完善工作机制 完善工作机制是什么意思

基层矛盾的主要特点有哪些？

实行月报告、月通报制度，各单位要指定专人负责，及时收集掌握工作进展情况，定期上报有关情况。

基层矛盾的主要特点如下：3.沟通机制：沟通机制指的是一个组织内部的沟通流程和方式。沟通机制需要规定沟通的渠道、沟通的方式、沟通的内容等。良好的沟通机制可以使组织内部沟通更加高效、及时。在沟通机制中，需要重视信息的共享和反馈，避免信息孤岛和信息不畅。

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2. 聚集性：基层的人口密集程度往往比较高，常常出现大规模聚集的情况，一旦出现矛盾很容易扩大。

3. 渗透性：由于基层成员的地位不同、文化程度不同，利益等原因，矛盾渗透到各个层面是长期存在的情况。

4. 复杂性：这些矛盾涉及到的问题，若要解决需要考虑到多种因素，例如、经济、文化、人口等等，解决矛盾的成本和难度相对较高。

5. 长期性：基层的矛盾冲突往往是一个渐进式的过程，如果得不到及时的解决，就会成为一种长期存在的问题，甚至可能在世代间产生后遗症。

工作机制是什么意思

1、分包负责制

按照职责分工对各项目归口负总责，牵头协调督导相关工作落实；进行督促检查，工程进度，及时协调解决存在的矛盾及问题，确保工作顺利进行。

2、项目单位制

各项目单位要根据承担的任务，制定详细的实施方案，建立工作台账，细化明确具体措施和时间，做到定人员、定任务、定标准、定时限、定要求。并严格按照时间认真组织推进，直至全面落实。

及时协调解决矛盾问题；不定期组织现场检查督导，并适时参与督导；市督查室具体负责工作推进中的督查督办，实时掌握进度，协调解决问题，及时通报情况。

4、监督考评机6、奖惩问效机制制

5、报告通报制度

严格落实奖惩兑现，对完成任务好的单位进行表彰，对工作推进不力、进展较慢或未能按时完成目标任务的进行通报批评，并追究相关。

什么是工作机制？

工作推进过程中，对各单位工作进展情况进行实时公布，年终对落实情况进行全面公布。

2.决策机制：决策机制指的是一个组织内部的决策流程和原则。在一个组织中，决策机制需要根据组织的性质和发展阶段来设定。在决策机制中，需要规定决策的权限和范围、决策的方式和流程、决策的原则和标准等。决策机制对于一个组织的发展和决策效率有着极为重要的影响。

1. 多样性：基层是种类繁多的群体和组织汇集的地方，这些群体和组织之间存在着多种矛盾和冲突。

4.绩效评估机制：绩效评估机制指的是一个组织内部对员工绩效进行评估和激励的方式和原则。绩效评估机制需要明确评估的标准和方式、评估的周期和频率、评估的结果和激励措施等。一个好的绩效评估机制可以提高员工的工作积极性和创造力，促进组织的发展。

5.培训机制：培训机制指的是一个组织内部对员工进行培训和发展的方式和原则。培训机制需要规定培训的内容和方式、培训的对象和周期、培训的目的和效果等。一个好的培训机制可以提高员工的技能水平和综合素质，促进组织的创新和发展。

总之，一个好的工作机制可以使组织内部的运作更加高效、顺畅和有序，提高组织的竞争力和生产力。在制定工作机制的过程中，需要充分考虑组织的特点和需求，同时也需要及时的对机制进行调整和完善，以适应组织的发展和变化。

当前要着力完善哪些群众工作机制

3、协工作机制指的是一个系统或组织内部的运作方式和原理。一个良好的工作机制可以使一个系统或组织更加高效、有序地运转。在一个组织或公司中，工作机制一般包括以下几个方面：1.工作流程：工作流程指的是一个任务在组织内部完成的一系列步骤和流程。一个有效的工作流程可以使工作更加高效、有序。在流程中，各个步骤之间的关系要清晰明确，每个步骤的和角色也需要明确。同时，流程也需要及时更新和优化，以适应组织发展和变化。调督导机制

