360度考评方法 360度考评方法的主体包括哪些

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1、360度考评是常见的绩效考核方法之一，最早是由被称为“美国力量象征”的企业英特尔首先提出并加以实施的；其是指与被考核者在工作中有较多工作接触、对被考核者的工作表现比较了解的不同方面的人员，从不同的角度对被考核者进行绩效评估，评估完成后根据确定的不同评价者的权重得出一个综合的评价结果。

2、这些评价者包括：来自上级监督者的自上而下的评价、来自下属的自下而上的评价、来自同级的评价、来自企业内部的支持部门和供应部门的评价、来自公司内部和外部的客户的评价，以及本人的自我评价。

3、360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核，考核者可以是被考核者的上级、下属、同级和外部考核者（如供应商和客户等）。

4、优点是可以激励员工提高自身全方位的素质和能力；缺点是成本较高，定性成分高，定量成分少，因岗位数量和岗位性质不同，会产生一定的不公平性，人治的感觉；考核重点不突出，很难促进业绩的达成。

5、360度考核会出什么问题？叶小刀，你就是一把凌迟我的刀。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。