变电站设备缺陷管理制度_变电站设备缺陷如何管理

变电站运行管理制度汇编

1、“两票”管理制度

变电站设备缺陷管理制度_变电站设备缺陷如何管理

变电站设备缺陷管理制度_变电站设备缺陷如何管理

变电站设备缺陷管理制度_变电站设备缺陷如何管理

2、设备巡视检查制度

3、交接班制度

4、变电运行岗位制度

5、运行维护工作制度

6、设备缺陷管理制度

7、防误闭锁装置管理制度

8、安全保卫制度

9、培训制度

10、消防安全管理制度

11、防汛、防风、防寒工作管理制度

12、防小动物管理制度

13、安全工器具管理制度

14、设备测温管理制度

15、电压和无功电力管理制度

16、设备定期试验制度

17、设备定期轮换制度

18、反措施管理制度

19、照明切换检查制度

20、运行分析制度

21、技术资料使用保管制度

22、设备专责分工及专责管理制度

23、班组违章考核制度

24、蓄电池维护清扫检查制度

25、技术考试及上岗制度

26、设备接点测量检查记录

27、备品备管理件制度

28、变电所运行管理制度

29、 一、二次设备清扫制度

30、学习制度

31、反违章作业的办法和措施

32、防止人身伤亡防范措施

33、值班制度

34、职工厨房管理制度

变电站管理制度

变电站管理制度

1 值班管理 1.1 值班人员应按上级供电部门批准的值班方式和时 间进行值班。值班人员每班2 名，一名为主值班员，一名为 值班员。具体值班时间由电管部规定安排。 1.2 值班时间内要坚守工作岗位，不许擅自离开，因故 离开必须经站长同意。 1.3 值班时间内必须衣着整齐，集中精力，保持头脑清 醒，不许干私活，不准干防碍值班的事，不准在值班室和变 电运行区域会私客，不准下象棋打扑克。 1.4 值班时不准在控制室、高压室存放各种食物和就餐， 当班时间内严禁饮酒。 1.5 当日值班人员不得无故离开值班室，因故必须离开 时应至少有一人在值班室坚守岗位。如主值班员短时间离开 值班室时，所到地点必须以听到电话铃和报警为限，离开时 间一般不得超过30 分钟。 1.6 值班人员因故离岗一个月以上，须重新跟班学习经 考试合格后才能值班。 1.7 值班人员在当日值班时间除完成好业务工作外，还 必须负责好站内安全工作。 2 卫生环境 2.1 变电站是技术、生产场所，必须达到四无标准，即： 注油设备无漏油，场地无杂草，铁体无锈蚀，全站无三类设 备，确保安全供电。 2.2 严禁在开关区内种植高杆植物，在变电标准允许的 条件下，可以种花、种草、种矮化植物，美化环境。 2.3 设备场地卫生环境要专职化，落实到各值班员，责 任到人。 2.4 控制室、值班室、高压室以及变电站门前必须每班 清扫一次，如遇停电时应组织设备清扫，二次线每月必须清 扫一次。 3 缺陷管理 3.1 变电运行人员，应全面了解设备健康状况，及时掌 握设备缺陷的发生和发展规律，加强缺陷管理，保证安全运 行。 3.2 设备缺陷应有专人管理，及时统计，按时上报。 3.3 设备缺陷的分类。根据缺陷的情况不同，可分 为性缺陷、重大缺陷和一般缺陷。 3.3.1 性缺陷是指在运行中随时可能发生人身和 设备的缺陷，这一类设备必须立即停止运行，抓紧时间 抢修，尽快恢复运行。 3.3.2 重大缺陷是指设备运行中的异常现象，对人身和 设备威胁很大。但在短时间内能继续运行，不致发生， 尽快安排检修。 3.3.3 一般性缺陷指不属于上述两种的缺陷。 3.4 缺陷处理 3.4.1 运行中发现的缺陷，凡力所能及的，主值班员应 组织当班人员及时处理，并将结果记入运行和缺陷记录簿上。 3.4.2 对性缺陷值班人员应立即汇报。 3.4.3 对重大缺陷应以书面形式三日内上报。 3.4.4 对一般性缺陷应以书面形式上报，至多不能超过 五天。 3.5 设备缺陷在未消除前，运行人员均应加强监视。 3.6 设备缺陷消除后，当值人员应按验收标准进行验收， 并作好验收评级工作。 4 巡回检查 4.1 巡回检查是掌握设备运行情况及时发现设备缺陷， 保证安全运行的重要措施，值班人员必须认真执行巡视，对 发现的异常运行情况，设备缺陷应作好记录并督促处理。 4.2 巡视设备必须遵照《电力安全工作规程》的规定进 行。 4.3 巡视时应遵照本站制度制定的巡视路线、时间、要 求方法，进行认真巡视。 4.4 时间规定 4.4.1 交接班时由接班人员进行巡视。 4.4.2 值班人员每班检查四次，站长每天一次。 4.4.3 每月25 日闭灯检查一次。 4.4.4 应增加巡视次数的情况。 4.4.4.1 设备过负荷时，每半小时一次。 4.4.4.2 法定节日和重大活动用电时。 4.4.4.3 设备发现有缺陷时。 4.4.4.4 大风、高温、雷雨、化冰、掉闸后，有可 疑现象时。 