加强组织协调_加强组织协调能力整改措施

如何加强部门间的沟通与合作从而加强组织的执行力？

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，工业和通信业标准化工作面临着难得的发展机二、认真掌握好干部的沟通协调的方法遇，肩负着服务和支撑工业转型升级、服务战略性新兴产业发展的历史使命。总体上说，当前标准化工作面临的形势是：标准受重视和关注的程度越来越高，产业对沟通，另一个层面的意思就是人际关系。现实生活工作中，我们经常要和上级、下属以及同事交流，还要与其他形形的人交往，这些都需要建立人际关系，都需要做好沟通与交流。良好的人际关系是人生、事业成功的基石。沟通于行，交流于心，如果生活中没有沟通，就没有快乐;工作中没有沟通，就没有乐趣;事业中没有沟通，就没有成功。因此，重视沟通、学会沟通，是必须的。标准的需求越来越强烈，标准发挥的作用越来越关键。

部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。企业员工在进行跨部门的沟通时，选择适当的沟通方式是首要前提。在工作中，如果在了解对方想法的前提下进行沟通，那会使手头的工作进展得更加顺利。当不同的个体在沟通时，总会有一些矛盾单体产生。如果你首先主动了解对方的想法， 就更容易突破这层障碍，为促进下一步的沟通打下基础。 CubicHR专家认为可以从以下几个方面加强部门间的沟通： 1、增加沟通途径 我们现有的沟通途径主要是生产会、专题会等等。而大家参与这些会议，一般都比较谨慎。一些细节问题很难在这种会议上体现出来。那么，我们可以考虑采取报纸、看板、茶话会、内部联谊会、培训会等多种方式，通过不断变换讨论主题和环境，增进沟通，使部门之间能够增进了解，也使得各种问题能否充分暴露出来。2、关于问题的解决 对于各部门提出的问题，要提出相应的解决方案，但有些系统性的问题，不是靠解决一个或两个问题能够达到管理目标的，必须通盘考虑，避免做无用功，或是解决了一个问题引发另一个问题，需要对未来可能出现的问题作充分的预测。 3、认真履行岗位职责，加强管理制度的执行力 岗位不同，职责各异，企业制定各个岗位职责，是围绕中心工作和长远目标，在综合权衡利弊的基础上逐步修订和完善的，如果各个岗位的人都能严格履行岗位职责，保质保量地完成各自的工作任务，企业就能实现和达到预期的目标。在发生人员变动时，能够通过规范的管理制度流程避免带来不必要的损失，使日常工作能够有条不紊的运行。4、确立部门之间接口工作的有效衔接 企业管理的纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难。据调查统计，企业的内讧70%是来自横向矛盾，主要原因是部门责权不清，碰到交叉的工作，相互都不主动配合，甚至还处处设障，相互推委。其次，不恰当的激励政策也会因不公正或不能平衡公众利益而引发争端和分歧。作为管理者，要积极地深入实际情况，找出部门内部岗位之间和部门之间的接口工作，明确定义这些接口该如何处理，并将处理得过程纳入日常工作，进行审核和监督5、开展各类活动，提升管理水平 比如，可以通过阶段性的管理成果讨论会、接口问题解决周、我身边的小问题等类似的活动，营造一种相互学习的氛围。 和谐而高效的跨部门沟通是增进合作的基础，也是提升绩效的源泉。部门之间的配合默契与否，关系到企业的长远发展，加强部门之间的沟通与协作，应成为每一个管理者的工作重点。

加强组织协调_加强组织协调能力整改措施

加强组织协调_加强组织协调能力整改措施

部门和部门之间协调组织的因素有哪些

三是落实到人。使用日事清将项目的各个环节和具体任务划分到每个部门和对应的开发人员，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作，让团队工作可视化。

配合、沟通等

增强部门协调配合的意识，建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力;加强部门间的联系与沟通，部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合;规范部门间协调配合管理，坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次。

