联想公司的组织架构 联想公司组织架构图2020

联想组织架构调整是扁平化吗

联想组织架构调整是扁平化。根据查询相关资料显示联想组织结构的扁平化并不是复杂组织结构的倒退，相反是以一种更加精细的内控性来应对复杂的环境。这样的组织调整，在智能物联网革新的前夜恰逢其时。

联想公司的组织架构 联想公司组织架构图2020

联想公司的组织架构 联想公司组织架构图2020

联想组织结构是怎样的？

联想实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。

联想发展历史

联想是1984年科学院计算技术研究所投资20万元，由11名科技人员创办，是的一家在信息产业内多元化发展的大型企业，和富有创新性的化的科技公司。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居国内市场首位；2005年，联想收购IBM PC（Personal comr，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界，成为全球的PC生产厂商。2014年10月，联想宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

作为全球电脑市场的企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

自2014年4月1日起， 联想成立了四个新的、相对的业务，分别是PC业务、移动业务、企业级业务、云服务业务。2016年8月，全国工商联发布“2016民营企业500强”榜单，联想名列第四。

联想管理团队

兼CEO：杨元庆 联想总裁：Gianfranco Lanci

执行副总裁兼数据中心业务总裁：Kirk Skaugen

高级副总裁：Jay Parker，负责企业级业务。

高级副总裁：Tom Shell，负责个人电脑业务。

高级副总裁：贾朝晖，负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。

高级副总裁兼首席信息官：周庆彤 [26]

高级副总裁兼首席技术官：芮勇

高级副总裁兼首席法务官：Laura Quaa [27]

MBG联席总裁：陈旭东

副总裁：姜震，负责MBG（移动业务）业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。

联想早前实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。联想创建平台机制：业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。是为了更好的管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。

2004-2008联想组织架构存在什么问题

经营策略不明确、组织结构过于庞大、管理体系不完善、化进程缓慢。

1、经营策略不明确：在这个时期，联想公司在多个业务领域进行大规模投资和扩张，但缺乏明确的经营策略和目标，导致资源分散、效益低下。

2、组织结构过于庞大：由于多次收购和并购，联想公司的组织结构变得过于庞大和复杂，导致决策效率降低、成本增加、管理难度加大。

3、管理体系不完善：在这个时期，联想公司的管理体系不够完善，缺乏有效的内部控制和监督机制，导致出现了一些财务和管理方面的问题。

4、化进程缓慢：尽管联想公司在2005年成功收购了IBM个人电脑业务，但在化进程方面仍存在不少问题，包括品牌认知度不高、市场开拓缓慢等。

联想公司的经营理念【联想的经营理念】

联想是1984年中科院计算所投资20万元，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业。下面我就为大家解开联想的经营理念，希望能帮到你。

联想的经营理念

联想在生产、研发、设计等环节贯彻环保节能理念，在产品的包装方面也加入了环保元素。“联想讲究的是绿色产品生命周期，从研发设计、生产、交付、回收等各个环节，联想在全球有46个实验室，其中就包括环保、电磁辐射等实验室。联想的节能环保产品已经得到绿色和平组织等环保机构的认可，联想在绿色环保的绿色排行榜上多次名列前茅。

联想的企业文化

企业定位

联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

发展使命

为客户利益而努力创新

创造世界秀、创新性的产品

像对待技术创新一样致力于成本创新

让更多的人获得更新、更好的技术

的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率

面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量;为股东：回报股东长远利益;为：服务文明进步。未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、化的联想”。

核心价值观

成就客户—致力于客户的满意与成功

创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

精准求实—基于事实的决策与业务管理

诚信正直—建立信任与负的人际关系

品牌精神

高端品质、创新、化、企业

企业传统

联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。

在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。

在，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%(Q2/FY2007，IDC数据)。联想已连续10年保持。

全球公民

联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为发展做出贡献。联想坚信企业是的一个重要部分，并致力于与员工和当地一道改善人们工作和生活的质量。

