机关财务管理制度 机关财务管理制度与报销制度

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机关财务管理制度 机关财务管理制度与报销制度

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1、（一）纳入企业财务管理体系的事业单位和事业单位附属核算的生产经营单位；首先，建立有效的财务支出约束机制。

2、比如加强经费管理制度、财务人员岗位职责等综合性的管理制度，加强办公费、电话费、邮资费等单项的管理制度，加强接待、车辆等相关性的管理制度。

3、这样，可以从单位内部建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，按制办事，以堵塞漏洞，节约资金，防止经费支出中的跑、冒、滴、漏，限度地提高各项资金的使用效益。

4、其次，细化部门预算，提高财务管理的与预测能力。

5、应落实国库集中支付制度的改革，建立科学的部门预算。

6、每个单位应当对预算执行的情况进行分析研究，对于适当的异，可以适当调整预算定额标准，使部门预算符合单位的实际情况。

7、第三，改革预算会计制度。

8、一方面，按照公共财政管理的要求，建立起规范、统一的预算会计体系，同时将权责发生制确认基础引入预算会计。

9、同时，推进预算收支科目改革，对于现行行政事业单位会计制度中不适应部门预算改革需要的科目，要根据现行预算管理的要求进行修订，为各项管理提供有利的基础条件。

10、，严格预算开支，建立财务管理的内部控制制度。

11、预算一经下达，就要严格执行。

12、在执行过程中，可用完善的内部控制制度约束财务行为，主要方法是:1.岗位分工控制，保证不相容职务相互分离。

13、2.授权批准控制，严格遵循授权范围和权限，重大会计事项建立集体审批制度。

14、3.会计系统控制，制定符合单位的会计制度和岗位制等。

15、4.财产清查控制，采取定期盘点的措施确保资产的安全完整。

16、5.内部报告控制，及时全面地反映经济活动的情况。

17、6.电子信息技术控制，加强电子信息系统的开发和维护，尽量减少人为纵因素的影响。

18、内审部门还第六十四条接受经常性资助的力量举办的公益服务性组织和团体，依照本规则执行；其他力量举办的公益服务性组织和团体，可以参照本规则执行。

19、应经常对内部控制制度进行评价，及时发现内部控制的薄弱环节，制定改进措施。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。