战略管理是企业()管理理论_战略管理的是

什么是经验管理、科学管理、战略管理

还是倒过来回答吧：

战略管理是企业()管理理论_战略管理的是

战略管理是企业()管理理论_战略管理的是

战略管理是企业在宏观层次充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。战略管理包括以下三个过程:战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战第三，是目标集中战略，说的是将市场细分为几个板块，针对不同市场的需求生产不同类型的产品。如海尔公司，在美国建立了一个厂专门生产冷藏香槟用的小冰箱，他们就是看中美国人喜欢喝香槟，但市场上还未出现能满足饮用者将香槟随时携带，并保持良好温度的产品这一特点。略。 战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。 战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。

科学管理，由泰勒提出。

(1)制定科学的作业方法。具体做法是：首先，从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人，把他的工作过程分解为许多个动作，用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间，然后，除去动作中多余的和不合理的部分，，把最经济的、效率的动作集中起来，确定标准的作业方法。其次，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化．再次，根据标准的作方法和每个动作的标准时间，确定工人一天必须完成的标准的工作量。

(2)科学地选择和培训工人。泰罗曾经对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练，使他们按照作业标准进行工作，以改变过去凭个人经验进行作业的方法，取得了显著的效果。

(3)实行有别的计件工资制。按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。对完成或超额完成工作定额的个人，以较高的工资率计件支付工资，一般为正常工资率的125％；对完不成工资定额的个人，则以较低的工资率支付工资，一般仅为正常工资率的80％。

(4)将职能与执行职能分开。为了提高劳动生产率，泰罗主张把职能与执行职能分开。泰罗的职能实际上就是管理职能，执行职能则是工人的劳动职能。

(5)实行职能工长制。即将整个管理工作划分为许多较小的管理职能，使所有的管理人员(如工长)尽量分担较少的管理职能；如有可能，一个工长只承担一项管理职能。这种思想为以后的职能部门的建立和管理专业化提供了基础。

(6)在管理上实行例外原则。泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，还需要运用例外原则，即企业的高级管理人员把处理一战略管理的发展包括以下4个过程：般事物的权限下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，如企业基本政策的制定和重要人事的任免等。

经验管理：指在管理科学尚未形成一套理论体系之前，人们基于经验与常识的管理。

战略管理的要素包括什么

战略管理的要素包括什么

战略管理的要素包括什么？战略管理要素是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略这个战略所说是不同的，但在企业管理中都必需相互结合，在一个企业刚起步阶段，需要采取成本化战略，节约来之不易的资源，当到了成熟阶段，要保持企业的长久发展，并能将企业提高一个等级，就需要采取异化或集中化战略。组织实施有重大影响的一些因素。下面我为大家分享战略管理的要素包括什么，一起来看下吧。

战略管理的要素包括什么1

战略管理要素包括什么

战略管理要素主要包括战略分析、战略选择、战略实施三个方面的关键要素。是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的一些因素。

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

二、战略选择

企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。

三、战略实施

战略实施就是将战略转化为行动，主要解决以下问题：

①企业的管理结构是高长型还是扁平型；

②决策权力是集中还是分散；

③企业的.组织结构类型能否适应公司战略的；

⑤正确处理和协调公司关系；

⑤选择适当的组织协调和控制系统；

⑥协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系；

战略管理的要素包括什么2

战略管理的要素包括（二）在成本管理中引入战略成本管理思想哪些？

一、成本管理的基本理论

（一）成本管理的对象

（三）成本管理环节

（四）成本管理的功能

二、我国企业成本管理的现实分析

（三）成本管理方法陈旧

（四）企业内部成本管理主体的确立失误

（六）分工过细，人力资源浪费

三、强化企业成本管理的对策

（一）树立企业成本管理的系统观念

管理学专业的高手回答下

企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：

呵呵，你说的是企业管理的一般战略，有三点：

：成本领先战略；其特点就是在生产销售的各个环节都追求成本，以达到规模经济。如果采用这一战略的企业就会在每一个环节上都讲究最经济，在市场定价上，永远比同行底。比如格兰仕微波炉。它的市场定价与其他品牌的微波炉的是一样的，即使此时他的利润很少，但消费者在质量相当的情况下，会选择价格的那个，薄利多销，获得规模经济，并打击对手，做后占领市场份额。

