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结果导向思维

结果导向思维：

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-职场如战场，不为失败找理由！

＃思维提升＃终身学习者＃个人成长1、首先要明确企业战略目标：确定一个明确的、具有挑战性的战略目标，例如成为全球领先的企业、提供高品质的产品或服务等。将整个组织的注意力和资源集中在实现这个目标上。、提升

1、什么是结果思维

完成任务不等于完成结果好的态度不等于好的结果借口不等于结果

结果三要素

1、可以衡量

2、有价值

3、可交换

举例

1、睡觉是任务休息好是结果2、考试是任务掌 了是结果

3、上班是任务创造价值是结果

3、结果导向方

结设计反馈分析指的是方案上线后，针对用户的实际使用情况进行分析和跟踪，其中最为重要的就是“设计目标”的实际达成情况，常见需要关注的有量化数据和用户反馈2部分。如果有目标未达成，则需要具体分析未达成的原因以及与设计方案之间的关系，是产品定位问题，还是功能逻辑问题，或者是纯粹的设计问题，以及针对性的制定后续的功能，从而开启另外一轮的目标导向设计。果导向方的三个要点：

2、过程的实施。

3、结果的检验。

坚持以结果为导向，目标是前提、过程是关键、结果是根本。

如何聚焦世界一楼企业战略目标推动电力高质量发展供电所

以结果为导向，意思是说我们所有的努力和付出，都要把结果放在首要位置。工作绩效包括工作完成的质量和完成工作的效率。

题主是否想询问“如何聚焦世界企业战略目标推动电力高质量发展供电所”1、目标的设定。？

3、需要挖掘优势资源：了解自身的核心竞争力和优势资源，并将其与企业战略目标相匹配。通过挖掘和优化这些资源，可以增加企业在本领域的竞争力，推动高质量发展。

什么是结果导向思维

用户作行为和路径设计

结果导向思维是一种思维方式，你对它了解多少呢?知道怎么培养结果导向思维吗?下面是我为大家整理的，一起来看看吧!

结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的心和敬业精神，有明确目标

如她叫做：查德威克。何培养结果导向思维

确立结果导向思维,首先要调整职业的心态。我们常说心态决定行动,有价值的行动来自直奔结果的心态。我们所有的行动和努力,目的在于“给客户提供物有所值的产品”,让客户获得价值。我们要树立一种能够激发价值行动的心态:不是想要,而是一定要。马上做、立即做、现在做、坚持做。天下事有难易乎?为之,则难者亦易也;不为,则易者亦难也。所以,行动决定结果,也只有行动才能够创造结果。一个的员工在接到上司的指令后,不是要考虑做不做,而是要考虑如何做,如何尽的努力做好。确立结果导向思维还要要坚守执著。行动的道路不会一帆风顺,艰难险阻、挫折失败在所难免,实现结果,就需要我们有一颗执著的心,坚守信念、勇敢面对、放弃。有了这份执著,我们就会最终与成功牵手,登上理想的高峰。

结果导向思维说简单点其实就是“把事情做好”,尽职尽责,价值化地完成本职以及相关联工作,追求部门整体利益化。不计较个人得失,不计较小事。现实工作中的成功案例充分证明了这一点。坚持之,个人的工作必将进入良性回圈,个人职业发展也将会进入快车道。

如何理解结果导向

1、是一种“结果为导向”的思维方式

在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了实现目标而做的。这样的思维方式能够给你指明工作的方向和明确工作真正的意义，是为了结果而工作，而不是为了工作而工作。

2、是一种工作方法

在工作规划过程中，采用结果导向，实际上就是采用逆向思维，找到工作方法和思路，制定相应的措施。所以是一种卓有成效的工作方法。

3、是一种理性的工作态度

对结果负责的态度是一种对工作负责的态度，不管过程多么辛苦、多么简单，最终都是以实现既定结果为评价标准，使我们有了更明确的评价标准，实现了对结果的实现预期和成效。

职业发展需要的全局观思维

问题导向和成果导向的区别如下：

提升职业发展的全局观思维。在职业发展中，每一个人在职场的发展的速度、效率、成果表现的异极为不一样。有什么样的方式让我们的职业发展更，更有价值体现，那么我们必须要具备在职业发展中的全局观思维。包含三个方面，以经营结果为价值导向，以流程价值链导向以及岗位定位为价值导向。

