怎样激励员工的积极性_怎样激励员工的积极性还有创新性

如何激发员工的积极性

方法1：明确企业前景规划

怎样激励员工的积极性_怎样激励员工的积极性还有创新性

怎样激励员工的积极性_怎样激励员工的积极性还有创新性

当员工认为自己没有发展空间，或者觉得企业没有前途时，就会逐渐对工作产生倦怠感。因此，企业必须明确未来的规划，为员工树立目标，让员工感受到在企业中能获得发展，从而激发他们为实现这一目标而努力奋斗。

方法2：提高的能力和素质

应该不断提高自己的能力和素质，因为员工也在不断成长，当他们发现自己的不如自己时，会失去威信。而且，当的能力和素质处于一个很高的层面时，员工就会主动向看齐，这样员工就会产生自我提高的热情。

方法3：文化认同

员工从进入公司的那天起，就在寻找组织的认同感。当他们感觉被周围的环境、人所接受、认同时，会对组织产生忠诚感和感。而在这其中，企业文化起到灵魂的作用。只有员工与企业文化相融合，才能真正发挥自己的潜力。

方法4：给予尊重

当员工感到自己受到尊重、自己的工作受到重视时，就会产生一种满足感。而且，给予员工尊重，会让他们感到自己是被需要的，这样一来，为了获得别人更多的尊重，他们会更加努力工作。

企业管理者要识人，更要懂得用人，运用科学实用的激励方法充分激发员工的积极性，使其为企业创造更多价值。当然，在企业的经营管理中，用人只是一部分，还有太多方面，需要作为企业主或高管的你掌握系统实战的方法和思路。这就需要你不断去学习积累。

如何激励员工积极性

1、了解员工丧失工作积极性的原因

首先要查明原因。也许是由于工作压力大，家庭繁锁事多，本身的身体状况不佳，或许是因工作本身和工作方法出现的问题等等都会出现消极现象。

2、定期与员工交谈，增加凝聚力

通过与员工经常性地交谈，了解员工的整体情绪或个别潜在问题的情况如何，哪些方面有可能影响到员工的积极性，提出问题所在，对症下，如果是因工作量过多的员工要配帮手支援，这样会更好地完成任务。

3、怎样激发员工的积极性

(1)变换工种，创造培训机会。

在员工丧失了工作积极性和工作态度欠佳时，不能横加斥责，而是要有为他们将来的发展投资，提供培训机会。变换工作环境，让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感，并在有可能的情况下重用员工，在新的岗位上获得意想不到的上进心。

(2)对表现突出的员工加以肯定。

“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而变化。重要的是能识别并奖励给那些真正做出了突出贡献的人。首先要定固定分配方式，确定的标准不应高不可及，因为任何人在工作过程中出错是不可避免的，所以制定目标，把奖励分给那些工作做得好的人。

(3)奖励业绩的选择和奖励方式。

从业绩方面可选择：可降低成本的能提高服务质量的使客人满意的表现形式进行奖励。奖励方式可用赞美的语言以及送礼物、提供期等进行激励。礼物和期相比之下都比奖励来得便宜、实在，但都没有对他们的认可来得更有效。一个人在事业上的成就，只有的激励是远远不够的，他们需要的是获得大家的.认可，哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。

(4)合理安排员工的工作。

员工自身需要进步，作为管理者要主动帮助需要进步的人，并且利用手中的权利，安排他们去完成正常工作范围之外的任务，以增强员工的信心，增加他们的经验，也体现出管理者对他们的进步感兴趣。

(5)授权员工，下放权力。

A、授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。如果员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作积极性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触情绪，所以在有大的举动前要与有关人员商量，鼓励他们为改进工作尽责。

B、下放权力。接受他人管理时，不可能具有高度的积极性。权力越滞留在上面，激励作用越小。员工逐渐习惯了依赖于他人的决定，这会压抑他们的创造力，增加了依赖性。如果是这样，把不是非你不可的工作授权给员工去做，也许他们会干得非常出色。

(6)管理者学会扮演不同角色去分析、解决员工的实际问题。

管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把注意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，因为被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒的员工的积极性。要通过严格和友好的方式达到好的目的，激励员工发挥他们的实际能力和潜在能力。

