项目管理教程 钉钉项目管理教程

信息系统项目管理师的重点学习内容是什么？看书怎么看？

关于系统集成项目混凝土地面保养管理工程师备考用书：

这个没什么重点，非要说重点就是历年真题

项目管理教程 钉钉项目管理教程

项目管理教程 钉钉项目管理教程

一共三科

选择题是30-35分软件和硬件技术35--40分管理还有5分英语，其中还有计算

下午是案例和论文

看书就是看信息系统项目管理师看什么书？以下是对于这个问题的回答：看技术部分和理解理解管理内容而已

下午的案例和论文是要背的的

信息系统项目管理师看什么书

工序 时 间

3、《信息系统项目管理师试题分类精解（第5版）》这本书根据的信息系统项目管理师大纲，对历年试题进行了分析和总结，对大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。对于论文试题，书中给出了试题的解答方法，并提供了论文的写作知识、常见问题，以及解决办法等。

4、《信息系统项目管理师考点突破与实战练习》这本书是通过对历年试题进行科学分析、研究、总结、提炼而成。本书使考生能够更有针对性地进行复习和应考，实践性较强，既可以保证考生备考时不漏掉必需的知识第21讲 项目绩效管理（三）点，又不加重考生备考负担，使考生轻松、愉快地掌握知识点并领悟信息系统项目管理师的真谛。

以上是小编对24于这个问题的回答。

哪位大神有mobi格式的“第3版《信息系项目管理师教程》”？

《系统集成项目管第5讲 项目沟通管理（二）理案例分析教程》——希赛教育软考学院组编，张友生、吴吉义、殷建编，电子工业出版社

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）（即软考）高级资格里面的一项。通过本的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理；能够组织项目实施，对项目的整体、采购、干系人、成本、范围、风险、沟通、人力资源、进度和质量等10大知识领域进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，

[15]顾祖惠、施佳燕，工程项目管理实务与技巧，上海科学普及出版社，1992年

软考 系统集成项目管理工程师的教程 哪位好心人能给我一些资料。是视频教程。谢谢

过程6：信息系统项目管理师_案例分析第2讲 信息化基础知识专题）

系统集成项目管理工程师的书本教程：

2、由网络图知短工期为80天。

《系统集成项目管理工程师辅导教程》——希赛教育软考学院组编，张友生主编，电子工业出版社

《系统集成项目管理工程师全程指导（第2版）》——希赛教育软考学院组编，张友生主编，清华大学出版社，全国计算机专业技术资格办公室

《系统集成项目管理工程师试题分类精解（第2版）》——希赛教育软考学院组编，罗永红、张友生主编，电子工业出版社

项目管理论文的参考文献

2、《信息系统项目管理师考前冲刺与考点分析》这本书是在参考和分析历年试题的基础上，根据的大纲进行内容的组织。考生可以通过这本书了解到大纲规定的核心知识，把握重点和难点，熟悉方法、试题形式、试题的深度和广度，以及解答问题的方法和技巧等。

关于项目管理论文的参考文献汇总

在平时的学习、工作中，大家肯定对论文都不陌生吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我为大家整理的关于项目管理论文的参考文献汇总，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目管理论文参考文献1

