行政组织文化的特点和功能有哪些？ 行政组织文化的基本内涵

什么是行政管理？它有哪些特点

A物质条件 C经费 D人员第42题： 行为科学的组织理论的代表人物有。（ABCD ）.第43题： 以下属统率机关的有（ ）. 5审计局第44题： 为使编制管理工作规范化，编制管理必须做到（ ）. 量化5科学化第45题： 行政组织权力变革的主要趋势是（ ）. 组织向行政组织分权第46题： 行政组织的物质要素包括的（ ABE）. A经费B物资设备E人员第47题： 三公九卿制的“三公”是指（ BCE） .B御史大夫 C太尉（略）行政组织学作业4一、名词解释1.单向沟通 P190 2.主文化 P228 3.单环学习 P212 4.敏感性训练 P281二、单项选择题1.（冲突分析）是管理冲突的基础。2.通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为（正式沟通）。 E丞相第48题： 宋朝的地方行政组织有（ ABE）. A路 B道 E州第49题： 行政组织自身管理的一般方法有（ CDE） . C规执行管理 D情感型管理 E市场性 第50题： （ ）属于人的发展的特征。

行政组织在的发展中发挥的重要作用体现在哪些方面

7.1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把训练实验室的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为（“组织发展小组”）。

组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用。

行政组织文化的特点和功能有哪些？ 行政组织文化的基本内涵

行政组织文化的特点和功能有哪些？ 行政组织文化的基本内涵

第二组织能够产生一种协同效应，提高组织工作效率。

第三组织能够满足人们的需要。ABCDE第78题： 对人力资本的理解正确的是（ ）。 ABCDE第79题： （ ）属于人力资本投资的特性。

总之，组织的产生、发展和完善是获得、经济、文化、教育、科学技术、卫生等各项事业的成就和发展的前提，是人的不断发展和完善的保证。

来自课本章 8页

（1）和秩序的维持者；（2）利益的表达、聚合和转化者；（3）公共政策的制定者和执行者；（4）作为一体化的工具。

（1）和秩序的维持者；（2）利益的表达、聚合和转化者；（3）公共政策的制定者和执行者；（4）作为一体化的工具。

行政组织学课后

P1792.试述行政组织绩效评估的意义。 P251。

行政组织学形成性考核册作业

行政管理是运用权力对事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是系统的一个重要分系统。随着的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

行政组织学作业2一、名词解释1.功利性组织 P6 2.棱柱模式理论 P36 3.内部环境 P43 4.权力性影响力 P128二、单项选择题1.行政组织是追求（公共利益的组织）。

2.系统组织理论的创始者为美国的学家（帕森斯）。3.学者（卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、特征、经济特征等几个方面。

4.上世纪六十年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此本书名为（《战略与组织结构》）。5.民族自治地方分为自治区、（自治州）和自治县。

6.个体心理主要包括个性倾向性和（个性心理特征）。7.影响力的一个重要基础是个人的品德修养和（人格魅力）。

8.（选择方案）是决策过程中最为关键的一步。9.群体凝聚力是一个（中性）的概念。

10.在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了（《工业文明中的人的问题》）一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。三、多项选择题1.美国学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为（互利组织、服务组织、企业组织、公益组织）。

2.行政组织环境的基本特点为（环境构成的复杂性和多样性、环境的变化和环境的变动性、行政组织环境的异性、行政组织环境的相互作用性）。3.县级 包括（自治县、市辖区、旗、自治旗）。

4.群体意识主要包括（群体归属意识、群体认同意识、群体促进意识）。5.美国学者西蒙认为构成权力的基础有（认同的权威、的权威、合法的权威）。

四、简答题1.特别行政区长官行使的主要职权有哪些？ P972.简述双因素理论对我们的启示。 P29五、论述题1.试论集权式组织结构的优缺点。

P652.试分析如何实现组织决策的法制化？ P165行政组织学作业3以组织结构的方式为标准对信息沟通进行分类，可以分为下行沟通、上行沟通与平行沟通三种方式。一、请你分别详细分析这三种组织沟通方式的优缺点。

P1二、针对上述分析，结合你的工作实际，举实例具体分析这三种组织沟通方式是如何运行的？在具体的组织沟通中，这三种组织沟通方式是如何互为补充并发挥优势的？（可以举实例进行分析，也可以拟题写成一篇小论文。字数不少于500字。）

3.20世纪90年代（陈国权）开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论（OLST）。4.行政组织文化主要包括行政制度文化和（行政精神文化），但是受行政物质文化的客观影响。

5.行政组织文化相比于正式组织规章制度的控制作用，它具有（软约束性）的特性。6.效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得的产出，其关心的是（手段）的问题。

8.美国心理学家埃德加·薛恩在其《组织心理学》一书中提出了（适应循环的变革模式）。9.缓解策略比回避策略更（进一步）。

10.组织发展起源于上个世纪五十年代的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国犹太籍心理学家（烈文）。