已有产品功能和逻辑的梳理

、以经营结果为价值导向。经营结果导向主要是指我们首先要对整个组织，整个公司有全局观的思维，我们对公司的经营结果。否则那么我们首先要对齐整个公司组织这个目标，所以我们一切工作的所有模式都要聚焦到以经营为导向，以结果为导向，以及价值为导向。首先基因导向是指。我们的工作需要去看和公司的经营目标。具体的是指我们的。销售利润销售额所形成的经营指标。其次。结果导向。他会牵引我们对标我们的工作内容，最终的结果是否是有利于改善或者达成经营结果，所以我们不是为完成某一个工作就能够。获得劳动报酬而是有效的结果，才能获得劳动报酬，所以很多时候我们把纯粹的工作任务本身当做是工作。目标效果。那么就会形成我们认认真真的，作者毫无价值的工作内容，所以这样的。职场状态对组织和个人是极为不利的，所以需要坚持结果有效的工作结果为导向。是价值导向，我们一切工作的结果，或者公司的目标任务，那么我们的每一个出发点都要坚持价值导向，不管我们的思维意识行为，以及我们工作的成果，或者我们评判的标准，传递的认知价值观，都应该以价值导向来规范我们的联想，以价值导向来推进业务成长部门协同和客户的服务水平的提升等等。

第二、以流程价值链为价值导向。流程价值链导向是指我们需要对公司的商业模式所形成的价值链有全链条的思维，也是一种全局思维。主要是指我们首先要看到我们企业的产品去满足客户需求的这个过程当中，整体的价值链条的全貌是什么？因为我们在职能线的管理当中，我们会发现我们把很多职能分为单纯的某一个部门各自为战，形成部门墙就会导致我们全链条的全局思维丧失，导致部门墙和部门博弈以及组织博弈。这是让我们的工作能够在全链条当中去找到价值点。所以，首先要具备全链条的全局思维，任何时候看到我们产品形成的全过程，从原料到生产到产品，再到商品交付的过程。我们只有了解了全貌，我们才能够知道我们处在什么样的一个链条的位置，这个价值点就是我们处在链条的什么位置，那么这个位置就决定了我们的价值点，你就去对标链条中你所处的价值大小以及我们需要具备什么样的能力和工作的价值来体现，或者支持全链条的实现，所以我们找到价值点。其次，我们要找到生态位，价值点如果说是岗位的话，那么我们这个生态位是指我们要看到我们在链条中是处在哪些上下游链条之间，因为找到这个生态位，你才能够有效的去承上启下，或者前后沟通，左右协调，真正以客户的思维以全局的思维，以协同的思维，全力去把整个链条的价值做到化。

第三、需要以岗位定位为价值导向，这主要是指我们找到生态位以后，那么在具体的岗位上，我们首先要知道这个岗位在我们生态的这个位置上的具体定位是什么？我们要发挥什么样的作用？我们的职能是什么？才能够知道我们岗位的实际的定位是什么？找到以后，我们需要关注三个关键点就是我们岗位的定位，对齐价值目标以及发挥专业价值。分别来说一下，岗位定位就是岗位究竟要解决什么问题？岗位在整个链条当中所处的所需要发挥的作用的大小。其次是对齐价值点，就是岗位的定位和在链条当中的价值点需要进行对齐，因为只有将岗位的价值和链条当中的价值点高度的重合，才能让我们的工作能够减少组织资源浪费，提升组织的效率，减少组织的管理负担。是专业价值。因为专业价值是存在岗位价值的核心力量。我们所要求的专业所形成的工具方法，就是以专业价值来进行承载的，所以这个时候我们就需要对自己所需要的这个专业知识进行强大的价值转化，成为有用有利于价值链条当中的产品力形成并最终服务于客户，最终实现我们的经营目标。

总结一下。我们在职业的发展当中需要有全局思维。这个全局思维就是所说的服务价值全链条思维。包括以经营结果导向思维，全链条价值导向思维以及岗位定位价值导向思维的三大价值导向思维。因为这是整个公司里面价值链条的实现过程，所以我们要抛弃掉所谓的纯粹专业岗位部门的思维模式。我们需要去聚焦客户的需求，整个组织的经营目标，服务价值的生态位，我们的岗位价值的对标点。这样才能够全心的去聚焦我们的客户价值，最终实现我们个人的价值。这样可以大大的提升我们的职业化的工作效率，同时也提升我们的工作能力，最终实现我们高速的职业成长和发展。

目标导向原则的方法

作成本： 用户与产品之间的任何交互作都是需要“成本”的，而用户对作成本是有一定的接受“范围”的，超出这个“范围”，可能就会“放弃”作，用户的任何行为都会对设计目标产生影响。因此在设计过程中，需要根据设计目标合理的规划衡量用户作成本，从而设计出与作成本匹配的作方案。