第二，产品异化战略：指的是自己的产品与其他同类产品有显著的异，可以。比如联通、移动、电信三家，他们的标志、所提供的服务都是不同的。相伴随的是管理理念的异化，有的企业讲求等级制，有的则讲求权利下放，等等。

以上是我的观点，希望能帮到你O(∩_∩)O

成本领先战略 依靠低价格与竞争者争夺市场份额 严格控制成本 采用规模化生产 采用标准化经营策略

（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；

（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；

（3）实现产品异化的途径很少；

（4）多数顾客使用产品的方式相同；

（5）消费者的转换成本很低；

（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

（1）持续的资本投资和获得资本的途径；

（3）认真的劳动监督；

（5）低成本的分销系统。

异化战略 强调将公司提供的产品或服务异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。产品异化带来较高的收益.可以用来对付供方压力.同时可以缓解买方压力.当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。.采取异化战略而赢得顾客忠诚的公司.在面对替代品威胁时.其所处地位比其他竞争对手也更为有利。

（1）具有很强的研究开发能力（4）设计容易制造的产品；，研究人员要有创造性的眼光；

（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；

（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；

（4）很强的市场营销能力；

（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；

（7）各种销售渠道强有力的合作。

战略管理

什么是企业战略？企业战略包括竞争战略、营销战略、品牌战略、技术战略、人才战略、出口战略、合作战略、发展战略等。

战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程，实质上是对企业战略的一种“管理”；企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。战略管理是以不确定、不连续的经营环境为前提，注重企业外部环境变化；经营管理是以稳定伯经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。战略管理是一种“预应式”管理，能对环境变化迅速反应，甚至能预先反应；经营管理是一种“因应式”管理，只是能对某种环境事变临时反应。

战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个相互联系、循环反复、不断完善的环节。战略管理理论从发展的先后顺序看，大体经过了以环境为基点的经典战略管理理论，以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

这里有大批各个领域的层面的企业战略管理资料，借助别人的经验快速入门是成功的必经之路。

什么是企业战略？企业战略包括竞争战略、营销战略、品牌战略、技术战略、人才战略、出口战略、合作战略、发展战略等。

战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程，实质上是对企业战略的一种“管理”；企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。战略管理是以不确定、不连续的经营环境为前提，注重企业外部环境变化；经营管理是以稳定伯经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。战略管理是一种“预应式”管理，能对环境变化迅速反应，甚至能预先反应；经营管理是一种“因应式”管理，只是能对某种环境事变临时反应。

战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个相互联系、循环反复、不断完善的环节。战略管理理论从发展的先后顺序看，大体经过了以环境为基点的经典战略管理理论，以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

战略管理理论 是业务流程再造吗

什么是企业战略管理？企业战略管理是企业在宏观层次充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出（二）成本管理的目标的决策或规划。

业务流程再造是对组织中及组织间的工作流程，以一种最简单、最直接的方式来设计企业经营过程，以获取绩效上的重大改变。

战略管理是企业的战略规划；业务流程再造是企业的战术技法。

战略管理理论有哪些

（二）全程管理原则

在变革的时代，企业面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁。目前，管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面：由过程管理向战略管理转变；由内向管理向外向管理（5）实行战略管理是企业职工动力的无限源泉。转变；由产品市场管理向价值管理转变；由行为管理向文化管理转变。毫无疑问，企业战略管理将会是这场变革的中心，它将出现许多新动向，对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞争中处于有利地位。为更好地把握战略管理的发展趋势，必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便把握其演进的脉络和规律。

(1)企业战略的出发点是适应环境。环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展。(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率。企业战略要适应环境变化，旨在满足市场需求，获得足够的市场占有率，这样才有利于企业生存与发展。(3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。

什么是战略管理的核心

（2）生产加工工艺技能；

三个核心分别是（4）实行战略管理是企业前进方向的指针。：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？

企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。

“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段。

扩展资料：

企业战略思想的种观点。20 世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:、组织、指挥、协调和控制,其中职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。

企业战略思想的第二种观点。1938 年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与人有关的工作。

企业战略思想的第三种观点。19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、。其中市场机会和是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。

参考资料来源：

战略管理的核心是战略优势.

