如何高效推进项目进度 如何推进项目进展

如何做好项目进度管理？

1、需求应不断更改

如何高效推进项目进度 如何推进项目进展

如何高效推进项目进度 如何推进项目进展

如何高效推进项目进度 如何推进项目进展

需求不断更改是项目难以按期完工的主要因素，在谈项目时，总有不断的新点子出现，项目方向、产品方向均不定，项目管理者没有自己的决策和方，直接导致项目实施过程中偏离原来的目标甚至与目标背道而驰，项目难以按照如期的实施，造成项目逾期甚至暂停。

2、及时沟通，理解透彻

沟通是工作的前提，前期沟通不当，项目实施过程中容易出现各种问题，或者各员工各自干，目标凌乱，员工懒散，拖延工期。

3、风险预知和控制

项目实施过程中，影响因素多，各种风险和问题不断呈现，作为项目管理者，如不能提前发现潜在的问题及风险，就难以规避，导致项目频频出错，延误工期。

项目管理是个大范围的管理过程，涉及时间长，人员多，范围广，各种磕磕碰碰在所难免，但是，项目延期会直接给企业带来损失，因此，把控项目时间，控制项目进度是项目管的重中之重。

管理是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、心、品德、合作精神对项目影响等。因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。

工程风险才是传统意义上的风险。工程规模越大,复杂程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度。工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行

团队现在使用的日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

蓝点工作流管理系统用于项目进度管理很不错的，它还有助于之间的沟通和协作，以及数据信息管理

如何进行有效的项目进度？

您好，这次我们运用PMI的一些理念来进行项目管理性质问题的回答。 I. 首先进行问题分析： （1） 制定项目进度，建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理和项目文件。 （2） 定义有效的项目进度的前提是：编制进度。但是在编制进度的过程中，有两个限制性因素: II. 解决方案思路： 我会详细阐述编制项目的相关活动，并在过程中涉及到两个限制性因素的问题用字体加粗的方式醒目出来。 III. 编制项目进度 （1） 定义活动 在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。 （2） 排列活动顺序 为了进行项目安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。 A. 按管理策略的不同，活动约束可分解为以下几类： 在排列活动顺序时，依据约束进行有效排列，确保将来活动的能够顺利执行。 B. 为了解决任务并列存在的问题，我们在排列活动顺序式，有以下几种方法： C. 当任务并行时，一般有两种处理方式： 依据以上方法和原则，完成对工作任务的排序。以便进入下一阶段。 （3） 估算活动资源 估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。组织内如果有多个项目并存，那么各个项目之间必然存在对各类资源的争夺。因此，在项目管理过程中，项目的管理者应该仔细分析资源的配置及管理问题。 A. 估算活动资源时需要考虑以下几点： 通过估算活动资源过程，识别出工作任务中的每项活动所需的资源类型和数量。然后，汇总这些资源需求，得出每个工作任务的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每项活动的资源需求文件中，都应说明每一种资源的估算依据，以及为确定资源类型可用性和所需数量而做出的设。 （4） 估算活动持续时间 在编制进度过程中，确定活动清单、活动任务的顺序和该活动所需的资源后，需要估计活动清单中的每项活动任务从开始到完成所需的时间。经验表明，由活动的具体负责人进行活动历时估计是较好的做法，既可以赢得活动负责人的承诺，又可以避免一个人进行所有活动估计所产生的偏。对每个活动进行历时估计，是一个复杂的过程，主要有以下两种方法： （5） 制定进度 制定进度是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度的过程。使用进度编制工具来处理各种活动、持续时间和资源信息，就可以制定出一份列明各项目活动的完成日期的进度。这一过程旨在确定项目活动的开始日期与完成日期，并确定相应的里程碑。在编制进度过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度。在得到批准后，该进度即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度，以确保进度始终现实可行。 进度编制有很多技术和方法，常见的有以下几种： 项目进度中至少要包括每项活动的开始日期与完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和开始、完成日期之前，项目进度都只是初步的。一般要在项目管理编制完成之前进行这些确认。还可以编制项目的目标进度，规定每一活动的目标开始日期与目标完成日期。项目进度（有时称为主进度或里程碑进度）是可以是概括的或详细的。

