六西格玛黑带报考条件 六西格玛黑带考试

建筑审核员可以考六西格玛吗

1.持有六西格玛黑带资格证书，完成黑带培训或者能说明完成了类似的培训

六西格玛绿带(SSGB)考试标准：

六西格玛黑带报考条件 六西格玛黑带考试

六西格玛黑带报考条件 六西格玛黑带考试

六西格玛黑带报考条件 六西格玛黑带考试

1.报名条件。凡具有承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格,在各类企、事业单位和团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

2.考试时间。2、所在企业进行六西格玛项目，在实战中学习。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时,共计180分钟.

3.考试题型。分为选择题,分单选题和多选题,共120道题,每题1分,总分为120分,80分为合格线。

六西格玛黑带考试报名，要写黑带相关项目经验，是随便写还是要写这次参加答辩得项目

3.担任流程顾问；

提供的是相关学历证明或工作经历证明材料

申请者需具备以下条件之一：

1.具有承认的专科及以上学历或助理工程师及以上任职资格。

2.具有两四、培训年或以上专业技术或管理岗位相关工作经历。

怎么获取六西格玛绿带、黑带培训证书？

和任何学汇报工作给：六西格玛科一样，取得六西格玛证书的方法是上课和考试。

全世界并没有一个认可机构的六西格码认证，六西格玛的知识是公开的，是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 所以，许多培训机构都提供六西格码认证，例如，优思学院一、要经过GBB的培训，大概要3-4周。，它们提供的线上的教学，而且获得了 ILSSI 精益六西格玛研究所的认可。

六西格玛证书怎么考？是否有必要

一般是先考绿带,再考黑带。有能力者可以直接考黑带。

六西格玛证书怎么考？是否有必要

3.转变技巧的运用；

如果，你所在的企业本身就有很好的六西格玛文化，或者，正在或推行六西格玛管理方法，身为质量管理人员，学习六西格玛方，加强自身问题解决的能力，从外在的驱动力来看，本身就有充分的理由。可能获得黑带证书本身，就与你的岗位能力或薪资挂钩；

如果，你所在的企业规模一般，在质量管理的水平上还处在质量控制（QC），或是简单的质量保证阶段（QA），可能从外力驱动上你缺少优势，这就要基于你个人对于“学习”和“考试”的内在驱动力是什么？学习本身，是能力获得的一种途径，掌握了理论之后，我们才要去思考应用的场景和或是努力创造应用场景的可能性。如果把“黑带”证书当检验你理论学习的一个标尺，本身中质协的考试费用并不高，学习也很便捷，我认为“考证”这个动作可以让你的学习更有目标感。但如果，你把拿到证书当做一个目标，或是过于功利地去思考证书的价值，这可能会让你失望，并且在后续的实践中出现动作变形。

精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的？

2010年度质量协会注册六西格玛黑带考试定于10月24日在全国主要中心城市举行。现将考试有关事项通知如下：

1、六西格玛黄带(YB): Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。

2、六西格玛绿带(GB): Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。

扩展资料

六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。

六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量回答“是否有必要”这样的问题，本身就带着很强的主观色彩和经验主义，是否有必要，需要结合个人目前所处的职业发展阶段和组织环境，因人而异。管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而成为全世界上追求管理卓越性的企业为重要的战略举措。我们平时如何区分六西格玛绿带考试和六西格玛黑带考试项目呢？应该有以下几点考虑：

1、项目的复杂程度

黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到改善，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太复杂，能在1-2个月内能够完成。不会象黑带项目那样，如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。

2、项目的涉及的范围

黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨，协调能力相对要求要低。

3、项目的收益

项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带项目的改善相对复杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大，一般要求在在50万以上。绿带项目由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，项目的收益也要求相对要低，一般要求是是20万以上。

如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。对于绿带项目希望不需要有投入。

没有任何工作经验 和基础的可以考中质协的六西格玛黑带吗？该从哪里学起

不管阁下考哪个机构的六西格玛黑带，没有工作经验我想事不行的，楼主可以参考一下美国六西格玛协会（ASSA）的考试流程和学习资料，可以从六西格玛的举出学起，美国六西格玛协会（ASSA)有整套的学习资料，希望可以给你带来裨益。

