生命周期分析 产品生命周期分析

怎么通过表格数据分析确定产品生命周期

在过去得几十年内,计算机和复印机行业表现了这种形态.投资者对高增长得行业十分感兴趣,主要是因为这些行业对经济周期性波动来说,提供了一种财富“套期保值”得手段.然而,这种行业增长得形态却使得投资者难以把握得购买时机,因为这些行业得股票价格不会随着经济周期得变化而变化

你这能看出的信息太少了，上市时间，行业之类的都没有。产品生命周l 导入期。新产品投入市场，便进入投入期。此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。期一般就是投入、成长、成熟、衰退四个阶段。从你这个表看，比较稳定略有增长，处于成长期和成熟期的可能性比较大一点

生命周期分析 产品生命周期分析

生命周期分析 产品生命周期分析

不能单凭一两年的数据来说明产品的生命周期的。还要结合整个行业的销售情况来分析。产品生命周期包括投入期、成长期、成熟期、衰退期。

单凭你这张表真的看不1. 引入阶段的市场营销策略出什么变化

产品全生命周期的四大阶段及营销策略？

行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。

一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多，由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。产品生命周期一般分为导入（进入）期、成长期、成熟期、衰退（衰落）期四个阶段，如图8-1所示。

图8-1 产品生命周期曲线图（销量、价

l 成长期。这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，达到生命周期利润的点。

l 成熟期。市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

产品生命周期的4个阶段呈现出不同的市场特征，企业的营销策略也就以各阶段的特征为基点来制定和实施。营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的产品、价格、促销等营销策略，如图8-2所示，以时间为主线，简单易懂。

图8-2 产品生命周期营销组合策略

引入期的特征?? 程序中用到的控件一律采用缩写的方式，具体参照课本，例如Command1用作添加信息的按钮，改名为cmdAdd，目的使得看见对象名字就知道它是什么控件、有什么功能是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值。根据这一阶段的特点，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性；进入市场的时机要合适；设法把销售力量直接投向最有可能的购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。

2. 成长阶段的市场营销策略

进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。随着销售量的增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者会投入竞争。随着竞争的加剧，新的产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加。企业为维持市场的继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促销费用有所下降。针对成长期的特点，企业为维持市场增长率，延长获取利润的时间，可采取改善产品品质、寻找新的细分市场、改变广告宣传的重点、适时降价等策略。

3. 成熟阶段的市场营销策略

进入成熟期以后，产品的销售量增长缓慢，逐步达到峰，然后缓慢下降；产品的销售利润也从成长期的点开始下降；市场竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。对成熟期的产品，宜采取主动出击的策略，包括发现产品的新用途、寻求新的用户、改变推销方式、包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道或提高服务质量等，使成熟期延长，或使产品生命周期出现再循环。

进入衰退期以后，产品销售量急剧下降；企业从这种产品中获得的利润很低甚至为零；大量的竞争者退出市场；消费者的消费习惯已发生改变等。面对处于衰退期的产品，企业需要进行认真的研究分析，决定采取什么策略，在什么时间退出市场。通常有以下几种策略可供选择。

l 继续策略。继续延用过去的策略，仍按照原来的细分市场，使用相同的分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止。

l 收缩策略。抛弃无希望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加利润。这样可能导致产品在市场上的衰退加速，但也能从忠实于这种产品的顾客中得到利润。

l 放弃策略。对于衰退比较迅速的产品，应该当机立断，放弃经营。可以采取完全放弃的形式，如把产品完全转移出去或立即停止生产；也可采取逐步放弃的方式，1、加速品牌的建设使其所占用的资源逐步转向其他的产品。

如何分析方便面产品生命周期?这个问题该回答哪方面的啊？

要求在升级换代的过程中，必须制定自己的品牌策略，树立自我品牌形象，加速自己的品牌建设，不断地巩固和培育既有的品牌，成为的民族汽车产业品牌。

1、 作为一种新产品，再导入期必然不会被广大消费者所知晓，因此需要投入大量资金用于新产品的宣传，产品的口味是否会被消费者接受，这需要前期大量的市场调查。而在新产品投放市场后，要迅速做出调查分析，判断该产品的市场潜力，来确定下一步战略措施。

l 衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生1. 软件开发过程——生命周期各个阶段的基本任务改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。