多项目同时进行如何做好进度管理

多项目管理能够对企业所拥有的生产要素和资源进行优化组合，有效、地分配企业资源，以分散风险，达到效益化，从而提高企业的核心竞争能力。但多个项目同时进行会发生很多不确定性而影响多项目的进度，且往往通过传统的管理手段难以应对高强度的管理工作，导致效率明显下降。此时，让多项目管理“上云”成为必要的保障，如何利用8Ma项目管理云系统做好多项目时间管理，有效把控项目的进度成为推进多项目成功实施的关键。

8Ma PMO（多项目管理系统）通过云端部署，即开即用，用户只需登录即可开始工作，支持项目组合与项目策略管理，通过多项目时间管理、业务地图及实时与跟踪等功能，有效把控多项目进度，帮助项目群或项目顺利进行。

多项目时间管理

多项目同时进行要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点和的风险，提前想清楚应对措施。8Ma PMO能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度，逾期活动会自动亮红灯，系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。8Ma 会自动跟踪项目的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。

多项目业务地图 (OGSM)

8Ma PMO提供业务地图功能可让项目群管理者在一个页面监管所有的项目,管理者可利用业务地图在一个页面管理整个企业的所有项目群与项目。业务地图的所有信息都是由具体的下一层业务交互汇总到上一层的（例如：申请、交付与验收），所有的信息都是实时的，并且可以层层展开以深入了解具体的来龙去脉。

多项目实时与跟踪

8Ma PMO提供简洁、扁平化的工作界面显示，功能模块菜单按照业务分类，清晰明了，自主作性强，用户可按照自身角色或使用习惯自定义显示菜单、导航图、工作台。为每个项目和项目群提供项目总概览、费用、项目阶段、资源、依赖、可交付成果、风险、变更请求、关键指标和对比等实时概览，以便实时跟踪项目状态，及时发现问题和跟踪解决问题。

8Ma深度融合云技术，为多项目管理效益的提升提供强有力的技术支持，通过在线项目办公室管理系统，轻松对多项目的范围、需求、时间、成本、质量、资源、采购、变更等进行管理，帮助项目人员更方便快捷地掌控多项目，协调项目资源，把控项目时间进度，及时发现问题，促进多项目的成功实施。

如何做好项目进度管理 ？

我们可以借助一些现代化管理工具，让管理能力的训练与养成过程有条不紊、事半功倍。接下来我们就以C2P工业云为例，用现代化的管理工具解决管理难题，让管理卓有成效。

一、善用自己的时间，为成果而工作

管理者要善用自己的时间，尽可能将自己的大部分时间用于规划、决策有关的重要事务，而将一些机械性和过程性工作（如：工作跟进、收集结果、统计汇总等）交给工业云这种现代化管理软件，管理者只需关注结果。

工作中，管理者用工业云给员工分配任务后，就可以去做其它事了。工业云会将任务通过微信发给员工，并跟进任务的执行过程和执行结果。员工执行任务期间可以使用工业云与管理者讨论问题、汇报工作或是上传工作成果，工业云会将任务的进展情况及执行结果实时通过微信送达管理者手中。

做规划、做决策并关注结果，这就是卓有成效的管理者的全部工作。

用现代化工具让你的管理卓有成效

二、要事优先原则

当有多项事务需要同时处理时，卓有成效的管理者总会首先理清事务的先后关系，分出轻重缓急，而不是频繁切换自己或员工手里的工作。

管理者给员工分配任务时，可以根据任务的重要程度，给任务贴上“紧急”标签，以此来提醒员工执行任务进的优先级，从而避免无序工作、低效工作，使员工每天的工作都卓有成效。

三、发挥人的长处，做有效决策

识人和用人是管理者的必修课。对员工的能力进行科学地量化、识别与应用是管理工作卓有成效的关键。

当管理者通过工业云为员工分配的任务完成后，可以对员工的任务完成情况进行评价。管理者可以标记任务的难易程度（容易、一般、困难），并根据任务的执行效率和执行结果等因素进行评级（1星至5星），工业云会据此生成任务得分，形成员工工作情况大数据。久而久之，工业云的任务大数据就会越来越清晰地映射出每一位员工的技能特长和真实水平，成为管理者识人、用人的科技依据，做出有效的决策。

感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”了解更多数字化办公技巧吧。

项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度?