部门沟通与协作中存在的问题：1．沟通途径问题。部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。从目前状况看，沟通途径和效果比以前有了提高，但沟通的加强沟通与协调能力2途径还是不够，需要不断加强。2．暴露问题的力度不够。沟通过程中，需要暴露更多的问题。很多同志往往不希望将沟通会议的气氛搞僵，很多问题被掩盖起来。而暴露问题，特别是一些细节问题，恰恰是解决问题的前提。3.数据统计方法不够完善。部门(三)与下属或群众沟通。可以采用“和缓”的交流方法。安排和检查下属的工作是职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级别，采用“建议”或“安排”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些人担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的;恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。基础工作亟待加强。如生产、销售、质检、财务、生产、采购等要害部门，对于数据统计，是否具备，方法是否科学合理，是否有助于推动产供销，是否有利于降低成本，提高利润率，需要必要的审核和监督。对于部门及部门之间传递的数据，包括统计方法同样需要进一步审核和完善。不科学的统计数据对企业发展没有任何指导意义，甚至将企业运作引入歧途。4.部分管理文件需要更新和完善。部分岗位职责、内部制度、体系文件的内容已经不适应现有要求。公司虽表面上有完善的管理体系，并且这种管理体系的运行在现阶段不会出现大的问题，但如果想进一步提升企业的管理水平，这些文件必须进行完善，及时更新。5.部门之间信息传递脱节。我们现在的信息传递和协调工作只能局限于某一短的时间段内进行。而这种协调的结果是:能够分清当前主次，解决当前的主要矛盾，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要矛盾。因此这种协调的方法，其作用是有局限性的。

加强沟通与协调能力

四、提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质：

加强沟通与协调能力1

至于“疑人不用”在你的企业里不能存在你所不信任不了解的人，不管他做什么事你都不相信他有能力做好这件事，那么这种人在你的企业里是不能看到的，从而只会使你对更多的人产生不信任

沟通协调能力是指有全局观念、作风和协作意识;语言文字表达条理清晰，用语流畅，重点突出;尊重他人，善于团结和自己意见不同的人一道工作;坚持原则性与灵活性相结合，营造宽松、和谐的工作氛围;能够建立和运用工作联系网络，有效运用各种沟通方式。

《左传》最早指出，沟通即开沟使两水相通之意。从管理学的角度讲，沟通就是指在组织中，各部门之间、层次之间、人员之间凭借一定的媒介和通道传递思想、观点、情感和交流情报、信息、意见，以期达到相互了解、支持与合作，从而实现组织和谐有序运转的一种管理行为或过程。协调，从哲学意义上看是指事物存在的一种和谐有序的平衡状态。行政协调是指行政主体运用各种方法，协商、调整行政系统内

部各组织之间、人员之间、行政组织系统与其外部环境之间关系，使之分工协作，互相配合，和谐有序地完成行政目标的行为。由此我们可以将沟通协调能力定义为：通过传递思想、观点、情感和交流情报、信息、意见，来协商、调整他人的活动，从而建立良好的协作关系，使之相互配合，和谐有序地完成目标的技巧和才能。个人在进行沟通协调的过程中，包括两个基本的环节：首先，个人通过各种文件、报告、会议、电话、电视、传真、电子网络等媒介和方式，来收集、传递和交流信息，从而促使组织、部门、人员之间的了解;其次，在了解的基础上，个人要努力构建组织、部门、人员之间分工合作、彼此配合、协同一致的和谐关系，实现共同目标。所以，个人的沟通协调能力，包括沟通和协调两种能力，沟通能力表现为与谁交流、交流什么、如何交流;而协调能力则在交流的基础上表现为如何调整交流各方面的利益和关系，使之分工协作，互相配合，和谐有序地完成行政目标。

是一个大舞台，纷繁复杂。人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。生活在这大环境中难免不会与人产生矛盾，难免不会出现这样或那样不愉快。有了矛盾怎么办?出现了问题怎么处理?这就需要我们去沟通，多交流。人没有了交流，那就意味自闭。沟通是一盏指明灯，可以随时较正我们航行的方向。

沟通协调不是一种说服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的体现。提高沟通协调能力，首先要端正心态，主动沟通与协调，其次要提高理解别人的能力，要增加别人理解自己的可能性。

总之，我们在每个工作岗位上都存在一定的工作压力，但我们在不同的工作岗位都要主动的去沟通，主动的站到对方立场上多考虑，主动去挖掘共赢点，主动和各个级别、岗位的'同事协调好工作关系，以一种积极、乐观、上进的态度，去面对每一个人，做好每一件事。

