单位要求每个人提一条建议_对公司的意见和建议简短20字

要员工给单位提2条建议 提什么好呢

进入到一个公司.通过一段时间去发现,这个公司现状存在什么样的漏洞.这些漏洞会给企业造成什么样的损失。等类似的问题。多注意观察。

单位要求每个人提一条建议_对公司的意见和建议简短20字

单位要求每个人提一条建议_对公司的意见和建议简短20字

单位要求每个人提一条建议_对公司的意见和建议简短20字

并通过信件的方式或者直接给高层反应. 到一定的时候.你的薪资会有所变化的

祝你好运!

合理安排工作，提高工人薪资，抽分调动员工的积极性，这样可以达到双赢效果

表达没有用，要有用，就不会有那么多人的困惑了

直接讲吧·！

公司开会要求大家提建议。可以从工作、学习、生活中遇到的问题还有薪酬问题都可以可以提。每个人都要发言

其实公司最关注的是如果把工作搞的更好，其他的只不过是顺口说说，就像是为服务一样的，建议还是重点考虑一下提点对工作有帮助的建议，这些职场类的东西，可以百度下工伯伯网，前程无忧等大型网站应该有很多

个人工作建议怎么写

工作意见

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会的影响用心性。

2、一切要以事实说话。

改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给看的，而是为了自我能有所收获。

3、提高工作效率。

改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

一．结合工作，实事求是

对于普通员工来说，千万不要去提什么战略或者发展方向的建议，毕竟人轻言微，不仅不会让看重，只会觉得你不切实际，更是会招惹同事们的嘲讽。对于所想要提的建议一定要结合你的工作来提，要实事求是，即使是改善大小都可以。

二．不要事后诸葛亮，有抱怨之言

一、注重从员的角度来思考写作。

这是个角度的问题。实际上一年来所有的工作都是那么多，不管从哪个角度来讲，既定的工作和成绩不会有太大的变化。但是，从行政的角度和从员的角度来说，表述是有区别的。而我们填写个人鉴定表，需要站在员的角度来写。后面会有范例证明。

二、是注重体现员的先锋模范性。

员之所以不同，在于我们的身份不同，在于我们的职责不同。身份是员，职责是为工作。所以，在鉴定的过程中，要体现这些不同和重点。

三、是注重在鉴定总结中使用肯定性语言。

如果自我鉴定就不太肯定的话，支部意见和评议更加不好评。所以，在写作的时候，要有基本的自信和肯定的表述。尽量少使用模糊的表达，以减少不确定性和模糊性。只有自己把一年来的员义务履行情况表述清楚了，才能够便于其他同志和支部来综合进行评价。

例如自我评价：

1、思想方面。

关心大事，热爱祖国，坚持四项基本原则，用心响应的，密切联系群众，对的事业充满信心。认真参加组织的思想活动，提高员觉悟。

2、学习方面。

坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，有良好的学习习惯。学习讲究方式方法，注重实效，满足工作需要。注重通过关注各种媒体自觉加强理论学习，使自身的性修养和觉悟有了进一步提高。

3、工作方面。

时刻牢记自己是一名员，保持一颗平常心，踏实进取，认真谨慎，忠于职守，努力发挥员的先锋模范作用；及时发现工作中出现的问题，并提出意见建议，努力把“全心全意为服务”的宗旨体现在每一个行动中，严格按各项规章制度，按时准确地完成各项工作任务。

4、作风方面。

生活朴素，生活习惯良好，作风正派。待人友好，与人相处融洽。尊敬，团结同事，具有强烈的集体荣誉感和感。

通过反思，我也意识到由于自己年轻，有时处理问题缺乏经验，考虑的还不够周到和全面。以后将戒忌戒躁，不断提高自己的性修养，提高直面问题，处理问题的能力。

让卖粮户来您公司，这是需要您要先去联系这些公司，进行沟通，协定可以签订合同。【摘要】

工作上的建议和意见【提问】

您好，很高兴为您解答该问题。

我是工包小事做这两年老板空了

单位让每个人，提一条关于公路文化建设的意见，谁有好的想法，告诉一下。谢谢

关于公路文化建设的思考

公路文化是指公路劳动者在公路建设、养护和管理的实践活动中所创造的物质财富和精神财富的总和。公路文化是文化的有机组成部分，它反映了公路的技术发展状况、管路状况，也反映了公路职工生活方式、群体意识及价值观念。

公路行业面向，与生活息息相关，因此需要建立一支能吃苦够团结的公路人队伍。公路文化建设可以凝聚人心，规范行为方式和价值取向，因此公路文化建设很重要。

在公路文化的建设中价值取向是核心是灵魂，它直接反映了公路人基本的价值观念及人生信仰。因此我局团委或委应经常组织广大干部职工学习、主义，思想和理论及重要思想精髓，并开展各种形式的座谈会和研讨会，使为服务的思想深入人心，拜金主义和享乐主义思想的侵蚀。

在公路文化建设中，提高职工素质是关键。目前我局虽有职工学校，在组织我局广大干部职工学习深造方面起了很大的作用，但职工学校在组织人员学习和考试方面严格性有待进一部加强，确实起到培养人才的作用。公路局不仅要自己培养人才，也要通过各种形式向引进各种高素质的人才，真正使公路部门成为一个选人、用人、培养人、激励人、留住人方面的事业型单位。

在加强公路文化的建设，单位要给予各方面的积极，包括组织上和经济上的支持。公路局要积极干部职工对公路文化产品的文艺创作和文化作品的创作，建立荣誉室，公路历史博物馆等。进一步争强干部职工的荣誉感和感。广泛组织广大职工开展公路文化体育活动，丰富干部职工的精神文化生活，促进干部职工的全面发展。

个人如何对机关单位提建议

企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自我的工作岗位是怎样理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(个性是直接接触客户的这些人员，比如客户、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳：公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所异，所以，要留必须的时光与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。