激励员工积极性10个方法

激励员工积极性10个方法如下：

1、目标激励

一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。

2、信任激励

信任激励法是指让员工参与饭店的决策和各级管理工作中去，增强沟通与协调，使职工感受到上级主管对自己的信任，产生强烈的感和成就感，从而对职工个人产生激励，又为企业目标的实现提供了保证。

3、奖励激励

奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖和变化的作用是比较大的，重复多次的，作用就会衰减，奖励过于频繁，作用就会减少。

4、支持激励

支持激励就是作为一个，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严、首创精神，爱护下级的积极性和创造性。

5、关怀激励

了解是关怀的前提，作为一名，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”，即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、交往有数。

6、榜样激励

通过具有典型性的人物和事例，营造典型效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。

7、荣誉激励

通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度，要有利于集体意识的形成，形成竞争合力。

8、升职激励

通过建立严密科学的量化考核体系，对企业员工进行德、勤、绩、能考核排队，划分为五个等级（工种带头人、员工、合格员工、试用员工、下岗员工），逐级进行尾数淘汰和首数晋升，岗位级别亦相应有所变动。这是一种新的中小企业员工激励机制，已经在不少企业中运用成功。

9、愿景激励

企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。

10、宽容激励

如果企业老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。

如何激励员工的积极性呢

如何激励员工的积极性呢

如何激励员工的积极性呢，我们需要知道有的员工对于一个公司来说，是有一定的价值，对于一些无的员工我们可以进行有效激励，我和大家一起来看看如何激励员工的积极性呢的相关资料。

如何激励员工的积极性呢1

1、坚持以人为本的原则，真诚对待员工

托马斯彼德斯曾说：出色的经营离不开人，要用感人、纯朴而且美好的价值观念去激发人们的热情。管理者应以员工为中心，满足员工对归属的愿望，成就的需要，倾听和理解他们的抱怨，通过让他们参与对企业发展、工作条件和其他重大事项的决策，使他们感到自尊和尊重的满足，意识到他们有潜力不断进步比制定目标更为重要，那么员工才能以组织事业为中心，同时组织的士气一定能够得到改善和提高。如每年应和员工有一次正式的谈话，探讨今年的工作是什么，工作目标有几个，衡量标准是什么，为了实现目标要经过哪些培训以及员工的发展机会，今后有什么打算等等，帮助员工实现他的愿望。让大家定期出去学习或训练，员工从岗位上脱离出来，无论是旅游还是学习，这既是去过团队生活，也是享受公司的，在学习充电的同时，也会放松身心，这也是公司对员工的认可，员工会有很强的归属感

2、了解员工需求，进行有针对性的激励

员工是带着自己的'需要走进你的公司的，只有了解他的`需求才能有效地调动他的积极性。根据马斯洛的需求理论，不同的员工，或同一员工不同的时间或环境下会有不同的需求。所以，在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。如年轻员工比较重视拥有自及创新的工作环境;中年员工比较重视工作与私生活的平衡及事业的发展机会，老年员工则比较重视工作的稳定性及分享公司的利润。对管理技人员，可以设计两条职业生涯规划线，一条是行政管理线，一条是专业线，对产业工人可进行几个层次的通道设计。这就需要我们的管理者要善于抓住主要矛盾，抓住员工的主导需要。否则，激励就是纸上谈兵，无的放矢。

3、建立科学的、公正的激励机制

激励制度一定要体现公正的原则。公平理论指出，一个人的工作动机，不仅受其所得的报酬的影响，而且受其相对报酬的影响。每个人都会不自觉地把自己付出的劳动进行纵向比较和横向比较。通过比较，看自己是否受到了公平对待。从而影响自己的情绪和工作态度。因此，出台制度之前，要广泛征求员工的意见，得到大多数人的认可，并把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。

4、科学分析企业的工作岗位

岗位分析是企业薪酬管理的基础，每个员工的工资都是与自己的工作岗位紧密相连的，岗位所承载的工作内容，工作，任职要求等是与其价值相匹配的。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。并且还可安排岗位轮换来解决员工长期做一种工作可能产生的工作厌烦症，这样新的岗位、新的业务可以激发他们新的工作热情。