我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！

可是如果这只打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！

一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门），因为他们最接近员工。

试想，如果员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。

所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有的员工也会变得不主动。做为部门，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！

当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或。

员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！

加强沟通与协调能力3

近期通过认真学习《干部沟通协调能力塑造与提升》使我受益非浅，实现，构建和谐，要求广大干部协调各个阶层、各个群体的关系,需要干部以正确的手段沟通与群众的关系,需要干部以高超的艺术协调各种人际关系,调和化解各种矛盾。因此，如何提高协调沟通能力在人的一生中扮演着极其重要的角色，沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。如何提高干部的协调沟通能力，我觉得，应从以下三点做起：

一、加强学习努力提高干部的素质

(二)提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。

(三)打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行干部的职责。努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才能有提高协调沟通能力的保证。

(四)注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展知识面，精通本职业务，做到职内外知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为多做贡献，得到和别人的认可。

在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通的基本流程：

(一)与上级沟通。与上级沟通时，应注意事先整理好要谈的话题，并选择好沟通的时机;沟通过程中，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决方案;当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，并积极执行;完成工作或解决问题后，要及时作汇报。

(二)在工作执行中沟通。首先要尊重指令传播环节，切记不要越级或绕过上级去报告工作，要遵循指挥—汇报链;其次要遵循行政执行的一般程序，即接受任务、分析并拿出办法、实施并办理、总结并反馈。同时要注意，不要加入到说三道四和流言蜚语中去;要直接与他人沟通;冲突时，焦点要针对问题，而不是个人;当处于错误的情况时，千万不要试图顽固到底，而要向人致歉以结束争论;同时，还要学会换位思考。

三、灵活运用好沟通协调的技巧艺术

与干部沟通，要注意场所、选择时机。注重方法的变通，方确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据干部不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法，因人因事地而用：一是直接指出问题所在，表达自己的态度和观点的方式;二是旁敲侧击，暗示下属;三是转移注意，在谈笑之中让下属明白你的意思。避免直接的对立面，好让别人接受。

在工作中，下属要赢得的肯定和支持，很重要的一点是要让感受到你的坦诚谦虚。工作中的事情不要对保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与交往，这样才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。作为，应该降低自己的姿态，真诚谦虚，不要以先知者和必胜者的心理自居，不要老是一副严厉的面孔，用一种朋友间沟通的平等心态去和下属沟通。

(三)了解内心，发挥人缘和情感作用

不管还是被，他首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对对方有个清楚的了解，是为了运用心理学规律与对方进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。与人交往时要永远记住，人都希望别人恭维他、赞扬他。你要找出干部的优点和长处，在适当的时候给别人诚实而真挚的尊重。

(四)主动沟通，加强互动，合理处理下属的一是完善推进机制，加强组织协调。支持有关单位、企业、产学研组织联合参与标准化工作，形成标准化信息共享机制，提升竞争的整体实力和效率，增强我国在贸易和标准化工作中的影响力；二是大力开展标准对标工作，找出距、分析原因，认真把握标准与我国产业发展和政策的适应性问题。积极采用和转化有利于提升国内产业水平、促进对外贸易、保护人身财产安全的先进标准。三是在新一代信息技术等重点领域，积极参与和主导标准的制定工作，推进自主技术成为标准，增强我国产品在全球市场的地位和竞争力；四是加强标准和主要贸易技术标准的跟踪、对比和预警，及早规避贸易风险，维护我国产业利益和安全。合理需求

平时多关心同事，正式场合的交流能够了解的更多的是下属的工作情况，多安排非正式的沟通渠道：闲聊、联欢会、内部活动等互动活动。与人沟通是一门艺术，在沟通的过程中，应注意做到以下几点：要知晓别人的优点和长处;与人交谈时，微笑是的语言，倾听胜过长篇大论;别探听别人的私事，无意中知道了，也要放在心里当成秘密;坦然承认别人指出你的不足，这样，他们只会更尊重你而不是轻视你;当朋友悲伤失意时，一定要靠近一些，而朋友高兴得意时，不妨稍微离开一点;与人同行，不要走得太快，不要离得太近，给别人一些进退的空间。建立直接上报的渠道 开辟表达需求的空间，满足合理需求，应该让下属看到你的办事效率，增强下属单位的信任,在做出分析后，尽快满足下属的合理需求。