战略管理的核心是如何管理好企业的经营管理，就像风险管理的核心是如何管理好企业的战略管理，经营管理的核心是如何管好企业的运营管理，运营管理的核心是如何管理好企业的生产管理。

战略管理的核心是决策和。

呵呵 你这个问题是竞争战略理论当中的一个所涉及的问题 这个理论认为战略管理的核心即是核心能力,。所谓核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通过向外辐射,作用于其它各种能力,影响着其它能力的发挥和效果。但每个企业对这种核心能力的定义是不一样的，如有的企业把独特的企业文化作为核心能力，有的企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势，并以此作为企业的核心能力。因此战略管理的核心并不是一定的，这要看企业的高层管理者的认识程度。 呵呵 一点浅见 别见笑

战略管理的要素包括哪些

（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真

战略管理的要素包括哪些

战略管理的要素包括哪些，在职场上我们难免遇到很多的坎坷，关于这个问题法律也有明确的规定，不拘小节才能够进步，职场上的人也是形形的，战略管理的要素包括哪些，你学会了吗？

战略管理的要素包括哪些1

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

二、战略选择

企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的.选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。

三、战略实施

战略实施就是将战略转化为行动，主要解决以下问题：

①企业的管理结构是高长型还是扁平型；

②决策权力是集中还是分散；

③企业的组织结构类型能否适应公司战略的；

⑤正确处理和协调公司关系；

⑤选择适当的组织协调和控制系统；

⑥协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系；

战略管理的要素包括哪些2

一、成本管理的基本理论

（一）成本管理的对象

（三）成本管理环节

（四）成本管理的功能

二、我国企业成本管理的现实分析

（三）成本管理方法陈旧

（四）企业内部成本管理主体的确立失误

（六）分工过细，人力资源浪费

三、强化企业成本管理的对策

（一）树立企业成本管理的系统观念

（三）引入先进的成本管理方法和手段

（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

（五）增强成本观念，实行全员成本管理

（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用

（七）采取措施保证成本信息有效

（八）建立成本管理保障措施

（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工

战略管理的要素包括哪些3

战略管理的分类

1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。

狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的（二）成本管理观念落后管理，其代表人物是斯坦纳。居主流地位的是狭义的战略管理。

2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：

战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。

战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。

战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。

试述战略管理的主要过程。

一、战略分析

成长成为有成功范例的远见卓识的职业人的履历。

（一）成本管理的理论研究滞后

略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。

一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：

战略分析阶段、

战略选择及评价阶段、

战略实施及控制阶段。

在进行战略分析之前，首先要确立或审视企业的使命。战略管理过程可用下图来表示

企业战略管理的三个层次是什么

“企业核心能力”理论认为,现代市场竞争主要取决于企业核心能力的竞争。企业的经营能否成功,已经不再取决于企业的产品、市场的结构,而取决于其行为反应能力,即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。因此,企业战略的目标在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。另外,企业要获得和保持持续的竞争优势,就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上,企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。企业核心能力是企业长期积累形成的一种独特能力,是企业持久获取利润的源泉。

企业战略可分为三个层次： 公司战略（corporate strategy）、 业务战略或竞争战略（business strategy） 职能战略（functional strategy）。

1.公司战略，又称总体战略，是企业层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的建立海外制造业务的决策。

2.业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。

3. 职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。

扩展资料：

企业战略管理和有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。也很重要，一个企业有了好，对未来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。

（一）适应环境原则

来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。

战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。

（三）整体原则

战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体，而不是局部。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。

（四）全员参与原则

由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

（五）反馈修正原则

战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

（六）从外往里原则

卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

参考资料：

企业战略管理在企业组织中可以分为三个基本层次：

企业的总体战略

企业的竞争战略

企业职能战略

拓展资料

（一）企业总体战略

如公司中、跨国公司则指总公司或母公司战略。

企业总体战略决定和提示了企业的目的和目标，确定企业的重大方针与、企业经营业务类型和人文组织类型及企业应对职工、顾客和做出的贡献。

（二）企业竞争战略

企业竞争战略主要解决企业如何选择经营行业和如何确定自身在这个行业中的竞争地位问题。

竞争战略要回答企业应该在哪儿竞争，与谁竞争和怎样竞争的基本问题。

内容上包括如何选择行业与区域市场，企业将为其提供什么样的产品或服务，市场的竞争结构，以及企业将采用什么战略去谋求竞争优势，获取较长期的盈利。由此可见，公司战略涉及到组织的整体决策，而竞争战略则更适用于某个具体的经营单位。

（三）意义

名优企业成功的主要原因就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略。

一些企业失败的主要原因，就是这些企业的决策者战略决策失误。

美国兰德公司的专家一针见血地指出：“世界上每破产1000家大企业，其中85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。”可见，企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。归纳起来，其意义主要有以下几点：