4.4.4.5 设备检修、改造或长期停运、重新投入运行及 新设备投入时。 4.5 要求及方法 4.5.1 闻：有圈绝缘焦臭味，有无油漆烤焦味，有 无绝缘油过热的蒸发味。 4.5.2 听：有无放电杂音，震动和其他不正常声音。 4.5.3 测：测量设备的温度、温升、测量电压、电流及 二次侧的绝缘。 4.5.4 看：看各种指示仪表信号是否正常、导线连接有 无发热变色、判断接地装臵是否完好，注油设备的油面位臵、 接触处的严密程度及夜间设备的电晕情况。 4.5.5 细：细致巡视逆风听、背阳站、附近设备转着看、 上、下、左、右细看一遍。 4.5.6 全：全面巡视，按巡视路径图全面检查，做到检 查设备一个不漏，检查主要设备不漏各个部件，不走马观花， 不走形式。 4.5.7 判：正常判断。判断接触处如发热、镀锌件发黄、 铜件发蓝、漆件发黑；判断温度，试温片60℃以上熔化，白 蜡在 60℃熔化，红蜡在 45℃熔化。用手感推测，手感无温 一般在 30℃以下，手感有些烫一般在 50℃--60℃，烫手可 在70℃以上；夜间判断放电，蓝是电晕、红是漏电、白色火 花有危险；判断电音,嘶、轻嗤、重嗤。 4.5.8 清。记录清，报表清。 5 交接班 5.1 值班人员上下班均以双方签字为准，交接时必须严 肃认真，交者“完全”接者“心中有数”。 5.2 接班人员应提前 15 分钟到达现场，详细听取交班 人员介绍后。 5.3 交接班检查项目 5.3.1 各种仪表、信号是否正确。 5.3.2 核对现场设备的实际运行方式与模拟图板是否 一致。 5.3.3 清点常用工具、仪表、钥匙和安全用具是否完好 齐全。 5.3.4 查阅并核对有关记录、资料、图纸。 5.3.5 检查通讯设备是否畅通。 5.4 交接班异常情况处理 5.4.1 交接班时间已过，接班人员未到，交班人员应坚 守岗位，并报告站长，直至接班人员或人员到达后，办 完交接班手续才能下班。 5.4.2 在交接时发生异常应停止交接，由交班人员处理， 接班人员给予必要的协助。 5.4.3 如在交接班时间内，交班人员正进行倒闸作， 应暂停交接，待交班人员完成倒闸任务后再进行交接班手续。 6 工作票 6.1 接受工作票时，首先审查工作票填写的是 否正确，所列的安全措施是否符合现场条件和规程要求。 6.2 根据工作票要求，全面完成各项技术措施后应会同 工作负责人，在现场再次检查所做的安全措施完成情况，证 明检修设备确无电压和停电带电 的部位及其他注意事项。 6.3 开始工作后值班人员可随时检查执行规 程情况，如发现有不安全现象有权停止其工作。 6.4 工作如遇间断、转移、终结时应履行相应的手续。 6.5 已结束的工作票保留三个月。 7 倒闸作 7.1 倒闸作必须根据值班员或值班负责人的命令，受 令人员复诵无误后执行，倒闸作的一切作必须严格执行 《电力安全工作规程》的作规定。 7.2 作票应由作人填写，由监护人核对无误后，经 双方签字得到上级命令后执行。 7.3 作时应正确填写，做到不漏项、不倒项、不错项、 不涂改。 7.4 作时应进行模拟预演，作必须逐项进行，严禁 越项作，应严格执行八顺序：唱票一项、复诵一项、核对 一项、命令一项、作一项、检查一项、打勾一项、记时一 项。 7.5 全部作完毕后，向上级汇报，加盖已执行章，上 述倒闸作票应存放三个月。 8 岗位培训 8.1 上岗培训 8.1.1 新工人值班前应进行各种规章制度及生产知识 的培训，跟班见习期间应签定师徒合同，经考试合格并由领 导批准后方可上岗工作。 8.1.2 新值班员或离职一个月以上值班员重新上岗，应 先熟悉设备，由站长考试，合格后方可上岗值班。 8.1.3 值班人员升任主值班员，必须经过考试合格后， 经站长提名，电管部门批准。 8.1.4 新设备投入要组织全站人员进行学习，必要时也 可外出学习参观。 8.2 变电站业余学习和现场培训 8.2.1 每月由站长组织进行少一次反演习，技术 问答、现场考问、预想等各种有效现场培训。 8.2.2 变电站因工作性质需求，应由公司培训中心统一 考虑利用各种形式定期文化知识学习和专业知识培训，以不 断提高变电人员的作水平。 8.2.3 结合安全活动，每周进行一次规程及通报学 习，制定反措施。 9 变电设备运行分析 9.1 站长应每月组织一次全体人员研究分析会议，分析 规章制度及两票执行中存在的问题。 9.2 变电站应根据设备状况每年进行一次设备定级分 析。 9.3 设备发生异常运行情况和处理后，应由安全负 责人组织及时讨论对策，发生的原因等，并详细记录汇 报。 9.4 对于投入运行的新产品、设备，应不定期的组织研 究讨论总结经验，并作好存档记录。 9.5 对运行中的设备，必须收集资料，整理存档，不断 提出改进意见，并总结上报有关主管部门和。