(五)均衡关系，着重劝慰，团结为上

与上级沟通的意义在于工作上能得到正常的支持，遇上困难能得到帮助和化解，个人价值能得到上级的肯定，只有相互支持和良好合作才利于搞好工作，至少不能让上级整治下级给小鞋穿;与下级沟通的意义在于有利于调动下级的工作积极性、主动性、创造性，提高工作能力实现目标，有利于增强凝聚力，实现组织系统的效能。

正职与副职沟通协调时，应该授权、放权、不越权，支持、依靠、不撒手，关心、揽过，不逶过。正确对待、下属和自己。我想自己作为副职，上有下有员工，更需要正确地对待、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的，但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流;“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。

怎么样增强员工之间的协调性和合作性?

一个企业就象是一个大家庭，如何使这样大的家庭幸福的生活下去，就得看一个管理者怎样去管理这个家庭，如果你是家庭中首席，必须做到让每一个人对你个人能力的肯定，同时你的威信也要让他们所折服。

对于企业管理我个人有不同的想法

组织协调和参政议事能力强【提问】

我个人觉得一个企业要想更好更完善的立足这个

问题同时也在你这个管理者上

在一个企业中，员工最想得(一)注意场合，选择时机，事半功倍。到末过于上司对下属的信任，那样他才更大更好的发挥自己的潜力，如果你不信任他，他做什么事都会有所顾及（担心这件事要是做不好会不会丢掉工作~``````）如果你相信他，那么也就少了一些多余的顾及，同时也让他更有信心的做好这件事，因为他不能让你的信任回报等于0，那样他会觉得对不起你对他信任。

我记得国外有家企业一个做亏了公司一单生意，使公司损失了1000万美金，然而并没有开除他，而是给他同样一单大小的生意让他去做，他有点不明，就问我给公司带来了这么大的损失你为什么不开除我，还要这么重要的事给我做，您不怕我在给公司带来损失吗。

这个就为了的信任，帮公司做成很多更大的生意，公司同样一年比一年更强

这就是一个企业者对别人的信任的结果

不管做什么事要先相信他人那别人才会相信你

一、建立员工培训体系，尤其要重视岗前培训，统一员工价值观。 二、提高中层的管理和辅导能力，适当借助外脑提升中层能力。 三、建立针对会议营销管理系统。

从以下几个方面来深探：1。加强企业文化建设，提升企业内涵管理。2。注重培养内部员工，注重培养团队建设.3。建立企业梯队培养制度4。倡导企业在学习机制5。培养员工与员工间帮助与互爱精神

谈谈组织内部沟通协调的重要性

部门之间沟通协调融洽与否，直接影响到企业的运转效率。为此小编为大家带来了部门之间沟通协调的重要性的信息，希望对大家有帮助。

一、部门沟通与协作中存在的问题

1、沟通途径问题

部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。从目前状况看，沟通途径和效果比以前有所提高，但沟4、部分管理文件需要更新和完善通的途径还是不够，需要(二)坦诚相待，冷静谦和，切忌急躁不断加强。

2、暴露问题的力度不够

沟通过程中，会暴露更多的问题。很多人往往不希望将沟通会议的气氛搞僵，导致很多问题被掩盖起来。而暴露问题，特别是一些细节问题，恰恰是解决问题的前提。

3、数据统计方法不够完善

部门基础工作期待加强。如生产、销售、品保、、采购等要害部门，对于数据统计，方法是否科学合理，是否有助于推动产供销，是否有利于降低成本，提高利润率，需要必要的审核和监督。对于各个部门之间传递的数据，包括统计方法同样需要进一步审核和完善。不科学的统计数据对企业发展没有任何指导意义，甚至会将企业一是深刻领会新技术发展带来的技术融合、产业融合的发展趋势，创新标准化工作机制，打破条块分割，凝聚产学研用及产业链各方力量，建立多方参与、分工负责、实时沟通的标准工作机制，形成合力共同制定我国信息技术产业标准，同步参与竞争。二是瞄准新技术、新应用、新业态的发展，扎实做好信息技术标准总体规划和顶层设计，大力开展工业产品数字化、智能化、网络化，企业和信息化，以及物联网、云计算、新型显示器件等新一代信息技术相关标准的研究与制定。三是注重标准制定与科技创新协同推进。新一代信息技术产业的发展具有明显的创新驱动的特征，遵循着技术发明、成果转化、产业兴起的基本路径。要在科技研发阶段就启动标准化工作，做到早部署、早谋划、早研制，实现标准制定与技术创新、产业化和应用推广的联合推进。运作引入歧途。