三、多项选择题1.行政组织学习途径之一的试验，可分为（持续性试验、性试验）。2.以资料为基础的组织发展技术包括（调查反馈法、职位期望技术）。

3.从组织沟通的一般模式和组成要素来看，组织沟通具有（动态性、互动性、不可逆性、环境制约性）。4.目前在理论界，对行政组织文化的理解主要有（大行政组织文化概念、小行政组织文化概念、辩证综合的行政组织文化概念）等观点。

5.绩效指标包括的要素有（考评要素、考评标志、考评标度）。四、简答题1.简述格雷纳组织变革模式。

P2662.简述的基本价值。 P296五、论述题目1. 结合实际阐述如何减少冲突。

行政组织学形成性考核册作业

行政组织学作业2一、名词解释1.功利性组织 P6 2.棱柱模式理论 P36 3.内部环境 P43 4.权力性影响力 P128二、单项选择题1.行政组织是追求（公共利益的组织）。

2.系统组织理论的创始者为美国的学家（帕森斯）。3.学者（卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、特征、经济特征等几个方面。

4.上世纪六十年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此本书名为（《战略与组织结构》）。5.民族自治地方分为自治区、（自治州）和自治县。

6.个体心理主要包括个性倾向性和（个性心理特征）。7.影响力的一个重要基础是个人的品德修养和（人格魅力）。

8.（选择方案）是决策过程中最为关键的一步。9.群体凝聚力是一个（中性）的概念。

10.在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了（《工业文明中的人的问题》）一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。三、多项选择题1.美国学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为（互利组织、服务组织、企业组织、公益组织）。

2.行政组织环境的基本特点为（环境构成的复杂性和多样性、环境的变化和环境的变动性、行政组织环境的异性、行政组织环境的相互作用性）。3.县级 包括（自治县、市辖区、旗、自治旗）。

4.群体意识主要包括（群体归属意识、群体认同意识、群体促进意识）。5.美国学者西蒙认为构成权力的基础有（认同的权威、的权威、合法的权威）。

四、简答题1.特别行政区长官行使的主要职权有哪些？ P972.简述双因素理论对我们的启示。 P29五、论述题1.试论集权式组织结构的优缺点。

P652.试分析如何实现组织决策的法制化？ P165行政组织学作业3以组织结构的方式为标准对信息沟通进行分类，可以分为下行沟通、上行沟通与平行沟通三种方式。一、请你分别详细分析这三种组织沟通方式的优缺点。

P1二、针对上述分析，结合你的工作实际，举实例具体分析这三种组织沟通方式是如何运行的？在具体的组织沟通中，这三种组织沟通方式是如何互为补充并发挥优势的？（可以举实例进行分析，也可以拟题写成一篇小论文。字数不少于500字。）

3.20世纪90年代（陈国权）开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论（OLST）。4.行政组织文化主要包括行政制度文化和（行政精神文化），但是受行政物质文化的客观影响。

5.行政组织文化相比于正式组织规章制度的控制作用，它具有（软约束性）的特性。6.效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得的产出，其关心的是（手段）的问题。

8.美国心理学家埃德加·薛恩在其《组织心理学》一书中提出了（适应循环的变革模式）。9.缓解策略比回避策略更（进一步）。

10.组织发展起源于上个世纪五十年代的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国犹太籍心理学家（烈文）。

三、多项选择题1.行政组织学习途径之一的试验，可分为（持续性试验、性试验）。2.以资料为基础的组织发展技术包括（调查反馈法、职位期望技术）。

3.从组织沟通的一般模式和组成要素来看，组织沟通具有（动态性、互动性、不可逆性、环境制约性）。4.目前在理论界，对行政组织文化的理解主要有（大行政组织文化概念、小行政组织文化概念、辩证综合的行政组织文化概念）等观点。

5.绩效指标包括的要素有（考评要素、考评标志、考评标度）。四、简答题1.简述格雷纳组织变革模式。

P2662.简述的基本价值。 P296五、论述题目1. 结合实际阐述如何减少冲突。

职业技能实训平台2.0 （个人团队管理）（行政组织学）（管理学基础

第41题： 构成行政组织的物质要素有（）。

BCE B发展结果的异 C发展方向的多样 E充分发展的可能第51题： （ ）是人力资源开发的根本目标。 BC B有效运用人的潜能 C开发第52题： （ ）可以调动人的积极性 ACDE B经济表扬第53题： （ ）属于人力资源生理开发研究的内容。

