什么不是规避财务风险的策略 什么不是规避财务风险的策略

什么是财务风险？什么是财务杠杆效应？企业如何规避财务风险？我们知道杠杆效应是一把双刃剑，舞好了，会

2、回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。例如，债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资，因为债权性投资风险大大低于股权性投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度来考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，可以采用股权投资的方式，在这种风险管理是公司掌握和控制风险基础，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行量化评估，并采取适当措施予以应对。充足资金源和良好资金运用管理是创业公司实现长期稳健发展的关键，在初期创业能够精打细算，减少不必要的开支，并将资金用于推动公司的发展。情况下，承担适当的投资风险是必要的。 : 财务风险;管理;风险来源

企业财务风险管理策略

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一个企业可能存在有成千上万种风险，然而这成千上万种风险的应对策略基本上是遵循了相似的总体逻辑和原则的，这些应对原则主要包括风险规避、风险保留、风险分担、风险改善（在财务风险管理中主 摘要: 企业财务风险来自它所依存的环境并且贯穿于企业筹资、投资和利润分配等各个环节。随着环境的不断变化,财务风险也更加复杂和多样化,财务风险的管理在企业理财工作中尤其显得关键。文章分析了财务风险的来源及其原因,并提出了规避企业财务风险措施,为财务管理中的风险管理提供了有益的思路。要指财务风险控制，旨在减小或缓释财务风险）、风险转移或对冲、风险分散、铲除或转移风险源、风险应对等。因此1、客观性。即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失与损害的产生。企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。，就企业财务风险的管理策略而言，也遵循这一基本对策的总原则。

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企业财务风险的来源及其规避措施探究

企业财5、零申报可以作，但是不能一直零报税，像上一条那样的情况，部分公司没实现营业收入，那么表只需零申报即可， 申报零没有错，但是不能长期都是零申报，时间久了税务局那边就会显示异常的，风险很大。务风险的来源及其规避措施探究

Abstract: financial risk from its interdependent environment and throughout all aspects of corporate financing, investment and profit distribution. With the changing environment, the financial risks are more complex and diverse, financial risk mament in the enterprise financial work is especially critical. This yzes the sources and reasons for the financial risks and proes measures to oid financial risk, financial mament Risk mament provides a useful way of thinking.

Keywords : financial risk; source of risk; mament

在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。财务风险最主要的表现形式就是支付风险,这种风险是由企业未来流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的。许多企业正是没有处理好二者的关系,影响了企业的正常生产经营,甚至最终破产。所以如何减小财务风险、回避财务风险,就成了企业财务部门一项重要的工作。

(一)风险

理论认为,在两权分离的体制下,企业的所有者委托人经营他们的财产,形成委托-关系。由于委托人与人目标是不一致的,而这种目标不一致加上信息不对称、信息失真、信息迟缓等使得人为了自身利益而可能利用权限恶意、无,造成风险,或者说道德风险。而两权分离使得委托人对人比较困难,从而加大了风险管理的成本。

(二)供应链风险

供应链涵盖了从供应商到用户、从生产至成品交货的各种工作。这种基于价值链的业务流程管理能带来诸多单个企业所不能提供的经济效应。但由于供应链上不同企业目标并不一致,甚至是相互冲突的,由此带来了合作风险。同时由于信息在不同企业与部门传递过程中发生扭曲,并沿着供应链流程逐级放大,导致了信息获得、理解和处置的风险。

资金运动风险的根本来源是企业与各方利益相关者之间的错综复杂的财务关系。因此,企业财务风险的管理应当在正确处理好与利益相关者之间财务关系的前提下进行。

二、财务风险的产生原因

我国企业产生财务风险的原因很多,既有企业外部的原因,也有企业自身的原因,而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看,主要有以下原因:

(一)规模扩张

(二)内部控制不力

公司内部治理结构的完善,有利于内部控制制度的建立和实施。股东大会、董事会、层和监事会各司其职,协调运转,相互制衡,保证了内部控制制度的贯彻执行。同时,公司内部治理结构是内部控制的组织保障,它具有权力配置、激励约束和协调功能,从而影响内部控制的效率。

