库房物料管理制度 库房物料管理制度范本

仓库管理制度及职责

仓库管理的职责是仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符；随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率；定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

库房物料管理制度 库房物料管理制度范本

库房物料管理制度 库房物料管理制度范本

库房物料管理制度 库房物料管理制度范本

仓库管理公司必须根椐生产及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，再逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货产品的分类整理。

在企业的内部管理中，仓库管理可谓是重中之重。企业规模各有优势，但很少有企业能够有序地管理他们的仓库。仓库管理布局分散，缺乏科学合理的库存管理方法，没有适当准确的库存策略，主要依靠经验和感觉来管理整个仓库。

仓库管理制度如下：

1、 仓库保管员必须合理设置各类产品的明细账簿。材料仓库必须根据实际情况和各类材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片。

2、 必须严格按erp系统和仓库管理规程进行日常作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入erp系统，做到日清日结，确保erp系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与erp系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、 做好各类产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存产品定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

物资出入库管理制度

法律分析：一、物品入库有关制度：

（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库逐件交接。库房要根据采购单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。

（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

（三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

（四）物品验收合格后，应及时入库。

（五）物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。

（六）物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。

（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防。

（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。

（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。

法律依据：《物资进出仓库管理制度条例》

第三条 原材料、配件、耗材经采购运抵仓库后，采购部门应同时将采购清单交至仓库，作为入库通知。

第四条 仓库依据入库通知清点入库原材料，配件和耗材，检查实际入到库物资的型号、数量、供货商等信息是否与入库通知一致。

第五条 如果仓库清点时发现异，仓库应填写《收料异常通知单》(见附表4-1)，然后连同采购清单一起在当日内交至采购部门，由采购部门联系供应商处理。同时，仓库将有异物资放入仓库暂存架，避免同其他物资混淆，并记录临时账。待采购部门处理完毕后，仓库重新开始入库程序。《收料异常通知单》共两联，一联交采购部门，一联由仓库留存备查。

仓库物资管理制度是什么？

1、负责仓库的验收入库工作，对库存物资要遵循“先进先出”原则，对重要物资必须具有厂家的“四证”复印件以备检查。

2、仓库内各种物资必须摆放整齐，并设有标签。

3、负责库房的整洁卫生，并做好防毒、防火、防鼠、防失、防窃、防潮、防霉工作。

4、严格执行出入库制度，出货、清账要有出库单，物资入库要及时建账，做到日清月结。

5、按月、季、半年、学年，做好仓库物资清盘及报表工作。

6、及时向汇报物资储备情况，协助制定常备物资，做到不缺、不库存积压。

7、完成交办的临时性工作。

仓库物料怎样管理？

一、先进先出

目的：确保物料在有效的期限内被正常使用，保证产品的质量；利于质量异常的追溯，当质量发生异常，可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT，并及时进行隔离。

释义：FIFO（First In First Out）先进库的物料先出库。

作业细则：

1.确认进货日期；

2.入库时必须确认合格标签；同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰（前后/左右/内外/上下）；

3.备料发放时依合格标签及摆放原则备发料；

4.物料料卡要进行颜色管制，使用某一批号时就用荧光笔画出，并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致。

二、随即盘点

目的：通过不定时的盘点，可以及时发现异常，稽核并保证帐物处理的时效性与正确性。

作业细则：

1.入库，备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点；

2.随时对没有异动过的物料进行盘点，自我检查；

3.帐务采取稽核的方式不定时不定料号抽盘。

三、帐物一致

目的：随时确保帐物一致，能将物料的库存等讯息准确地提供给相关部门，以利于生产及物料管控。

释义：三帐一致（电脑帐：HH或BS与HFJ、料卡帐、实物帐）

作业细则：

1.通过盘点(随即盘点、每日盘点、每月盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点）来确保帐物一致；

