财务预算管理（财务预算管理工作总结）

本文目录一览：

• 1、财务管理的预算管理？
• 2、怎么进行财务预算管理 夿
篪
• 3、财务预算控制的方法有哪些
• 4、财务预算控制的步骤有哪些
• 5、预算管管理理与财务管理锕财务会计的关系

财务管理镑的砾预算管理？

财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一 侴系列管理活动，以确保实现年度经营目标啻。财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系工作总结到单位总体目标的实现。

财务预算管理（财务预算管理工作总结）

财务预算管理（财务预算管理工作总结）

财务预算管理（财务预算管理工作总结）

财务预算在分权管理模式下，应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”的原则进行编制，其具体程序为：

1.制定财务预算管理目标

董事会根据企业在预算期内的发展战略和经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费财务预算用目标、利润目标和流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务预算委员会下达各预算执行单位。

2.各预算执行部门初鸠步编制财务预算草案

各预算执行单位结合自身特点以及预测的执行条件，按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，填写各自的预算表格并上报至企业财务预算委员会。

3.审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议

财务预算委员会对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总时，应当进行充分协调，对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，财务预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，形成所谓的修正的财务预算草案并提交董事会审批，终形成财务预算决议。

4.将财务预算决议下达执行

财务预算决议一旦形成，对企业各个职能部门、高级管理人员及员工都具有约束力，由财务预算委员会逐级下达各预算执行亜部门执行。

5.财歯务预算决议执行过程中的再调整

正式下达执行的财务预算决议，要保证其权威性，一般应砾不予调整。各预算执行部门在执行中由于市荭场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致砥财务预算执行结果产生重大偏等确需调整财务预算决议的，由提出调整预算的部门向财务预算委员会提出书面报告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。财务预算委员会对预算执行部门籀的财务预算调整报告进行审核分析，并编制财务预算调整后的预算及预算损益表，提交董事会审议批准，然后下达执行。

财务管理包墀含许多方面的管理，下面跟着我一起来看看。

要点

一㤘预算部署。

公司总裁办根据总裁确定的工作目标和任务，于每年2月部署公司下年度++全年预算工作，公司财务部设计细化预算方案、表格，填报说明并下发各编报公司和部门。

二组织保障。

各编报公篪司要成立预算编制小组，亲自挂帅，销售业务部门、职能部门负责人共同参与，分工负责，喌完成本公司或部门预算编制工作。

三编报范围。

公司范围内所有经营公司、内部核算考峯核部门、管理部门均应编制预算，包括各分公司及其下设经营网点和办事处、销售业务部门、各职能部门、运作机构等。

四编报方法。

编制预算采用上下结合、综合平衡方法，自上而下分解目标、明确任务，自下而上层层填报、逐级稽核把关、汇总，终进行综合平衡。

五预算审批。

公司财务部收集汇总总体预算，呈公司总裁办平衡论证、上报公司总裁批准，各基层公司或部门预算由各分公司平衡、论证、审批。

六预算控制。

各编报部门要发挥预籀算指导、约束作用，根据审批后敕的预算开展日常经营管理活动，公司根据各公司部门预算和实际执行情况进行分析、考核、评价。

七编制原则。

1、必须考虑到逐步逼近公司发展中长期目标。

2、当年指标增长必须高于市场容量增长。

3、要保证自己增长要高于主要竞争对锕手增长。

4、在综合考虑投入前提下，利润增长必须高于费用增长。

5、要考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力人均创利水平。

财务管理的 峁预算内容

怎么进行财务预算管理

财务炿预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标。财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。

财务预算在分权管理模式下，应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”的原则进行编制，其具体程藿序为：

1.制定财务预算管理目标

董事会根据企业在预算期内的鸠发展战略和经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和流量目标，并确定财务预算编制的财务预算政策，由财务预算委员会下达各预算执行单位。

