工程项目管理软件应用 工程施工管理软件排行

项目管理软件在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。项目的管理是一个动态过程，在这一过程中有大量的数据和信息需要处理，需要各种图表，需要在施工前做好规划、编制好，需要在项目执行过程中反馈真实的记录，需要执行过程中对进行不断的调整；这些具体工作的实现过程，同时也是项目管理水平提高的过程，是项目管理软件的应用过程。没有计算机系统的应用，就谈不上高水平的项目管理，对于大型工程项目尤其如此。目前，在项目管理软件的应用过程中，存在以下几种形式。

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二十世纪九十年代以来，信息化水平已成为新经济时代衡量一个和地区综合实力的重要标志，已经引起了世界各国的普遍关注。国民经济信息化，基础是企业信息化。因此，信息化水平低下，不仅将影响到企业的竞争力，而且还会影响到整个的竞争力。

（一）适用某个阶段进行划分

1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件：对于用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件，设计和招投标阶段的概预算软件，招投标管理软件，快速报价这种项目管理软件往往比较注重实用性。

2、普遍适用的项目管理软件：进度管理软件等

3、集成化的项目管理软件：基于工程项目管理的复杂性，每个阶段和工作都是进行制约和互补的，因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制，相互补充的关系。

（二）基本功能进行划分

项目管理软件的基本功能包括进度管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理等。

1、进度管理：进度管理是建立项目时间进度，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。

2、成本管理：确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。

3、资源管理：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。

4、沟通管理：集成沟通管理的功能，其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。

5、风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度模拟，减少乃至消除风险的管理。

（三）工程对象来划分

1、针对大型，复杂工程项目

专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。

2、针对中小型项目和企业事务管理

提供了基本的功能需求，比如时间管理，资源管理，成本管理，功能较为轻量化，对使用人员的要求相对较低，简单培训即可，购置成本比较低。

工程项目管理的软件有哪些?

金蝶、用友等。

软件分类：

1、按应用结构分类

结构分为C/S架构（客户端/结构）和B/S架构(浏览器和结构),两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件的情况下应用，BS在条件好的网络下应用。CS以往的问题在于维护，而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题，因此这方面的别不大。

2、按应用规模分类

大型工程项目管理软件的代表有Oracle公司的Primera P6。网上可下载的小型工具类项目软件较多，不再列举。

3.按照使用方分类

工程项目管理按照使用方分类可以分为业主方和建设方。业主方和建设方关注点不同，业主关注点多在于投资控制，项目进度和质量安全等。

4.按价格区域划分

一般这种类型的软件包括三种价格阶段，中小型的企业报价5万左右（单产品模块，包含实施不包含二次开发），标准行业报价15万左右（包含实施，可能包含二次开发），大型规模项目30万左右（百人以上规模全版块定制），巨头工程60万以上。

8MaPPM工程管理软件是一款B/S架构的管理系统，是一套针对具有中大型规模的建筑工程企业的施工工程应用及管理而开发的，该系统基于InternetWEB的综合应用解决方案，一旦架构，客户端不需任何安装，只需一个浏览器，管理者能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面

系统贯穿整个工程进度周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作

达到了项目的事中管理、动态管理；及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现