腾讯企业文化 腾讯企业文化亮点

公司统一服装的目的是什么

而组织架构，就是一系列决策权、价值评价、价值分配的体。这些决策、评价、分配等产生自哪里呢？产生自流程，是流程中IN PUT到OUT PUT价值流动过程中自然产生的要素，把这些要素立体整合起来，组成了公司的组织架构。

、目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的.表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面：是为了让工人减少攀比心理带来的不良影响。

腾讯企业文化 腾讯企业文化亮点

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第二、对于公司来说，统一的工作服是一个公司的精神面貌，使整个公司的精神面貌看起来就没有散漫的 感觉，看起来更加的正规。

第三、统一的工作服可以带给人一种耳目一新的感觉，会让人感觉这个公司和别的公司不一样，管理上更和谐。

第四、也是最重要的一点，统一的工作服方便管理者的管理，不同的工种可以选择不同的工作服定做。

公司统一着装的好处：

1、提高企业的形象

2、人员识别

4、鼓舞员工的工作效率

5、减少工作的发生

统一的服装,给人以整齐、精神的感觉。外人看着，会觉得这是一个有组织有纪律、团结协作的集体，更容易让人产生依赖感。而自己人看来，只要看到相同的服装，就知道那是自己的伙伴，有一种亲切感，在心底产生认可，更容易互相帮助。不过以上建立在统一的服装具有一定的品位和可观赏性，不然容易被员工排斥呵~

企业单位统一着装，提升行业服务形象，更是便于规范、管理，增强团体的团结向上、凝聚力。

如您进银行的时候，发现业务员是穿着大骷髅T，吊档裤的小伙子，您会选择让他办吗？

看起来更有专业感，更有整体性，更能体现商业价值，传播企业文化，使公司之间更和谐更团结，更有家庭感

广告效应

体现公司团队合作的整体.

越小的公司越注重表面工作

平台企业的战略管理

3、改善产品的质量，避免产品直接跟平时衣服接触（对做出口的企业尤其重要）

平台企业的战略管理

随着信息技术和知识经济的发展，平台成为当前企业战略发展方向之一。下面我为大家准备了关于平台企业战略管理的文章，欢迎阅读。

平台企业的基本内涵

(一)平台企业的定义

平台可以导致或促成双方或多方客户之间的交易服务。Rochet和Tirole等学者对“双边市场”理论的开创性研究成为了平台理论研究的基础。他们认为，一些平台企业并不为买卖双方生产交易的任何商品和服务，而是利用“平台”对买卖双方产生的相互吸引作用，通过制定合理的收费标准将买卖双方聚集在平台中进行交易，而提供“平台”服务的平台称作双边平台企业[2]，本文简称为平台企业。平台的研究对象涉及买方、卖方和第三方(平台企业)。平台企业的主要特征是具有网络规模性和网络外部性等平台效应。平台效应在互联网产业中更加明显，平台企业的成功取决于其产品黏性、资源整合、用户基数等方面。

(二)平台企业的分类

在现有的文献中，鲜见对平台企业的分类。本文参照Evans [3]的观点，从双边市场的角度将平台企业分为3种类型。

1.市场创造型平台企业

特点是方便双边用户的交易，能通过中介平台来提高搜索交易对象的效率和买卖双方配对成功的可能性。电子商务平台、房屋中介、超市等都属于这类双边市场。例如，淘宝网，由于消费者已经无法满足在当地进行实体购物体验，对于新产品的需求越来越强烈，淘宝通过创建网络购物平台，满足消费者的购物需求，同时为大量的商家提供了新的产品渠道，短时间内聚集大量的卖家和买家，使得平台产品多样化，买家能够突破地理因素和时间因素等限制购买商品，提高交易，并通过支付宝的安全支付功能将阿里旗下众多产品进行整合，增加用户的转移成本和用户粘性，是比较典型的市场创造型的双边市场。

特点是多吸引观众、读者和网民等，企业对平台有较强烈的广告投资欲。电视、报纸、杂志、网站等就属于这类市场平台。例如，新浪网是国内比较受欢迎的门户网站，不断更新发布消息和，覆盖面广、信息全面、网站流量大，有大量网民和较高的市场知名度，吸引大量的企业在新浪网站上进行广告宣传。平台企业的广告收入是其主要收入来源之一。