财务决创业者通常对自己的事业充满和投入，创业者会尽全力让事业更成功，这种投入是传统企业所缺乏的。创业公司通常使用最少的资源创建一项原始的构架，并在存在用户需求和盈利潜力的时候进行发展扩张，具有更加灵活的弹性架构。策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的`前提是实现财务决策的科学化。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。

三、财务风险管理的规避措施

现代企业的发展,一方面要依靠外部环境,另一方面则要靠企业自身的努力。为此,企业应注重建立具有风险意识的企业文化,从、各级职能部门及每个员工都要树立风险意识、忧患意识,将风险管理融入到企业文化建设的全过程,营造风险管理文化氛围,采取多种途径和形式,加强对风险管理理念、知识、流程、管控等内容的培训,培养风险管理人才,培育风险管理文化。

(二)完善公司内部治理结构,健全风险管理组织体系

(三)利用信息系统来帮助企业识别和规避风险

对财务指标的综合分析、财务风险识别方法的应用,都需要靠技术手段来实施。随着经济的发展和由此导致的企业经营的微观环境的变化,信息系统必将发挥重要作用。企业可以借助信息系统提供的有关经营信息进行分析比较,判断是否存在财务风险。当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,能预先发出风险,提前采取预防性措施,避免潜在的风险演变成现实的损失。

财务风险是贯穿于整个企业的,财务风险管理就是用来识别可能影响企业生存、发展和获利的潜在,为企业实现其目标提供合理保证的过程。建立一个包括风险分析、风险评估、风险反应态度、选择风险管理方法、风险管理方案的执行、风险管理的反馈与控制等内容的风险管理体系是非常有必要的。

一、企业财务风险的来源参考文献:

1、汤谷良.试论企业增长盈利风险三维平衡战略管理[J].会计研究,2004(11).

2、王展.企业财务风险的识别和防范[J].交通财会,2006(6).

3、张承惠.资本市场系统风险现状与产生原因[J].金融,2008(1).

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在股票市场里,企业财会人员如何规避风险

商业风险管理如何防范和应对商业风险

财务风险的防范措施

什么是财务风险？什么是财务杠杆效应？企业如何规避财务风险？我们知道杠杆效应是一把双刃剑，舞好了，会带来超额收益；舞不好，会使企业坠入深渊，面临资不抵债，破产的威胁。你认为企业应如何用好财务杠杆？

在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。以财务决策为例，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的，离开了风险，就无确评价企业报酬的高低。因此，对财务风险的成因及其防范进行研究、控制、提高效益，具有十分重要的意义。

一、企业财务风险的基本特征

2、全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。

3、不确定性。财务风险具有一定的可变性,即在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性,从而使企业具有蒙受损失的可能性。

4、收益性或损失性。风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。因而可以说，收益性与损失性是共存的。在我国企业里，由于种种因素的作用和条件限制，财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性，最终可能会威胁企业的收益，也可能意味着收益。

二、企业财务风险的成因分析

企业财务风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率变动、物价风险。具体来说表现为以下几个方面：

(一)企业财务管理的宏观环境复杂多变，财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。

(二)企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。

(三)财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。企业对外投资，包括有价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统风险和非系统性风险，由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。

(四)企业内部关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。此外，企业库存周转率不高，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压无法实现销售，或者材料物质变质，也就表现为存货变现困难。而存货流动性，企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降，造成资金无效占用，加重财务负担。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不慎造成的损失。

三、企业财务风险的防范

(一)防范企业财务风险的措施。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作：

1、通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境。即是说，应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

2、不断提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

3、对财务风险做出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制,具体方法主要有:(1)坚持谨慎性原则,建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金。商业企业可提取商品削价准备金,这是弥补风险损失的一种有效方法。(2)在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支,或分批进入经营成本,尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。(3)建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力,增加企业的短期偿债能力。另外,还要盘活存量资产,加快闲置设备的处理,将收回的资金偿还债务.(4)注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一,直接影响企业的资金结构。企业决策者必须做好投资项目的可行性分析。