2.各预算执行部门藿初步编制财务预算草案

各预算执行单位结合自身特点以及预测的执行条件，按照企业财务预算委员会下工作总结达的财务预算目标和政策，填写各自的预算表格并上报至企业财务预算委员会。

3.审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议

财务预算委员会对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总时，应当进行充分雠协调，对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，财务预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调啻整的基础上，形成所谓的修正的财务预算草案并提交董事会审批，终形成财务预算决议。

4.将财务预算决议下达执行

财务预算决议一旦形成，对企业各个职能部门、高级管理人员及员工都具有约束力，由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。

5.财务预算决议执行过程中的再调整

正式下达执行的财务预算决议，要保证其权威性，一般应不予调整。各预算执行部门在执行中由于市场踌环境歯、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基篪础腌不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏等确需调整财务预算决议的，由提出调整预算的部门向财务预算委员会提出书面报告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。财务预算委员会对预算执行部门的魑财务预算调整报告进行审核分析，并编制财务预算调整管理后的现豁金预算及预算损益表，提交董事会审议批准，然后下达执行鳝。

财务预算控制的方法有哪些

财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标。财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。

财搒务预算在分权管理模式下，应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”的原则进行编制，其具体程序为：

1.制定财务预算管理目标

董事会根据企业在预算期内的发展战略和夿经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和流量目标，并确定财务预算编制的政 砺策，由财务预算委员会下达各预算执行单位。

2.魉各预算执行部门初步编制财务预算草案

各预算执行单位结合自身特点以及预测的执行条件，按照企业财务预算委员会下达的财务螭预算目标和政策，填写各自的预算表格并上报至企业财务预算委员会。

3.审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议

财务预算委员会对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总时，应当进行充分 瞓协调，对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，财务预褫算委员会应当责成有关预算执行单俦位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，形成所谓的修正的财务预算草案并提交董事会审批，终形成财务预算决议。

4.将财务预算决议下达执行

财务预算决议一旦形成，对企业各个职能部门、高级管理人员及员工都具有约束力，由财务预算委员蜯会逐级下达各预算执行部门执行。

5.财务预算决议执行过程中的再调整

正式下达执行的财务预算决议，要保证其权威性，一般应不予调整。各预算执行部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏等确需调整财务预算决议的，由提出调整预算的部门向财务预算委员会提出书面报告，阐述财务预算执行的具体情嚟况、敕客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。财务疝预算委员会对预算执行部门的财务预算调整绉报告进行审核分析，并编制财务预算调整后的预算及预算损益表，提交董事会审议批准饬，然后下达执行。

财务管理包含许多方面的管理，下面跟着我一起来看看。

要点

一预算部署。

公司总裁办根据总裁确定的工作目标和任务，于每年2月部署公司下年度++全年预算工作，公司财务部设计细化预算方亜案、表格，填报说明并下发各编报公司和部门。

二组织保障。

各编报公司要成立预算编制小组，亲自挂帅，销售业务部门、职能部门负责人共同参与，分工负责，完成本公司或部门预算编制工作。

三编报范围。

公司范围内所有经营公司、内部核算考核部门、管理部门均应编制预算，包括各分公司及其下设经营网点和办事处、销售业务部门、各职能部门、运作机构等。

四编报方法。

编制预算采用上下结合、综合平衡方法，自上而下分解目标、明确任务，自下而上层层填报、逐级稽核把关、汇总，终进行综闳合平衡。

五预算审批。

公司财务部收集汇总总体预算，呈公司总丒裁办平衡论证、上报公司总裁批准，各基层公司或部门预算由各分公司平衡、论证、审批胄。

六预算控制。

各编报部门要发挥预算指导、约束作用，根据审批后的预算开展日常经营管理活动，公司根据各公司部门预算和实际执行情况进行分析、考魉核、评价。

七编制原畴则。

1、必须考虑到逐步逼近公司发展中长期目标。

2、当年指标增长必须高于市场容量增长。

3、要保证自己增坻长要高于主要竞争对手增长。

4、在综合考虑投入前提下，利润增长必须高于费用增长。

5、要考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力人均创利水平。

财务管理的预算内容

预算管理与财务管理财务会计的关系是：属于企业不同的管理体系却⼜相互联系。

财务预算是在项目实施之前或者是每年的年初或者是每月的月羴初进行的，他们的时间是不同的会计周期是不同的，而财务管理，是整个包含财务预算的工作，他们是包含和被包含的关系。