3.需求协调型平台企业

特点是能帮助两边的用户通过平台来满足相互的需求。Windows 作系统、系统等都属于这种双边市场。例如，，是银行推出的能够帮助用户和银行更快速方便办理业务的一种平台系统，用户可以通过进行自助业务办理，节省到柜台办理的时间;而银行也通过对的管理代替对用户本人的管理，节约了运营成本，用户和银行的不同需求都得到了满足。

以上三种类型的平台企业大致涵盖了目前市场中平台企业的基本形态。由于近二十年来互联网高速发展，基于互联网的电子商务平台成为研究的热点。

平台企业战略管理过程

(一)构建平台商业模式

一般来说，平台商业模式的建立可以分为步骤。

1.选择平台类型

首先观察是正在运营的平台企业商业模式，分析市场上潜在的影响因素，并对本企业的资源与能力进行辨识和评估，分析客户需求，寻找创新机会，并努力形成异化优势。企业依据类型选择和创新性要制定平台框架、做好市场调研、客户群锁定，市场管理政策、以及资源整合的相关调配，并要尽作出备案并做好风险评估和预案，尽量做到化决策。

2.核定业务范围，分析交易模式和平台运行流程

包括对客户人群的定位，平台双方的交易方式，资金与双方信息的沟通传递等。确定业务范围应以企业的核心能力为基础，明确核心业务范围和增值环节。核心业务与衍生业务之间存在明显的主次关系，衍生业务开发者的创新必须符合主营业务开发者的战略发展，核心业务的开腾讯正在以企业微信为核心，构建起一个完整的商业闭环，让企业服务生态更开放、更完善，让企业数字化升级的过程走得更顺。发更有利于满足既定客户群需求。

3.确定盈利模式

与传统企业不同，平台企业盈利并不通过直接销售产品而获得利润，而是构建一个商业系统，让买卖双方参与进来。所以平台企业的盈利基础在于尽可能的吸引买卖双方在自己的平台进行交易，平台两边的用户越多，平台的价值就越大。对于不同的用户，企业可以采取不同的营销策略来吸引用户参与。平台可以采取交叉补贴的策略对不同的用户进行定价，通常是低付费者享用高付费者的补贴。例如，腾讯QQ对用户采取免费策略，而通过收取广告商的费用来获得盈利。

4.制定竞争策略

平台企业通常会采取以下竞争策略：施行平台异化战略;采取排他性举措[4]。随着平台应用的不断成熟，平台企业不仅要考虑来自双边平台的竞争，还要考虑三边平台企业和纵向一体化战略企业的竞争[5]。平台的定价策略主要有掠夺定价、交叉补贴和捆绑销售等。平台的特性决定了即使企业拥有市场垄断的地位和能力也不能获得垄断利润，所以无论哪种策略都必须要考虑到平台两边的平衡性。

平台生态系统，是保证平台运营的基本组织形式。其构建过程如下。

1.确定互补品种类，选择互补品开发商

平台企业处在产业链中间的位置，是连接上下游的媒介，通常不会自行开发接入到平台的产品都自行开发，寻找合适并可以长期合作的互补品开发者至关重要，并且要处理好与互补品开发者的关系，要兼顾双方利益的平衡，尽量避免与合作者产生。

2.战略合作与市场协同

平台企业刚刚进入新市场时，很难迅速提升市场占有率、在行业竞争中处于优势地位。企业可以寻求合作伙伴，达成利益共识，形成战略合作，进而提升企业的市场份额，增加用户资源。开发者通常缺乏强大的用户群体作为支撑，而平台企业能够弥补这个缺点，从而形成市场协同。

(三)实施平台战略

平台战略实施过程主要分为两个阶段。

1.平台业务的开发

由于技术进步等因素，市场可能在短时间内发生巨大的变化。平台企业要抓住市场的机遇及时开发新业务、新产品，不但能够填补原产品的市场，并对新市场具有吸引力。新产品的推出还可以强化企业的异化优势，扩大市场份额。例如，腾讯公司及时地研发并适时推出微信产品，成功的抢占了市场，提高了企业的影响力。而NOKIA公司不能及时紧跟市场趋势开发出适合消费者需求的智能手机，造成企业运行的困境。平台企业在新业务的开发时要能够识别市场的发展趋势，谨慎地对待，不要盲目地投入以免造成损失过大。在产品处于衰退期时，平台企业需要及时推出新产品来保护市场份额。