如何提高750kV 变电站的安全防范措施

750kV 变电站安全防范措施：

1、建立健全设备管理规章制度，确保设备安全运行 电力设备是变电站重要的物质财富，其包括变电站日常工作核心区域所需的重点、基本设备、设施与仪器。这些设备是保障变电运行的基石，十分重要，必须做好对其日常运行的维护、维修和保养工作。要千方百计做好基础电力设备的制度建设工作，健全相关的规章制度条令，形成完备的制度体系，为各类问题的解决提供可行的参考方案。比如，要结合本单位具体情况建立和健全有关设备检修的各种规章制度，如检修工艺规程、质量标准、验收制度、缺陷管理制度、设备异动管理制度、备品备件管理制度等。有些设备，电力公司、原电力部已颁发了检修导则或工艺规程，可根据具体情况制订实施细则或补充规定。对上级没有颁发规程的设备，应根据制造厂说明书和现场经验编制现场检修规程。

2、加强变电站的日常巡查和管理，规避安全隐患 在变电站日常运行中开展巡查和管理，一方面需要完善各类制度，另一方面则涉及具体的人事物，即职工的日常工作与电力设备、信息化平台的有效运用。在变电站内部开展的巡查和管理，既要加强人工作，更要运用信息化平台、电子技术等手段。比如，变电站的设备安全管理是一项重要的工作，需要完整的制度与机制的保障。通常来说，发电厂设备要实施 24h 的监督、巡查和管理，对的时间、精力要求很高。随着信息化技术的发展和逐步应用，人工与技术手段相结合的巡查、管理模式逐步推广开来，并取得了不错的效果。 以 750kV 变电站设备的日常巡查和管理为例，做好日常工作，需要从如下几个方面入手：首先，加强对电力设备的日常巡视、排查和管理，确保设备的安全、稳定运转。另外，由于经常无法把握人工巡检到位情况和记录数据的真实性，还需要开展制度规制工作。此外，大量巡检信息保存不便、易丢失、耗工时，也需要很好地解决。还有，由于信息查询不便，无法有效利用数据对设备做缺陷分析、选型等，也需要人工与技术手段相结合。 关于技术手段的运用，我国自主研发的电厂设备巡检管理系统可以解决人工巡查和管理的问题，确保定时对设备按进行巡查，方便真实记录设备状态和相关数据。同时，系统能对巡检数据、设备运行数据进行准确的统计分析，对设备进行建档、建图管理等。所以，有效运用人工和技术手段，是变电站日常巡查与管理机制建设的一个重要方向。