4、提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。例如，对固定资产投资，应采用科学的方法，计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上，选择的投资方案。又如，在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。再如，企业资金流动是周而复始地进行的。确切地说流动性是企业的生命,企业必须加速存货和应收账款的周转率,以保持良好资产流动性。按照以上方法做出的决策,产生失误的可能性大大降低，从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。

5、理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。

6、建立财务“预防”机制，正确把握企业负债经营的“度”。企业进行负债经营决策时，首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力。一般而言，确定负债规模应该考虑以下因素，如警惕财务杠杆效应的负面影响、防范财务风险和关注财务拮据成本。建立企业财务预警的“诊断”机制，要对企业的负债进行分析，从三个方面来看：(1)负债经营有利于提高经营者业绩，使企业获得负债资金效应，降低资金成本，提高权益资本收益水平。(2)负债经营可以迅速筹集资金，弥补企业内部资金不足，增强经济实力。(3)负债经营给企业带来更大的风险和破产的危机。首先，在资金结构中，若负债的比例过大，即过度负债经营，那么依赖于外界的因素过多，也就加大了企业的经营风险和财务风险，生产经营环节稍有脱节，资金回收不及时，资金成本大幅度增加，降低了企业经营利润，削弱了企业活力。其次，因负债率升高，财务风险加大，在财务杠杆作用下自有资金收益率下降，企业承受能力降低，偿还能力减弱。一旦企业出现坏账，产品积压，那么必然会给企业带来危机。因而，在建立企业财务预警制度时，应把握好负债经营的“度”。

(二)防范企业财务风险的技术方法。在做好防范财务风险的技术方法。主要包括以下几种：

1、分配法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目,企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免企业承担投资风险而产生的财务风险;由于市场需求具有不确定性、易变性，企业分散风险可采用多种经营方式，即同时经营多种产品。在多种经营方式下，某些产品因滞销产生的损失，可能会被其他产品带来的收益所抵消，从而可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。对外投资多元化，是指企业对外投资应将资金投资于不同的投资品种，以达到分散投资风险的目的。分散投资的原因是风险投资所经受的风险性极高，只有多项目多领域的投资才能减少风险系数。一般来说，长期投资的风险大于短期投资的风险，证券投资组合可以分散有价证券的非系统性风险，其投资风险低于单项证券投资的风险。当然，风险越大，可能产生的收益也越大。对外投资多元化可在分散投资风险的情况下实现预期的投资收益。

3、转移法。即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。它包括保险转移和非保险转移。保险转移，如企业可以通过购买财产保险的方式，将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业。非首席财务官(cfo.icxo)保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门，如将产品卖给商业部门，将一些定点的业务交给具有丰富经验技能、拥有专门人员和设备的专业公司去完成等。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。

4、降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方式。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在全部对外投资所占的比重，从而降低投资风险。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品的质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如，建立风险控制系统，以便及时发现及化解风险。企业也可以建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低对企业正常生产经营活动的影响。还可以选择资本结构，使企业风险最小而盈利能力达到化。企业筹措资金时,应根据企业所处的行业特点与发展的不同时期,既充分考虑经营规模、盈利能力及金融市场状况,又要考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况,选择使综合资金成本的融资组合,确定银行融资规模与结构,动态地平衡短期、中期与长期负债比率,实现企业价值的化,使财务风险降到水平。

创业初期,可以从哪些方面规避财务风险

问题八：什么叫风险规避程度? 风险规避是风险应对的一种方法，是指通过的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面. 风险规避的类别 ，完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此丧失。 第二，风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。 第三，转移风险，即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移

创业初期，可以从内部控制机制、风险管理、问题九：商业书中怎么做风险 风险，其实是说预测未来可能出现的风险，以及相应的风险规避方法。税务规划等方面规避财务风险。

无论是企业、行业或地区都有一个资源合理配置的问题,一个企业在做出规模扩张的决策时,首先要考虑生产规模是否适度,同时还要考虑是否构建了与企业规模扩张相配套的有效的内部管理制度。否则,如果一个企业无限度扩大生产规模、盲目扩张,终将会导致企业失败。