5、建立科学的绩效管理体系

企业的经营管理过程就是一个不断累积绩效，获得绩效的过程，包括组织的绩效，部门的绩效和员工的个人绩效。而从目前我国企业的情况来看。绩效管理仍然是一个比较明显的空白，即使有的企业实施了绩效管理，也大多停留在绩效考核的层面，或者流于形式，真正重视绩效管理、科学推动绩效管理的企业实在少之又少。没有绩效管理，很难体现薪酬的公平性和激励性。因此企业应重视绩效管理，认真研究绩效管理的理论、方法和流程，科学地认识绩效管理并努力推动绩效管理在自己组织里的实施。让绩效说话，将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来，发挥绩效管理的能动性作用，以调动员工的积极性。

如何激励员工的积极性呢2

(1)工作激励

工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。

(2)支持激励

一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。

要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出潜能。

(3)关怀激励

作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。

(4)竞争激励

员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如，各技术工种之间的作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的激励作用。

(5)强化激励

强化激励，可归纳为下面的口诀：

奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。标准合理，奖惩适度。投其所好，有的放矢。混合运用，奖励为主。趁热打铁，反馈及时。一视同仁，公允不偏。言而有信，诺比千金。

掌握了以上几种激励机制，有利于老板充分调动员工的积极性，可以让员工为你创造出更多的效益来。

如何激励员工的积极性

如何激励员工的积极性

你知道如何激励员工的积极性吗？员工的积极性在一定程度上决定着公司的业绩，那么作为管理者，该怎么激发员工的积极性呢？下面我就在这里跟大家分享一些如何激励员工的积极性的方法，希望对你们有帮助。

如何激励员工的积极性1

一、我们先分析一下影响员工工作积极性的原因

（1）公司对员工工作积极性的影响

上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。若要有效地提高员工的工作积极性，则要求应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时，需要敏锐地觉察下属的情绪状态，了解并适当地满足下属的需求，也是有效地提高追随者积极性的重要因素。

（2）同事对员工工作积极性的影响

人一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是重要的因素。进而调动员工的工作积极性。

（3）工作本身对员工工作积极性的影响

同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。

（4）工作激励对员工工作积极性的影响

毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变。

二、提高员工积极性的方法

（1）用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

（2）用员工的主人翁意识形成“融合动力”

的人能够让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切!

提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目审批绝不意味他项目。相反，是用他的专业角度弥补项目的不足，使决策更加合理化。

（3）明确赏罚，让员工“心服口服”

有些人很容易丧失积极性，也有些人在某些方面很消极。既然你不能指望这些人克服自己的心理障碍，避免雇用他们。其次，员工离职显然会影响其他员工的工作积极性。为了避免这一点，你应该就员工的工作给出如实的反馈与表扬，通过一个良性互动的平台，把打击员工积极性的因素小化。再次，创造一个员工彼此尊重的环境。人基本地要做到，不要当众批评员工，避免对他人进行人身攻击。反而要把注意力集中在工作表现上。

（4）发掘员工潜质

作为人和，你要充分挖掘你周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。事实将证明你的付出是值得的，这些发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，巩固，并激励员工不断向前。

培训机会的创造可能更多得需要依靠企业的支持。通过培训，员工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到发掘。

同时，建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目应该做的。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。

（5）鼓励适度承担风险

培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部分，它可以调动员工的`工作积极性。所以，对于人来说，支持、鼓励员工适度承担风险，并对其探险行为予以奖励是很重要的。

作为，你要多尝试新鲜事物，为员工树立榜样。

如何激励员工的积极性2

员工工作积极性不高的原因分析

1、忽视员工需求

很多企业在实行激励措施时，往往忽视员工的想法和需求。企业管理者并没有切实了解员工真正的需求或者认为员工的需求并不重要。因而在对员工实行激励时，很少考虑给予员工需要得到、渴望得到和应该得到的奖励，往往一视同仁地对所有的员工采用同样的激励措施。

