进度管理措施 进度管理措施图标

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1、2Z103022 建设工程项目进度控制的管理措施一、主要内容1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承发包模式，合同管理和风险管理2、管理思想上应注意的问题：（1）缺乏进度系统观（不关联，不协调）（2）缺乏动态控制系统观（3）缺乏方案优化系统观3、合理选择承发包模式（避免过多的合同界面）。

2、4、用网络方法编制进度（关键线路）。

3、5、加强合同管理：（附加）协调合同工期和进度之间的关系。

4、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。

5、6、加强风险管理，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。

6、注意：组织，管理，合同，资源和技术风险。

7、7、重视信息技术在进度控制中的应用。

8、二、例题（一）单项选择题［例题1l］建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是（ ）。

9、A.管理的思想B.管理的方法C. 合同管理和风险管理D.招投标：D（ D ）不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。

10、A.缺乏进度系统的观念B.缺乏动态控制的观念C.缺乏进度多方案比较和选优的观念D.缺乏系统集成控制的观念（二）多项选择题1.下列（ ABDE ）措施属于进度控制的管理措施。

11、A.合理选择承发包模式B.用网络方法编制进度C.考虑设计技术与工程进度的关系D.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查E.重视信息技术在进度控制中的应用。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。