4、 当产品进入衰退期，这时我认为应采取集中策略，在食品类中某一口味一般不会被消费者遗弃，但随着利润的减少，会有很多的中小企业逐步退出这一领域。伴随而来的可能是该口味的另一次崛起。即把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于等待下一次市场的到来，同时又能为企业创造更多的利润 楼上是大妈吧

达利产品生命周期理论分析策略

4. DATA控件

产品生命周期是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。【摘要】

4、行业生命周期的衰退期是行业四大阶段之一，是产品市场生命周期的临终前，企业营销策略的总原则是力争维持局面，特点是市场萎缩，行业规模缩小。

达利产品生命周期理论分析策略【提问】

产品生命周期是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。【回答】

只有通过采取相应的策略,企业才能的延长产品的生命周期,企业获取2、 在产品成长期该产品，该产品已经开始呗消费者熟悉。市场潜力明确，在该阶段最重要是收集消费者反馈的经验，进一步改善品质，提高产品口味，保证老顾客前提下，吸引更多的新的消费者，并且适当降价。广告宣传向树立产品形象转移。的利润,品牌得到长足的发展。【回答】

生命周期理论有哪些方面的的运用

特殊的产品生命周期包括风格型产品生命周期、时尚型产品生命周期、热潮型产品生命周期、扇贝形产品生命周期四种特殊的类型，它们的产品生命周期曲线并非通常的S型。

问：生命周期理论有哪些方面的的运用？

校解析： （1）根据这一理论，可以对收入、财产与消费之间的关系进行分析。

运用生命周期分析方法得出的论点，也可以被称为“持久财产定”。与持久收入定所不同的是，生命周期定考察的是包括未来收入在内的一生的总财产，它更强调的是消费与财产之间关系。生命周期定认为，对财产状况的分析将会比对收入状况的分析更有助于说明消费的变化和经济的波动。

（2）在任何时期，一个家产品生命周期理论为企业产品的更新提供了战略指导,为企业的战略发展提供了科学的依据。生命周期的不同阶段对企业制定营销目标的影响是不同的。市场经济的竞争复杂多变,企业只有掌握市场的主动权,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。进行正确的产品生命周期的营销策略管理,已成为企业在市场竞争中致胜的有力方法,企业应在营销这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。管理工作中选择适合自己的营销策略,以求在发展道路上闯出一条适合于自身发展的、独特的成长之路。庭的消费水平总是与它的财产水平（而不是与它的收入水平）保持稳定的比率，用公式表示：CP=KYP 式中，CP——消费者生命周期各阶段的现期消费；YP——包括劳务收入和财产收入；K——消费与收入之间的比例，接近于常数。

根据上述定，当一个的各种经济因素使家庭的财产状况发生变化时，家庭的消费就会发生变化，从而影响的经济稳定，因此，为了保持经济的稳定，必须研究那些可能使家庭财产状况发生变化的因素，并采取稳定家庭财产水平的对策。

通过认真的听讲以及练习的测试，我《高等数学（一）》考了71分，顺利通过啦，终于可以毕业了！感谢校。

10月考前虽报了网校课程，但是因时间关系，最终只听了串讲部分。串讲部分已经很好地在考前将全书梳理了一遍，真的非常有帮助。10月次考试，报了六门笔试课程，全部通过了，而且平均达到了75分以上，非常开心。在此衷心感谢校提供我们自考生这么好一个学习和交流平台，感觉学习不再孤单和无助。

