咨询公司岗位有哪些_咨询公司岗位有哪些种类

1.(董事成员超过3人以上);

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咨询公司岗位有哪些_咨询公司岗位有哪些种类

执行董事(成员不足3人的);

2.董事;

3.监事;

4.

5.科长

6.员级

管理咨询公司主要就是顾问师了！顾问师能力强公司就强！其他的都是次要!

首席顾问（一般是老板）

总裁（聘请的，一般也是高级讲师）

副总裁（也兼）

首席

人力资源总监

各分公司（都是讲师）

信息技术总监

财务总监

文化传播部总监及其他事业部负责人

4rcoo

销售(业务员）

（专员）

以上信息，是一家全国知名的企业管理咨询公司组织架构，真实，仅供参考。

一般有顾问、助理、实习等岗位。

公司的经营范围包括：1.记帐、财务顾问；2.税务、税务咨询；3.验资、审计、税务报告；4.证照年检；5.工商注册；6.商标、商誉注册；7.合同 ；8.财务人员培训；9.其他企业管理咨询及信息咨询。

咨询公司各岗位的职责

咨询公司各岗位的职责1 管理副岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。的，副，财务总监，人力资源等，每一个岗位都负责不同的岗位职责，以下整理了

3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、公司网站的建设。

7、负责公司安全管理。

技术副岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

业务副岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责公司市场销售的指导和开发。

3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、对公司日常业务进行调度和协调。

5、参与重大项目的立项。

6、协助其他部门完成重大攻关项目。

财务副岗位职责

1参与公司重大决策。

2公司管理财务工作。

3负责办事处工作。

4对公司资本融资与运作。

5成本控制与。

6协助实施绩效考核。

7信息化建设。

秘书岗位职责

1、负责办公服务工作。

2、负责日程安排。

3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、负责每周工作安排的编发。

6、负责督促、检查、催办批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、招标文件的制作。

8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

9、完成交办的其他任务和各种应急事务的处理。

人力资源、监督岗位职责

1、按各部门用人需求标准，做好工作。

2、组织公司培训，并检查落实各部门培训执行情况。

3、办理离职员工各种手续。

4、负责各部门绩效考核工作。

5、组织。

6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报。

7、网站建设与维护。

8、法律事务处理。

9、公司合同审核。

10、媒体宣传、采访。

11、组织企业文化活动。

12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

档案员职责

1、电话传达。

2、信件、资料、报纸收发。

3、复印资料及复印机维修管理。

4、图书、档案（资质、合同等）管理。

5、饮用水管理。

6、技术服务工作统计与监察。

采购岗位职责

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、确保每月的正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家资质、培训、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、采购要严格按流程执行并做比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、组织本部门员工业务培训

12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

售前技术支持岗位职责

1、提品售前的技术支持。

2、与用户交流，为用户提供技术方案的`编写。

3、收集、分析用户需求，提供解决方案，客户技术和产品选择。

4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。

5、组织本部门员工业务培训

6、收集、整理相关技术信息。

7、完成公司安排的其他工作。

咨询公司各岗位的职责2

咨询人员岗位职责

1.遵守医院和科室相关制度，积极配合企划负责人的工作，服从管理，按质按量完成我院的咨询工作。

2.全面了解医院状况、及时主动了解科室动态、广告和活动运作状况；

3.具有扎实的基本动作，良好的沟通能力，做到书面化作业；

4.主动热情地与请求咨询部门或咨询者沟通，准确了解咨询者的要求；

5.协调所在咨询小组成员作业，参与创意及媒介工作讨论；工作单完整、清楚；

6.主动参与并思考策略发展，清楚理解策略，了解评估媒介的标准；

7.重视咨询执行结果，对承诺负责；

8.发现本部门或其他部门问题及时向企划部负责人报告，并主动提出解决建议；

9.上岗前半天，接受电话咨询负责人不少于两个小时的岗前培训，培训后上岗。

咨询员工作职责

1、心理咨询工作者应热情接待来访者，使其明确的了解心理咨询工作的本质、保密原则和来访者自身的权利和义务。

2、心理咨询工作者应本着对来访者认真负责的态度进行工作，全面详细的了解来访者的情况，理解对方的需要。

3、心理咨询工作者应努力保持与来访者之间客观的咨询关系，一旦这种关系超越了客观的界限，应立即终止这种咨询关系。

4、心理咨询工作者要注意集体力量，遇到重大、复杂和疑难的案例要会诊，分析讨论，采用的方法帮助来访者。

5、心理咨询人员的工作原则，在于指导来访者学会帮助自己，掌握自己心里调试的能力，促进其健康成长、自强自立。

咨询公司岗位职责

我们常见的资讯公司都由哪些岗位构成呢?各岗位的工作职责又是什么呢?下面我为大家整理了咨询公司岗位职责，欢迎阅读参考!