ABCE D情感第54题： （ ）属于人力资源开发的内容。 ABDE C理了开发第55题： （ ）属于人力资源组织开发的目标。

ABCDE第56题： （ ）属于人力资源开发活动的环境。 ABCE D法律环境第57题： （ ）属于人力资源的一般特点。

BCDE A客观规律性第58题： 下列关于人力资源管理说确的是（ ）。 ABCE D管理思想的哲学化第59题： （ ）属于现代人力资源管理学的一般特点。

CE C实用性 E综合性第60题： （ ）说明了现代化的人力资源管理在现代企业中的作用。 BE B能使企业赢得人材质高点 E推动企业发展的内再动力第61题： （ ）符合现代人力资源管理哲学思想。

BCDE A采取使员工：“遵守规则”的策略第62题： （ ）属于现代人力资源管理的基本原理。 ABCDE第64题： （ ）属于员工的基本特征。

BCDE A自我保护以及需要第65题： （ ）属于员工的动态特征。 BCE A员工培训 D员工的成熟和发展第66题： （ ）属于企业人力资源管理的职能。

BCD A培养，教育员 E招收，配置员工第67题： （ ）属于现代人力资源管理的基本测量技术。 BD B工作敢为研究 D人员素质测评第68题： （ ）属于人力资源开发目标的特性。

BCD B整体性 C层次性 D多元性第69题： （ ）体现人力资源开发目标的整体性。 ABC D目标设计的针对性 E目标设计的针对象第70题： （ ）属于员工的基本特征 ABCE D与性需要第71题： （ ）属于员工的动态特征。

ABE D员工学习 D员工培训第72题： （ ）属于企业人力资源管理的职能。 CDE A培养，教育员工 B招收，配置员工第73题： （ ）属于现代人力资源管理的基本测量技术。

CD C员工素质测评 D工作岗位研究第74题： （ ）属于人性的特征。 ABCDE第75题： 目前经济管理学界中出现的人性设学说主要有（ ）。

ACDE B管理人第76题： 经济人设理论中的“经济人”又称（ ）。 BC B唯利人 C实力人第77题： （ ）属于人本管理机制。

ACE B谁投资谁受益 F收益形式单一化第80题： （ ）属于人力资本投资支出。 BCDE A间接支出第81题： （ ）能够影响私人投资收益率。

ABCDE第82题： （ ）属于人力资源开发的主要内容。 ABCDE第83题： （ ）说明了人力资源开发目标的多元性。

ABDE C现有培训机构的多元化第84题： 保险包括（ ）。 ABCDE第85题： 岗位评价经常使用的方法有（ ）。

BCDE A解析法第86题： 关于岗位分类法的正确描述是（ ）。 BCDE A对精度要求高第87题： 下列项目中属于工资总额的项目是（ ）。

ABD C合计工资E符合规定的发明创造将第88题： 下列不由企业缴纳费用的是（ ）。 BDE A商业保险 C工伤保险第89题： 下列属于投入期产品生命周期策略的是（ ）。

ABC D不正当竞争策略E改善产品策略第90题： 薪酬可以包括（ ）。 ABCDE第题： 薪酬管理的基本原则包括（ ）。

BCDE A合理性原则第92题： 起草单项工资制度的程序包括（ ）。 BCDE A提交批评第93题： 下列计人工资总额的是（ ）。

ABDE C独生子女补贴第94题： 在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（ ）。 ABCDE。

《行政组织学形成性考核册》的作业三

组织沟通是管理中极为重要的部分。

管理与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”

组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体，组织目标的实现与否取决于组织沟通是否畅通，有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享，可以提高组织的工作效率，增强组织决策的科学、合理性。另外行为科学理论告诉我们，组织成员并不是单纯的物质利益追求者，他们同时还有精神层次的需求。

比如说对组织（企业）的归属感、荣誉感和参与感，而这一切也都是借助于有效的组织沟通得以实现的。因为只有有效的组织沟通，组织成员的意见、建议才能得到充分的重视；只有有效的组织沟通，组织成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。

从企业文化看来 ，企业文化是企业员工所共有的企业核心价值观，属意识范畴。企业文化的形成有赖于组织成员之间的良好沟通以达成价值观的认同。

所以说，组织沟通是一切企业管理行为的灵魂。 谈起“组织沟通”，在任何一版《管理学原理》中必然有所涉及。

其重要性自然可见。但似乎很多企业管理人员对此并没有很大兴趣，因为他们认为：沟通并不是很难的事，我们每天不都在企业内外部进行着各种各样的沟通吗？的确，我们无时无刻都在沟通，正如我们呼吸空气一样自然。

可是，我们组织沟通的进行并不是很有效、完善以及充分。结果就出现了许多信息扭曲，组织内部充满谣言蜚语；上下级关系不和谐，同事之间相互猜忌，上层决策得不到充分地执行等不良情况。

这些对于组织（企业）来说，都是组织发展的隐患问题。如何有效地改善组织沟通以避免或减少这些问题的出现呢？这是一个在当今信息背景下组织（企业）和管理人员都值得重新审视和重视的问题。