1、内部控制机制

2、风险管理

3、税务规划

合理税务筹划可以有效减轻企业所要承担税收压力，其中包括纳税时选择恰当纳税方法、正确申报纳税信息、及时缴纳税款等。明确战略目标和规划是创业公司实现盈利关键，包括市场定位、产品竞争力等方面规划，切忌“囫囵吞枣”开展各项业务，应把有限资源聚焦优势领域。

1、机动灵活和革新创新

创业公司通常由一小批人组成，在决策上更加机动灵活，能够快速适应市场变化和客户需求的改变。作为年轻的企业，创业公司往往专注于尖端技术的应用和创新，创业公司能够以不同的视角审视市场，发现并迅速运用前沿技术和思维创造出更具竞争力的产品或服务。

2、投入和弹性架构

3、快速响应和明确定位

创业公司可以快速地响应市场变化并达到自己的目标，这种快速反应能力是传统企业所不能匹敌的。创业公司通常会明确自己要面向的目标群体和市场，以专注于做好这一部分，从而形成更有针对性的市场营销策略。利用技术带来核心竞争力，吸引投资者和消费者的青睐。

创业初期可以从哪些方面规避财务风险

问题二：“规避”什么意思？ 当事5、激励性。即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。人为了自己的利益，有地利用某国的私法规则，企图使其事实符合于该规则所定的连结根据（见抵触规则），借以适用依该规则应适用的法律，而规避原应适用于其法律关系而对他不利的强行法规。例如，甲国不认可离婚制度，不准离婚；但其邻近的乙国只须合于法律规定，便准离婚。按照乙国私法，离婚适用当事人本国法。两个甲国男女为了离婚，设法加入乙国国籍后，即在乙国诉得准予离婚的判决。这一情况就是法律规避。

创业初期应该规避的财务风险如下：

商业风险管理的有效性取决于企业对商业风险的认识和重视程度，企业应该建立健全的商业风险管理体系，加强对商业风险的识别、评估、控制和，及时发现和处理商业风险，以防范和应对商业风险。企业应该建立健全的商业风险管理制度，明确商业风险管理的职责、权限和程序，建立商业风险识别机制，及时发现和识别商业风险，建立商业风险评估机制，对商业风险进行定量和定性评估，建立商业风险控制机制，采取有效的控制措施，降低商业风险，建立商业风险机制，定期对商业风险进行，及时发现和处理商业风险，建立商业风险应急处理机制，及时处理商业风险，防止商业风险扩大。

1、资金往来尽量经过公司银行账户进行，不要通过个人支付宝或微信账户来转账，并且及时向财务反馈收入，而不是只反馈支出，否则的话将涉嫌隐瞒收入偷税，可能会为公司带来不必要的麻烦。

2、做到账目统一，不要搞两套账这种骚作，部分创业者会觉得企业的税负过高，但是对于如何降低税负，又没有很好的解决方案，就开始走歪路，想点子，搞两套账来钻税务空子，这将给初创企业的带来极大的税务风险。

说实话，我国其实对于减免企业税负有一套完善的征管制度、税收优惠政策，只要你自己或者你公司的财务够专业，完全可以合理合法地为企业降低一些税负的，完全没必要搞两套账这种高风险低收益的作的。

3、不要让跨期，一般来说一个公司正常的财务制度会规定费用报销的期限，通常都是当月发生当月报销，特殊情况可以延后1-3个月，但是在实际作中很多客户反馈给财务的，其期限都超期，甚至有往年的，仍然拿来继续使用的情况，这也将给企业财务带来巨大风险，应该注意观察，尽量避免。

4、不论公司设立完有没有收入，都是需要报税的，因为专业性的问题，大众对于税务不是很了解，会产生一种思维误区，认为开出才要交税，不无需交税。

事实上，公司是一个持续经营的主体，自公司成立日起，已经有法定的纳税义务，即使企业暂时没有收入，也应每月在报税截止日期前按要求申报各项税费，不是说你搞个皮包公司挂个名，就不用跟税务打交道的。

6、并不是说小规模纳税人就比一般纳税人对公司更有利，这个得按照公司实际经营状况来，这俩只是种类不同而已，一般纳税人和小规模纳税人是的纳税义务人的分类，区别是：适用的税率和征收率不同，一般情况下，一般纳税人高于小规模纳税人。是否可以抵扣进项税额，一般纳税人可以抵扣进项税，小规模纳税人不可以抵扣进项税。