3、完善变电站的应急管理制度，形成岗位制 加强变电站岗位与职工个人配套的应急管理制度建设，健全应急管理的各项制度，如要制定技术人员应急处理流程、处置原则、重大处理制度等。在这些制度的指导、牵引和约束下，各位职工可以更好地投身到本职岗位工作中，对应急、的处理也可以做到“有章可依，有规可循”，将隐患消灭在萌芽阶段。

变电室八项管理制度出自哪个规范

供电变电站八项制度；项交接班制度；1.交接班双方应按规定时间进行交接班；2.交接班双方应严肃认真地按照交接班内容进行交接；3.遇有处理或在倒闸作过程中，不得进行交接；4.交班人员应提前做好以下交班准备工作：；（1）整理好表报及设备缺陷、检修情况、异常情况等；（2）核对并整理好消防器材、安全用具、工具钥匙、；（3）做好清洁卫生；（4）交接时交清下列内

【35kV变电站的安全运行管理】变电站运行班安全管理ppt

【摘 要】农村电网安全生产也是电力企业的生命线。如何防范变电、保证农村电网的安全可靠运行已成为迫在眉睫的问题。本文笔者主要对35kV变电站的安全管理模式进行分析。【】35kV变电站；安全管理

随着农村电网不断深入和完善，供电企业的资产分布越来越广，涉及的用户越来越多，面临的安全风险也越来越大。它不仅关系到电力企业的兴衰、事业的成败，也关系到的稳定和农村的发展。新农村建设步伐加快，农村电网供电能力和服务水平出现了前所未有的提升。然而，在乡（镇）供电所辖区内因电力设施被盗或遭受外力破坏以及农电人员综合素质不高、安全管理不到位等引发的安全却屡见不鲜，给工农业生产带来极大损失，对群众的生活造成重大影响，也打乱了电力企业的正常生产秩序。所以各级供电部门应采取措施对这些问题进行治理。

一、35kV变电站的运行管理模式

（模式一）“无人值班、有人值守”：没有固定的运行值班人员，仅保留个别守卫人员，负责站内的安全保卫、清洁卫生工作及异常情况的紧急处理；

（模式二）“无人值守”：真正意义上的无人站，不安排任何固定的值班或值守人员，站内设备的作、要靠调度端或巡检作班完成，安全保卫、清洁卫生工作及异常情况的紧急处理则要安排其他人员完成。

以往的常规变电站一般配备值班人员6-7人，一方面增加了人为误作的不安全因素，另一方面增大了供电企业的经营成本，这一模式显然不适宜大量增加的农网35kV变电站。由于新的35kV变电站采用了大量的新技术、新设备，为变电站实现“无人值班化”打下了硬件基础，各个供电企业也存在“减员增效”的客观需要，推行“无人值班化”可减去相应的人员工资和管理费用，其产生的经济效益是相当可观的，因此“无人值班化”已成为未来的发展趋势。

但是，一些地方在推行35kV变电站“无人值班化”的过程中不同程度地暴露出一些问题。变电也明显增多，甚至影响了农村电网的安全运行。这种情况给我们及时敲响了警种，推行“无人值班化”不能盲目地“一刀切”！变电站的“无人值班化”不仅仅取决于变电站技术、设备的单方面因素，还取决于调度自动化系统的可靠性、当地地理环境、人员素质等多方面因素。对于具备以下条件的变电站应推行“无人值守”（模式二）的运行模式：

①变电站设备装置良好、运行可靠；②远动、通信功能齐备、网络可靠；③调度自动化系统完善，可对变电站端实行“四遥”；④交通便利，便于检修、维护人员及时到达；⑤当地治安环境良好；⑥调度、变电运行检修人员具备一定的专业素质、经验。