部分岗位职责、内部制度、体系文件的内容已经不适应现有要求。公司虽表面上有完善的管理体系，并且这种管理体系的运行在现阶段不会出现大的问题，但如果想进一步提升企业的管理水平，这些文件必须进行完善和更新。

5、部门之间信息传递脱节

我们现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进行。而这种协调的结果是：能够分清当前主次，解 ......

如何加强部门间的沟通与合作从而加强组织的执行力？

至于如何培养员工的工(一)树立服务观念，强化干部的职业形象和政务礼仪意识，着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才能在群众中有，为提高协调沟通能力提供基础。作协调性

部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。企业员工在进行跨部门的沟通时，选择适当的沟通方式是首要前提。在工作中，如果在了解对方想法的前提下进行沟通，那会使手头的工作进展得更加顺利。当不同的个体在沟通时，总会有一些矛盾单体产生。如果你首先主动了解对方的想法， 就更容易突破这层障碍，为促进下一步的沟通打下基础。 CubicHR专家认为可以从以下几个方面加强部门间的沟通： 1、增加沟通途径 我们现有的沟通途径主要是生产会、专题会等等。而大家参与这些会议，一般都比较谨慎。一些细节问题很难在这种会议上体现出来。那么，我们可以考虑采取报纸、看板、茶话会、内部联谊会、培训会等多种方式，通过不断变换讨论主题和环境，增进沟通，使部门之间能够增进了解，也使得各种问题能否充分暴露出来。2、关于问题的解决 对于各部门提出的问题，要提出相应的解决方案，但有些系统性的问题，不是靠解决一个或两个问题能够达到管理目标的，必须通盘考虑，避免做无用功，或是解决了一个问题引发另一个问题，需要对未来可能出现的问题作充分的预测。 3、认真履行岗位职责，加强管理制度的执行力 岗位不同，职责各异，企业制定各个岗位职责，是围绕中心工作和长远目标，在综合权衡利弊的基础上逐步修订和完善的，如果各个岗位的人都能严格履行岗位职责，保质保量地完成各自的工作任务，企业就能实现和达到预期的目标。在发生人员变动时，能够通过规范的管理制度流程避免带来不必要的损失，使日常工作能够有条不紊的运行。4、确立部门之间接口工作的有效衔接 企业管理的纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难。据调查统计，企业的内讧70%是来自横向矛盾，主要原因是部门责权不清，碰到交叉的工作，相互都不主动配合，甚至还处处设障，相互推委。其次，不恰当的激励政策也会因不公正或不能平衡公众利益而引发争端和分歧。作为管理者，要积极地深入实际情况，找出部门内部岗位之间和部门之间的接口工作，明确定义这些接口该如何处理，并将处理得过程纳入日常工作，进行审核和监督5、开展各类活动，提升管理水平 比如，可以通过阶段性的管理成果讨论会、接口问题解决周、我身边的小问题等类似的活动，营造一种相互学习的氛围。 和谐而高效的跨部门沟通是增进合作的基础，也是提升绩效的源泉。部门之间的配合默契与否，关系到企业的长远发展，加强部门之间的沟通与协作，应成为每一个管理者的工作重点。

的回答让他欲哭不能，他说我用一千万让你一买个教训是有点不值，但是我把你开除拉就更不值拉，什么都没买到，你说是不是，

项目负责人加强团队协调的技巧？

与上级沟通协调时，应该服从而不盲从，尊重而不奉迎，以大局为重不计个人得失，尽职做好本职工作而不越位，在上级之间保持中立等距离外交，一样的支持、服从、对待。与下级沟通协调时，应该以人为本、做好服务，要注意拉大能力距离而缩小感情距离，大事要讲原则，小事要讲风格。