7、不要觉得企业是你的，企业的钱你就可以随时决定支出，一个基础概念就是钱投入企业后，那就是企业的资产，你作为投资人想拿企业的钱，其性质是从企业借款，相应的企业应根据财务内控制度进行管理，不同的用途登记也应该不同，因为如果这笔钱是企业对股东进行了利润分配，要么是要交20%的个人所得税的。

9、公司购置物品不并不一定真的省钱，虽然从从眼前利益来讲，要增加点数，可能付出的成本增加，但要知道企业所得税是按利润交的，采购没有，成本无法扣除那是虚增了利润，那你后期要为这笔采购款多交25%的所得税，税务基本上把你每一笔收入都算好了的，你省了这笔钱会在别的地方加倍返还的。

企业财务风险管理策略

8、收入不回，长期挂预收的话会有偷漏税风险，因为按照正常规定，如果预收账款挂账时间超出正常情况，均需做出合理解释，一旦查出是应确认而未确认的收入，是会带来税收风险的。

1。规避风险。一是在作出决策时，事先预测风险发生的可能性及其影响程度，尽可能做一套风险较小或的备选方案，对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动尽可能予以回避；二是实施方案过程中，发现不利的情况时及时终止或调整方案。例，如果企业投资另一家企业只是为了获得一定的收益，并不是为了达到控制被投资企业的目的，而债权投资就能实现预期的投资收益，那么即使股权投资将带来更多的投资收益，企业也应当采用债权投资，因为其投资风险大大低于股权投资的风险。 2。预防风险。当财务风险客观存在、无法规避时，企业可以事先从制度、决策、组织和控制等方面提高自身抵御风险的能力。例如，企业销售产品形成的应收账款占流动资产较高时，应对客户信用评级，确定其信用建立健全的内部控制机制可以有效地防止人为失误或欺诈行为带来的风险，包括对(一)树立风险管理理念,加强风险文化建设账、审核、审批等。创业初期需有一系列明确的财务风险控制策略，并时刻保持对财务状况关注和监测，这样才能在公司初创阶段迅速适应市场变化，提高自身竞争力，为公司稳健发展奠定基础。期限和信用额度，从而降低坏账发生率。风险一旦爆发，企业将蒙受较大损失的，应进行预测分析，预先制定一套自保风险，平时多提取专项的风险补偿金，如风险基金和坏账准备金，以补偿将来可能出现的损失。 3。分散风险。财务分散是企业通过多元化的经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多元化、吸引多方供应商、争取多方客户等措施分散相应风险。就以多元化经营为例，这是企业分散风险的通长做法。也就是一家企业同时介入多个互无关联的产业部门、产品市场等。多元化经营之所以能分散风险，是由于不同产业、产品的市场环境是完全不相干的，从概率统计原理来看，经营多种产业或多种产品，其在时间、空间、利润等因素上互补抵消，可以减少企业利润风险。因此企业在突出主业的前提下，可以结合自身的人力、财力与技术研制和开发能力，适度可以涉足多元化经营，用以分散财务风险。 4。转移风险。可以通过保险、签订合同、转包等形式把财务风险部分或者全部转嫁给其他单位，但同时往往是要付出一定代价的，如保险费、履约保证金、手续费、收益分成等。也可以；（1）购买保险；（2）签订远期合同；（3）开展期货交易；（4）转包，将风险大的业务，采用承包或租凭经营方式，转给其他有意单位或个人来经营，企业定期收取承包费或租金；等等。 企业要能够通过适当的财务风险管理体制，识别与评估不同财务活动面临的财务风险，并在此基础上，对可能发生的财务风险采取适当的风险管理策略，既要控制风险发生的可能性，又要控制财务风险发生后的影响，已达到风险与收益的均衡。这样才能保证企业稳健地成长.