软件生命周期中的需求分析阶段的任务确定

l 集中策略。把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润。

1)软件定义

在具体判断一个行业实际的生命周期的时候，分析的内容有：

（1） 问题定义

（2） 可行性研究

（3） 需求分析——系统必需完成哪些任务

2)软件开发

（1） 总体设计――概括地说，系统如何实现

（2） 详细设计

（3） 编码和单元测试

（4） 综合测试

3)软件维护

（1） 改正性维护

（2） 适应性维护

（3） 完善性维护

2. 实训题目：

企业客户管理信息系统

3. 系统需求：

?? 应用背景：

企业的客户管理是公司管理的一个重要内容。随着市场竞争日趋激烈，如果能拥有更多的客户，将是企业长久生存的最终因素。

维护客户信息的工作，就是要保存企业客户的基本信息，如公司名称、地址、主要行业、的姓名、地址等。并要能保持一个动态的信息，确保信息的一致性。为了尽可能的保护客户信息，所以系统可以删除公司的信息，但是不删除个人的信息，这样就可以维护最多的客户。如果维护客户信息的工作只用人力来完成的话，中间就会出现很多问题，首先就是浪费人力，当企业的客户数量达到一个级别后，仅仅靠人力来维护庞大的客户信息是不可能的。如果有一个可以自动化、系统化的维护企业客户信息的管理系统，将能够为企业提供非常大的帮助。

企业管理信息系统的对象是企业、企业化管理的事业单位。

客户管理系统为企事业单位提供保存信息、修改信息、信息咨询等服务。

传统的纸介材料的数据信息管理已经不适合当代企业公司的发展了，实现客户管理的系统化、规范化、自动化，将成为当代公司管理客户信息的。

本系统提供了一个通用的、需要维护的客户信息。系统灵活使用表格对各种信息分门别类，组成企业客户管理系统，便于查询、阅读、修改、交流和重复使用。

?? 功能要求：

本系统的目的是帮助企业提高工作效率以及确保客户信息的准确性和实时性，实现企业客户信息管理的系统化、规范化和自动化。根据这个目的和任务，系统的主要功能是：

1. 系统管理部分：

a) 以身份登陆系统后，可以添加其他用户

b) 不论何种用(4)衰退期。由于竞争势态、消费偏好、产品技术及其它环境因素的变化，导致产品销售量减少而进入衰退期，从而诱发出更新的产品问世。这时原有产品普及率迅速降低，成本回升，分销环节转向营销新品。因此，营销的策略应有地逐步缩短以及撤出生产线，处理存货，考虑设备工具的再利用。除了极少数为了平衡产品组合的产品外，不宜采取继续营销的策略。户登陆后都可以修改自己的密码

2. 个人信息管理部分：

a) 添加个人信息：包括姓名、性别、年龄、生日、所属公司、职务、所在、城市、通信地址、电话、传真、email等信息

c) 查询个人信息：按公司查询个人信息

3. 企业信息管理部分：

a) 添加企业信息：包括公司名称、所在、主要经营领域、与本公司合作领域、地址、电话、传真等信息

b) 修改企业信息：修改公司的各种信息

c) 查询企业信息：根据经营领域查询企业信息

d) 删除企业信息：删除不作为客户的企业信息

4. 数据管理

a) 导出客户信息Word或Excel格式的文档

b) 打印客户信息

?? 对于合理的情况要实现

?? 对于不合理的情况程序要能够作出响应

?? 要求做成菜单系统

?? 对于菜单所在的主窗体，要求是MDI窗体

?? 如果感兴趣大家可以尝试添加工具栏或右键菜单

5. ADO控件

6. ADO对象

7. MSFlexGrid控件的使用

生命周期法的各个阶段

3、 在产品进入成熟期后，该口味的产品必然会被越来越多的人模仿，因此整合分销渠道以及6、开工率：在成长或成熟期时，行业会长时期开工充足，体现了景气状态；在衰退期，则开工不足。营销战略是关键，即通过对产品、定价、通路、促销四个市场组合因素加以综合调整 ，销售量的回升。常用的方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等。

上市初期、上市中期、 成熟期和即将到期。由于在我国权证存在价值高估、权证品种稀b) 修改个人信息：修改所有的个人信息缺、做空机制缺乏等因素，使得在上述的各个阶段都表现出了明显不同的特征，我们称之为“权证的生命周期”。