对于项目负责人来说，管理项目需要克服自身对技术了解的局限性，有效地借助团队力量，才能保证开发进度。

一是制定。根据自己的理解，大致划分项目结构，制定初步的项目；

二是沟在工程施工过程中，像消防、空调、机电安装等等专业单位与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。通确定。与开发人员进行沟通协调，确保开发本身的划分合理性以及得到整体认可；

四是及时跟进。在项目过程中，使用日事清及时了解项目开发进度，避免该周期任务时间接近尾声，但是任务完成度却不高的尴尬情况；

五是把控取舍。项目中存在各种问题，但并非所有的问题都会对项目本身的完成产生根本性的影响。项目的逻辑在于，使用较低成本加强沟通与协调能力，较快较好的完成既定目标。即使是优化体验的项目，也必然存在取舍问题。抓准主要矛盾，合力解决，是的方法。找出项目中最阻碍项目进行的关键点，优先解决，适当放弃周边的功能点，并不会对项目整体的质量产生巨大影响。

管理学作业事业部制与直线只能制在结构形式上很类似，他们的本质别是什么

商场不是有这样一句话吗，‘用人不疑`疑人不用’

他们的本质别是结构上不同。

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功由于现行的管理体制，各个工程的专业分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但由于目前各专业工程施工中和土建施工单位的交叉配合与协调工作不力，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

组织协调和参政议事能力强

那就要看你3、组织协调：建立专门的协调会议制度，工程所涉建设方、监理方及各施工方应定期召开协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关。这些只有在统一的基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。怎么用人

派作为参政，不仅参加政权，而且肩负着参政议政、监督的重要职责，是治国理政的参谋助手，在和事务管理中发挥着不可替代的作用。加强派能力建设，最基本的就是切实提高把握能力、参政议政能力、组织协调能力、合作共事能力。其中组织协调能力的发挥和培养是民进组织自身建设的一项重要内容，也是保持民进组织生机和活力的根本保证。民进前辈马叙伦、雷洁琼、冰心等都是的活动家。凭借他们个人的信念、人格力量，较强的活动能力、影响力，为的、、文明、富强发挥了应有的作用，是我们学习的榜样。派作为与长期通力合作的参政，一方面要接受的，另一方面要密切联系广大群众与各阶层的进步人士及有识之士，派的参政职责能否切实履行，作用能否充分发挥，价值能否实现，基础是自身能力的不断提高。民进主要是教育文化出版等界别的高中级知识分子，因此，要把民进组织建设成为在生活中积极发挥参政议政、监督作用的、致力于特色事业的参政，搞好民进组织的思想建设、组织建设、作风建设，必须加强组织协调工作。只有自身能力提升，才能更好地发挥参政作用，为推进经济建设、建设、文化建设和建设以及生态文明建设全面发展，作出新的更大贡献。【摘要】

