职能型组织结构 职能型组织结构具有哪些缺点？

4种组织结构具体是什么？

3、直线职能。直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

职能型组织结构 职能型组织结构具有哪些缺点？

职能型组织结构 职能型组织结构具有哪些缺点？

从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和方面的分工及灵活性和适应性较强；相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

典型的组织结构类型有哪些？各有什么优缺点?

中文名称

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序

缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多

2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。

优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来，做更重要的事；克服组织僵化的；有助于培养高层管理人员

缺点：本位主义，不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感

优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心；各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的资源配置

缺点：每个不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题

4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。

优点：适应性强、机动、灵活；容易接受新观念和方法；明确、积极性高、任务感强

缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感；受组织整体项目成熟度的影响

优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快

缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目与职能间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义

6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。

优点：发挥众人所长，决策科学；分析问题全面，可以充分考虑各方面因素；平衡组织内各相关人员利益

缺点：决策慢，易扯皮；当一人具有影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。

典型的组织结构类型有哪些，各有什么优缺点

企业组织结构

三种组织结构分别指的是直线职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构，三种组织结构的优缺点和适用范围分别如下：直线职能型：优点：

结构简单，统一指挥；

与职权明确。缺点：

若组织规模较大，一人承担所有管理职能会执行困难；

不同部门之间协调性较。适用范围：适用于销量大、决策信息少的。矩阵型：优点：

部门之间的协调性较好，可相分部制组织结构互支持。缺点：

通常组成临时小组型，稳定性较；

双重，若发生意见不一致可能使工作难以展开。适用范围：适用于同时承担多个项目的。项目型：优点：

团队适应能力较强，创新性高；

项目组织之间缺乏信息交流。缺点：

项目资源不能共享，成本较高；

缺乏明确性。适用范围：适用于同时进行多个项目但不生产标准产品的。

1、直线职能制。

职能制组织结构如何进行优化设计

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

职能制组织结构如何进行优化设计首先我们要做一于此同时，集权式组织的缺点亦是比较突出，主要有以下几个方面：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。个全面化的职能制组织结构的一个分析型的一个优化设计，无论是从它的结构还是从它的一个组织模式和它的一个上面和他的一个优化方式设计的一个全面性方面，要进行一个细致化的一个考虑

简述组织结构设计的五种基本类型及适用性？

3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对的“组织单元”各“组织单元”经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。

组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1.直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上建筑结构类型有：木结构，砖混结构，钢筋混凝土结构（框架，框剪，剪力墙，筒中筒，核心筒等），钢结构等等。层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。

2.职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头，不利于组织的集中和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

职能型组织结构的缺点是

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

职能式组织结构缺点如下：

（3）企业规模为小型或中等规模；

1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人；我们从图表示的组织结构图上来看，一个项目确立后，总裁办公室受总裁的委派来做项目，然后把工作分派到各个职能部门。项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。这种情况下谁对项目负责呢，是总裁吗？显然总裁不会对具体项目负责。是谁呢？没有人能说清楚。说不清楚，实际上就是没有人对项目负责。

直线结构，职能结构，直线职能结构，事业部制结构，矩阵型结构分别适用于什么样的公司。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

直线型组织结构的管理特征是：垂直直接管理。是适用于业务规模比较小、管理集中度比较高、专业化运营的公司组织结构。

职能型组织结构的管理特征是：在垂直直接管理的同时，组织内的职能部门依据职能赋予的管理权力进行专业业务管理。是适用于技术比较复杂、管理分工比较细致、需要职能管理机构分担专业管理业务程度比较高的公司组织结构。

直线职能型组织结构的管理特征是：实行垂直直接管理，对职能部门实行授权职能管理，即职能部门在授权范围内实施管理。这种组织结构主要是以明确直接管理授权的方式，避免管理权限模糊分散，造成管理混乱为目的，是普遍适用于业务比较单纯、技术比较复杂、管理分工比较细致、需要职能管理机构分担专业管理业务的大、中、小规模公司的组织结构。例如：化肥制造企业或公司。

事业部型组织结构的管理特征是：以专业业务分工的事业部为基本管理单元，实行公司与事业部分权经营管理，事业部业务全面自主管理。是适用于业务专业性强、门类多并具有相对性，技术复杂、业务规模庞大的公司的组织结构。例如：多品种的家用电器制造企业或公司。

矩阵型组织结构的管理特征是：同时实施垂直统一的职能管理及业务管理，并按业务需要组织职能管理资源和管理关系。是适用于专业门类多、需要分权组织专业业务协作，又必须实施统一的管理与协调的公司组织结构。例如：工程设计公司。

总的来说，组织结构以适用于实现管理为目的，没有的选择标准，只有直线职能型组织和事业部制组织结构的相同点：基于分工的原则而设立部门，并且集中政策管理。相对的比较优势。

直线职能制,事业部制,矩阵制组织结构形式的特点是什么?

企业组织结构类型

1、直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调。

2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

缺点：1、由于实行多头，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系；3、对于环境发展变化的适应性，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。现实不存在

3 、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较。中、小型组织

4 、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征

5 、事业部组织结构 ：集中政策、分散经营；经营、单独核算。大型的或跨国的企业

6、矩阵结构： 有职能划分垂直系统；又有按项目划分的横向系统的结构； 优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。

缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较；2、小组成员要接受双重，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。临时性项目

7 、立体组织结构： 跨国公司或跨地区的大公司

8、虚拟组织：虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。以此种形式，能够快速获取处于全球各处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到流”的周期。不仅如此，灵活的“虚拟组织”，可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。

5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元（项目）职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式组织结构形式

特点

适用范围

直线型

权力集中，分明，命令统一，控制严密，信息交流少。

劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。

职能型

权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。

劳动密集，重复劳动的大中型企业。

事业部型

集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。

规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与明确界定，其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。考核指标多元化。

矩阵型

加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

职能型组织结构所适应的战略条件有哪些

参考资料

（1）不确定低的稳定的战略环境；

（2）各职能部门的技术室例行公事的性低的技术；

（4）企组织结构的基本类型有：业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量。

直线型与职能型组织结构的区别是什么？

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

直线型与职能型组织结构的区别为：结构不同、职能不同、适用不同。

企业组织结构

一、结构不同

1、直线型：直线型结构比较简单，与职权不明确。

2、职能型：职能型结构比较复杂，与职权明确。

二、职能不同

1、直线型：直线型在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担。

2、职能型：职能型在组织规模较大的情况下各个管理职能分摊承担。

三、适用不同

1、直线型：直线型的部门间协调，适用于规模不大的企业。

2、职能型：职能型的部门间协调好，适用于规模大的企业。