管理学案例分析题库_管理学案例分析题库大一

求助：管理学案例分析题

沟通的障碍是 ：语言和传递、掌握和理解

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在现实工作和管理中，往往会出现和题目类似的沟通难题，比如针对员工的培训或督导。由于传达与被传达的高度不同，认识不同，理解能力各有异，所从事主要工作项目也不同，造成沟通上的误导或曲解。讲的人以为讲的很清楚明白，听的人却一知半解，而往往缠在自己的揣摩和猜测，继而造成执行和理解的偏。

避免这样的问题发生，我认为，首先应该着手完善自己的集体沟通环境机制。打个比方，在南非的一家工厂，有很多员工是当地人，而中层管理者是大陆人，老总又很有可能是人。他们的理解问题的方向和语言交流沟通，不用想也知道是一定存在很多困难的，可经过了几年的磨合，经过对集体沟通环境机制的建立和完善，他们却形成了外人根本无法理解的沟通方式，他们在沟通交流中，说话往往是中式英语+手语。外人无法理解，但公司内部人却能充分领会。这个可以说是默契，更是集体沟通机制的结果。

第二点，传达的时候，也必须考虑你的对象和方法。到了鞋店，要付账了，你对服务员说埋单，她一定被气。道理很简单，了解自己，了解对方，了解所处环境，建立完善好自己的沟通体制，形成默契，不失为一种好的解决沟通问题的好方法。

管理学案例分析题，非常急，有合适的加分

1、他现在处在一个整日忙着处理日常性事务、忙着救火的处境，面临精力不够、决策缓慢、发展滞后等重大危机

2、典型的事务性，事必亲躬，纠结于日常事务管理和细节管理

3、建议：

充分授权，信任自己的下属

关注重大事项：从日常管理和经营事务中脱身开来，关注企业发展方向的大事，做好战略决策者和高层管理者

培养下属：充分给予员工机会去做事、去成长，而不是完全靠自己

4、当然不是，李宪生这样的情况就是典型的管理错位，上级做了下级的事情，让下级无事可做、无所适从，导致基础管理混乱，重要决策无人能做，自然企业离倒闭也不远了

管理学 案例分析题

1、目标管理、制度管理、人事管理、设施管理

2、首先制度管理规范了职工的行为，设施管理使职工的办公环境得到了改善

3、是，这是一定的，有目共睹，首先流程要是简化的，制度是制约的，环境和设施是必须的

求《管理学原理》题目~~

（1）、乔利民的管理方法有什么问题？

的公正和无私值得表扬！

水至清则无鱼！公司也需要一个完整的模糊理论！但也许考虑！严于律己是好事，也应该考虑员工的整体素质水平！

（2）、厂的管理方法有没有问题？

从的严肃看待这方面看看，好事！却没有照顾到众多的不同水准的员工！

应该管理各个科室的，却不应让其放任自流，更应该鼓励和疏导不同的意见！

（3）、如果你是乔利民你会怎么做？

亲善科员！适当降低标准，步步为营！逐步提高！

求大同存小异！共同建设科室！

案例2

建议和员工一同处理发货！

1、亲自参与劳动，了解劳动强度和工作的复杂性，适当考虑是否有必要增加人力。

2、和大家一起劳动，增加了员工的亲和度，更有利于意见的沟通和了解大家的功劳和苦劳等

但：：：：：

请相信你的员工，并和大家商量，适当增加非错误的奖励性激励！调动积极性！

案例3

各有优势！

A厂长的亲和力相当有效，绝大多数员工也愿意在这样的企业生存发展！但需要各自的员工都有相当的自觉！对于部分混日子的员工却没有任何作用，容易形成大锅饭的局面！

B是一个效率见长，长久却无法得到人才的常驻！短期内相当的有效！

管理不是一刀切！需要按需定制，同时也需要按班按点的规矩！适当的亲近会让企业更加人性化。

管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理)

回答题：公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境，在竞争严峻的IT业，能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力。同时，詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人，组织中存在大量的非正式的组织，这些组织对公司的工作绩效的影响不可小视，懂得如何利用这样的非正式组织关系也就掌握了公司的效率，使得组织效率有1+1>2的效果。回答第二题：公司将部分股份分给员工，使得员工能够参与到股份分红中来，使员工的利益与公司的运营情况联系在了一起，让员工有了主人公的思想，员工们就会更加努力地工作。回答第三题：由马斯洛的需要层次理论（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求），随着公司规模的扩大，员工们不再只是满足于经济利益的要求，他们会希望在公司中有自我表现的需要，实现自我价值的要求等，这时，公司需要在提升员工的后三种需要上花费精力。可以让员工的职位水平流动，让员工掌握更多的技能，增强其自我实现的需要，公司应该多奖励在创新发明方面突出的员工，例如可以以员工的名字命名一些发明，等等。

加50分——《管理学》案例分析题，有关授权问题

我试着从现实和我所知道的管理知识来给你一些解释吧，一家之言可能达不到你的要求回答深度。

首先这个案例很是有典型性，从刘先生的角度是想更深入地推动企业的变革来体现自己的价值，然而李老板潜意识里面不愿意改变企业的核心管理方式（多半由于担心刘先生可能会通过改革威胁到自己在企业的地位），于是虽然在表面上对刘先生言听计从，但是实际上并不给以采纳。

那么如何解决这样的问题，加强沟通是必不可少的，但是如果在认真沟通的情况下仍然没有任何更多的授权的话，那你就要思考如何适应老板的发展思路，也许需要更加耐心的根据形势循序渐进；如果退一步还是达不到我的设想，如果我是刘先生我就要考虑换老板了，因为我如果没有在相应的位置上发挥出自己的全部能力的话，反而对我来说就是一种美丽的负担（变革锐气就渐渐地消失了）。所以说选对老板真是很重要的。