如何控制和防范企业财务风险

在企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施防范和化解。归纳起来，企业财务风险主要具有以下特征：

摘要：通过对财务风险的成因、特征和财务分析方法等几方面的阐述，来说明企业。 1 财务风险的成因 1.1 自然因素的影响 自然界的运动变化往往对经济活动产生影响。有些运动变化规则与不规则性，季节变化产生商品销售的“淡季”和“旺季”，自然灾害对企业运营的破坏性影响，最终都要反映到企业的财务成果上来。 1.2 因素的影响 企业生存的环境的不断发展变化，都有可能使企业的财务风险加大。 1.3 市场因素的影响 市场是企业生存的基础，市场的高度变化都可能导致企业的财务风险增强。 1.4 内部因素的影响 在企业内部，为了适应市场的要求和加快企业的发展，现代企业的财务活动日益复杂多样化和企业的管理水平的高低也会给企业财务管理活动带来风险。 2 财务风险的特征 2.1 客观性 财务风险的客观性取决于形成财务风险来源的客观性。产生和诱发财务风险的原因主要源于经济背景、市场环境和竞争对手的不确定性，企业经营活动及其资金运动规律的复杂性，市场经济参与主体及其他方面能力的局限性。对财务风险的认识只有通过无数次观察、比较、分析和积累总结，才能发现和揭示财务风险的内在运行规律。 2.2 不确定性 财务活动本身具有连续性和复杂性，而作为财务活动的主体对客观世界的认识又有局限性，由此必然导致各种可能性和不确定性。一是财务风险内涵的肯定性和外延的偶然性；二是财务风险发生的概率难以计算性；三财务风险后果的潜在性。 2.3 相对性 财务风险不是一成不变的，它可以随着一定条件发生转化，或者加强或者削弱。财务风险与收益在一定条件下会互相转化。 2.4 收益性 风险不同于危险，风险同时还孕育着收益的可能。收益与风险的配比性是市场竞争的结果。 2.5 复杂性 财务风险的成因是复杂的；有经营者与经营者以外原因；有可预测与不可预测的原因；有自然原与原因；有直接与间接原因等。 3 财务风险的分析方法 3.1 定性分析方法 ①专家会议法：专家们可以互相交流，互相启发，通过讨论与辩论，取长补短，去异求同，而做出正确的结论。②头脑风暴法：头脑风暴法是通过专家间的相互交流，引起“思维共鸣”，形成宏观的智能结构，进行创造性思维，分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。③特尔菲法：特尔菲法是在专家个人判断和专家会议方法的基础上发展起来的一个新型直观预测方法。 3.2 定量分析方法 定量分析是通过一系列指标的计算测定企业财务风险的大小，分析财务风险。是管理与防范控制财务风险的前提，主要的分析方法有以下几个方面：①经营杠杆是指由于企业存在着固定成本而出现的息税前利润变动率大于业务量变动率的现象，衡量经营杠杆作用大小的指标是经营杠杆系数。首先，经营杠杆系数随着固定成本总额的变动而同方向变动。其次，经营杠杆系数随着销售量的变动而反方向变动。②财务杠杆是指由于企业举债经营存在着固定利息费用，从而出现的普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的现象，衡量财务杠杆作用大小的是财务杠杆系数。负债是财务杠杆产生的根源。③总杠杆，以上两种杠杆的连锁作用称为总杠杆作用。衡量总杠杆作用大小的指标是总杠杆系数，它是经营杠杆系数和财务杠杆系数的乘积。 3.3 层次分析法 它是将人的主观判断用数量形式表达和处理的多准则决策（评价）方法。采用层次分析法从短期偿债能力和长期偿债能力来测定企业财务风险的大小，反映企业短期偿债能力的指标主要有流动比率、速度比率；反映企业长期偿债能力的指标主要指企业的获利能力和资本结构，企业赚取的利润越多，偿债能力就越强。 4 财务风险的防范 企业可以规避的财务风险只是面临财务风险中的较小部分，对企业整体财务风险水平影响不大。风险减轻是风险发生后的补救措施，风险一旦发生，损失就不可避免，任何补救措施只能起到消极的减损作用，且一直成本较高。同样，风险融资也是事后管理，风险管理成本较高。风险防范主要有以下办法： 4.1 财务风险转移 ①控制性风险转移：转移会引起风险及损失活动，即将可能遭受损失的财务及有关活动转移出去。这种随所有权转移而实现的转嫁属于风险控制型转移，是转移风二、稳健性原则险的一种主要形式。通过风险的转移和流动，来改善资产的质量，进而达到良性循环的目的。②保险转移。保险转移，即将标的物面临的财务损失转嫁给保险人承担。保险转移是经济单位或个人，以缴纳保险为条件，将自己可能遭受的风险成本转移给保险公司，承担全部或部分成本的方法.由于保险转移是以保险费为条件的，因此转移之前就发生了风险处理成本，所以，考虑保险转移时，应充分考虑保险转移的成本问题。 4.2 财务风险降低 风险降低法是通过付出一定的成本来减少损失出现的可能性。如资金回收风险中的结算资金回收风险；预付、出借资金回收风险；对外担保风险。为了确保快速收回应收账款；维持公司利润和销售的化；维持和客户的关系；提高公司的形象，应收账款能否顺利收回以及收回的金额和时间，依赖于企业的信用政策。信用政策包括：信用标准、信用期间和折扣政策。 4.3 财务风险缓冲 企业遵循谨慎性原则，建立风险基金，为风险较大的长期负债建立偿还基金，提取一定比例的准备金，如坏账准备金、存货跌价准备金、短期投资跌价准备金、长期投资减值准备金等来降低和缓冲财务风险。 总之，财务风险是客观存在的，并且对企业的盈亏与否、经营状况如何具有举足轻重的作用，要完全消除风险及其影响是不现实的。 这种客观存在决定了我们在投资过程中只能尽量充分的而不能完全的认识和避免；财务风险贯穿与企业的财务系统，并体现在各种财务关系上，而财务系统受许多不确定因素淡淡的影响，由于各种因素的作用和条件限制，财务风险影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和企业生存的安全性，最终威胁企业的收益。目前，我国企业对财务风险评价并没有高度重视，防范意识较，所以如何控制和防范财务风险就显得尤为必要。