求名利重在结果，求生存重在过程；做事重在结果，做人重结果导向思维在过程；实现目标重在思维方法。人生即在有限时间用好有限资源之过程。

1.生存目标导向，求名利是为了更好地生存。生存就是平衡，个人求生存就是求得平衡。生存重在过程，名利重在结果。

2.有一个持续改进的过程：→执行→反思→改进的持续循环。系统的自我完善机制比完善的系统更重要。

3.建有一个风险管理体系：识别→评估→反应→措施，以应对未来的不确定性，既能发现机会，又能控制风险。对风险有：底线思维+敬畏之心。

4.组织和整合资源：主体→资源→目标，尤其是合理有效利用资源，做到简单有效。合理利用生存资源决定个人命运。目标→心法+算法+方法→结果。

5.选择适当的工具，并能正确使用：目标→工具→结果。工具只有合不合适，不分好坏，合适的工具就是的工具。

6.主动适应环境，做到与时俱化——个人的目标和行为随环境变化而变化，为了新平衡，可先打破原平衡。生存是在适应环境与适合自己之间求得平衡。

7.以解决问题为目标：遇到问题→此心不动+随机而动→分析问题→以静待变+随机应变→解决问题。问题导向，着眼解决问题，而不制造问题。

8.及时获取、加工和处理信息，建立负反馈机制，并嵌入整个控制过程。根据目标→搜集信息→加工处理（思维算法）→输出结果→实现目标。

9.分析问题原则：复杂问题简单化+度看问题+信息数据算法。团队结构：思维者+信息者+执行者。信息数据×思维方式×有效行动=结果。

10.决策者用结果思维，执行者用过程思维。需方结果→供方目标→过程方法→满足需方。消费者重结果重“功能/价格”；生产者重过程重“结构/成本”。

同理，上述分析模型，也可用于评价各类人工系统的生存和竞争能力，还可用于分析、寻找一个系统失败的原因。

目标导向，结果为王

目标导向设计原则可以在设计过程中提供关键性的指导方向以及评估标准，不会在设计过程中因为各种外在因素导致设计偏离目标预期，即所有的设计都是为了实现设定的目标，对设计目标没有或者较低意义的因素是可以不处理的或者降低设计优先级。

在不断讲授这个课程的过程中，收获很大，对自己的要求也更加严格。

经典绩效管理故事里曾经提到了这样一个故事：

1952年，一位34岁的女性，自离加利福尼亚海岸以西21英里的卡塔林纳岛上跃入太平洋海水，奋力的向加州海岸游去。

如果成功的话，她将成为个游过这个海峡的妇女，在此之前，她是游过英吉利海峡的个妇女。

那天清晨，海水很冷，雾很大，大到连护送她的船她都很难看清楚。

她游了一个又一个小时，15个小时过后，她又累又冷，而茫茫大雾，她无法观察到到底距离终点还有多远，这时候，她内心只有一个声音，那就是“放弃”。

她叫人拉她上船，船上的所有人都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。

但无论她怎样看，都只能看到浓雾，而看不到加利福尼亚海岸，于是她上了船。

事后，她非常坦诚的和记者说：“说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看到了陆地，也许我能坚持下来。”

因为上船以后，她才知道，当时距离加州海岸仅仅只有半英里！

而她这一生，就只有这一次没有坚持到底。

据此两个月后，她成功的游过了同一海峡。她不但是个游过这一海峡的女性，同时比男子的记录还快了大概两个钟头。

你看，尽管查德威克是一个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。

更奈何，我们绝大多数人都是普通人呢？

所以，目标管理这件事情无论是我们的工作、学习还是生活中，它都非常的重最近这段时间，因为公司六，推出一个全面提升团队执行力的小课，以《请给我结果》为主题的企业内训课程。要。

市面上有非常多的目标管理的课程，也讲了很多好的技巧和方法。

而在这里我更希望和大家分享的是，目标导向之前一定要具备结果为王的思维。

在工作中，每个员工都应该有端正的工作态度，但是就企业来讲，好的态度是不够的，而应该是在好的态度的基础上，加上结果为王的思维，才能把工作完成的更有价值。

工作中经常发生的类似的问题：

帮助同事处理事务，却因为各方面的不熟悉，而提交了有失误的工作汇报，造成了公司很大的损失；

热情的接过公司安排的工作，却因为细心程度不够，印刷品校验出现偏，而造成公司损失；

财务人员，做财务分析报告时，因为一个小数点的失误，让公司投标失利；

在当下的市场环境下，普通人工作的环境多数是发展中的甚至有可能是萌芽中的中小微企业，有关职责这方面很难做到面面俱到，全全呈现在纸质化上，如果每个人都只完成职责范围内的，却不思考这个职责背后对于公司真正有价值的结果，并且行为无限的向结果靠近的话，那么很多企业都很难撑过发展阶段。

