企业绩效考核通知 开展绩效考核通知咋写

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1、为了确保工作或事情能有条不紊地开展,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策 措施 、具体要求等项目。

2、下面是我为大家收集的关于公司绩效考核方案六篇。

3、希望可以帮助大家。

4、公司绩效考核方案1通过有效的绩效考核机制使食堂收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。

5、一、考核周期以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。

6、二、主要考核指标对食堂的考核详见《食堂人员绩效考评细则》(附件)。

7、三、考核结果使用以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂绩效工资的发放依据。

8、1、绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效工资的发放;2、绩效考核成绩在75分-89分者，按绩效工资的80%发放;3、绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效工资的60%发放;4、绩效考核成绩在65分以下，不发绩效工资;四、绩效工资设定岗位岗位工资绩效工资工资结构备注班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+厨师1200元200元/月帮厨1000元200元/月本方案自20--年10月1日起执行。

9、公司绩效考核方案2一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。

10、二、适用范围适用于各制造部副以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。

11、三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

12、1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。

13、1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。

14、作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

15、1.2考核工资以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。

16、各制造部自行制定部门内考核实施细则。

17、1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

18、1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。