派作为参政，不仅参加政权，而且肩负着参政议政、监督的重要职责，是治国理政的参谋助手，在和事务管理中发挥着不可替代的作用。加强派能力建设，最基本的就是切实提高把握能力、参政议政能力、组织协调能力、合作共事能力。其中组织协调能力的发挥和培养是民进组织自身建设的一项重要内容，也是保持民进组织生机和活力的根本保证。民进前辈马叙伦、雷洁琼、冰心等都是的活动家。凭借他们个人的信念、人格第四章组织主要内容节组织结构设计第二节 职权关系与组织规范第三节人力资源管理第四节人员组合与团队建设节组织结构设计本睛走进管理讲授与训练单元小结实践训练――组建公司思考与训练没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。――主讲教师的话 王厂长的等级链王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的……请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？讲授与训练一、组织职能与组织结构设计二、组织横向结构设计三、组织纵向结构设计四、组织结构的基本形式一、组织职能与组织结构设计概述（一）组织职能的概念（二）组织职能的基本内容（三）组织工作的原则（四）组织结构及其设计的程序（一）组织职能的概念1 、组织的双重涵义。从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。从动态角度讲，“组织”是指对一个组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一种活动。2 、组织职能的概念。从狭义上讲，组织职能是指建立健全组织体系的工作过程；从广义上讲，组织职能是指从工作目标与组织体系的建立，到组织的运行，工作目标的实现的全部工作过程。（二）组织职能的基本内容1 、设计组织结构，建立组织系统。2 、设计组织内部的权责关系，建立健全组织的制度规范体系。3 、科学地配备组织各职位所需人员，并全面提高人员素质，加强人力资源管理与开发。4 、加强组织协调，推进组织的有效运行，促进组织的变革与发展。（三）组织工作的原则1 、有效实现目标与机构精简相结合原则。2 、专业分工与协作相结合原则。3 、有效幅度与合理层次相结合原则。4 、统一指挥与分权管理相结合原则。5 、责权利相结合原则。6 、稳定性和适应性相结合原则。7 、择优选拔与组合相结合原则。8 、人才使用与人才发展相结合原则。（四）组织结构及其设计程序( 一) 组织结构组织结构是指为实现组织目标，由组织要素与组织单元，按照一定组织原则与组织联系模式，构建起来的组织框架体系。（二）组织设计的程序1 、确定组织总体目标和设计的原则。2 、进行工作职能分析和职能设计。3 、设计组织结构。4 、设计。5 、制定管理规范。6 、人员配备与培训。7 、反馈与修订。二、组织的横向结构设计（一）部门划分的原则（二）部门划分的方法（一）部门划分的原则1 、有效性原则2 、专业化原则3 、满足心理需要原则（二）部门划分的方法1 、按人数划分部门。2 、按生产经营过程划分部门。3 、按产品划分部门。4 、按职能划分部门。5 、按区域划分部门。6 、按时间、设备、服务对象划分部门。三、组织的纵向结构设计（一）管理幅度与管理层次（二）组织的高层结构、扁平结构（一）管理幅度与管理层次1 、管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数。2 、管理层次是指组织内部从一级管理组织到一级管理组织的组织等级。3 、管理幅度与管理层次之间存在反比关系。（二）组织的高层结构与扁平结构1、高层结构的特点。⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性。2、扁平结构的特点。⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟通与协调难度大。――分权问题最近一家公司的总裁感叹道：“我们对地方分权长期、坚定和近乎狂热的承诺，造成与产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一股有悖整体的力量，和一种人人为我，却无我为人人的精神。" 他还说：" 表面上把企业分成较小的单位，应该能够鼓励地方的主动性和承担风险，事实上恰巧相反，部门分立与自治产生了更短期导向的管理者，他们比以前更受利润的影响。" 请你针对以上这段话，谈一谈组织的分权和扁平式组织的缺点。四、组织结构的基本形式（一）直线制（二）职能制（三）直线――职能制（四）事业部制（五）矩阵制（六）委员会制(一)直线制1、含义。直线制是指组织没有职能机构，从管理层到最基层，实行直线垂直。2、优点。沟通迅速；指挥统一；明确。3、缺点。管理者负担过重；难以胜任复杂职能。4、适用。适用于小型组织。(二)职能制1、含义。在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的。2、优点。有利专业管理职能的充分发挥。3、缺点。破坏统一指挥原则。4、适用。上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。（三）直线――职能制1、含义。直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。如图4.3所示。2、优点。