（2）控制风险策略。经济单位在风险不能避免或在从事某项经济活动势必面临某些风险时，首先想到的是如何控制风险发生、减少风险发生，或如何减少风险发生后所造成的损失，即为控制风险。控制风险主要有两方面意思：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。要控制风险发生的频率就要进行准确的预测，要降低风险损害程度就要果断地采取有效措施。控制风险要受到各种条件的限制，人类的知识及技术虽然已高度发展，但是依然存在诸多困难无法突破，因而无法达到完全控制风险和充分减少损失的目的。

规避是什么

建立健全公司法人治理结构,股东大会、董事会、层和监事会依法履行职责,形成高效运转、相互制衡的监督约束机制。健全的风险管理组织体系,主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织机构及其职责。

问题一：什么是风险规避？ 【风险规避】是风险应对的一种方法，是指通过的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。

问题三：软件项目风险如何做规避 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险的要素有： 风险描述 对于风险情况的介绍。 可能性风险发生的可能性。风险不是必然要发生的，如果一个对项目存在危害的是必然要发生的，那这个就不能作为风险。对于风险可能性的标识有助于对那些高可能性的风险投入更大的关注。 性风险如果发生对于项目的危害程度。 危害值一个综合考虑可能性和型后对风险的一个评估，这个评估反应了风险应该被关注的程度。 对策对策分为两个部分：一是对于采取预防措施以阻止风险的发生，另一方面也要考虑如果风险发生后需要采取什么措施。这两方面的构成了完整的风险对策。 触发标志风险是一种可能性，并且制定风险主要的出发点是预防它，但也要考虑到风险发生后情况。对于风险发生后的应对策略，需要争取一定的提前时间以启动必要的各项工作，设立触发标志是为设立一个判别标识，在该触发标志所标明的条件具备时，说明风险已经越来越可能成为现实了。 风险人风险预防和跟踪需要有人的参与，在风险中明确是一个重要的原则，对每一个列入了视线的风险都要指定对风险预防和跟踪负责的人员。 风险不是一个静止的文件，它应该随着项目状况的变化而变化。所以在任何项目中，风险管理都必须被作为一个日常的正式活动列入项目工作，成为项目管理人员的一个重要工作。在下一节风险跟踪中将对风险的动态变化作出更详细的阐述。 在标定风险可能性和危害时，重要的是清楚明风险之间重要性的相对比较，所以采取一个简明的标注标准十分重要。