这种激励方式表面上看起来十分公平、合理，实际上没能抓住激励的实质与目的，难以调动员工的积极性。

2、内部管理落后

很多企业在人力资源管理上仍停留在传统的人事管理层面，没有形成现代的、有机统一的管理思路和方法，忽视岗位评价、员工职业生涯规划等方面的工作、对培

训的投入不够、绩效管理制度不健全等等问题，使企业的激励措施往往达不到应有的目的。

比如，一些企业对员工的绩效管理不够重视，使得企业绩效管理流于形式，员工无法将企业的发展和个人的绩效联系在一起，在工作中容易滋生不满情绪，降低他们的工作期望值。一些企业的考核评价指标相对落后，考核评价指标的制定缺乏战略发展的眼光。一些指标仅仅看员工当期的业务水平、销售收入，并不关心对企业未来发展的长远影响，忽视了数字背后潜藏的业绩。同时，绩效考核不公平，往往都是“你好我好大家都好”的局面。没有合理的绩效管理制度，更不会有合理的激励机制。

3、激励制度不完善

1、激励方式单一，精神激励机制不完善。

有些企业现行的激励方式和手段比较简单，主要采用工资、奖金、

的激励方法。这种激励方式缺少多元化激励的优势，挫伤了劳动者的积极性。一些企业虽然也有奖金做激励，但是奖金的标准并不是以工作态度和工作绩效而定的，而是以岗位的不同和工龄的多少而区别。工龄长的奖金多，工龄短的奖金少。对于同样的岗位，无论干多干少，工作认真与否、敬业与否，大家都拿同样多的奖金。

平均主义现象比较。这种形同虚设的激励制度，造成企业员工人人都拿奖金，但又人人都不尽职尽责的现象。地影响了企业经济效益的提高，制约了企业又好又快发展。

此外，不少企业没有处理好精神激励与物质激励的关系，多以物质激励为主，对精神激励的作用较为忽视。

随着现代化的管理方式的深入以及高素质人才异化，激励方式应更注重人性化、多样化，否则将造成高素质人才流失。

2、存在盲目激励、过度激励现象。一些企业存在不考虑具体情况盲目激励的现象，还有的企业认为激励的强度越大越好，结果反而由于过度激励给一部分员工造成过度的压力，引起另一部分员工的不满，产生了不良后果。

如何激发员工积极性

如何激发员工积极性

如何激发员工积极性 ，积极工作的员工可以给公司带来更多的好处。这是管理者希望看到的，企业想要发展，也离不了员工的工作积极性，那么又该如何激发员工积极性呢 ，下面给大家分享几种方法。

如何激发员工积极性1

1、做调查

做调查在确定这个方案的时候，对员工进行调查，了解所有员工的价值观，以及做得好的他们想要的奖励方式。或者是做一个调查表，让所有员工都有机会参与到这次中，并且在终方案中看到他们所希望的。

2、让员工们参与进来

除了要求员工在调查初期提供信息外，他们也是帮助设计奖励的重要资源。创建一个员工工作组或指定员工代表加入项目。为员工提供一种参与整个设计过程的方式，并在项目启动时获得归属感和兴奋感。

3、考虑现有

你不必从头设计员工奖励。在许多情况下，已经有了设计解决方案的好工具。例如，在日常工作会议上设立“周奖员工”，或通过邮件或现有员工的报纸发送赞誉。记得通过评估现有的工具开始看什么可以帮助你设计奖励。

4、保持持续性

确保方案的可持续性是一个主要目标。员工糟糕的事情就是大张旗鼓地开始一个新的，结果很快就消失了，被遗忘了。该一旦实施，如果继续实施，将引起员工的注意，并提醒他们该。