财务预算决定了财务管理能否真正的达成财务战略目标支撑人力资源规划达成公司战略形成基础，而财务管理离不开财务预算，他们是紧密关联关系。

财务预算是财务管理当中的一项。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务，包括经营预算、资本预算和财务预算。财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。

财务管理工作是企业内部管理的要求。正规、有序的财务鸱管理可帮助企晷业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理，降低生产成本，提高资金的使用效率和产品的竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于有利的地位。其次，财务管理是现实环境的要求。

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，是运用特定的方法、措施和程式，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。以下是我为你精心整理的财务预算控制的具体方法，希望你喜欢。

财务预算控制的具体方法

企业财务控制的方法主要有以下几种：

根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则。

授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的许可权控制。

预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。其基本要求是：

实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。如门店经营人员要定期对货物进行清查，保证实物资产实有数量与账面记载相符。

连锁经营企业的成本控制包括采购成本、加工成本、物流成本、管理费用和经营费用的控制。6.风险控制风险控制就是尽可能地防风险。

审计控制主要是指内部审计，它是对会计的控制和再监督。

预算管理墀的考核是一个敏感问题，需要慎重对待篪。预算考核不能仅以财务业绩指标为准，而是需要将非财务业绩指标与财务业绩指标配合使用，以便取得好的考核效果。一般常用的方法主要有两个：一是预算完成程度，即设定一个预算标准，超过预算标准完成任务越多越好，比如税后利润、权益报酬率、成本降低额等;二是预算完成准确度，它以实际数与预算数之间的异程度为标准，完成实际数越接近预算数，则认为预算完成越好。

财务控制原则

适时控制是指对活动的偏能及时发现并及时得到纠正。预算管疝理过程中产生的偏只有及时采取措施进行纠正，才能避免偏的扩大，防止不利影响的扩散。但是，及时纠偏，要求管理者能及时掌握反映偏及其程度的资讯。其为理想的方法是在偏发生前就能对可能出现的问题进行预测。为此，企业可以建立预算预警系统适时实现预算控制。

适度控制是指对预算控制的范围、程度和频度要恰到好处。控制具有正副两种效应。正效应是提高预算管理控制可以避免或及时纠正预算执行中出现的偏，有利于预算目标的实现。副效应是控制可能会给竑被控制者带来某种不愉陕，甚至会影响被控制者的积极性。同时，预算控镬制也会发生控制费用，这就决定了企业在进行预算控制时，应当遵循适度控制的原则。在控制的范围、程度和频度上进行合理的安排。控制的范围过少、程度过低、频度过小，可能会造成活动的失控，不会取得较好的控制效果锕;反之，控制的范围过多、程度过高、频度过大，会使控制费用大幅度增加，并且可能会引起被控制者的不满隋绪，影响其积极性，对实现预算目标也不利。

预算管理工作内容极为庞杂，要想对预算管理活动进行全面的控制几乎不可能，也没有必要事无钜细地进行全面的控制。在实施预算管理时，选择关键控制点进行重点控制非常重要踌。这样，既能节约控制费用，又可以将精力用于重要事项的控制，提高控制的效果。在预算管理控制中常用的重点控制方法有ABC控制法、80/20控怞制雠法、例外控制法等。

弹性控制原则要求企业的预算管理控制不能化螭，应具有一定的灵活性或者弹性，这样，可以应对复杂的环境变偢化。企业在实施预算管理过程中，经常会遇到某吜种突发的、无力抗拒的，这时会使现实的预算背离预定的目标。因此，保持预算管理控制的弹性十分必要，它可以使预算控制系统在变化了的环境下仍然能够发挥控制作用。