2003年，在非典肆虐的时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。

联想还积极支持的体育和健身事业。1999年，联想赞助了女子足球队，两年后，又赞助成功申办2008年奥运会。2004年，联想签约成为家源自的奥委会全球合作伙伴。

联想的组织架构

联想全球分为2大总部，第1个是位于市联想全球行政总部的所在地联想大厦，第2个是2004年联想收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想。而市联想联想大厦是联想真正的全球行政总部所在地。2004年联想收购美国IBM全球PC业务后，同时在和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有27000多名员工。研发中心分布在的、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。

联想的全球行政总部是位于市的联想的联想大厦。和美国北卡罗来纳州的罗利设立的两个主要运营中心。作为全球个人电脑市场的企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想在国内除平台外，在上海、、、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、南宁、贵州、重庆、昆明、、长春、兰州、南昌设有办事处。

联想在、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台(电脑);同时在厦门设有大规模的手机生产基地

国外

在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。

研发机构

联想建立了以、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构;在大陆，联想还拥有、深圳、上海和成都四大研发机构。联想拥有包括众多技术专家在内的研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计奖项，并拥有2000多项专利，开创了诸多业界。

互联网公司

尽管联想总裁兼CEO杨元庆对“互联网思维”有颇多质疑，但联想在转型移动互联网的道路上一直没停。昨日有消息证实，联想成立了一家全新子公司，基于互联网模式推出智能手机等终端产品。

新公司于2015年4月1日正式运营，届时将拥有的公司名称及全新的子品牌，新公司将用互联网思维打造产品，将端到端地整合硬件、软件应用和互联网服务。联想区总裁陈旭东将转任新公司CEO，联想移动业务总裁刘军和联想云服务总裁贺志强将出任联席。

联想是全球第三大智能手机厂商，并夺得了智能手机市场王座，但其产品主要在线下开放市场和市场进行销售。因此，联想有意借助新公司更多地从互联网模式获得用户。

杨元庆认为，“移动互联、电子商务和互动式营销正在迅猛发展，大大改变了传统的业务模式。我们必须快速转变、牢牢把握住新的机遇。我们要让用户参与到产品的设计中，充分借助社交媒体，用他们熟悉的语言和方式与他们沟通，我们要运用互联网思维激励用户参与，用新的方式推广我们的产品”。

联想2009年宣布向移动互联转型，大举进军智能手机和平板电脑，但偏重于终端层面，研发、营销、渠道等仍主要为传统模式，其竞争对手小米日渐做大，华为、魅族等已经提出了更全面的转型互联网路径。因此，联想2013年再度强化了转型互联网业务的理念，不仅成立了数字营销团队，还推出了互联网创业平台NBD，其投资业务乐基金也重点瞄准互联网领域，而互联网子公司的成立，标志着联想向互联网转型又迈出了一步。

联想的组织结构

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联想宣布新的组织架构调整，公司内部组织架构适当调整有啥好处？

可以更好的实施公司层的策略方案，组织架构调整也是为了联想能够走得更远一些。

能够更好地利于企业的发展，并且合理的运用每个人员的能力，进行一个合理的配置。

通过调整可以让公司运转比较顺利，各方面协调也更加顺畅，利于公司将来的发展。

联想现在的管理方式

快船·大船·舰队

平底快船

从1984年到1987年，联想的组织结构被称为“平底快船”模式。这一时期，联想组织架构比较简单，设有室、技术开发部、工程部、办公室、财务部和业务部等，所有的部门都由直接指挥，权力高度集中，没有层级，人员和部门一专多能。这种管理模式能够维持组织的灵活性和快速决策，还有利于资金批量投放、快速回笼。

“平底快船”结构是针对联想当时公司规模小、产品少、资金少、人员少和经营额小的特点而形成的，这种模式能保证各部门和员工彼此之间的沟通和信息反馈，也有能力和精力对为数不多的下级实施监督和控制。实践证明，“平底快船”结构适应了当时环境和企业发展战略的需要，促进了联想的发展。

