现场管理的六大项目与三大核心（Cost）

现场管理的六大项目与三大核心

生产现场管理六大项目：

现场管理的六大项目与三大核心（Cost）

现场管理的六大项目与三大核心（Cost）

人员（人）

设备设施（机）

物料（料）

工艺质量（法）

车间环境与职场建设（环）

统计（测）

三大核心：

质量管理（Quality）

成本管理（Cost）

交期管理（Delivery）

生产现场管理的主要内容有哪些

生产现场管理以生产符合市场需求的产品，实现企业的经营目标为目标，是生产环节至关重要的一环。具体所管理的内容可以引用 5M1E 分析法来概括，即现场管理6要素：人、机、料、法、环、测。

人（Man）：作者对质量的认识、技术、身体状况等；

机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；

材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；

方法（Mod）：加工工艺、作规则、设备选择等；

环境（Environment）：工作现场的所要求的技术条件，如温度、湿度；

测量（Measurement）：测量时所采取的方法是否标准、正确；

现场管理的重点是什么？

现场管理的重点是：

1、工作目标明确（到现场是干什么去了）

2、工作分配合理（谁去干才能快速解决这些问题）

3、思路清晰（不要慌乱，临危不惧）

4、处理突发的能力

现场管理核心内容（）

现场管理核心内容（）

A.合理的工艺路线、最短路线的平面布置

B.压缩搬运距离、时间和空间

C.提高人业务效率、可以应变现场工作环境的改变

D.目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决

正确：C

精益现场管理的核心是什么？

精益现场管理的核心

1、实绩管理

要点

目视管理的道具，为确保每日或每时的生产量，以降低成本为目标，把握工时，异常发生时迅速采取对策，以维持生产的安定状态。

2张表

实绩管理表-以周为单位，记录工时与目标对照；

实绩推移表-以月为单位，将每日的工时图表化与目标对照。

目的：发现阻碍要因，并采取行动。

精益生产现场管理实施顺序

记入必要项目，在LINE最终工序揭示；

每日监督者负责在每小时记入（或电子计数）数据；

监督者每日时间确认

达标率低于95%的要填写原因和时间；

每日作业完成监督者进行实绩合计、人员、工时等内容；

监督者的上司每日4次以上确认实绩状况，异常时组织采取对策。

2、监督者

要点

监督者、作业者与结果管理

监督者要下达其准确指令，1小时做几个？

监督者与作业者每日要就生产实绩做交流，未达成先找自己的，一起采取措施，确保要求数的达成；

不断的练习，提高生产实绩，减低加班；

要保持成本意识，目标用金额显示（以箱为单位，计算LINE产值）

目标达成，全体喜悦，向新的目标迈进。

3、品质

要点

品质是原材料、零件以及加工、组装的结果；

如果没有管理、监督者的质，产线、设备的质，信息的质，作业方法的质的改善，是无法提高产品品质的。

所有生产活动的质、等级都在产品上得到集中反应，结果是客户是否满意。

精益现场管理的核心

品质保证

要点

产品品质保证是企业先的大前提；

企业所有的业务活动都是围绕满足客户要求的品质保证所进行的改善、管理！

着眼点

不放过任何一件不良和不符合是企业品质保证的作风，找真因、找对策，防止再发是品质保证的行动！

零不良的原则

精益现场管理的核心

4、防呆装置

要点

为防止，实施了全数检查、自检，仍会出现的作业遗漏或错误，采用治具、机械等自动防错的装置（检查自働化）

具体：

如作业遗漏或错误，制品无法放到治具上；

如作业遗漏或错误，机械无法开动；

如作业遗漏或错误，产品无法流到下工序；

如作业遗漏，警报灯点亮，报警器蜂鸣；

运用目视管理的方式，根据色别、形状、长度、重量下功夫。

着眼点

设置防呆，活用传感器（光电传感器、行程开关等）；

每早必须确认1次防呆装置；

最求简单和有效；

设置在有效、损失最少的地方；

以追求“0”不良为目的，切勿防“人”。

施工现场管理的主要工作内容是什么？

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和效益的根本途径。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低发生率，加强工程作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全、预防为主”，安全是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位制度，工序衔接交叉合理，交接明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

三、土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求。在施工中做好旬、月，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。

1．材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2．材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3．材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4．材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四、土建施工现场质量管理

1．测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。

2．指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的。

3．实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4．驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

五、结语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

现场管理包括哪些内容

现场管理包括：人员（着装、仪容，是否佩戴工作证、上岗证，劳动纪律等）、机器设备（是否擦拭干净、保养合格，达到安全使用标准）、原材料、半成品和成品（是否按要求摆放、是否明确标准、不良品是否隔离放置等）、作者是否按要求作（是否按工艺流程和要求作、是否按设备作规程作）、现场有无安全隐患和是否有危险源标识等、现场通道通畅、灭火器和消防水带等正确放置且达到可以立即使用状态。等等，好费脑筋呀！