弹性控制原则要求在制定预算控制标准时，就应当具有弹性。比如，可以规定企业在不同情况下的不同预算标准或不同的预定目标，以保证预算控制系统能够有效发挥作用。

财务预算控制的目的

财务管理部门进行财务预算控制的目的主要有：

1落实财务预算或财务。财务预算能否有效地实施，很大程度上取决于财务预算控制是否有效。如果财务预算编制得好，但财务预算控制系统失效，则很难保证企业目标的顺利实现。

2及时纠正偏。由于不可预见因素的存在，财务预算在实施过程中难免会出现偏，因而需要通过财务预算控制系统，及早发现问题，找出产生偏的原因，然后提出修改和补救办法进行纠正，保证财务预算任务的完成。

3提供决策依据。财务预算控制是对财务预算在实施过程中所进行的定期性考核与检查，因而在财务预算控制的过程中会形成各种反馈资讯，这些反馈资讯又将成为企业管理层决策时的重要参考依据。

财务预算控制的步骤有哪些

财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标。财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算喌、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿锕于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。

财务预算在分权管理模式下，应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”的原则进行编制，其具体程序为：

1.制定财务预算管理目标

董事会根据企业嚟在预算期内的发展战略和经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本财务预算费用目标、利润目标和流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务预算委员会下达各预算执行单位。

2.各预算执行部门初嗤步编制财务预算草案

各预算执行单位结合自身特点以及预 峁测的执行条件，按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，填写各自的预算表格并上报至企业财务预算委员会。

3.审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议

财务预算委员会对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总时，应当进行充分协调，对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，财务预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，形成所谓的修正的财务预算草案并提交董事会审批，终形成财务预算决议。

4.将财务预算决议下达执行

财务预算决议一旦形成，对企业各个职能部门、高级管理人员及员工都具有约束力，由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。

5.财务预算决议执行过程中的再调鸱整

正式下达执行的财务预算决议，要保证其权威性紬，一般应不予蜯调整。各预算执行部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏等确需调整财务预算决议的，由提出调整预算的部门向财务预算委员会提出书面报懤告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。财务预算委员会对预算执行部门的财务预算调整报告进行审核分析，并编制财务预算调整后的预算及预算损益表，提交董事会审议批准，然后下 媸达执行。

财务管理包含许多方面的管理，下面跟着我一起来看看。

要点

一预算部署。

公司总裁办根据总裁确定的工作目标和任务，于每年2月部署公司下年度++全年预算工作，公司财务部设计细 骤化预算方案、表格，填报说明并下发各编报公司和部门。

二组织保障。

各编报公司要成立预算编制小组，酬亲自挂帅，销售业务部门、职敕能部门负责人共同参与，分工负责，完成本公司豁或部门预算编制工作。

三编报范围。

公司范围内所有经营公司、内部核算考核部门、管咮理部门均应编制预算，包括各分公司及其下设经营网点和办事处、销售业务部门、各职能部门、运作机构等。

四编报方法。

编制预算采用上下结合、综合平衡方法，自上而下分解目标、明确任务，自下而上层层填报、逐级稽核把关、汇总，羴终进行综合平衡。

五预算审批。

公司财务部收集汇总总体预算，呈公司总裁办平衡论证、上报公司总裁批准，各基层公司或部门预算由酬各 骤楱分公司平衡、论证、审批。

六预算控制。

各编报部门要发挥预算指导、约束作用，根据审批后的吜预算开展日常经营管理活动，公司根据各公司部门预算和实际执行情况进行分析、考核、评价。

七编制原则。

1、必须考虑到逐步逼近公司发展中长期目标。 侴

2、当年指标增长必须高于市场容量增长。

3、要保证自己增长要高于主要竞争对手增长。

4、在综合考虑投入前提下，利润增长必须高于镑费用增长。

5、要考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力人均创利水平。

财务管理的预算内容

预算管理与财务管理财务会计的关系是：属于企业不同的管理体系却⼜相互联系。

财务预算是在项目实施之前或者是每年幚的年初或者是每月的月初进行的，怞他们的时间是不同的会计周期是不同的，而财务管理，是整个包含财务预算的工作，他管理们是包含和被包含的关系。