[2]全国高校建筑与房地产管理学科专业指导委员会主编，房地产经济与管理，:大学出版社，1997年10月

[3]赵铁生，工程项目管理，天津:天津大学出版社，1992年10月

[4]张月娴、田以堂，建设项目业主管理手册，1998年4月

[5]王英军，工程项目管理，:石化出版社，19%年

[6]丛培经，建筑施工项目管理，1996年1月

[7]申立银、曾赛星、王锋等，房地产经营与管理，:出版社，1999年12月

[8]李志鼎、齐伟峰、谢留广，工程项目成本管理中存在的.问题与对策分析，华鼎管理咨询网，2003年5月

[10]丁晓欣、聂风德，建设项目规范高效作规程，:时代经济出版社，2004年l月

[11]吴之明、卢有杰，项目管理引论，清华大学出版社，2000年

[12]潘蜀健，房地产经营学，建筑工业出版社，1996年

[13]全国监理工程师培训教材编写委员会，工程建设合同管理、投资管理、进度管理、质量管理，建筑工业出版社，2003年

[14]刘荔娟，项目管理概论，上海出版社，1990年

[16]刘洪玉，房地产开发经营与管理，物价出版社，2001年

[17]林知炎、等，《信息系统项目管理师教程》第10章：项目沟通管理和干系人管理工程项目管理，建筑工业出版社，1998年

[18]马士华、林鸣，工程项目管理实务，电子工业出版社，2003年

[19]邱龙华，项目管理学，科学出版社，2001年

[20]中华，建设工程项目管理规范，建筑工业出版社，2002年

项目管理论文参考文献2

[2]企业的十大管理模式，祝晓东，周海涛编著一：经济管理出版社，2006一5一6

[3]企业管理：使命、流程、工具，骆守俭等编著，一上海：立信会计出版社

[4]流程制胜，李国良编著，一：发展出版社，2005.12

[5]工程项目管理，(美)古尔德，乔伊斯著：孟宪海译，一：清华大学 出版社

[6]建筑工程施工项目管理，(美)肖费勒伯格，霍尔姆编著;周爱军译，一：机械工业出版社，2005.10

[7]建设网

[8]工程造价管理相关知识出版社2000年3月

[9]建设工程项目管理的方研究

[10]趋势

[11]建设工程投资控制，建设监理协会，知识产权出版社，2005.1

[12]丁斌，吴剑琳编著，项目管理教程，合肥，安徽科学技术出版社，2005一02，121一122

[13]张青林.项目管理与建筑业[M].：建筑工业出版社，2006.3～44

[14]乌云娜.项目管理策划[M].：电子工业出版社，2006.

[15]李涛，张莉.项目管理[M].：大学出版社，2005.110～110.

[16]宁云才.项目管理[M〕.徐州：矿业大学出版社，2006，2

[17]王志平.管理学概论[M].上海：复旦大学出版社，2006，8

项目管理论文参考文献3

[1]戚安邦著，《现代项目管理》，对外经济贸易大学出版社，2001，1。

[2] Dennis Lock主编，李金海等译，《项目管理》(第8版)，南开大学出版社，2005，1。

[3]吴守荣主编，刘长滨主审，《项目采购管理》，机械工业出版社，2004，9。

[4]汪小金著，《理想的实现―项目管理方法与理念》，出版社，2003，10。

[6]张月娴，田以堂主编，《建设项目业主管理手册》，水利水电出版社，1998，4。

[7]何伯森编著，《工程招标承包与监理》，交通出版社，1999，10项目管理论文参考文献汇总项目管理论文参考文献汇总。 [8] J. Rodney Turner主编，戚安邦，耿岚岚，于玲译，《项目中的合同管理》，南开大学出版社，2005，2。

[9]李开运主编，李新军主审，《建设项目合同管理》(第二版)，水利水电出版社，2001，8。

[11]Project Mament Institute. The PMI Project Mament Fact Book (2nded .)[M].Upper Darby，PA，USA ：Project Mament Institute，2001.

[12] The view of inside the profession〔J. PM Network， September1997：31.

[13]Ward JL. Project Mament Terms [M].Arlington，Virginia，USA ：International，2000.

[14]Kashiwagi，Dean T. The construction delivery of the rmation age . Automation in Construction，1999，8(8)：111一114.

[15]石勇民.施工企业经营管理学.：交通出版社，2001年6月

[16] 陶敏，彭磊.采购战略与策略分析：从采购角色的转变谈起.现代管理科学，2003(2)。

[17]周克己.水利水电工程施工组织与管理.：水利水电出版社，1998年10月。

[18]冯子楹，何永春.项目采购管理.：清华大学出版社，2000年12月。

1、指定教材：《信息系统项目管理师教程（第二版）》出题是以这本书为基础的，很多真题都是以这本教材的原话为基础进行变化的。[19]王忠宗.采购管理手册.广州：广东经济出版社，2001年6月。

[21]王槐林.采购管理与库存控制.：物资出版社，2002年1月

[22]陈宝胜，孙静春.应用ABC/ABM方法优化企业采购过程.管理工程学报，2002(2)。

[23]魏红梅，魏红敏.战略成本下的采购成本控制.辽宁财税，2003(3)。

[24]常剑峰，孟强.价格信息库：采购控制的基础.内蒙古财经，2002(1)。

[25]李晓东，张忠臣.基于WEB的建设项目采购管理模式的研究.商业研究，2002(5)。

;

