科学管理的中心问题 科学管理的中心问题是提高

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1、（2）实现工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。

2、1、对工人提出科学的作方法，以便有效利用工时，提高工效。

3、A.发布指示 B.平行沟通 C.个别交谈 D.建立沟通网络研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要动作，并规定出完成每一个单位作的标准时间，制定出劳动时间定额。

4、试合理评价目标管理方法。

5、2、对工人进行科学的选择、培训、晋升。

6、选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的作方法，使之在工作中逐步成长。

7、让合适的人做合适的事，这是一个极其古老也极其朴素的管理思想。

8、3、制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。

9、规范、流程、体系终形成机制。

10、4、实行具有激励性的计件工资报酬制度。

11、对完成和超额完成工作定额的工人以较高的工资率计件支付工资，对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。

12、上述这些措施虽然在现在已成为管理常识，但当时却是重大的变革。

13、随后，美国企业的生产率有了大幅度的提高，出现了高效率、低成本、高工资、高利润的新局面。

14、扩展资料泰勒的科学管理的根本目的是谋求效率，而的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，使较高工资和较低的劳动成本统一起来，从而扩大再生产的发展。

15、要达到的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替往日的经验管理。

16、为此，泰勒提出了一些基本的管理制度。

17、参考资料来源：1.科学管理的根本目的是工作效率2.达到效率的重要途径是科学的管理方法3.科学管理的核心是管理人员和工人双方在精神上和心理上来一个的变革。

18、（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

19、（4）采用性的工资报酬制度激励工人努力工作。

20、（5）职能和执行职能分开，以科学的方法取代经验方法。

21、（6）在管理上实行里外原则，即日常事务授权部下负责，管理者只对例外事项（重大事项）保留处置权利。

22、（7）实行职能工长制，即一个工长只负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。