2.反馈与评价

平台企业在实施的过程中，应及时对实施效果进行反馈和评价。根据实施效果和行业变化对战略进行调整，改进不足之处，形成更全面的竞争优势。

拓展内容： 企业文化在企业战略管理中的作用

20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企业文化也各不相同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、被广大员工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。

企业文化和企业战略的关系

1、的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件

的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。

2、企业文化是企业战略实施的重要手段

企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。

3、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调

战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。所以，企业在进行重大变革时，必须要考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，因为企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础；同时要发挥企业现有人员的作用，保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。

综上所述，企业在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。

企业文化在企业战略中的作用

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的使命与属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。

企业战略制定以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化通过其物质文化层次、制度文化层次、精神文化层次的共同作用，激发员工热情、统一群体成员意志。

1、企业文化为战略实施提供行为导向

在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协心往前走，就需要企业文化的。首先，企业文化能显示企业发展方向。企业文化的概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。其次，企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此的企业文化能有效弥补人的有限理性不足，将广大员工的行为到共同的企业发展目标和方向上来。

2、企业文化具有独特的激励功能

3企业文化具有良好的约束功能

这种约束功能主要包括，硬约束和软约束。硬约束主要表现在制度的约束；软约束主要表现在文化的约束。制度的约束常存在不足，因为制度是人制订的，人是有限理性的，所以很难完善，而且落实制度的监督成本也往往很大。相对来说，文化这种软约束是硬约束的补充。通过共同的舆论导向，共同的行为模式，形成员工自觉的行动。南方电网公司能在六年的时间内快速融合、发展，以《南网方略》为核心的企业文化发挥了重要作用。南网方略，明确提出了企业的行为理念、服务理念、团队理念和廉洁理念，得到了员工的支持，成为了激励员工干事的力量源泉。达到了软约束功能。

通过对国内企业文化与国外企业文化的研究与分析，在未来的全球竞争中，企业要立于不败之地，必须要建立自己的企业文化。但是，企业文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。

1、企业文化理念必须以企业发展战略为依据

企业理念中的基本理念，如企业目标、经营理念等，与企业的发展战略所规定的产业结构、未来目标、经营方向直接相关。例如企业若采用成本领先的竞争战略，则企业理念应突出强调成本意识和成本管理。若企业实施一种人力资源的职能战略，则企业理念应突出人才理念和人本精神。

2、企业制度和行为文化必须以企业发展战略为依据

例如企业若实行异化战略，则企业在规章制度的制定上则较为灵活，给员工的空间将较为宽泛，鼓励员工进行创新。而一个规章制度制定比较严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。总之，制度和行为要与企业发展战略相匹配和适应。

3、企业物质文化必须以企业发展战略为依据

物质文化是企业文化理念的载体，也是企业战略实施的重要条件。如近年来，全球经济增长减缓，市场竞争变得越来越激烈。许多企业纷纷调整竞争战略，企业的经营理念也相应随之发生变化。为了在新的竞争环境中重新定位企业形象，展示企业新的文化理念，获取新的竞争力，许多企业纷纷进行企业品牌标识的创新和切换，道理就在于此。

综上所述，企业文化建设离不开企业发展战略。企业战略是一个企业的长期规划，必须把它作为一项重要工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企业来说，企业文化建设的首要任务之一，就是要规划出企业发展战略的轮廓，或者制定出企业发展战略目标方向，并以此作为企业文化建设的基本依据，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略目标的制定和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。一个拥有文化的企业将文化作为重要资源，将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到实施，都能够得到可靠的保障。 ;

为什么说送快递、开网点、跑滴滴，是互联网员工40岁以后的归宿？

企业微信未来可期

因为年轻的时候做什么行业都可以，人年轻活力就充沛，人年龄大了，从事的工作就有局限性，所以这些行业是大龄互联网员工的职业。

上说，互联网公司一般不愿意40岁以上的员工，这确实是职场现象；但我不同意40岁以后互联网员工的命运，那就是送快递、开网店、做生意，因为这些工作即使你以前没有做过互联网行业也可以做，没有任何具体说明。

