生产管理三大流程(生产管理的三大手法)

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生产管理三大流程(生产管理的三大手法)

生产管理三大流程(生产管理的三大手法)

生产管理三大流程(生产管理的三大手法)

1、1、一是的制定。

2、生产部的生产由生产部负责制定，其中包括：各订单的编排、生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时间等。

3、2、二是的审核。

4、制定之后，由生产部审核，审核过程应当充分进行营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应商之间全面的沟通，确保其可行性。

5、重大生产项目确认后，要召开生产会议做动员工作，取得统一的意识，具有决胜的把握。

6、3、三是的审批。

7、生产审核之后，一般由厂长审批，一经批准即具有严肃性和指令性，随之的管理绩效相应产生。

8、4、四是发放。

9、生产批准后，由公司行政部门组织统一发放，发放部门为：销售部、财务部、物控部、采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间，由行政部备案，同时上报厂长、公司等和部门。

10、5、五是。

11、生产发放之后，各部门即着手执行，其中各部门工作由厂长或监督。

12、生产部所属各车间工作由生产部监督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。

13、这里需要指出的是各个部门要主动配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、车间作业明细、采购等的控制性文件。

14、依据为目标进行稽核。

15、6、六是的修订。

16、在的执行过程中，如有必要的插单、更改或不可抗拒的因素，需要进行修改时，由生产部负责，参照以上的程序进行。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。