不断探索民意沟通反馈机制。及时全面地收集民意，有针对性地加强和改进工作，是贯彻群众路线的一项基础性工作。要把群众关心的热点和难点问题作为工作的重点和着力点。要建立科学、畅通、有效的民意收集机制，及时掌握涉诉民生需求。积极探索收集民意的新方式，特别是要密切关注互联网、媒体等反映的民意呼声，建立涉诉舆情分析研判机制。在涉及群众切身利益的各项重大措施出台前，要深入调查研究，广泛听取群众的意见，以集中民智，反映民意。要认真梳理群众的司法需求，正确判断，去伪存真，在法律规定的框架下，适时调整司法政策，采取有针对性的措施。通过多种形式，及时反馈群众意见和建议的办理情况，接受群众的监督。

不断完善司法便民工作举措。强化司法便民工作机制，落实司法便民措施，是坚持群众路线，提升群众满意度的一个重要途径。要切实帮助群众解决诉讼过程中遇到的实际困难。加强立案窗口建设，提高窗口服务水平，规范窗口行为，使立案窗口真正成为方便群众诉讼、畅通民意表达、提升司法公信、促进和谐的司法服务场所，让群众能感受到司法的温暖。

不断加大司法公开力度。针对群众对司法知情权、参与权、表达权和监督权的新需求，要深入推进司法和司法公开。大力推行“阳光司法”，在立案、庭审准备、庭审、裁判、执行、监督措施、审判信息等各方面，采取多种形式，全面落实司法公开。要完善陪审员制度，优化陪审员队伍结构，增强陪审员来源的广泛性，适当增加专业人士的比例，保证被选任的陪审员有足够的时间和精力参与司法活动;拓展陪审员参与司法活动的范围，探索陪审员参与案件调解和执行的制度措施。建立健全、政协委员联络工作负责、意见督办落实、关注案件处理、定向联络、舆论宣传等制度，加强与、政协委员的联络，自觉接受、政协委员的监督。

肖智明:浅谈如何完善建队建工作机制

6. 特殊性：基层的矛盾可以非常地地方化，根据不同的人群、文化、行业、地区等，表现形式可能不同而导致解决方案迥异不断提高队伍的群众工作能力。首先，打牢队伍的群众观念。我们要始终高度重视法治理念和司法核心价值观教育，广官深刻认识司法的性，自觉把坚定的理想信念、深厚的群众感情转化为做好工作的实际行动，切实解决好“为谁司法、为谁服务”的问题。要法官牢固树立群众观点，坚持“以当事人为本”的司法理念，怀着强烈的意识和对当事人的深厚感情，像对待亲人那样对待当事人，认真审理好每一起案件，妥善化解好每一起，通过公正高效的司法实现群众的合法权益。其次，加强队伍的司法作风建设。法官要在工作作风上，尊重群众、贴近群众，平等、耐心对待每一个当事人。法官要深入基层，沉到老的心里去，限度地适应，适应群众，细心调查每一个案情细节，认真找准每一个争议的主脉，用心解决每一个矛盾，让群众真切感受到司法的关怀和呵护。第三，改进队伍的司法工作方法。正确的方式方法是做好群众工作的重要保障。要在“会听”、“会说”、“会做”上开动脑筋，多想办法，要根据案件的不同情况、不同阶段，做好“手拉手、心连心”的工作，尽努力做到案结事了人和。。