互联网行业的工作特点导致老员工“生存危机”从网络人力资源的现状来看，35岁以后“年龄较大”的员工确实不多见。主要原因如下：一。互联网行业工作强度高，有一次网上热议一张照片，也就是说，凌晨1点腾讯的办公楼非常漂亮，各种灯光都亮着，形成夜景。

事实上，不仅是腾讯，包括阿里巴巴和在杭州的加班文化也非常普遍。在阿里旗下一家互联网公司工作。每天的作息时间是上午9点到晚上10点，周末至少要工作一天。由此可见，没有身体的支持，这种工作强度是无法持续的。从这个角度看，互联网企业偏爱年轻员工是很正常的。另外，当他们年轻的时候，他们根本没有考虑任何问题。直到现在，当他们失业或想换工作时，他们才开始感到困惑。

也有人认为这种归宿是正常的，但很遗憾。因为你的技术和经验，没有能让你继续发光，这确实是一件遗憾的事，而当自己超过40岁的时候，就只能尽量做自己能做的事了。

因为互联网员工40岁以后可能会要退休了吧，所以说那些可能和互联网有点关系

因为这些工作工资又高，而且对年龄没什么要求。

互联网员工2.受众创造型平台企业的平均寿命是20年，因为长期的熬夜对身体有重大的损害

那是因为他们在40岁之后就无法支撑这种高负荷的工作了

这个可以这么说，不过可能到时候人家还是有能力的话，就不需要这些吧。

我觉得这只是现在某些人的看法吧，事实并不一定如此

现在很多进入中年互联网都选择了这些行业，但实际上可以通过创新改变。

如何理解企业文化的本质特征？

同时，通过提供开放的API接口，企业微信能够让员工以便捷、无缝的方式，实现与包括ERP、财务等各种应用的连接，使得业务流程高度简化。通过这些API接口，企业人员也实现了随时随地对生产设备的连接和掌控。企业内部就此形成了集成化、一体化、移动化的生产、管理、业务解决方案，大大提升效率、降低成本——这就是“节流”。

企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的独特价值观、行为准则和共同信念的总和。它贯穿于企业的方方面面，影响着组织的发展方向和员工的行为方式。要理解企业文化的本质特征，我们可以从以下几个角度进行思考。

企业文化的本质特征之一是核心价值观。一个企业的核心价值观反映了其所追求的目标和最重要的价值观念。它代表了企业对外界及内部员工的期望，并成为员工判断和决策的准则。例如，苹果公司以创新、卓越和用户体验为核心价值观，这不仅指导了他们产品设计和市场营销策略，也塑造了他们积极向上的企业氛围。

企业文化具有共同认同感。一个强大的企业文化能够激发员工的归属感和团队精神。当员工深刻理解并认同企业文化企业文化的本质特征是包括核心价值观、共同认同感、灵活性和变革性以及积极向上的氛围和团队合作精神在内的综合体现。它不仅影响着企业的经营策略和发展方向，也塑造着员工的行为方式和组织文化。一个积极健康的企业文化可以激励员工的创新能力和工作热情，帮助企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。时，他们会感到自己与组织紧密相连，并且会更加努力地为实现共同目标而奋斗。比如，谷歌公司的企业文化鼓励员工勇于创新和追求卓越，这种共同认同感推动着员工们不断超越自己，为公司的成功贡献力量。

企业文化的本质特征还包括灵活性和变革性。随着的不断演变和市场的竞争日益激烈，企业需要具备适应变化的能力。一个积极向上、开放包容的企业文化可以激发组织内部的创新和变革意识，并且能够使企业更好地应对外部环境的挑战。例如，亚马逊公司以“顾客至上”为核心价值观，这种文化使得他们敢于接受新的挑战和改变，并不断寻求创新解决方案。

企业文化还应具备积极向上的氛围和团队合作精神。一个良好的企业文化可以促进员工之间的沟通与合作，营造出愉快、和谐的工作环境。在这样的氛围中，员工会更加乐于分享知识和经验，并互相支持、协作。互联网巨头腾讯公司就以“开放、合作、共赢”为核心价值观，通过内部的创新平台和团队项目，促进员工之间的交流与合作，为公司的发展提供了强大动力。