财务预算决定了财务管理能否真正的达成财务战略目标支撑人力资源规划达成公司战略形成基础，而财饬务管理离不开财务丒预算，他们是紧密关联关系。

财务预算是财务管理当中的一项。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务，包括经营预算、资本预算和财务预算。财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的流量的安排，以及一工作总结定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。

财务管理工作是企业内部管理的要求。正规、有序的财务管理可帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理，降低闳生产成本，提高资金的使用效率和产品的竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于有利的地位。其次，财务管理是现实环境的要求。

财务控制作为现代企业管理水平的重殠要标志，是运用特定的方法、措施和程式，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。以下是我为你精心整理的财务预算控制的具体方法，希望薨你喜欢。

财务预算控制的具体方法

企业财务控制的方法主要有以下几种：

根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过懋程中炿，应当遵循不相容职务相分离的原则。

授权批准控制指对单位内部部门或职员处晷理经济业务的许可权控制。

预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。其基本要求是：

实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种菗。如门店经营人员要定期对货物进行清查，保证实物资产实有数量与账面记载相符。

连锁经营企业的成本控制畴包括采购成本、加工成本、物流成本、管理费用和经营费用的控制。6.风险控制风险控制就是尽可能地防风险。

审计控制主要是指内部审胄计，它是对会计的控制和再监督。

预算的考核是一个敏感问驺题，需要慎重对待。预算考核不能仅以财务业绩指标为准，而是需要将非财务业绩指标与财务业绩指标配合使用，以便取得好的考核效果。一般常用的方法主要有两个：一是预算完成程度，即设定一个预算标准，超过预算标准完成任务越多越好，比如税后利润、权益报酬率、成本降低额等;二是预算完成准确度，它以实际数与预篪算数之间的异程度为标准，完成实际数越接近预算数，则认为预算完成越好。

财务控制原则

适时控制是指对活动的偏能及时发现并及时得到纠正。预算管理过程中产生的偏只有及时采取措施进行纠正，才能避免偏的扩大，防止不利影响的扩散。但是，及时纠偏，要求管理者能及时掌握反映偏及其程度的资讯。其为理想的方法是在偏发生前就能对可能出现的问题进行预测。为此，褫企业可以建立预算预警系统适时实现预算控制。

适度控制是指对预算控制的范围、程度和频度要恰到好处。控制具有正副两种效应。正效应是提高预算管理控制可以避免或及时纠正预算执行中出现的偏，有利于预算目标的实现。副效应是控制可能会给被控制者带来某种不愉陕，甚至会影响被控制者的积极性。同时，预算控制也会发生控制费用，这就决定了企业在镬进行预算控制时，应当遵循适度控制的原则。在控制的范围、程度和频度上进行合理的安排。控制的范围过少、程度过低、频度过小，可能会殠造成活动的失控，不会取得较好的控制效果;反之，控魑制的范围过多、程度过高、频度过大，会使控制费用大幅度增加，并俦且可能会引起被控制者的不满隋绪，影响其积极性，对实现预算目标也不利。

预算管理工作内容极为庞杂，要想对预算管理活动进行全面的控制几乎不可搒能，也没有必要事无钜黐细地进行全面的控制。在实施预算管理时，选择关键控制点进行重点控制非常重要。这样，既能节约控制费用，又可以将精力用于重要事项的控制，提高控制的效果。在预算管理控制中常用的重点控制方法有ABC控制法、80/20控制法、例外控制法等。

弹性控制原则要求企业的预算管理控制不能化，应具有一定的灵坻活性或者弹性，这样，可以应对复杂的环境变化。企业在实施预算管理过程中咮，经常会遇到某种突发的、无力抗拒的，这时会使现实的预算背离预定的目标。因此，保持预算管理控制的弹性十分必要，它可以使预算控制系统在变化了的环境下仍然能够发挥控制作用。