2.由帐务不定时不定料号进行稽核。

四、适时适量

目的：通过库存管控，以达成JIT(Just In Time)目标。不会造成断料或呆料。

作业细则：

1.物控通过生产、MRP、WDN等对物料进行掌控；

2.仓库依生产对厂内的物料状况进行模拟分析，提出瓶颈物料以及库存过高的物料，并由物控提出相应的对策改善；

3.仓库针对库存金额及库存货龄进行设定与分析，如果异常由物控提出相应的对策改善；

4.适时适量的满足生产需求。

五、自动化管理

目的：通过自动化，使仓库管理更完善，并提高作业效率，为迈向自动化仓库奠定基础。

作业细则：

1.通过系统的改善，以期能达到系统自动管控之目的。

公司库房的规章管理制度？

库房管理制度x0dx0ax0dx0a1、仓管管理的基本任务和原则x0dx0a（1） 基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。x0dx0a（2） 库房管理的原则是：适量、及时、准确、经济、安全。x0dx0a2、原材料、物资的保管和记录x0dx0a（1） 库房按原材料和物资大类分别管理。x0dx0a（2） 仓管员职责：保管所管原材料、物资，记原材料、物资明细帐，验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资的发货。x0dx0a（3） 存仓原材料、物资要贯彻执行“先进先出，定期每季翻堆”的库房管理规定。x0dx0a（4） 要节约仓容、合理使用仓容。重载物资与轻抛物资不得混堆，有挥发性的物资不得与易吸潮物资混堆。x0dx0a（5） 库房对进仓储存的物资，必须按固定堆位存储，并编列堆号，在每个堆位存放物资的货位上设立“进、出、存货卡”，凡出入仓物资应于当天在货卡登记，并结出存货数，以便与物资明细帐对口。x0dx0a（6） 存仓物资必须做到“三对口”，即存仓物资与货卡相符，货卡结存数与物资明细帐余额相符。每月末仓管员应根据物资明细帐记录的收、付发生额和余额数字，编制“进、销、调、存月报表”，每季度盘点一次。x0dx0a（7） 仓管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存在库房时间较长的物资，要主动向业务部门反映滞存情况；对存仓物资，发现霉变，破损或超保管期限，应及时提出处理意见，并填制“物资残损（霉变）处理报告书”，或“超期存仓物资报告表”，送交业务部门和财务部各一份，以便有关部门会同财务部及时研究作出处理意见。x0dx0a（8） 、物资保管与保养x0dx0aa、 根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。x0dx0a三清：材料清、数量清、规格清x0dx0a二齐：摆放整齐、库容整齐x0dx0a四号定位：按区、按排、按架、按位定位x0dx0ab、保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。x0dx0ac、要严格注意防火、防盗。x0dx0a3、原材料，物资进出仓规定：x0dx0a（1）仓库管理人员对进仓物资，凭“物资收货记录单”记明细帐。并逐一核对物资的规格，数量，质量。x0dx0a（2） 仓管人员对不符合质量要求及规格，数量、与或采购，申购部门的要求不相符的原材料、物料，必须拒绝进仓，并及时向申购部门、采购部报告。x0dx0a（3） 原材料、物资出仓，必须先办妥出仓手续，凭领料单或调拨单，并验明规格，数量经有关签注，才给予发货，同时要及时登记明细帐，并将领料单或调拨单报送财务部出帐。x0dx0a（4） 库房对任何部门均应按正式出仓单证发货，严禁先出货，后补办手续的错误做法，严禁白条发货。x0dx0a4、库房的存量管理x0dx0a（1） 库房实行存量管理。库房的存量和存量由客房部批准后，交库房执行。x0dx0a（2） 所有库房物资均应在存货帐、存货卡上标明存量和存量。x0dx0a5、库房的请购x0dx0a（1） 存仓物资达到存量时，库房应及时填制“请购单”，交部门购买，没有及时提出购买以致存货供应中断的，有关库房人员要承担工作。x0dx0a（2） 超过存量的请购，须按酒店（流动资金管理制度）的审批权限，批准后交采购部购买。x0dx0a6、库房的盘点x0dx0a（1）库房物资流动性大，为保证货、卡、账核对相符，随时掌握物资变动情况，避免短缺丢失和超储积压，必须进行经常和定期的盘点工作。x0dx0a（2） 经常的盘点由仓管员在日常进行，针对收发频繁和容易变质的物品，需增加盘点和察看的次数。x0dx0a（3） 定期的盘点每季度进行一次，发现盘盈盘亏，应查明原因，说明情况。x0dx0a（4） 对于盘亏/报损的物资，须查明原因，属保管人员工作的，应由仓管人员承担经济。经常发现失职行为的，应调离工作岗位，发现偷盗等违法行为的，交酒店保安部处理。x0dx0a7. 物品验收：仓管员对购回的物品无论多少，大小等都要进行验收，并做到1．购货与实物的名称，规格，型号，数量不相符时拒绝进仓．2．的数量与实物数量不相符，但名称，规格，型号相符可按实际数量验收．3．对购进的食品原材料，油味料不鲜不收，味道不正不收．4．对购进品已损坏的不验收．x0dx0a物品验收后，仓管员要在收货单上签字并留一份存底。x0dx0ax0dx0a9、其他有关规定：x0dx0a（1） 一切进仓人员不得携带火种，背包，手提袋等物进仓。x0dx0a（2） 库房范围及库房办公地点，不得会客，其他部门职工更不得围聚闲聊，不得带亲友到库房范围参观。x0dx0a（3） 库房范围不得生火，也不得堆放易燃易爆物品。x0dx0a（4） 库房不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经同意的其他单位或部门的物品存仓。x0dx0a（5） 任何人员，除验收时所需外，不得把库房商品物资试用试看。x0dx0a（6） 库房应定期每日检查防火设施的使用实效，并接受保安部的检查、监督。

职 务 说 明 书

部 门 管理部 职务名称 仓库 版本号 2

直接上级 管理部 职务等级 仓库 编制日期 2011-03-17

工作职责

主要工作 做好半成品/成品出入库的数据管理，建立半成品/成品库存放产品的台账，为财务部、销售部提供及时、准确的报表

序号 工作职责

1 熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量

2 及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量

3 认真做到帐目清楚，物帐相符，及时登帐

4 收发料工作必须严格按规定办理相关手续，依单办理

5 对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确

6 认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料

7 有条理地做好采购单的存档工作

8 货物进出的审核，各类单据的审核、登记、整理、传达和管理；

9 仓库收发料、入库、登帐等工作的跟催和查核；仓库异常情况的查核和提报，所需各种数据的提报

10 服从分配，按时完成指派的工作；处理仓库日常事务和有关部门的协调沟通

基本任职资格

学历专业 中专或高中以上学历，计算机、会计相关专业

知识技能 掌握库房管理、财务会计、物流管理以及产品特性等方面知识培训

工作经历 1年以上库房管理或财务会计工作经验

其 它

仓库物资管理制度

1、负责仓库的验收入库工作，对库存物资要遵循“先进先出”原则，对重要物资必须具有厂家的“四证”复印件以备检查。

2、仓库内各种物资必须摆放整齐，并设有标签。

3、负责库房的整洁卫生，并做好防毒、防火、防鼠、防失、防窃、防潮、防霉工作。

4、严格执行出入库制度，出货、清账要有出库单，物资入库要及时建账，做到日清月结。

5、按月、季、半年、学年，做好仓库物资清盘及报表工作。

6、及时向汇报物资储备情况，协助制定常备物资，做到不缺、不库存积压。

7、完成交办的临时性工作。