家族企业的优缺点 家族企业的优缺点英文

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家族企业的优缺点 家族企业的优缺点英文

家族企业的优缺点 家族企业的优缺点英文

1、合理性：1、互相信任2、便于管理3、人员的稳定性局限性1、人才缺乏2、不利于引进高端人才3、家族人员综合素质 管理素质要加强4、发展步伐慢“在民营企业里，我觉得的难题还是管理矛盾往往和家族矛盾纠缠在一起，这就使得管理的难度加大。

2、家庭企业的矛盾，不仅会影响整个企业的发展，而且会排斥人才。

3、在一个被‘七大姑八大姨’控制的家族企业里，要通过引进专业人才把企业做大做强很难，人才不敢来，怕公司老板任人惟亲。

4、”茅理翔说。

5、茅理翔举了一个例子，有一家民营企业，的叔叔原是一个村支书，在企业创办初期出过大力。

6、后来，考虑到他年纪大了，能力也有局限，但不好意思让他一走了之，就安排这位叔叔负责安全保卫工作，另外聘用一位职业人当人力资源总监。

7、新总监按照现代企业制度要求进行绩效管理，与这位叔叔产生了矛盾。

8、本来是正常的工作矛盾，但由于家族的特殊关系，聘来的总监觉得夹在中间很难处理，几个月后他主动选择了离开。

9、茅理翔回忆起创业之初：“方太厨具创业之初，我和儿子茅忠群曾经‘约法三章’，其中有一条是方太厨具原来的老员工全部辞退。

10、我任再比如，因为同属一个家族，股权结构相对稳定，不容易被外来的“野蛮人”敲门；但其缺点就是，往往在长期激励尤其是在股权激励上比较保守，不容易引进战略投资者和卓越的人。

11、，儿子任，公司中高层干部任何一个亲戚家族不得进入。

12、但是作出这样的决定是很痛苦的。

13、我当时有个弟弟下岗了，想到我公司做一个级以上的干部或者副总，但是我们已经发布出去不准要一个亲戚或者是家族成员进入中高层干部，后来，他告到我母亲那里，我跪在我母亲的面前，承诺用另外的办法来解决。

14、”对于怎样选定接班人的问题，茅理翔认为，所有用指定、行政干预等模式加以固定的，都不符合企业本性。

15、企业的本性就是竞争，其内在机制也必须是竞争的。

16、企业家即使为了自身利益，也会去选择一个秀的人作为接班人。

17、塑胶王永庆也曾经说过，起用刚由学校毕业的少爷当或，父子天性之爱，这是一回事；企业的经营是追求工作合理化，追求高效率，每一点每个角落都要有适当的人选，即是适人适所。

18、提拔儿子，抹煞人才，公司前途完蛋，宝贝儿子也被误了。

19、而茅理翔把儿子作为其接班人，他对此解释道：“民营企业的员工感觉到是为私人老板打工，相对于来说比较听话，并且有些决策老板说了就算数，而职业人相对来说还有距；其次，在前几年，的职业人阶层没有形成，民营企业要找一个忠诚的、高素质的职业人难度很大，重复换家族企业：人才培养和选拔可能受家族关系和亲情因素影响，导致人事决策的不公平和效率较低。

20、家族企业可能更倾向于选拔和培养家族成员或与家族有密切联系的员工。

21、来的代价成本太高，而自己的儿子只要愿意干并且能干，培养成接班人并非不可以。

22、”茅理翔还认为，要淡化家族制，除了企业制度建设外，企业文化建设也不可或缺。

23、文化是２１世纪境界的管理，民营企业只有从一种小家文化走向大家文化，才能吸引更多的人才，为我所用。

24、这样的大家文化，不仅包括产品文化、人才文化、职工文化、培训文化、广告文化，还包括营销文化、对外协作文化等许多方面。

25、一个拥有现代市场经济先进文化的企业，无论其企业制度是公众化还是家族制，都会具有凝聚力。

26、相反，无论我们的企业制度是否现代，如果这个企业的文化很腐朽，最终也都会垮台。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。