A完成的部分完成了，B请了，老板要的C报告就无法递交，因为是B的？

却没想过，有的时候，老板不在乎太多过程，而重视的是结果，只有给到和老板结果，才能让他们真正看到你的能力与价值，升职加薪才更有可能性。

很多时候，安排给我们的任务，但是在执行过程中有一定的难度，是仅仅告诉老板这个任务的完成情况，还是认真思考这个任务背后老板要的结果到底是什么，然后好好的执行做到这个结果？

前者是普通员工，后者是会被重用的员工。

结果思维会让我们提升思考问题本质的能力，提升我们解决问题的能力，并且是最有效促使我们升职加薪的思维方式。

当结果提前，自我退后时，就会真正懂得什么叫做“慢慢来，才叫快！”

到底怎样才能促使自己具有这样的结果思维，就是用外包公司的思考方式来考虑如果完成结果，如果给不到老板这个结果，就无法拿到薪酬时，会不会就能创造出更多创造性的思维了呢？

这里面有很多很有意思的小故事，对目标导向，结果为王会有非常深刻的启发，下次有机会再分享给大家！

论文中应该是问题导向还是目标导向

教育培训是服务性行业,是提供知识这一无形产品的服务性行业,卓越的客户价值是无止境的,没有只有更好,树立结果导向思维需要我们树立高度的感。感是一种个人选择,是发自内心的个人职业素养,很难通过外力加以塑造,需要个人不断自我改进和提升。具有感的伙伴不断克服现实的种种困难去实现预期的结果,认同“不是不可能,只是暂时没有找到方法”,不为失败找借口,只为成功找方法。

应坚持问题导向与目标导向相结合。

2、其次要制定长期规划：制定一个明确的长期规划，并将其与企业战略目标相结合。这样可以确保企业在推动本领域高质量发展的同时，也能够保持长期的发展和竞争优势。

目标导向与问题导向有许多相似之处，如，都注重发现、分析、解决问题；都要运用一些“现代”的培训方法与技术；都要求专业的培训师队伍作指导和辅助等。但也有许多不同，并且是“指导思想”层面的不同。

1、目标导向的培训从本质上讲是“培训”。即使是运用了研究的技术，采用了研究的方法，也还是“培训”，只不过是“研究式培训”或“研究式教学”；而问题导向的培训则是地地道道的“研究”、“研讨”，即使将其归于“培训班”类属，它还是“研究”。

2、目标导向的培训说到底是学习已知知识，只不过这些知识中隐性的成份较多，需要用研究的方法才能学好；而问题导向培训的目的是创造新知识。

3、目标导向的培训也会有研究成果，但这些成果可以看成是“副产品”，它讲究对学员的“适用性”，主要产品还是“人的提高”；问题导向的培训中形成的研究成果则是“主要产品”，讲究在同行业中的“先进性”，人的提高也很重要，但相对来说还是“副产品”。

4、从组织过程讲，目标导向的培训一般是先确定人，再定主题，培训需求分析很重要；而问题导向的培训往往是先定主题，再选合适的人参加。

问题导向和成果导向分别是什么意思，有什么区别？

目标导向设计中的目标指的是设计目标，而不是单纯的指产品目标或者用户目标，即综合考虑多方面后设定的目标，具体可以从以下几个角度进行分析。

问题导向和成果导向都是导向思维。问题导向的意思是基于需要解决的问题而思考解决问题的认知加工过程；成果导向，即为结果导向思维，意思是基于的结果而思考实践活动的认知加工过程。

总结了八个字：

一、基础不同

问题导向：问题导向的基础是需要解决的问题。

成果导向：成果导向的基础是的结果。

二、思考不同

问题导向：问题导向是思考解决问题。

成果导向：成果导向是思考实践活动。

扩展资料

成果导向的流程管理：

以结果为导向是做任何管理工作的最基本原则之一。所谓的结果导向就是强调在管理工作中，所有的行为、步骤都要符合结果的要求。流程管理要求每个单独的工作任务都必须围绕着一个目标和结果，即一切以目标说话、以绩效说话。

结果导向具体到企业管理工作，其导向就是为企业创造价值。为企业服务，实现企业效益的化。所以，无论制定何种工作流程，都必须以企业利益的实现为准则，并以最终的结果为衡量标准。