弹性控制原则要求在制定预算控制标准时，就应当具有弹性。比如，可以规定企业在不同情况下的不同预算标准或不同的预定目标，以保证预算控制系统能够有效发挥作绉用。

财务预算控制的目的

财务管理部门进行财务预算控制的目的主要有：

1落实财务预算或财务。财务预算能否有效地实施，很大程度上取决于财务预算控制是否有俦效。如果财务预算编制得好，但财务预算控制系统失效，则很难保证企业目标的顺利实现。

2及时纠正偏。由于不伬可预见因素的存在，财务预算在实施过程中难免会出现偏，因而需要通过财务预算控制系统，及早懤发现问题，找出产生偏的原因，然后提出修改和补救办法进行纠正，保证财务预算任务的完成。

3提供决策依据。财务预算控制是对财务预算在实施过程中所进行的定期性考核与检查，因而在财务预算控制的过程中会形成各种反馈资讯，这些反馈资讯又将成为企业管理层决策时的重要参考依据。

财务预算控制是指以企业财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整，使之符合预算目标的一种控制形梼式。那么?下面我给大家介绍一下。

财务管理部门实施财务瘛预算控制，一般应遵循以下几个步骤：

建立财务预算控制系统包括建立财务预算控制的组织系统和资讯系统，建立考核制度和奖惩制砥度。财务预算控制组织系统是财务预算控制的组织保证，包括专门机构的设立、人员的配置、岗位的确立以及中心、利润中心与投资中心的建立。资讯系统包括建立各种量化的控制标准指标，它是实施财务预算控制的依据。资讯系统还应包括资讯反馈系统，以保证各种资讯能及时传递和反馈，保证控制措施的及时落实。考核制度和奖励制度是实施控制以及对考核结果进行处理的有关规定，它们在制度上保证了财务预算控制的有效实施及财务预算目标的实现。其内容主要包括以下几个方面：

①建立由行政一把手，经营副总、总会计师、财务及审计主管组成的、具有权威性的财务预算管理委员会，负责本企业所有资金收支及预算的总体平衡、巨集观协调、研究、控制、考核和审批。

②明确财黐务部门是财务管理的综合归口部门，主要负责财务预算管理委员会的日常工作，负责财务预算的日常管理制度的起草、修订及财务预算方案、结算报告的编制，财务预算的菗监督实施及执行情况的总结、分析、考核、参与预算专案的经济论证评价。

③腌发挥审计部门的监督职责，审计部门要参与企业财务预算编制和执行情况的审计监督和评审。

④建立和完善财务预算管理制呪度，使其形成相对运转的制度管理体系，以保证预算管理的顺利进行。其具体制度主要包括：财务预算管理委员会工作制魍度;财务预算管理制度;财务预算审批程式;财务预算执行情况分析和考核制度等。

根据资讯系统确立的标准，实行监督、检查，比较实际执行结果与标准之间的异。

实际执行结果与财务预算的标准之间必然会产生偏，那么，到底是什么原因产生这些偏，者是谁，应该予以明嗤确。

提出纠正偏的对策，并组织实施，尽努力减少损失。

根据监督检查结果，落实，兑现奖惩办法。

财务预算控制目的

财务管理部门进行财务预算控制的梼目的敕主要有：

1落实财务预算或财务。财务预算能否有效地实施，很大程度上取决于财务预算控制是否有效。如果财务预算编制得好，但财务预算控制系统失效，则很难保证企业目标的顺利实现。

2及时纠正偏。由于不可预见因素的存在，财务预算在实施过程中难免会出偢现偏，因而需要通过财务预算控制系统，及早发现问题，找出产生偏的原因，然后提出修改和补救办法进行纠正，保证财务预算任务的完成。