5、穿越杂波

在这个电子邮件的世界里，手写的贺卡可以走很长一段路，拉近员工之间的距离。当你想感谢员工的辛勤工作时，写一封简短的感谢信或鼓励信表示你的认可。

6、记得定期的里程碑

自发的活动，如生日、工作纪念日或欢迎新同事，提供了奖励员工的理想机会。量身定制的奖励，如简单的贺卡，能提供真正的`和意想不到的快乐，让员工之间更亲密。

7、记得不寻常的

确定那些一贯表现出色并帮助您的组织取得巨大成果的人。当你认出哪些人是，奖励他们。

8、提供实质性的奖赏

如果你用卡片作为奖励员工的一种方式，考虑把卡片提供给当地的餐馆、电影院或其他娱乐场所。考虑到礼品卡和其他奖励之间的选择，62%的员工选择了礼品卡——根据2005年联合会的一项研究，这一比例远高于任何其他类型的奖励。

9、将时间作为奖赏

贺卡将作为奖励，与更长的午餐或额外一天的带薪期一起使用。所有员工都会感激这份奖励，它会更有效地激励你。

10、评估你的功绩

在初的研究和实施阶段开始后，不要停止与员工交谈。与员工一起对项目进行定期审查，以确保项目的有效性，并询问可以进行哪些改进。您还可以测量员工生产力、客户满意度和员工保留率的变化，以查看您在该中的投资是否获得正回报。

激发员工积极性的手段 这十种方法很有效。有了积极的员工，公司会走得更远。走得更好。一棵树不能造一条船。一百颗树就有可能。有口才、管理问题的可以在线留言。

如何激发员工积极性2

一、给员工安全感

人总是现实的，除了为了钱、为了生存而不断的工作。但是，当薪酬待遇一直处于不变的状态，就会慢慢的磨灭掉员工的工作积极性。所以，想要提高员工的工作积极性，一定要让员工及时收到自己的相应回报，否则员工的积极性会制约其发展，同时员工混日子地工作，会导致企业的发展走向下坡。

二、制定职业生涯发展

人生有目标才有方向，所以可以在工作的过程中帮助员工制定好职业生涯规划，或者员工做好相关职业规划。这样不仅可以激发员工的工作积极性，还有利于企业的发展。

三、制 造 竞争机制

企业与企业之间都存在着竞争，优胜劣汰、强者强食，都是任何一家企业，一个行业时刻运行着的。所以，企业里执行竞争机制，让员工晋级，表现不佳者淘汰掉，让员工意识到危机感。这样，可以激发员工提高员工积极性，明白这个都是强者干掉弱者，大鱼吃小鱼的世界。

四、重视员工主人翁意识

家是我们的避风港，但是现在的工作体系大部分时间都是在办公场所渡过。同时，企业的发展是离不开员工的共同努力的。很多的人都喜欢自己的家。所以，企业一定要重视团队的文化建设，重视企业的文化以及价值观的培养，让员工有家的归属感并重视员工的主人翁意识。

五、承认员工的贡献

承认员工的贡献，首先就要跟对。给下属安排的工作不怀疑、不质疑。对员工有巨大贡献的工作，不要吝啬给予下属的表扬和赞美。一切赞美都能提高员工的工作积极性。

另外，对员工的犯错，不要一味的责罚和责骂，而是适当的给出建议和指导。要明白的激励很关键，让员工有成就感，让员工能够觉得在的带领下朝着共同的目标发展，可以实现企业与个人的发展。

综上所述，积极热情的员工是的员工。有效地方法可以提高员工工作积极性，可以激发他们限度的能力，对企业和个人来说都是双赢。

如何激励员工的积极性方式

想要调动员工的积极性不一定非要用积分制，只要把工资与他们的绩效直接挂钩就可以有效到员工的积极性。

另外，如果你还在用人盯人、人管人的管理办法，那一定要改。因为这套摸黑管理的思路真的很拉胯，不仅不能提高效率，反而会让员工更加懒惰。正确的做法是，用管理系统构建不以人工管理为主的自动化管理体系。

目前这样的管理系统很多，不知道怎么选的可以用C2P工业云。

它可以协助管理者建立培训与交流工作。在团队中建立培训与交流工作，把的团队文化和技能，在合作中传递给每一个队友，让团队成员在工作中把个人能力发挥的方法。

它还能协助管理者做好激励办法，用奖励激发斗志，斗志点燃热情，营造良好的团队气氛。在挑战期间，你可以随时查看员工的挑战进度，看到各员工的目标完成情况。，根据实际完成情况授予完成任务者奖励！