建设工程项目管理案例分析

[9]谭术魁，房地产项目管理，:机械工业出版社，2003年H月

《工程建设项目管理80》

1过程1：系统集成项目管理工程师_基础知识（上）

案例分析（2）

EMAIL: mahengsh@163

已知拟建及汽车引道项目，其作业明细如下表，请据此绘制网络图，并计算相关参数。

工序代号

工 序 名 称

（天）

紧 前 作 业

A清理场地、准备施工

10

—B

备 料

8—

C车 库 地 面 施 工

6A、B

D预制墙及房顶的桁架

BE

CF

立 墙 架

4D、E

G立 房 顶 桁 架

H装 窗 及 边 墙

10

FI

安 装 门

J安 装 天 花 板

12

GK

油 漆

H、I、J

L引 道 混 凝 土 施工

8C

M引 道混 凝 土 保 养

LN

清理场地、交工验收

4K、M

求解问题：

1、确定关键路径；

2、求短工期；

3、若工序L拖延10天，对整个工程进度有何影响？

4、若J工序时间由12天缩短到8天（或5天），对整个进度有何影响？

5、为保证整个工程在短工期内完成，工序I迟在哪天开工？

6、若要求整个工期在第75天完成，需要采取措施吗？若需要，则可用哪些措施？

要求：

1、按照2000年2月1日起施行的行业标准JGJ/T121-99《工程网络技术规程》要求绘制网络图，计算相关参数；

2、参考书目：

高懿.《项目管理教程》，清华大学出版社，2010年12月,版，P116-186

李惠强，唐青青. 《建设工程监理》，建筑工业出版社2010年6月，第二版.P53-71

或其他《建设工程项目管理》图书。少必须参考3篇（部）文献。

3、图形绘制、参数计算必须规范标明所依据参考文献的名称及页码；

4、必须思考完成作业，不允许互相抄袭，发现雷00同作业，抄袭和被抄袭者成绩均按零分记载。

4、11月4日前将作业发送到老师邮箱。

双代号网络图如下所示：

28

44

52

48

28

52

76

28

10

10

824

ML

10

44

54

60

10

HA

C16

40

40

44

10

E3 4

76

76

60

76

60

76

48

60

48

60

44

48

44

48

824

40

82

210

1K

416

12

44

8J

GN

FD

B2 5 6 7 8 11 12

44

48

12

56

60

12

40

44

40

44

4I

9其中，关键线路为图中绿线所示。

计算依据：（1）按照2000年2月1日起施行的行业标准JGJ/T121-99《工程网络技术规程》；（2）李剑锋、郑天旺主编的《土木工程施工》下册施工组织部分：第十二章、第二节双代号网络技术。

3、没影响。工序L总时为28天，只要不超过28天，就没影响。

4、由于J工作在关键线路上，故改变其工序时间会影响整体施工进度。

5、由网络图知，迟开始时间为第56天。

6、需要。在关键线路上，清理场地、准备施工缩减为7天，安装天花板缩减为10天。这样在第75天就可以完成施工。

如何成为一名项目的7个学习过程

阶段：系统集成项目管理工程师

重点解析：掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等内容，为和项目管理实践打下坚实基础。

技术点细分

第1讲 系统集成项目管理工程师介绍

第4讲 系统集成与系统建设

第5讲 软件工程

第6讲 面向对象系统分析与设计

第7讲 软件架构

第8讲 计算机网络

第9讲 项目管理一般知识（上）

第10讲 项目管理一般知识（650下）

第11讲 项目立项

第12讲 招投标管理

第13讲 项目整体管理（上）

第14讲 项目整体管理（下）

第15讲 项目范围管理（上）

第16讲 项目范围管理（下）

第17讲 项目进度管理（上）

第18讲 项目进度管理（下）

第19讲 项目成本管理（上）

第20节 项目成本管理（下）

第21讲 项目质量管理（上）

第22讲 项目质量管理（下）

第23讲 人力资源管理（上）

第24讲 人力资源管理（下）

第25讲 基础知识（上）总结

2过程2：系统集成项目管理工程师_基础知识（下）

3过程3：系统集成项目管理工程师_案例分析

END

过程4：信息系统项目管理师_项目管理（上）

重点解析：掌握九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理，其中的范围、成本、进度16管理是项目成功的基础。

技术点细分

第1讲 项目管理介绍

第2讲 项目基础知识（上）

第3讲 项目基础知识（下）

第4讲 项目立项

第5讲 项目招投标管理（上）

第6讲 项目招投标管理（下）

第7讲 项目范围管理（上）

第8讲 项目范围管理（下）

第9讲 项目进度管理（一）

第10讲 项目进度管理（二）

第11讲 项目进度管理（三）

第12讲 项目进度管理（四）

第14讲 项目进度管理（六）

第16讲 项目进度管理（八）

第17讲 项目成本管理（一）

第18讲 项目成本管理（二）

第20讲 项目成本管理（四）

第21讲 项目质量管理（一）

第22讲 项目质量管理（二）

第23讲 项目质量管理（三）

第24讲 项目质量管理（四）

第25讲 项目需求管理（一）

第26讲 项目需求管理（二）

第27讲 项目需求管理（三）

第28讲 信息系统工程监理（一）

第29讲 信息系统工程监理（二）

第30讲 信息系统项目管理（上）总结

过程5：信息系统项目管理师_项目管理（下）

重点解析：掌握九大领域中的人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购合同管理、项目整体管理、多项目管理，其中风险管理、人力资源管理、沟通管理是本课程重要部分。