值得注意的是，如果采用“无人值班，有人值守”（模式二）的模式，存在不安全因素，因为变电站位置一般分布在远离城市、人员稀少的地方，长期一个人留守，值守人员就存在孤独感和人身安全问题，既不能保证安全也有悖于’以人为本”的思想。因此，推行“无人值班化”应以“无人值守”运行模式为主。

对于不具备以上条件的变电站，应先采用“少人值班”的运行模式，每站定员一般3-4人，轮流值岗，可解决许多实际困难。当各方面条件成熟后，再由“少人值班”模式逐步过渡到“无人值守”的模式。

另外，还有一点必须高度重视，那就是“无人值守”并不代表“无人管理”。由于采用了“无人值守”的模式，各个供电企业应该针对具体情况，成立面向所有“无人值守”变电站的作班。一些地方将“无人值守”变电站的交给调度人员负责，也有一些地方将“无人值守”变电站交给当地供电所管理，这两种做法都有不足之处。调度人员更多关注的是电网的运行状况，难以兼顾变电站的内部装置情况；而供电所由于缺乏变电专业人员， 往往对“无人值守”变电站疏于管理，这些情况势必造成故事隐患。因此，成立作班是非常必要的，其职责主要是加强变电站管理、变电站的内部装置情况、根据调度令进行作等，作班人员应安排轮流值班，对各个“无人值守”变电站进行巡回检查。

二、加强变电站安全运行的基础管理工作

首先，必须严格遵守安全生产工作规程（即“安规”）以及“工作票制度”、“作票制度”、“ 设备巡回检查制度”、“ 交接班制度”、“ 设备定期轮换试验制度”（即“ 两票三制”）。“ 安规”及“ 两票三制”是生产工作基本的内容和指导标准，但也是大家容易忽视的内容，只有把工作做到实处，才是搞好安全生产的根本。

其次，必须尽快制订和完善“变电站现场运行规程”、“调度规程”等，并通过规程来规范“标准化下令”和“标准化作”。这些对现场工作具有指导意义的规程必须在变电站投运前制订、完善，以免造成管理脱节，并在以后每年根据变化情况及时进行修订、确认。

再有，必须建立设备缺陷管理制度和缺陷处理记录，并实行闭环管理。由于“无人值守”变电站自身的特殊性，更要求调度值班人员、运行维护人员能够及时发现问题、缺陷，及时通知有关检修人员进行处理，保证设备良好。平时，还要经常进行预想、反演习，使、缺陷处理准确、迅速。

三、认真做好变电站日常维护工作

首先是做好“日检”：建立变电站运行日志及调度运行记录。对每日的设备运行情况详细记录，包括设备运行中断时间及原因、时误动次数、拒动次数等。根据每日记录统计出时设备动作正确率、运行可靠率、日报表合格率等运行指标，使每日工作都纳入考核范围。

其次，要做好“定期巡检”：目前，“无人值守”变电站的定期巡检尚未有标准，各个供电企业应根据实际情况制定“定期巡检”制度，至少应每月一次，有条件的可安排每日一次（与“日检”相结合），并建立巡检记录，内容要覆盖所有变电站、主要设备及远动通讯通道等。

再有，要安排“定期试验”：试验周期一般为1年，各种设备的定期试验可参照有关标准或行业标准。“定期试验”要建立设备试验记录、试验报告，并存档备查。此外，变电站日常维护工作还有一些是大家往往容易忽略的，在这里也择要介绍一下：

①防尘：35kV变电站往往采用“户外式”，灰尘较大，应对设备定期清灰；②防潮：每年雨季多潮，尤其在4-9月份要打开加热器驱潮；③防寒：室外设备在低温下可能受影响，因此规定在12-2月份要打开加热器升温；④防雷：一些设备要增加特殊防雷措施（如：在远动箱与调度之间通讯线路上加装隔离变压器）；⑤除草：很多人以为这只是环境卫生工作，甚至一些变电站杂草丛生，这是非常错误的。草丛容易藏匿毒蛇和老鼠等，毒蛇会对作人员造成致命伤害，老鼠会咬断电缆。因此，必须定期除草。如条件许可，可以将变电站地面“硬底化”。