既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。3、缺点。直线人员与参谋人员关系难协调。4、适用。目前绝大多数组织均采用这种组织模式。（四）事业部制1、事业部制。在直线职能制框架基础上，设置核算，自主经营的事业部，在总公司下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者要求高。适用：面对多个不同市场大规模组织. 2、事业部制结构形式事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质别是什么？（五）矩阵制1、含义。矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。2、优点。纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。3、缺点。破坏命令统一原则。4、适用。主要适用于突击性、临时性任务。矩阵制讨论学生讨论：就你所了解的组织或工作，指出矩阵制所适应的对象。（六）委员会制1、委员会制的含义。委员会制是一种执行某方面职能而设置的管理者群体组织形式。它实行集体决策、集体的体制。2、属性。组织委员会，既可以是临时的，又可以是常设的；其职权属性，既可以是直线性质的，又可以是参谋性质的。3、优点。优点是集体决策，更加科学可靠；可代表各方利益，协调各种职能；如果是临时性的委员会，可不设专职人员，富有弹性。4、缺点。委员会组织决策速度慢；可能出现决策的择衷性；集体决策，不清。5、适用。一些经常性的专项管理职能或临时性的突击工作宜组建委员会进行管理。学生讨论：你愿意加入董事会吗？为什么？如果你愿意，你喜欢那种类型的组织？作为董事会成员，你觉得你将最积极从事哪种类型的活动。本单元主要介绍组织结构设计，重点是组织横向结构与纵向结构设计、组织结构形式等问题。思考与练习1、举例说明什么是组织？2、如何理解组织工作的原则？3、组织结构设计的要求与方法有哪些？4、组织结构有哪些基本类型？实践与训练――4 . 1 组建公司学生自愿分组，每四至五人组建一个模拟公司；设定本公司的名称和办公地点；选举产生；确定本公司的组织结构模式和体制；由任命本公司各成员的职位，并确定分工。二、角色扮演――竞聘根据模拟公司的工作建立组织结构，各模拟公司组织各公司部门负责人及业务人员，各公司范围为班级全体成员，每位同学可以交叉报名应聘，最终看那个公司的应聘！程序按课程讲授内容进行，同学们先在课下进行精心准备，在课上进行角色扮演，一切听从老师安排。程序如下：1、制定；2、进行工作分析；3、确定条件；4、实施公布：公司外和公司内部；5、具体实施过程：填写履历表、复核、面试、体检、测试、试用、就职。请同学们严格按上述程序分角色认真扮演，最终由老师进行总结。第二节职权关系与组织规范本睛走进管理讲授与训练单元小结实践与训练自我评估思考与训练“人治”是个人权力与主观好恶的化身；而制度化管理则是借助客观机制管理的形式。――主讲教师的话巴恩斯医院产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的戴维斯博士打来电话：" 我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。……讨论：1 、有人越权行事了吗？2 、是有关人员的，还是医院的组织结构的问题？3 、这个案例中，我发现了什么问题？讲授与训练一、职权关系二、集权与分权三、组织的制度规范一、职权关系（一）职权（二）职权分配（三）正确处理职权关系（一）职权1、职权与职责。职权，是指由于占据组织中的职位而拥有的权力；与职权相对应的是职责，是指担当组织职位而必须履行的。职权是履行职责的必要条件与手段；职责则是行使权力所要达到的目的和必须履行的义务。2、职权类型。管理者的职权有3种类型：（1）直线职权，即直线人员所拥有的决策指挥权；（2）参谋职权，即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导权；（3）职能职权，即由参谋人员所执行的、由直线主管人员授予的决策与指挥权。（二）职权分配1、职权分配的含义。是指为有效履行职责，实现工作目标，而将组织的权力在各管理部门、管理层次、管理职务中进行配置与分授。2、职权分配的类型。⑴职权横向配置。即依目标需要而将职权在同一管理层次的各管理部门和人员之间进行合理配置。⑵职权纵向分配。即依目标需要而将职权在不同管理层次的部门或人员之间进行分配。职权纵向分配的关键，是解决好集权与分权的关系问题。（三）正确处理职权关系职权关系是指组织中各职位之间在职权与职责上的联系。1．建立明晰的职权结构。⑴建立清晰的等级链例如，一所院校的等级链：―副―系主任―系副主任―教研室主任。⑵明确划分权责界限。⑶制定并严格执行政策、程序和规范越权处理，不尊重他人职权力量，较强的活动能力、影响力，为的、、文明、富强发挥了应有的作用，是我们学习的榜样。派作为与长期通力合作的参政，一方面要接受的，另一方面要密切联系广大群众与各阶层的进步人士及有识之士，派的参政职责能否切实履行，作用能否充分发挥，价值能否实现，基础是自身能力的不断提高。民进主要是教育文化出版等界别的高中级知识分子，因此，要把民进组织建设成为在生活中积极发挥参政议政、监督作用的、致力于特色事业的参政，搞好民进组织的思想建设、组织建设、作风建设，必须加强组织协调工作。只有自身能力提升，才能更好地发挥参政作用，为推进经济建设、建设、文化建设和建设以及生态文明建设全面发展，作出新的更大贡献。【回答】