工进度的前期控制。

2工程进度的中间控制

2.1项目部向施工班组下达进度，现在施工员一方面进行进度检查，实时掌握工程进度情况，出现情况及时调整网络，实现对施工中间的进度动态控制，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

2.2在进度控制执行过程中，保证层次由主要至普通依此如下：关键工序→主要工序→次要工序→一般工序

2.3对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现，及时处理。

2.4现场作业条件和现场作业情况的变化，都将影响工程进度的实施。因此，对施工技术复杂、工期较长、急的部位应及时调整周进度。具体措施如下：

a采取组织措施：落实进度控制的，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；缩短工艺间和工序间的间歇时间；

b采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；

c采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工程实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；

d采取合同措施：按合同要求及时协调有关方面进度，以确保工程符合进度的要求；

e对因图纸修改或施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员应及时向施工项目部反映。项目部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行调查了解后会业主等部门，并共同研究，制定确实可行的解决方案，及时对人力及材料采购进行调整保证总工期的顺利完成。

f当因本项目安装工程与各专业工程的交叉施工而导致工期有可能延误时，项目将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法，当分歧仍然未能解决时，以书面形式明确会知甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。

g对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采：A购，除按照程序与厂家签订采购合同对供货期作出明确的规定以外，在施工安装前项目部主动联系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源作出相应原安排，力争材料随到随运，避免因材料的滞后造成进度拖延。

i按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据；

j对工程进行动态管理：每月进行工程进度报告。当实际与进度发生异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度、修改设计、材料、设备、资金等，必要时调整工期目标。

3工程进度的后期控制

施工进度管理内容及措施

进度偏的纠正措施可以包括以下几个方面：

1)收集检查实际施工进度情况,进行跟踪记载。

2)分析施工执行情况和对工期的影响,寻找原因并采取相应措施。

3)定期调整施工进度。

(二)施工进度管理措施

1)明确施工进度管理的主体及其职责。大中型钻探项目施工单位(开动钻机)多,施工进度管理的主体是实施和组织进度规定任务的单位。应明确进度管理系统的组成h每周进行工程进度检查：检查与实际进度的异，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；和范围,划分管理层次,落实各层次管理人员的职责。

2)形成严密的保证体系。施工项目各层次进度(总进度、分项目进度、机台进度)之间的关系是,上层是编制下层的依据,下层是上层的具体化。在执行中应形成一个包括施工顺序、时间空间安排和资源供应等内容的保证体系,并以施工任务书的形式下达各队组。为搞好施工进度管理,在施工开始前和过程中应结合现场条件持续编制月(旬)作业,明确本月(旬)应完成的任务,所需资源量及提高效率、降低成本的措施。

图13-8 钻探施工进度动态管理控制基本步骤

3)层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目、施工队和作业班组签订的承包合同应按目标明确合同工期、相互承担的经济、权限和利益。施工任务书向班组下达具体施工任务、技术措施和质量要求等。

4)做好施工进度记录,填写施工进度统计表。各组施工进度的执行者都要跟踪做好施工记录,记载中每项工作的开始日期、工作进度和完成日期。

5)做好调度工作。调度工作应以作业和现场实际需要为依据,在掌握实施情况的基础上找出执行中的问题和原因,开好调度会,协调关系,采取措施解决物质供应、现场道路、水、电、临时设施使用等问题。

国道建设项目保证工程质量和工期的措施？

3、优化工作流程：通过对工作流程进行优化，减少非必要的环节，提高工作效率和质量，从而节约时间和成本，保证项目进度。

国道建设项目保证工程质量和工期的措施提要：建立完善的质量保证体系，在贯4、调整项目目标：如果发现项目目标过于困难或不切实际，可以适当调整项目目标，使其更符合实际情况，从而避免进度偏。彻ISO9002标准时，我公司的质量体系方针为"规范施工达标准，精益求精创优质"，质量目标为"优良工程

决定是否对进度的偏采取纠正措施是进度控制的一个重要内容

(一)施工进度管理内容

决定是否对进度的偏采取纠正措施有：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、经济措施就是保证进度实现所需资金1.8建立施工日记记录，反映工程进度状况。如实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况；，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

1、重新安排活动顺序：如果某些关键路径上的任务出现滞后，可以考虑重新调整任务的先后顺序，以缩短项目的关键路径时间。

5、加强沟通与协调：加强项目团队内部和外部的沟通与协调，及时发现问题并采取有效措施，以保证项目进度顺利进行。

当前某项目处于进度滞后，成本节约的状态，为了保证项目按时保质完成，后续应优先采取的措施是：（ ）。

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按完成时，分析原因采取措施。

【】：即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现工期。A

首先可以排除B、C，D快速跟进：这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。A赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。题中项目处于成本节约状态，因此A合适