【风险规避的类别】

(三)财务决策缺乏科学性导致决策失误

，完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会骸会因此丧失。

第二，风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。

第三，转移风险，即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。

有些针对法律规避行为，在私法立法中规定：规避国内法关于禁止结婚的法定原因而结婚者，其婚姻无效。但对禁止法律规避作出一般原则规定的立法，除葡萄牙、加蓬、西班牙外，还不多见。

问题四：什么是风险规避？ 您好！风险规避是风险应对的一种方法，是指通过的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面. 风险规避的类别 ，完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此丧失。 第二，风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。 第三，转移风险，即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。 第四，自留风险，可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识的。因为有时完全回避风险是不可能或明显不利的，这种采取有的风险自留不失为一种规避风险的方式。

问题五：如何做到规避风险？ 首先，是一定按老师方法作学习，规避风险也是很重要的，到今日英才，学习0基础股票，

问题六：软件测试的规避风险 规避风险的办法可能有：一、项目组的需求和实施人员参与系统测试；二、抽调不同模块开发者进行交叉系统测试或借用其他项目开发人员；三、组织客户方进行确认测试或发布β版本。尽管上面尽可能的描述了测试如何制定才能“完美”，但是还存在的问题是对测试的管理和。一份投入再多的时间去做也不能保证按照这份进行实施。好的测试是成功的一半，另一半是对测试的执行。对小项目而言，一份更易于作的测试更为实用，对中型乃至大型项目来看，测试的测试管理能力就显得格外重要，要确保不折不扣的执行下去，测试的人际谐调能力，项目测试的作经验、公司的质量现状都能够对项目测试产生足够的影响。另外，也是“动态的”。不必要把所有的因素都可能囊括进去，也不必要针对这种变化额外制定“的”，测试制定不能在项目开始后束之高阁，而是紧追项目的变化，实时进行思考和贯彻，根据现实修改，然后成功实施，这才能实现测试的最终目标――保证项目最终产品的质量。

问题七：规避风险，可从哪几个方面提出多种策略 风险管理的策略。由于风险的结果可能威胁到企业的生存，因此企业必须采取适当的风险管理策略进行风险管理。

（1）避免风险策略。任何经济单位对待风险的策略，首先考虑到的是避免风险。凡风险所造成的损失不能由该项目可能获得利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。例如不进行某项投资，就可以避免该项投资所带来的风险。但避免风险的方法具有很大的局限性，一是只有在风险可以避免的情况下，避免风险才有效果；二是有些风险无法避免；三是有些风险可能避免但成本过大；四是企业消极地避免风险，会使企业安于现状，不求进取。

（3）分散与中和风险策略。分散风险，主要指经济单位采取多角经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多源化、吸引多方供应商、争取多方客户以分散风险的方式。中和风险，主要是指在外汇风险管理中所采用的决策，如采取减少外汇头寸、期货套期保值、远期外汇业务等措施以中和风险。

（5）转移风险策略。经济单位为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以对风险采用各种不同的转移方式，如进行保险或非保险形式转移。现代保险制度是转移风险的最理想方式。如单位进行财产、医疗等方面保险，把风险损失转移给保险公司。此外，单位还可以通过合同条款规定，把部分风险转移给对方。

常见的风险有：

1、技术风险。核心技术可能泄露或有产权问题。解决一般是核心技术人员给予股权期权，明确技术产权等。

2、财务风险，发展过程中，资金链可能断裂，因此要做好相应的资金预算，以及资金筹措来源的打算，以规避资金链风险。

3、人力资源风险，可能出现核心团队出走等情况，解决也一般是以团队股份期权等方式稳固团队。

4、市场竞争风险，可能在市场竞争中落后竞争对手，解决无所谓增大市场投入，精准策划市场方案等。。。。

其实还有风险，比如政策风险，行业变化风险等，作出对应解决方案就好。

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