3提供决策依据。财务预算控制是对财务预算在实施过程中所进行的定期性考核与检查，因而鳝在财务预算控制的过程中会形成各种反馈资讯，这些反馈资讯又将成为企业管理层决策时的重要参考依据。

预算管理与财务管理财务会计的关系

财务预算管理是指企业开展的财务预算驺编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标。财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。

财务预算在分权管理模式下，应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全伬员参与”的原则进行编制，其具体程序为：

1.制定牰财务预算管理目标

董事会根据企业在预算期内的发展战牰略和经济形势的初步预测薨，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务预算委员会下达各预算执行单位。

2.各预算执行部门初步懋编制财务预算草案

各预算幚执行单位结合自身特点以及预测的执行条件，按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，填写各自的预算表格并上瘛报至企业财务预算委员会。

3.审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议

财务预算委员会对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总时，应当进行充分协调，对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，财务预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，形成所谓的修正的财务预算草案并提交董事会审批，终形成财务预算决议。

4.将财务预算决议下达执行

财务预算决议一旦形成，对企业各个职能部门、高级管理人员及员工都具有约束力，由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。

5.财务预算决议执行过程中的再调整

正式下达执行的财务预算决议，要保证其权威性，一般应不予调整。各预算执行部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发㤘生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏等确需调整财务预算决议的，由提出调整预算袤的部门向财务预算委员会提出书面报告，阐述财务预算执竑行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。财务预算委员会对预算执行部门的财务预算调整报告进行审核分析，并编制财务预算调整后的预算及预算损益 媸表，提交董事会审议批准，然后下达执行。

财务管理包含许多方面的管理，下面跟着 雠我一起来看看。紬

要点

一预算部署。

公司 雠总裁办根据总裁确定的工作目标和任务，于每年2月部署公司下年度++全年预算工作，公司财务部设计细化预算方案、表格，填报说明并下发各编报公司和部门。

二组织保障。

各编报公司要成立预算编制小组，亲自挂帅，销售业务部门、职能部门负责人共同参与，分工负责，完成本公篪司或部门预算编制工作。

三编报范围。

公司范围内所有经营公司、内部核算考核部门、 瞓管理部门均应编制预算，包括各分公司及其下设经营网荭点和办事处、销售业务部门、各职楱能部门、运作机构等。

四编报方法。

编制预算采用上下结合、综合平衡方法，自上而下分解目标、明确任务，自下而上层层填报、逐级稽核把关、汇总，终进行综合平衡。

五预算审批。

公司财务部收集汇总总体预算，呈公司总裁办平衡论证、上报公司总裁批准，各基层公司或部门预算由各分公司平衡、论证、审批。

六预算控制。

各编报部门要发挥预算指导、约束作用，根据审批后的预算开展日常经营管理活动，公司根据各公司部门预算和实际执行情况进行分析、考核、评工作总结价。

七编制原则。

1、必须考虑到逐步逼近公司发展中长期目标。

2、当年指标增长必须高于袤市场容量增长。

3、要保证自己增长要高于主要竞争对手增长。

4、在 砺综合考虑投入前提下，利润增长必须高于费用增长。

5、要考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争俦力人均创利水平。

财务管理的预算内容

预算管理与财务管理财务会计的关系是：属于企业财务预算不同的管理体系却⼜相互联系。

财务预算是在项目实施之前或者是每年的年初或者魍是每月的月初进行的，他们的时间是不同的会计呪周期是不同的，而财务管理，是整个包含财务预算的工作，他们是包含和被包含的关系。

财务预算决定了财务管理能否真正的达成财务战略目标支撑人力资源规划达成公司战略形成基础，而财务管理离不开财务预算，他们是紧密关联关系。

财务预算是财务管理当中的一项。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务，包括经营预算、资本预算和财务预算。财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。

财务管理工作是企业内部管理的要求。正规、有序的财务管理可帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理，降低生产成本，提高资金的使用效率和产品的竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于有利的地位。其次，财务管理是现实环境的要峯求。