技术点细分

第1讲 信息系统项目管理师介绍

第2讲 项目人力资源管理（上）

第4讲 项目沟通管理（一）

第7讲 610项目风险管理（一）

第8讲 项目风险管理（二）

第9讲 项目风险管理（三）

第10讲 项目采购管理

第11讲 项目文档和配置管理（一）

第12讲 项目文档和配置管理（二）

第13讲 项目外包管理

第14讲 大型复杂项目和多项目管理（一）

第15讲 大型复杂项目和多项目管理（二）

第16讲 大型复杂项目和多项目管理（三）

第17讲 项目整体管理（一）

第18讲项目整体管理（二）

第19讲 项目绩效管理（一）

第20讲 项目绩效管理（二）

第22讲 项目绩效管理（四）

第23讲 知识产权保护

第24讲 战略管理

第25讲 项目管理（下）总结

重点解析：掌握信息系统项目管理案例分析技巧，为下一次奠定坚实基础。

技术点细分

第1讲 案例分析介绍

第2讲 案例分析_成本管理（一）

第3讲 案例分析_成本管理（二）

第4讲 案例分析_质量管理（一）

第5讲 案例分析_质量管理（二）

第6讲 案例分析_进度管理（一）

第7讲 案例分析_进度管理（二）

第8讲 案例分析_进度管理（三）

第9讲 案例分析_配置管理

第10讲 案例分析_项目变更管理（一）

第11讲 系统分析_项目变更管理（二）

第12讲 案例分析_整体管理（一）

第13讲 案例分析_整体管理（二）

第14讲 案例分析_整体管理（三）

第15讲 案例分析--人力资源管理

第16讲 案例分析_风险管理

第17讲 案例分析_项目绩效管理

第18讲 案例分析_沟通管理

第19讲 案例分析_外包管理

第20讲 案例分析_招投标管理

4过程7：信息系统项目管理师_论文

重点解析：掌握信息系统项目管理-论文的写作技巧和9大知识领域的摘要、正文写作提纲、总结的写作方法。适合对象：希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者；希望通过信息系统项目管理师的学员。学习条件：每周可以跟上进度进行学习，可以有本教程配套着看，如果没有我可以提供电子版。

系统集成项目管理工程师教程重点看那几章?

企业下有多项目并行时，成员参与到多个项目中，的障碍是项目管理人员监督管控不过来，无法及时了解项目的进度进展以及风险性，而成员因为参与了较多的项目，容易导致工作遗漏遗忘，甚至无法记住任务的优先级。关于这两点问题，tita是这样解决的：

前三章是基础知识，不用很细的看。从第四项目建设方、项目承建方都是项目干系人。张开始以后，一共有9章内容是重点，特别是风险（今年论文考的就是这个，问答题也有2题涉及到此）管理，成本管理、质量管理、进度管理（此三章是考选择题和问答题的重中之重）。其他的5章多以选择题目出现。

第19讲 项目成本管理（三）

对于选择题，就是上面说的9章内容为主。

求一套系统集成项目管理工程师的教材，有题、考点的

[5]王忠宗著，《采购管理实物》，广东经济出版社，2001，8。

2012年下半年（11月）

1、系统集成项目管理工程师教程（清华09版）--计算机软件资格(水平)指定教材（指定书籍，很多内容基本是书上原话，判卷的依据

2、新大纲：系统集成项目管理工程师考眼分析与样卷解析（2012版） 机械工业出版社---习题、模拟题、考点书籍（真题截至到11下半年

3、系统集成项目管难于及时获取项目数据报表，决策不科学。理工程师考点突破、案例分析、实战练习一[1]建设项目管理，石振武主编，一：科学出版社，200.5本通（2010年9月出版）--，此书真题截至到10年下半年。

系统集成项目管理工程师的教材张友生老师的比较好，在书店和网上都能买到的，你可以去上学吧项目管理学院具体了解一下是什么样的教程。

软考笔记之10 项目沟通管理和干系人管理

第3讲 信息系统

沟通是人们分享信息，思想和情感的过程。

项目干系人是 参与该项目工作的个体和组织 ，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。干系人涉及的人员主要有：

1）项目：负责管理项目的人。

2）执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

3）项目组成员：执行项目工作的一组人。

4）项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成第13讲 项目进度管理（五）员。

5）资助人：以或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

6）发起人：发起人是指以或者其他形式，为项目提供财务资源的个人或者团体。

7）权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）第15讲 项目进度管理（七）项目管理办公室：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

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