（1）实行战略管理是西方发达管理实践和理论发展的必然趋势。

（2）实行战略管理是发展市场经济的必然要求。

（3）实行战略管理是企业参与经济竞争的迫切需要。

（6）抓好战略管理是企业家的首要任务。

那么，从企业自身来讲，怎样才能搞好战略管理、实现战略制胜呢？

（1）必须增强战略决策的感

（2）必须提高实行战略管理的悟性

（3）必须充分利用“外脑”——智慧团

（4）必须认真学好企业战略管理这门科学和艺术

4. 战略管理的主线：战略的重心是竞争战略，竞争战略的重心是取得竞争优势。竞争优势表现在自己做得好的、对手做不好的；自己做得到的，对手做不到的；并且是用户看重的某些需求等等方面。

（四）企业职能战略

企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略，对组织内部各项关键的职能活动作出的统筹安排。

如：财务战略、营销战略、生产战略、人力资源开发战略、研究与开发战略等。企业职能战略是企业战略一个重要组成部分。

参考资料：

企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。

1、总体层战略

总体层战略又称公司战略，是企业层次的战略，是企业整体的战略总纲。

在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业战略管理(Strategic mament)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。总体战略主要是指母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。它主要强调两个方面的问题：

一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域;

二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。

2、业务层战略

业务层战略又称经营单位战略。现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。

由于各个业务部门的产品或服务不同，所面对的外部环境(特别是市场环境)也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同，因此，各部门在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同，各经营单位有必要制定指导本部门产品或服务经营活动的战略，即业务层战略。

业务层战略是企业战略业务单元在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案，是企业的一种局部战略，也是公司战略的子战略，它处于战略结构体系中的第二层次。

业务层战略着眼于企业中某一具体业务单元的市场和竞争状况，相对于总体战略有一定的性，同时又是企业战略体系的组成部分。业务层战略主要回答在确定的经营业务领域内，企业如何展开经营活动;在一个具体的、可识别的市场上，企业如何构建持续优势等问题。其侧重点在于以下几个方面：贯彻使命、业务发展的机会和威胁分析、业务发展的内在条件分析、业务发展的总体目标和要求等。

对于只经营一种业务的小企业，或者不从事多元化经营的大型组织，业务层战略与公司战略是一回事。所涉及的决策问题是在既定的产品与市场领域，在什么样的基础上来开展业务，以取得顾客认可的经营优势。

3、职能层战略

职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题，重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率化。其内容比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之问协调一致，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。

简而言之，公司层战略倾向于总体价值取向，以抽象概念为基础，主要由企业高层管理者制定;业务层战略主要就本业务部门的某一具体业务进行战略规划，主要由业务部门层负责;职能层战略主要涉及具体执行和作问题。

公司层战略、业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系。在企业内部，企业战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的。企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向，并构成下一层次的战略环境;每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，企业要实现其总体战略目标，必须将三个层次的战略有效地结合起来。

企业战略管理的三个层次是：公司战略、经营战略、职能战略。

1、公司战略：指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过异化在竞争中取胜。

2、经营战略：是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。

3、职能战略：是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。

扩展资料：

1、战略管理是保证企业沿着正确的发展方向前进的系统工程 , 它指导经营、生产、财务管理和资本经营、研究发展、资源配置、人力资源发展、信息系统建设等专项企业管理工作的策略和战术的制定和执行 , 并促使管理系统按战略发展的需要不断升级。

2、在战略管理范畴中，企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外，很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通，部门之间各自为战，本位主义横行，企业内部甚至形成派系林立的局面。

3、战略管理重视的是企业按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。

4、企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略，对组织内部各项关键的职能活动作出的统筹安排。企业职能战略是企业战略一个重要组成部分。

参考资料：

这种问题并没有标准的，角度不同这三个层次也不同。以下的角度供参考：从上到下的角度：总体层战略；业务层战略、职能层战略。总体层是企业层次的战略，是企业整体的战略总纲。业务层战略：经营单位战略，产品战略。3、职能层战略：为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略。总体战略是指明的公司发展方向，聚焦资源进入的业务范围，产品与市场组合、选择了增长战略还是维持、收缩战略。业务战略则是考虑业务单位竞争战略，比如低成本、异化、聚焦战略。职能战略则是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，如营销战略、研发战略