一、确立检察机关的建设与队伍建设内容的一体化 一是力求的建设与队伍建设、业务工作部署的一体化。检察机关在制定中长期发展规划、阶段性工作中，应当体现的建设与队伍建设一体化发展的内容。重大任务部署、重要活动开展、有影响案件查办等重点工作和有关具体工作，应当把的建设与队伍建设两个方面的工作有机结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。从工作部署上保证建工作与队伍建设、业务工作相融合、相统一。实践证明，建工作与队伍建设、业务建设相互促进，就会迸发生机与活力。 二是加强机关建和思想工作一体化。在新形势下，检察机关建工作和思想工作面临的新情况、新问题很多，仅靠委抓建工作，政工部门抓工作，容易单打一，不能形成抓工作的合力。应按照全面协调发展的要求，积极协调建工作和思想工作的力量，聚集资源优势，把建工作、思想工作融为一体，形成科学发展、协调发展的体制环境。打破“条、块”分割的传统格局，形成优势互补、资源共享、运转有序、共同发展的工作推进机制。 三是推进检察业务培训和理论学习一体化。大力推进学习型组织和学习型建设，兴起学习理论、业务、法律等各方面新知识的热潮。在学习内容设置上，要把法学基础理论、检察业务知识培训与学习理论、“”重要思想、以及时事教育有机结合起来，举办“学习”，进行理论、检察业务和法学理论学习辅导。各科室支部也要利用学习日组织安排理论和检察业务学习交流。能力培养上，既要强调掌握和应用法律法规的能力，又要提高把握大局、服务中心工作，以及在执法活动中贯彻执行的路线方针政策的能力。 四是院班子要明确抓建带队建的。要按照《关于建立健全地方委、部门组抓基层建工作制的意见》要求，进一步明确和规范组主要负责人及其成员的具体。完善以组为核心的具体、政工部门和务部门为主体履行职能、支部为基础直接抓的工作体系。要根据不同时期、不同阶段和高检院以及地方委制定的大政方针，结合本单位的建设和队伍建设的实际来确定工作和落实措施。要坚持两手抓、两手都要硬，既抓性和思想教育，又抓业务素质和法律监督能力的提高，始终做到的建设和队伍建设两不误、两促进。组每年要定期召开专题会议，听取机关的建设和队伍建设工作情况汇报，并研究解决存在问题和进行工作部署。 二、建立的建设与队伍建设考评体系的一体化 检察机关在绩效考核评估时，应将的建设与队伍建设纳入考核评估内容，实行一体化综合考评。 一是支部主要负责人实行“一岗双责”绩效考评。科室负责人既是支部主要负责人，又是科室队伍建设和支部建设的人；既要承担“一岗双责”的目标，也要实行“一岗双责”的绩效考评；既考核抓业务工作的成效，又考核抓支部建设特别是育人方面的成效。凡业务工作上有重大建树，或队伍建设中推出有特色、有影响的典型，该科室负责人（支部）应当予以表彰奖励。同理，对于不认真履行职责，工作中或本部门人员出现违法等问题，应给予相应的惩处。 二是对干警个人实行和业务综合考评。员干警的考评，既看其年度岗位目标任务是否完成，又看其参加组织生活是否正常，廉洁从检方面是否严格，先锋模范作用是否发挥，群众评议是否肯定等表现。非员干警的考评，则从其完成岗位目标任务和拥护的路线方针政策两方面进行。凡工作成绩显著，表率作用突出，得到群众一致认可的员干警，以及本职岗位表现突出，严格遵纪守法的非干警，都应当得到适当表彰奖励。 三是在人才选拔和激励机制上体现一体化建设成效。在干警的教育培训、表彰奖励、提拔任用等方面的政策和具体配套措施上，要体现的建设与队伍建设一体化的成效。干警平时接受教育、学习培训的考试成绩，应计入年终考核总评。干警受到行政表彰奖励、年度考核获得等次的，员干警获得员、务工作者荣誉的，应当在职级晋升、提拔任用时作为重要依据。 四是对干警的内监督与行政监督，要按照风廉政建设制和检察执法的具体要求进行。机关各部门支部委员一般由副科长或副科级干部担任，并同时担任监察员。对科室负责人和支部组员的监督，重点是监督科室正职（支部），凡所在科室发生违法问题的，除对当事人要按规定处理外，所在科室主要负责人（支部）视大小要按风廉政书的规定承担行政和支部建设的双重。 三、建立的建设与队伍建设工作机制的一体化 一是建立联席工作机制。建立机关委、处、组（监察科）、案管部门联席会议和协作机制，形成整体合力，定期分析员和普通干警思想与工作状况，推进思想建设、廉政建设、检察工作的开展，努力形成整体合力。 二是建立协作工作机制。在工作方式上，机关的建设与队伍建设职能部门在开展工作中，应当协调统一、形成合力。凡涉及全院性的务工作和重大活动，由机关委、政工部门、门组成班子，按照组的指示和要求，制定和承办。 三是建立临时机构协调管理机制。在外的临时工作机构或较为长期的临时办案点，应当按照章和检察机关建工作的有关规定，成立临时组织，机关委和政工部门要与他们保持密切联系，及时传达上级指示精神，经常检查督促贯彻落实情况及组织生活和业务工作开展情况。 四是树立大政工、大建观念。检察机关的关系，决定了检察机关是一个有机整体。检察政工部门、务部门要有大局观念。不谋全局难谋一域。要以更广阔的视野、更科学的思路和更高的水准来谋划检察机关的建和队建工作的全局，形成检察工作“一盘棋”。院组要为科室支部作表率，要尊重科室支部的首创精神，充分发挥科室和科室支部的能动作用，形成上下互动、整体推进的良好局面。 （作者系湖北省襄阳市襄州区副检察长）