变电站是多种专业技术及高技术设备的组合。涉及到一、二次回路、计算机技术、通信技术等专业知识，应加强对运行维护人员进行相关的专业知识培训，必要时选派人员到厂家学习，掌握变电站设备原理和变电站系统设计思想。

要使变电站发挥应有的作用，设备是基础，管理是保证，人才是关键。在以后的工作中还要不断培养一批既懂电网运行技术又懂自动化和通信知识的全面人才，以保证变电站管理水平的不断提高。

四、结语

虽然农网35kV变电站的建设与管理在目前阶段下还缺乏一个统一的标准，但只要我们在实际工作中不断总结经验，找到其规律性，不因循守旧，勇于创新，遵循“实事求是”的科学精神来建设、管理农网35kV变电站，保证变电站安全、可靠、经济运行，我们必将能把农村电力管理工作提高到一个新水平。

如何做好变电站设备缺陷管理工作

罗翠丽（广西来宾市忻城供电公司，广西 来宾 546200） 摘要：变电站设备的缺陷是电网安全稳定供应电力的一大隐患，因此缺陷的管理工作显得尤为重要。缺陷的管理不能只是着眼对缺陷的发现和排除，而是要转变意识和有序控制流程。根据以上认识，对变电站设备缺陷管理工作提出一些建设性建议。 ：变电站；缺陷；安全；流程；排除中图分类号：TU473.1 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）07-0060-02 变电站关乎到千家万户的供电安全和稳定，因此变电站的安全问题是非常关键的。变电站的供电安全和稳定受很多不同因素的影响，包括变电站的技术维护、变电站的电力载体和设备的好坏等等面。而其中变电站的设备运行情况，对整个电力的安全生产起到直接的影响，一旦变电设备出现故障，轻则电力设备损失，供电量不稳定，重则可能会使整个供电系统产生解列的情况，会出现大面积的供电瘫痪。要维护好变电站的设备安全，除了日常的例行维护外，更需要及时检查排除供电设备的不安全情况，把缺陷消灭在出现的初期，把造成的损失降到小，为安全生产保驾护航。 一、变电站设备缺陷管理目前出现的问题供电企业的日常运行中，一个关键的方面就是对设备的缺陷进行有效的管理。供电设备的缺陷管理对整个供电网络的安全、稳定运行起到重要作用。因为电网的发展速度快，现在城市的电力网络分布错综复杂，因此变电站设备出现的缺陷问题也越来越多，如果只是运用原有的管理模式来处理这些新问题，效率相对比较低。在目前的变电站管理中，变电站设备的缺陷管理出现的问题主要有以下几种：（一）缺陷管理方式缺乏过去对于变电站的设备缺陷都是发现一个就去消灭一个，没有进行合理的统筹规划，也没有定时定期地巡查监视，这就导致整个管理工作都相对比较被动，不能够很好地及时发现并处理缺陷问题。这方面包括了对设备缺陷管理的流程、手段等出现了不足，影响到整个缺陷的上报、确认，消除的流程经常发挥不到应有的作用。（二）缺陷管理没有落实制缺陷的出现没有负责人员及时汇报，变电站设备日常运行没能够落实进行巡查，导致整个管理呈开放特征，因此对缺陷的管理不够细化和具体，对出现的变电站设备故障不能快速度排除。（三）缺陷管理反思讨论不足对变电站设备出现的缺陷给予消除，排除故障后，变电站全站没有对缺陷的原因进行更进一步的归纳和反思，对众多的缺陷没有系统地反思。应该抓住各种现象的缺陷进行判断，这也是管理上不足之处，不能把各种缺陷的现象类型归结，影响到接下来对缺陷的检查和故障的及时排除。（四）缺陷管理缺乏灵活性这个是针对缺陷管理的性来谈的，因为部分变电站对缺陷的管理是有相对应的一套制度的，不过制度的执行太过僵化，影响到作用的发挥。因为故障的出现不一定是常见的模式。和流程制订后，执行缺乏弹性，影响到一些变电站设备故障的及时排除。以上这四个方面，对于变电站的设备缺陷管理工作而言是一些比较常见的管理问题，这些问题影响到变电站设备缺陷管理工作的有效发挥。 