可以先看书，如马林作的西格玛管理，那本书还比较清晰。

然后多做练习题吧。

多看关于质量管理的书籍。如果工作年限不够，可以考绿带和初级质量工程师。

我现在也在看书，我也准2.在组织沟通中发挥主要作用；备考。

5.通过六西格玛的认证。不过我工作年限不够，我想考ASSA的。

祝你成功，有搞不清楚的问题可以多探讨探讨。

精益六西格玛绿带、黑带培训认证

3、六西格玛黑带(BB): Black belt, 黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用6sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。

一、报名条件

凡具有承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格，在各类企、事业单位和团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

二、考试时间

2010年10月24日（星期日）上午9:00—12:00，共计180分钟。

三、考试题型

考试题型为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分（多选题少选或错选均不得分），总分为120分，80分为合格对没有质量管理相关经验的人来说，是不太容易的。六西格玛包含了大量质量和统计学知识，很多人以为一连上几天的培训班便可以成为黑带，其实不太可能，早上听完的，恐怕下午就忘记了。所以，优思学院的六西格玛线上课程把内容分成一节节的碎片，深入浅出整个六西格玛的知识体系，令学员更易掌握当中的内容，令很多人都成功学成有没有时间的限制，令学生学得更轻松。线。

四、报名办法

本次考试采用网上提交信息、邮寄或电汇考试费、邮寄报名表、学历及有效件复印件等报名材料的方式报名。

关于精益六西格玛：

减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；

减少在制品数量、减少库存、降低成本；

缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；

改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；

提高顾客满意度、提高市场占有率。

有其他需求欢迎交流。

阁下参考一下美国六西格玛协会（ASSA）的详细资料，美国六西格玛协会（ASSA）专业从事六西格玛资格认证考试，可以看一下

六西格玛黑带考试好考吗？

六西格玛的黑带证书是很有在当还是很有含金量的， 因为这个证很难得，虽然学习时间只有二十天，但是得分为四个阶段来学习， 且得理论结合实战，且实践经验还是丰富， 要不然项目开展不了，下面我就介绍下快拿到六西格玛黑带证书的方法。

六西格玛黑带考试是一个相对较难的考试，因为它要求考生具备较高的综合能力和专业知识。以下是我对六西格玛黑带考试难度的评估：

1. 考试内容：六西格玛黑带考试主要考察考生对六西格玛理论和实践的掌握程度，以及在具体业务在国内六西格玛证书非常有用。场景下如何应用这些知识。考试内容比较广泛，需要考生有较好的基础知识。

2. 考试形式：六西格玛黑带考试采用闭卷考试的形式，考试时间为2小时。考试题型包括选择题、简答题、论述题等，需要考生具备较强的阅读和分析能力。

3. 考试难度：六西格玛黑带考试对考生的要求较高，需要考生有扎实的基础知识、丰富的实践经验以及深入的思考能力。考生需要在短时间内理解并掌握大量的知识点，还需要对所学知识进行综合应用，因此对考生的要求较高。

4. 通过率：六西格玛黑带考试的通过率相对较低，大约为20%-30%。这是因为通过考试需要考生具备较高的综合素质和专业能力，需要考生在平时的学习和实践中不断积累和提高。

综上所述，六西格玛黑带考试相对较难，需要考生具备较高的综合素质和专业能力。考生需要在平时的学习和实践中不断积累和提高，同时还需要注重理论学习和实践经验的积累，以应对这一挑战。

六西格玛黑带的职位描述与六西格玛培训人员选择有哪些标准？

4、六西格玛黑带(MBB): Master black belt, 黑带的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报委员会批准。

六西格玛黑带的职位描述与人员选择标准

黑带是非常有资格的六西格玛咨询师,成功的候选人应在实施流程改善和(或)六西格玛设计系统方面有很深厚的基础,还应该有黑带证书,具备娴熟的演讲技能，能够在项目实施中与内部客户密切配合,多数黑带有硕士学位,候选人则必须有进行改善、跨功能(部门)的团队、指导和开发黑带的潜能以及熟练的沟通技巧和项目管理技能。

一、六西格玛黑带定义

黑带总是将全部时同用子六西格玛项目上,并对六西格玛在组织内部的战略实施负责。黑带应该能够胜任在公司内各个部门和层次讲授六西格玛方法、工具与使用。

他们的主要职责为:

1.有地经常为黑带提供指导讲座；

2.为项目把关以保证实施六西格玛方法的一致性；

3.评价黑带和提供反馈；

4.为部门内的高级行政入员提供战略支持。

黑带直接向业务单元的六西格玛汇报工作,以确保整个组织核心流程的一致性, 黑带应该逐渐在组织内担任角色，并给予他们股票期权。在大部分组织,黑带留任少两年。

在指导黑带和帮助团队方面, 黑带应该做好以下工作:

1.指出需要注意的关键问题；

4.通过团队而不是团队会议来工作；

5.起到教练和拉拉队队长的作用；

6.指导和监管人员；

7.帮助团队克服困难,解决问题。

对于团队，黑带应发挥支持而不是参与作用,虽然他们有时也会参加团队会议,但是他们无权进行决策,黑带应该每周与团队会面,讨论有关项目进展情况,并与组员经常保持联系。

二、六西格玛黑带人员选择标准

黑带候选人在指导黑带之前应该担任过黑带,这一点十分重要,因为黑带经历为他们提供了培训所不能替代的手的知识和经验,组织的高度信任是有效影响他人的关键,也是成功的秘诀。有影响力的非正式往往是合适的人选。他们必须能够尊重个人,并坚信雇员希望做正确的事情。他们应该无须自我推销就能表现出自信,并能直接与他人交往,黑带将大量的时间用来和影响团队,他们也应该学会通过他人来工作,使他人获得荣誉,而不是自己亲自去工作,快速高效地达到目标是很重要的,黑带的人选是那些能够帮助团队有组织、有顺序灵活管理项目的人,这些人还必须能够激发团队行动,而不剥夺他人成为组员的权利。

一些组织要求黑带参加正规的培训,技巧方面的要求则没有前面提到的素质重要。具有这些素质的人往往善于表达,富于创造性,应该教他们如何进行正式培训。此外,他们还需要培养技术和组织能力,有时,选择某些具有技术或组织专长的人也是合理的。

三、六西格玛黑带职位描述

职位描述：六西格玛

（1）、工作要求：

3.掌握六西格玛理论与实施

4.在公司、客户或供应商中培训/指导

6.与其他黑带进行工作联系

（2）、性格、技巧和能力

2.有书或者同等教育

3.两年以上经验或者完整的六西格玛知识

4.数学、统计学，会使用统计软件

5.可以接受改变和新思想

6.坚韧、有毅力、能说服他人

7.能在公司多个层次岗位工作

8.精力充沛、充满热情、力求卓越

9.活跃的风格，能与各层次人员交流

10.能在活动中推广速度、结果和持续性的关键信息

12.能够与六西格玛团队达成一致共同工作。

培训主要包括岗位培训，也有一些公司采用组织培训。多数公司没有正规培训的主要原因是人员不足（除非公司有5000名以上的雇员，否则公司很难有足够多的黑带来形成一个班）。更重要的是，传授六西格玛黑带必需的技巧存在很大的困难。正规的培训只是打了一个根基，技能的培养则需要真正的工作。

这是管理的要求，候选人应具备下列能力：

1.使用高级统计工具；

2.指导和黑带；

3.管理大型项目；

4.开发并实施管理转变战略；

5.发现项目和筛选项目,以获取影响力；

6.战略性的思维。

多数公司由咨询师为黑带候选人提供指导,以确保黑带的素质。有些公司从外部聘用黑带,但是这要求有效的指导,以确保外部黑带了解该公司的文化。这些黑带了解其他组织实施六西格玛的方法,但这很可能不同于新公司实施六西格玛的方法。例如,黑带若从一个注重固定流程的公司来到一个更加强调公司战略一致性的公司，就要及时地进行调整。

五、认证

认证六西格玛的主要标准如下:

1.达到黑带的全部要求；

2.成功指导过12个黑带完成项目；

3.完成六西格玛设计课程；

4.完成黑带高级课程；

六、评价11.能够快速抓住业务驱动力和基础结构

六西格玛主要根据下列标准评价黑带的工作表现:

1.黑带与高级管理团队一起工作的绩效；

2.指导黑带及其项目的能力；

4.表现出熟练的项目管理技巧,跨部门的团队；

5.确定回报的先后次序的能力(财务敏感能力)。

这一过程应至少每年进行一次,年应适当增加次数。

六西格玛黑带好考吗

52.为黑带、绿带提供指导和帮助，指导当地的团队使用针对某一问题的改善供给.在所有业务领域促进和支持改善活动