梯队建设与人才培养 梯队建设与人才培养的意义

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1、人才队伍梯次建设人才队伍梯次建设，如何做好人才梯队建设？企业要长治久安,稳展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批有素、丰富、善于自我激励的人才接任未来的重要岗位。

2、一起来看看如何做好人才队伍梯次建设吧。

3、人才队伍梯次建设1 如何做好人才梯队建设？企业要长治久安,稳展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批有素、丰富、善于自我激励的人才接任未来的重要岗位。

4、 （1）职业发展规划。

5、人力资源部要求后备人员填写“员工职业发展规划表”，并定期后备人才就其“员工职业发展规划表”进行沟通，了解后备人才所遇问题和所需支持，结合公司的发展需要和人力资源规划，提出修正建议；联想在人力资源管理上注重向世界知名的大公司请教，IBM、HP等都是他们的老师，和这些公司的人力资源部保持着亲密的关系。

6、同时，他们在内开展了岗位评估，统一工薪项目，推行“适才适岗、适岗适酬”的管理方针。

7、“适才适岗”的管理模式要求对岗位进行分析评估，并量化考核指标，其次对员工的技能素质、心理素质和潜质等进行分析。

8、同时通过建立企业内劳动力市场，通过轮岗制度，来实现人和岗位的配置，保证适岗。

9、 （2）轮岗。

10、后备人才在晋升到后备岗位之前，至少要经过一个以上相关岗位的轮岗锻炼；联想在在需要填补重要位置之前，就开始进行岗位培训或轮岗，以使其获取更多的工作经验和更多的本岗位所需的知识，不必等到岗位空缺时再进行补位。

11、联想实行轮岗，保证员工个人潜能的充分发掘，找到自己适合的岗位，通过后来者对前任工作的‘扬弃’，保证该岗位得到创新、进步。

12、 （3）推行导师制。

13、导师是对后备人员在思想品德、工作态度和业务技能等方面负有督导、支持帮助的高一级管理人员，负责对后备人员进行职场辅导。

14、事先辅导双方都要接受符合自身角色的技能培训。

15、后备人员的业绩考核结果对导师的业绩考核有一定比例的影响；人才队伍梯次建设2 （4）培训。

16、在公司的培训体系和实施中，把对后备人才的`培训列为专项内容，人力资源部结合公司发展的实际需要、人力资源规划和后备人员职业发展规划，负责制定后备人才培训，并根据后备人才的发展情况对定期进行修正；27联想的人才培训从新员工入职时开始，内容涵盖了企业文化、业务技能、交流能力和管理能力等方面，由培训师到员工中进行培训，使公司内部的员工进行阶段的学习，从管理、参与、实际演练等方面进行提升，通过培训提升员工。

17、一旦他具有了技术优势和时间管理能力和协调沟通能力，联想的舞台就开始接纳他成为一个管理者。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。