生命周期法分为几个阶段，各阶段的主要任务是什么

生命周期法的五个阶段：需求分析、设计、实施、运行和审计。

1) 需求分析阶段

需求分析是确定企业需求并把这种需求反映到信息系统需求说汽车产品生命周期包含以下4个典型阶段：明书中。

需求分析阶段主要是满足用户需求的新系统逻辑模型。

需求分析工作主要由系统分析人员承担。

生命周期法具体过程以及这套表达工具的使用：

首先接触到的往往是这个部门或单位的组织结构，表达部门或单位的组织结构，最直观的办法就是组织结构图。

组织结构图：把所需要了解的组织，分解为若干部分，并把它们之间的行政隶属或管理与被管理的关系用各部分之间的连线表示出来，这样形成的示意图就称为组织结构图。

画组织结构图的目的在于，首先从系统总体上了解信息流动的粗略情况，抓住与本项目有关的信息流集中的部分，以便为下一步的现场业务调查确定目标。

B) 业务活动分析

业务过程的描述重点在于能完整地表达整个业务过程，包括对业(1)投入期。投入期是产品生命周期的阶段，即产品开始按批量生产并全面投入企业的目标市场。这一阶段最主要的特征是销量低、销售增长缓慢。销售缓慢的原因：首先，新产品虽然在开发过程中经历各种试验，但由于缺乏经验，产品还存在着一些技术问题有待解决。其次，消费者从使用、接受到再扩散总要经历一个过程，即使有些产品在技术问题解决后，销售仍然很缓慢。产品越新颖，经历的期间越长，企业需要做出更大的市场营销努力。务的不同处理方式和单据账册的存储方式。

调查的方法：首先，根据初步了解及对组织结构的调查，选择最主要最迫切的部门，进行重点调查，把有限的人力放到关键的部位。其次，通过发调查信或调查表的办法，收集其他的情况。这种调查信或调查表可分为业务处理调查及信息调查两类。

C) 数据流图与数据分析

业务流程图用来描述作业顺序。

数据流图只用四种记号：数据流、数据存贮、数据处理及外部实体。

扩展资料：

类似方法：生产周期法

生产周期法是根据每项订货编制的生产周期图标和交货期要求，用反工艺顺序依次确定产品或部件在各生产阶段投入和产出时间的生产作业方法。

单件小批生产的企业，其生产作业的编制方法既不同于大量生产的企业，也不同于成批生产企业，由于这种生产方法不重复生产或不经常重复生产，因而不规定在制品占用额，并且，单件小批生产的企业不必规定编号，因而不宜采用在制品定额法或累计编号法编制生产作业。

这类企业组织生产时，各种产品的任务数量是接受订货的数量，不需进行调整。

生命周期法也称结构化系统开发方法,是目前国内外较流行的信息系统开发方法,在系统开发中得到了广泛的应用和推广,尤其在开发复杂的大系统时,显示A) 了解系统的组织结构了无比的优越性.它也是迄今为止开发方法中应用最普遍最成熟的一种.

1基本思想：将软件工程学和系统工程的理论和方法引入计算机系统的研制开发中,按照用户至上的原则,采用结构化、模块化自顶向下对系统进行分析和设计.具体来说,它将整个信息系统开发过程划分为的六个阶段,包括系统分析、程序设计、系统测试、运行和维护以及系统评估.这六个阶段构成信息系统的生命周期.

2优缺点

但是,生命周期法开发周期较长,因为开发顺序是线性的,各个阶段的工作不能同时进行,前阶段所犯的错误必然带入后一阶段,而且是越是前面犯的错误对后面的工作的影响越大,更正错误所花的工作量就越大.而且,在功能经常要变化的情况下,难以适应变化要求,不支持反复开发.

