丰田生产方式读后感 丰田生产方式读后感3000字

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1、精益思想读后感3《金矿》讲述了一个简单的故事：一家具备技术和市场双重优势的企业，因为种种原因陷入财务困境，濒临破产。

2、危难之际，企业请来一位经验丰富的精益专家。

3、专家来到现场，发现了问题，并建议企业尽快建立精益生产运作系统。

4、通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安……作者弗雷迪·伯乐和迈克·伯乐两父子无意于叙事取胜，而是把重点放在了用形式阐述管理思想，充分展示了贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷的精益制造文化。

5、管理，有人说是对人，有人说是对事；有人说是技术，也有人说是艺术；有人说是通过理事而管人，…非常多，孰对孰非，不加评论，这些言论都有其正确的方面，都对，但都不全面。

6、通过这本书，我认识到，管理无定法，唯适合，最适合的就是的。

7、那是否就无迹可寻了呢？不是！我们应该认识到，在近些年，西方的一些管理理论才逐渐的进入我国，才有了管理科学的说法，管理是科学，管理是技术。

8、管理应根据环境不同，而采取不同的策略。

9、管理是管理者与环境的而这一切得以实现的核心，在我看来就是其“单位时间核算制”。

10、阿米巴经营的结构是销售部门和制造部门都是各自核算(盈利单位)，因此阿米巴全体成员都会为提高附加价值、增加盈利而做出努力。

11、从收入中减去除劳务费之外的所有扣除金额或经费开支，就能计算出附加价值。

12、不包括劳务费在扣除金额或经费开支中，是因为劳务费是各阿米巴无法自行控制的。

13、我觉得这也避免了一种现象的发生，也即各部门或阿米巴为了扩大自身的地盘，而盲目扩张，导致员工整体能力低下，部门交付能力堪忧。

14、在其情况下，各阿米巴将其心力集中于如何发挥手下员工的潜力，提高生产能力，从而最终提高“单位时间核算”，也即用作为附加价值的结算销售额除以总的劳动时间。

15、“单位时间核算”的另一个特点就是用金额来显示工作的目标和成果，而不是用数量。

16、更牛叉的部分在于，它认为经营并不是按照月末统计出的单位时间核算表来开展，月末核算是每天发生的各种细小数据的累积，因此对每天的日常核算不能有丝毫懈怠。

17、其阿米巴在月初会制定数据，而后每天掌握准确的也即数据，从而时刻把握的进展情况，这一点和Scrum有的异曲同工之妙。

18、阿米巴要提高时间意识和生产率，通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高“单位时间核算”。

19、而且还要统一单位时间核算表地格式，从而可以使整个公司共同拥有一个统一的单位时间核算指标，函数。

20、有了积极奋发的员工队伍，有了恰当的技术方法，这两大支柱有机结合起来，就能创造奇迹，就能完成不可能任务。

21、在《金矿》第2章，伯乐父子就曾对生产浪费展开过对话。

22、父亲说：浪费可分为7种类型：过量生产，也就是说，还没有需求，你们就开始生产；不必要的等待，这是由于工作程序没；不必要的搬运，这意味着工作流程不够直接，不够顺畅；不必要的作，有些工作可以合并；不必要的库存；不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、找文件等；质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。

23、想要，一个很好的技巧就是将价值化，也就是要让你的客户感觉到你的产品确实值得购买，因此，父亲建议应该请咨询顾问来帮助你们系统性地减少浪费。

24、什么是精益管理？精益管理源于精益生产。

25、说白了就是通过持续的改善让企业以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

26、总的目的是减少浪费，提高利润。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。