大船结构1988

年，联想通过几年的发展，企业规模不断扩大，积累了上千万的自有资金和上亿元的营业额，人员和产品都大幅度增加。而它原来的“平底快船”模式已经不能适应企业的快速发展了，并产生了很大的弊端。于是柳传志提出了“大船结构”的管理模式，将权力收归，这也是联想的次组织结构大调整，为企业开创了一个新局面。

“大船结构”的主要特点是“集中指挥，分工协作”，即围绕公司开发、生产、经营三大主体，设置了一个决策系统、一个供货系统、一个财务部门，实行人员、资金统一调动管理；各“船舱”即各专业部门实行经济承包合同制。这种管理，任务明确，流水作业，有利于提高工作质量和效率，有利于调动员工积极性。

“大船结构”的优点在于，企业一旦形成坚强有力的整体，就能产生“1+1>2”的总体效益。这种结构使联想在上产生了良好的影响和声誉，赢得了各界的支持与信任，也帮助其开发出了一系列高技术的前沿产品。同时也增强了它开拓市场的能力、企业竞争力及抗风险能力。

随着事业的不断发展，联想人对“大船结构”模式的认识越来越深刻。因“大船结构”而形成的“大船思想”已扩展到联想的企业发展战略、海外战略上，并逐步延伸到企业的思想意识形态上，成为了企业的主导思想，成为联想人独具特色的企业文化。

舰队模式

柳传志的“大船结构”强调了集权，有效地提升了企业的竞争力，但在一定程度上，也阻碍了“小船”的发展，导致一些员工没有了以前的积极性。

1993年，联想次没有完成既定的销售任务，随之而来的是外部环境也变得异常严峻，国外品牌大量抢占市场份额。在这种情况下，联想的“大船结构”管理思想与快速发展的公司业务产生了矛盾，不仅不协调，反而阻碍了企业的发展。

为了解决“大船”笨重的问题，柳传志开始尝试和实行事业部体制，逐渐形成集权和分权相结的“舰队模式”。

柳传志在“大船结构”的基础上提出的“舰队模式”，是联想的第三个管理阶段。这种管理模式在释放各条“小船”的同时又用统一的财务将他们“绑”成一支舰队。在1994年3月19日，联想成立了微机事业部，联想电脑的研发、采购、生产、销售、服务全部环节都统一由事业部自行管理，制定了以市场为导向的战略。从此，联想的管理思想也由“大船”转变为“舰队”，从而实现了生产力的又一次解放。

“舰队管理”模式的优势在于不仅发展和强大了“大船结构”提出的整体作战的企业利益要求，而且还加入了以人为本的管理思想。此后，联想的销量迅速增长，达到了“通过加强管理来促进业务的发展，业务的发展又反过来管理需求”的目的。联想进入了连续4年销量和利润保持以上增长的高峰期。联想的舰队管理为其以后的发展奠定了坚实的基础。

联想有哪些部门？？各部门的职能是什么？？急求大神帮助

一、 行政后勤部 对 后勤事物的 管理 二、财务部 财务报表工作 公司经营分析工作 资金统筹安排 预算 三、 信息管理部 先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面 四、 文化和培训部 专业技能培训 对公司“企业文化”的宣传 五、 人力资源部 对公司相关人事制度建设 组织协调 沟通控制 和面试甄选 六、 法务部 合同审核管理制度设计 保密制度管理 合同起草、修改和审核 法律咨询 七、 审计部 项目组织、和实施 报告 八、 企划(客户关系)部 对总裁室日常工作的运作维护 对重大战略及经营业绩信息的对外发布工作 公司质量投诉和危机预防系统的建设 对公司内部管理思想的宣贯和推进 九、 品牌市场部 全国市场推广体系建设 地区市场推广工作的策划、实施 对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助 产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升 品牌推广（广告、宣传或活动）中的组织和实施能力

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