二、变电站设备缺陷管理的建设性建议上文已经对变电站设备缺陷管理出现的一些问题进行分析，那么要处理好这个问题就要从两大板块去做，一个是管理上观念转变，另一个是把整个设备缺陷管理的流程具体细化。设备缺陷的管理流程包括设备缺陷的发现、报告、受理分析、处理、验收、终结6个环节，并按“发现→报告→受理分析→处理→验收→终结”形成闭环管理。在变电站设备缺陷管理上，管理团队要转变观念，不要只是停留在流程的执行层面，而是要做到对流程的细化和反思，执行流程的设备缺陷，要弹性处理各种突发的情况，能够根据实际情况权衡作出快的解决方案。这些都要求管理团队的成员对电网的熟悉，对变电站设备的认识要够具体，管理意识要强等。下面谈谈另一个大方面，关于变电站设备缺陷管理的闭环管理里部分流程的一些细化。（一）变电站设备缺陷的发现一般变电站设备缺陷的发现可以分成故障前发现和故障后发现。故障后的发现就达不到我们管理的要求，因为已经造成损失了，而且故障出现后，发现故障主要是依靠变电站技术人员的经验和专业知识。这里着重谈谈关于故障前的发现。故障前的发现可以分成以下三种：种是检修过程中发现了设备的缺陷。例如油的标示，主变进行停电试验，发现套管中已经没有油位了，这些类型的问题就是通过检修来发现的。第二种是巡视过程中发现。例如变电站液压供作缸出现油的少量渗出，属于一般缺陷，但是通过多次巡视发现了油的渗出已经发展成为油的漏出，因此，巡视能够及时防止的扩大。第三种就是在作中发现缺陷。这种主要是要求作员对某些异常现象，例如变压器的异常声音、仪表有无异常等，要及时关注，以免错失排除故障的机会。（二）变电站设备缺陷的归类和上报这两个部分要组合到一起来分析。首先对变电站设备出现的缺陷要及时根据其危险的程度和可能大规模影响的时间来归类，一般可以分为紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，这样易于掌握和整理，可以集中到一起进行解决。对变电站设备出现缺陷的上报要注意，一是准确，二是及时。缺陷上报的准确性是指对这个缺陷影响的范围和级别，以及对该缺陷破坏性的合理预估，做到既不要夸大缺陷的性，也不要因为害怕而把缺陷的危险性人为缩小。缺陷上报的及时性目的就是为及时排除故障争取时间，而且可能有些缺陷并不是如表面判断那样简单，所以及时上报是很有必要的。上报时要分清部门，把相对应的缺陷上报给相应的部门，让所属部门及时来处理。（三）变电站设备缺陷的分析设备的缺陷上报给所属部门之后，变电站应该要召开每周的设备安全会议，把一周来相关的设备缺陷问题进行分析，这里面对问题的分析项目应该包含以下的基本内容。是对设备缺陷形成故障之后可能给变电站内的设备运行造成的危害，这项分析检查工作主要有两个作用。一个是对变电站设备的日常检查维护敲响警钟，设备的管理人员要有发现这些缺陷的敏感度和对缺陷发现后的负责上报。另一个是可以对设备可能出现的危险进行预估，便于以后对设备缺陷的归类更准确。第二是分析归纳出现的缺陷种类，并且对这些缺陷出现的可能性进行分析。对于设备的缺陷不要出现一个排除一个，而是要有归纳的思维，对出现的缺陷要和以往的缺陷作比较，对于常见的缺陷要及时归类，通过技术人员的处理方法分享，提出更具作性和简便的相对应缺陷解决方案，甚至可以形成书面的材料，便于内部的学习和归纳。（四）变电站设备缺陷的排除设备缺陷的排除是整个变电站设备缺陷管理的终落脚点。在排除设备的缺陷时，不仅仅要排除已经出现威胁的紧急缺陷，而且要对其他的一般缺陷一同进行排除，不要只是依靠发现故障后再进行排除，而要注意和日常的检查维护相结合。如果排除缺陷的任务需要停电，要避免重复停电，并且尽量避免停电，以减少对用户的影响。排除缺陷要从日常管理入手，终让电力供应能够造福更多人。