档案员职责

1、 电话传达。

2、 信件、资料、报纸收发。

3、 复印资料及复印机维修管理。

4、 图书、档案(资质、合同等)管理。

5、 饮用水管理。

6、 技术服务工作统计与监察。

人力资源、监督岗位职责

1、 按各部门用人需求标准，做好工作。

2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训执行情况。

3、 办理离职员工各种手续。

4、 负责各部门绩效考核工作。

5、 组织。

6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报。

7、 网站建设与维护。

8、 法律事务处理。

9、 公司合同审核。

10、 媒体宣传、采访。

11、 组织企业文化活动。

12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

管理副岗位职责

1、 参与公司重大决策。

2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、 公司法律事务的处理。

6、 公司网站的建设。

7、 负责公司安全管理。

技术副岗位职责

1、 参与公司重大决策。

2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、 负责软件项目开发。

4、 组织制定高端技术解决方案。

5、 参与重大项目的立项。

6、 负责重大信息搜索及组织。

7、 培育及组织维修市场工作。

8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

业务副岗位职责

1、 参与公司重大决策。

2、 负责公司市场销售的指导和开发。

3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、 对公司日常业务进行调度和协调。

5、 参与重大项目的立项。

6、 协助其他部门完成重大攻关项目。

财务副岗位职责

1 参与公司重大决策。

2 公司管理财务工作。

3 负责办事处工作。

4 对公司资本融资与运作。

5 成本控制与。

6 协助实施绩效考核。

7 信息化建设。

秘书岗位职责

1、 负责办公服务工作。

2、 负责日程安排。

3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、 负责每周工作安排的编发。

6、 负责督促、检查、催办批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、 招标文件的制作。

8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

9、 完成交办的其他任务和各种应急事务的`处理。

业务部门岗位职责

1、 根据公司运营管理总体发展和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营指标。

2、 确保每月的项目回款、正常收回。

3、 合理使用资金，加快资金的周转率。

4、 控制库存，实现动态库存的零管理。

5、 开展公司的市场经营和工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的和使用，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

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咨询是什么职务

咨询的职务介绍：咨询行业通常分为管理咨询、经济咨询和科技咨询三大类，咨询公司帮助企业分析、诊断现有问题，为企业业务及管理发展所需要的内容进行详细规划。

咨询的主要职能有：

1、管理咨询帮助企业客户分析和解决商业问题（战略、运营等方面），达到提高公司绩效的效果，比如进入新市场（market entry）、切断低边际收益的商品线（cost cutting）等。

2、经济咨询通常处理法律诉讼中的经济赔偿问题，的研究结果常以报告形式呈现。

3、技术咨询旨在帮助企业分析、诊断现有信息系统问题，为企业业务及管理发展所需要的信息系统进行规划。

咨询师

例如：咨询员通常要负责IT行业前端市场调研和售前咨询工作。深度发掘客户需求，并记录完善客户信息资源；根据要求核对数据信息，及时与客户沟通，做好客户的信息反馈及客户跟进；完成公司的KPI目标，保证团队任务的顺利完成。

事实上一般意义上说的咨询公司大多都是指的企业管理咨询。大一点的如麦肯锡、BCG、Bain、ATK、Booz Allen等等，国内的则主要是新华信、和君、北大纵横等等。一般来说，这样的咨询公司内部会有行业的划分，以及业务范围的划分，比如有可能是某个具体的行业比如快速消费品等等，也有可能是某个具体行业的某个具体的业务如、HR咨询等等。

它们的客户是大大小小的企业，主要提供财务、HR、市场营销、战略规划、组织结构等等中的一项或几项的咨询，具体情况视客户企业的大小而定吧。

咨询行业

咨询行业是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。因其特点为智力型服务，也被人们称为“头脑产业”，请咨询专家咨询被称为“借脑”。作为一种智力密集型的知识服务性产业，咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能，它以专门的知识、信息、经验为资源，针对不同的用户需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。

咨询一词，在汉语中有商量、询问、谋划和征求意见的含义。咨询师就是利用自己所具备的专业知识以及技能还有相应的经验，通过咨询的技术以及方法，去帮助有需要的个人又或者是组织解决问题又或者是提供相应的方案。咨询师又可以分为心理咨询师、求职咨询师、管理咨询师等不同的类别。