一、合理规划项目进度

根据项目特点和具体情境，选择合适的进度。

对于需求范围明确、变化可控，稳定性价值高于灵活性的项目，可以适用瀑布开发方法，制定详细的进度、严格执行；

而需求尚不具体且范围多变导致的延期，往往需要保持项目设计的灵活性，可以借助甘特图、工时管理、项目资源方法和工具，合理规划项目进度。

二、规范和控制需求变更

项目需求变更原因多种多样，无论是什么原因所致，我们都需要正确认识变更，规范和控制需求变更。

1. 对项目目标形成统一认知，分析需求变更的背景和内外部原因。

2. 结合具体业务场景，确定严格和正式的需求变更工作流程。

3. 对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等影响评估和记录，并按照的需求规划更新进度。

三、制定更高效的沟通方法

项目沟通贯穿信息从搜集、管理、流通、执行、终反馈的全流程。除了传统集中办公、会议、周报等制度之外，也可以借助更多的工具和方法。

1. 可视化工具：如看板、燃尽图等，帮助团队所有成员直观了解项目进度情况。

2. 在线的团队知识库：共享项目和文件，文档资源及时共享，帮助不同角色职能快速找到和可用经验。

3. 项目沟通流程规范和会议制度：团队所有成员都按照统一的标准和规范执行，降低沟通成本。

4. 营造团队合作的良好氛围：多多促进成员之间的日常交流让他们更亲近，从而在工作中更容易合作。

项目高效执行的要素

八个项目执行管理步骤，帮助你实现项目高效执行：

1.执行项目范围

你已经对项目范围进行了规划，收集了需求并使用工作分解结构对其进行了定义。一旦该范围得到验证，就该付诸行动了。这还涉及到对范围的控制，这是项目阶段的一部分。

2.管理你的团队

向团队分配任务只是开始；你需要他们的工作，并通过他们的工作量和消除任何可能阻碍他们进展的瓶颈，确保他们按能力生产。

3.进行更改

这就导致了每个项目都需要进行更改。无论你的有多好，都会有一些变化影响你的进度和预算。你需要项目和变更，并采取纠正措施，以保持项目在正轨上。

4.更新利益相关者

你的利益相关者对项目进行了投资，你需要管理他们的期望。做到这一点的方法之一是定期与他们沟通。管理这些沟通的方法是找出他们希望更新的频率，以及他们希望如何获得这些更新。

5.开展团队建设活动

只有当团队一起工作时才会有正确的执行。这种协作涉及很多东西，比如连接他们的工具，但也包括信任。团队建设练习是一种建立信任的方式，特别是对于那些没有很多共同经验的新团队而言。

6.庆祝里程碑

有些人可能想把庆祝活动留到交付时进行，但在整个执行阶段有里程碑，承认它们并奖励团队是你保持士气的方式，这对提高生产力有积极影响。

7.定期会面

为了让利益相关者了解情况，你需要清楚了解项目的绩效和进度。有一些工具可以和报告绩效，但你也必须定期与项目团队会面，并获得状态报告和反馈。

8.文件变更

变更是项目的一部分。你可能很想识别和快速响应变化，这很重要。但如果不把这些变更记录到项目中，你会遇到问题。这些变更管理文件为未来的项目提供了历史数据，但也解释了当前项目中的行动。

此外，利用项目管理软件，可以帮助你更轻松、顺利地管理项目执行。8Ma PM是市面上难得的实时交易型项目管理软件，有强大的功能来帮助你执行项目。8Ma专注于基于项目的公司的业务执行方面，创建了一个成功框架，可降低风险、控制成本并提高交付能力。

怎么加快施工进度？

个问题：加快施工进度的实用措施，简单也有效的一条：增加资源投入，包括人力、机械、机工具、资金等。提供足够的施工场地，尽量同时打开多个工作面。需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。增加足够的施工技术力量，扫平工程外围的制约因素（例如高压容器报建、材料送检、环保测评等）x0dx0a第二个问题，合理的增加成本费用：把成本投入到上述资源的投入中，及时采购需要的设备和材料，而且不会造成资源闲置即可。x0dx0ax0dx0a第三个问题，在施工中的进度控制：确保进度在工期范围内推进。一个项目是由多个小工程组成，每个小工程都有自己的进度，而且往往需要其他小工程互相配合，慢了当然不行，但是快了也不一定是好事。所以要确保进度在的工期范围内推进。每个小工程的进度以不制约其他小工程的开展为基础。如果某个小工程进展慢了，就要采用问题一的解决方法处理。x0dx0ax0dx0a以上方法，在实际施工过程中均可行。