注册会计师《战略》：公司战略的层次

企业战略体系一般由公司战略，一般竞争战略和职能战略三个层次的战队组成。这三个层次的战略分别由相映层次的组织机构。制定层次的战略公司战略，由董事会制定，一般经营战略由各业务单位制定。职能战略由职能部门制定。

公司策略、企业策略以 及部门策略

管理学专业的高手回答下

呵呵，你说的是企业管理的一般战略，有三点：

：成本领先战略；其特点就是在生产销售的各个环节都追求成本，以达到规模经济。如果采用这一战略的企业就会在每一个环节上都讲究最经济，在市场定价上，永远比同行底。比如格兰仕微波炉。它的市场定价与其他品牌的微波炉的是一样的，即使此时他的利润很少，但消费者在质量相当的情况下，会选择价格的那个，薄利多销，获得规模经济，并打击对手，做后占领市场份额。

第二，产品异化战略：指的是自己的产品与其他同类产品有显著的异，可以。比如联通、移动、电信三家，他们的标志、所提供的服务都是不同的。相伴随的是管理理念的异化，有的企业讲求等级制，有的则讲求权利下放，等等。

以上是我的观点，希望能帮到你O(∩_∩)O

成本领先战略 依靠低价格与竞争者争夺市场份额 严格控制成本 采用规模化生产 采用标准化经营策略

（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；

（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；

（3）实现产品异化的途径很少；

（4）多数顾客使用产品的方式相同；

（5）消费者的转换成本很低；

（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

（1）持续的资本投资和获得资本的途径；

（3）认真的劳动监督；

（5）低成本的分销系统。

异化战略 强调将公司提供的产品或服务异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。产品异化带来较高的收益.可以用来对付供方压力.同时可以缓解买方压力.当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。.采取异化战略而赢得顾客忠诚的公司.在面对替代品威胁时.其所处地位比其他竞争对手也更为有利。

（1）具有很强的研究开（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；发能力，研究人员要有创造性的眼光；

（2）企业具有以其④保证人员和制度的有效管理；产品质量或技术领先的声望；

（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；

（4）很强的市场营销能力；

（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；

（7）各种销售渠道强有力的合作。

战略管理

什么是企业战略？企业战略包括竞争战略、营销战略、品牌战略、技术战略、人才战略、出口战略、合作战略、发展战略等。

战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程，实质上是对企业战略的一种“管理”；企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。战略管理是以不确定、不连续的经营环境为前提，注重企业外部环境变化；经营管理是以稳定伯经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。战略管理是一种“预应式”管理，能对环境变化迅速反应，甚至能预先反应；经营管理是一种“因应式”管理，只是能对某种环境事变临时反应。

战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个相互联系、循环反复、不断完善的环节。战略管理理论从发展的先后顺序看，大体经过了以环境为基点的经典战略管理理论，以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

这里有大批各个领域的层面的企业战略管理资料，借助别人的经验快速入门是成功的必经之路。

什么是企业战略？企业战略包括竞争战略、营销战略、品牌战略、技术战略、人才战略、出口战略、合作战略、发展战略等。

战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程，实质上是对企业战略的一种“管理”；企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。战略管理是以不确定、不连续的经营环境为前提，注重企业外部环境变化；经营管理是以稳定伯经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。战略管理是一种“预应式”管理，能对环境变化迅速反应，甚至能预先反应；经营管理是一种“因应式”管理，只是能对某种环境事变临时反应。

战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个相互联系、循环反复、不断完善的环节。战略管理理论从发展的先后顺序看，大体经过了以环境为基点的经典战略管理理论，以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

管理学中组织战略由哪些要素构成

战略远（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用景、目标与目的、资源、业务和组织。

组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。战略远景，包括两方面的内容：经营理念和企业宗旨。目标与目的，是组织实现其战略远景道路上的一个个的里程碑。资源，就是组织所拥有的有形资源和无形资源。业务，指的是组织参与竞争的产业领域。 组织，指的是组织结构与管理体制等要素。

组织战略首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。然后是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准。一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。

拓展资料

什么是战略管理三个 低成本.细分市场.独特产品.. 理念和工作重点不同 适合不同的行业理论

在变革的时代，企业面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁。目前，管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面：由过程管理向战略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转变；由行为管理向文化管理转变。毫无疑问，企业战略管理将会是这场变革的中心，它将出现许多新动向，对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞争中处于有利地位。为更好地把握战略管理的发展趋势，必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便把握其演进的脉络和规律。