行业经济周期有哪些，企业生命周期阶段分析

成长期

行业经济周期增长型行业

增长型行业得运动状态与经济活动总水平得周期及其振幅无关.这些行业收入增长得速率相对于经济周期得变动来说,并未出现同步影响,因为它们主要依靠技术得进步、新产品推出及更优质得服务,从而使其经常呈现出增长形态

周期型行业

周期型行业得运动状态直接与经济周期相关.当经济处于上升时期,这些行业会紧随其扩张；当经济衰退时,这些行业也相应衰落.产生这种现象得原因是,当经济上升时,对这些行业相关产品得购买相应增加.例如消费品业、耐用品制造业及其他需求得收入弹性较高得行业,就属于典型得周期性行业

防御型行业

还有一些行业被称为防御型行业.这些行业运动形态得存在是因为其产业得产品需求相对稳定,并不受经济周期处于衰退阶段得影响.正是因为这个原因,对其投资便属于收入投资,而非资本利得投资.有时候,当经济衰退时,防御型行业或许会有实际增长.例如,食品业和公用事业属于防御型行业,因为需求得收入弹性较小,所以这些公司得收入相对稳定。

企业生命周期阶段分析

企业生命周期理论，是企业的发这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。

生命周期法认为，任何行业根据所表现的特征，可划分成下列四个阶段：孕育阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段。在划分行业成熟程度时，一般考虑下列因素：增长率、增长潜力、产品线范围、竞争者数目、市场占有率分布状况、市场占有率的稳定性、顾客稳定性、进入行业的难易程度、技术等。

确定一个经营单位的战略竞争地位需要一定的定性判断，这种判断一般基于这样的多项指标：如产品线宽度、市场占有率、市场占有率的变动以及技术的改变等。应用生命周期法，一个经营单位的战略竞争地位可划分成：主导地位。强劲地位、有利地位、可维持地位和软弱地位五种类型。

1、主导参考资料来源：地位：能够控制竞争者的行为；具有较广的战略选择，且战略能于竞争者而做出。

2、强劲地位：能够遵循自己的战略和政策，而不会危及到长期的地位。

3、有利地位：可能具有～定的战略优势；有能够保持其长期地位的好机会。

4、可维持地位：具有证明其运营可继续存在的满意的经营绩效；通常以忍耐来抵御最重要的竞争对手；有能够维持其长期地位的一般机会。

5、软弱地位：令人不满意的经营绩效，但有改进的可能；可能具备较好地位的特点，但有主要的弱点；短期内能够生存，但想要长期生存下去则必须改进其地位。

以行业成熟度为横坐标，竞争地位为纵坐标，这样组成一个具有20单元的生命周期矩阵。按照咨询公司的建议，有四种战略选择，即发展类、选择类、抽资转向或恢复类放弃类。

分析生命周期长理论的原因？

识1、继续策略。继续延用过去的策略，仍按2、集中策略。把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润。照原来的细分市场，使用相同的分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止。别行业生命周期从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是：所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。下面分别介绍生命周期各阶段的特征。

幼稚期

这一时期的产品设计尚未成熟，行业利润率较低，市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。

行业生命周期理论

这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。

成熟期

（1）资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。

（2）效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。

（3）收入低弹性衰退。即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。

（4）聚集过度性衰退。即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。

结合产品的生命周期各阶段的特点，分析企业相应的营销策略

实施这一策略的条件是：该产品市场容量相当大；潜在消费者对产品不了解，且对价格十分敏感；潜在竞争较为激烈；产品的单位制造成本可随生产规模和销售量的扩大迅速降低。3、快速渗透策略。以低价格、高促销费用推出新产品。目的在于先发制人，以最快的速度打入市场，取得尽可能大的市场占有率。然后再随着销量和产量的扩大，使单位成本降低，取得规模效益。

一个产品或企业分4个周期,生长期,发展期,成箭头表示数据流。它是指各种各样的信息的传输。熟期及衰退期 如果你是产品,在生长期应该做推广式营销,让消费者了解你的产品并打下品牌印象. 发展期应该做产品的知名度,加深消费者对你公司产品的影象并记住你公司的名字,为成熟期做好准备. 成熟期应该产品细分化,拉开产品异化并拉开市场