参考资料来源：

培训管理办法

就是你做了什么，怎么做的都不重要，重要的是结果可以让满意。

制定了《组织部关于进一步加强干部培训教育管理工作的意见》和《组织部关于印发《干部培训管理办法》的通知》。该办法规定了干部培训的管理、实施、评估等方面的内容。

《组织部关于进一步加强干部培训教育管理工作的意见》和《组织部关于印发《干部培训管理办法》的通知》是组织部规范干部培训管理工作的重要文件。其中，《干部培训管理办法》明确了干部培训的管理、实施、评估等方面的内容，规定了干部培训应当围绕和工作大局以及本部门、本单位实际工作的需求展开，注重提高干部的理论水平和实践能力，坚持问题导向、目标导向、结果导向的原则，注重培养干部的素质和风采。《干部培训管理办法》还明确了培训实施程序、培训评估方法、培训管理机构等方面的内容，规定了培训教材、培训讲师的资格要求以及考核评价方式等。同时，该办法还注重加强干部培训的监督管理，规定了培训过程中的相应和约束措施。总之，《干部培训管理办法》的出台为干部培训管理工作提供了基本遵循和具体作指导，对于提高干部的综合素质、推动干部队伍建设具有重要意义。

如何评估干部培训的效果？根据《干部培训管理办法》的规定，应当建立完善的干部培训评估机制，用于评估培训的有效性、实效性和可持续性，并对培训效果进行跟踪。具体评估方法包括：1. 培训前后比较。对干部进行培训前的测评，然后在培训结束后再进行测评，比较两次测评结果的变化。2. 问题导向评估。以解决实际工作问题为出发点，通过评估干部在实际工作中的表现与成绩，来考量培训效果。3. 专家评估。请培训专家进行评估，对培训效果进行综合评价。4. 听取干部意见。听取参训干部的意见和反馈，根据反馈情况进行修正和改进。

《干部培训管理办法》是规范干部培训管理的重要文件，明确了干部培训的管理、实施、评估等方面的内容，对于加强干部队伍建设、推进各项工作具有重要的指导意义和实际价值。

【法律依据】：

《中华干部培训管理办法》第六条 干部培训应当围绕和工作大目标不等于结果局以及本部门、本单位实际工作的需求展开，注重提高干部的理论水平和实践能力，坚持问题导向、目标导向、结果导向的原则，注重培养干部的素质和风采。

目标导向的下一句

结果导向。

坚持问题导向、目标导向、结果导向，是今年经济工1、看是否具有抓住工作重点的能力。抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境想要成为公司中非常重要的人，甚至是成为老板的左膀右臂，就必须让自己具备结果思维。和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的项能力。作会议上提出的一个重要方针，也是这一次会议释放的一个重大信息。导向是行动的指引和方向。

目标导向行为是指个体由强烈的动机所驱使，希望达成某一目标的行为。

“三比三看三提高”具体是指什么？

作路径结构和长度： 作路径结构决定了用户在产品中的“行进方向”，作路径的长度决定了用户需要花费的作成本，作路径过于复杂会影响用户对功能逻辑的理解和使用，过长的作路径必然会要求用户长时间集中“注意力”，降低用户的后续作“可能性”，这些对设计目标的实现都有非常大影响。在设计中，需要结合设计目标从“用户”，“产品”和“体验”3个角度来进行综合考虑，建议设计线性结构的用户作路径，在满足需求的同时，尽量降低作路径长度。

“三比三看三提高”核心内容是：与市场同业比，看自己的优势和距，提高市场战斗力；与兄弟单位比，看自己在中的位置，提高自己对的贡献度；与自己比，看自己的进步率，提高经营业绩的成长性。

“三比三看三提高”的要义是：全面、准确、科学地比较看得见的数字和现象，进而透过现象看本质，读懂数字后面的深层次因素，通过补短板、增优势、抓重点、强执行，最终实现自身竞争能力、综合实力和市场地位的全面提高。

“三比三看三提高”的前提是比较，要找准对象，明确口径，拉长周期，不断提高战斗力、贡献度和成长性；基础是分析，要读懂数字后的“故事”，找出现象后的也称结果导向型思维，就是站在结果的角度去考虑问题，结果是实施一系列行动之后产生的影响，它是客观事实，既可能是达到预期的，也能是超出预期或甚至与预期相甚远的。规律。

关键是变革，要把比较分析的结论落实到改革现状、赢得未来的行动上；落脚是提高，要坚持顶层设计与基础实践相结合、突出重点与统筹兼顾相结合、强化管理与上下联动相结合，让提高的部分越来越多、优势越来越大、质量越来越高。

“三比三看三提高”的工作方法是战略思维、辩证思维在银行实践中探索，体现的是问题导向、目标导向和结果导向的统一。