企业微信红包奇袭“钉钉”，腾讯产业互联网进入平台落地期

建立发展符合企业战略的企业文化

1月21日，微信派发文称“今天起，企业员工可以通过企业微信通知和二维码领取公司定制的微信红包封面；同时，出境游客在境外使用微信支付消费，也有机会获得带有当地特色的红包封面。”

玺哥认为，随着微信企业红包的正式入场，也打响了腾讯2019年全面ToB的枪。钉钉和企业微信的正面即将开启。

企业微信，腾讯产业互联网的落地关键业务

随着腾讯确立了全面ToB的产业互联网战略后，企业微信的价值越加重要。

关于微信如何在产业互联网实践中有所作为该，张小龙在2018年和2019年的微信公开课上都有具体的阐述。在去年实现了企业微信和个人微信之间互通之后，今年企业微信将通过“人即服务”理念的提出，为企业实现“开源节流”——帮助企业在销售环节开源，同时以降低内部运营成本、提升效率来节流。

具体而言，2019年的企业微信要做到三件事：

1、成为企业的“连接器”。

去年在内部重大战略调整中，马化腾提出，腾讯必须成为连接人与人、连接人与应用、连接人与设备的“连接器”。而企业微信则是这个连接器的核心部件。张小龙强调，移动互联网时代已经改变了用户与企业间的，所以在企业与C端客户之间，企业微信通过与个人微信的打通，让客户能够以个人微信的方式，建立起与企业业务人员、间亲切而又私密的联系。这将大大为企业销售环节提供极大的提升——这就是“开源”。

2、贯彻“有温度”的专业服务--人即服务。

在实现了功能上的连接后，张小龙提出企业微信将给企业带来“人即服务”的优势。所谓人即服务，指的是企业微信将把“温度”带进与C端客户的关系中。张小龙对“人即服务”理念做了总结，他认为C端客户对销售服务体验的要求是，对方应该是一个“有温度”的人，而不是传统的机器或者电脑程序。但同时，他又要求为他服务的企业员工，是一个有专业背景、得到实名认证、并拥有强大企业技术后台支持的专业人员。而企业微信在打通个人微信后，不但满足了客户个性化服务的体验要求，也以企业微信的实名认证带来信任感。同时通过小程序等应用的引入，在与客户采用微信形式沟通时，还能够将企业的专业服务平台带给客户。这，就是张小龙强调的“有温度”、而又专业化的“人即服务”。

3、走向“下沉”。

也就是说，企业微信要深入都企业实际运转的方方面面中去，为企业运营的数字化升级提供强大驱动力。

企业微信作为一个企业级的办公平台，也是腾讯和各行业的连接器。这个连接器是离产业最近的互联网工具，它的使用将会大幅提高跨行业协同的效率，帮助各产业实现跨越式发展。

所以，相比腾讯产业互联网中的微信小程序、云服务、社交与内容业务，企业微信在实际生活中更容易落地。

红包打法犀利，企业微信即将迎来大爆发

玺哥还记得，2015年微信红包的出现，成就了今天的微信支付，改变了移动支付格局。这一次腾讯在这个时间点宣布推出企业微信红包的目标很明确，就是为企业微信拉新。打法也同样犀利。

1、企业给员工发红包是，员工有需求，企业也有需要。

逢年过节，发红包虽然不是什么特别大的事儿，但也确实是在公司每年必不可少的仪式性活动，这个仪式在员工们心目中也拥有着不可低估的地位。每年春节过后回到公司，员工们在闲聊中，总有“今年的红包”这个必不可少的话题。像BAT、以及各大知名企业年后的“开门红包”，甚至会成为社交媒体上的热搜议题。

可以这么说，企业给员工发红包就是一种“”。员工们很重视这种“仪式”性活动带来的心理满足感，而企业也需要用这种方式带给员工一种我在乎你的心理慰藉。

2、企业微信红包有利于传播企业文化，增强员工归属感

企业微信红包的与个人微信很不一样，用户必须领取一个“微信红包封面”后，才能进行发红包的作。这就把发红包这个行为，与企业形象、公司上下同事间的关系联系到了一起。通过这个平台发出和领到的红包，都会打上公司文化的标记。

在新春佳节、万家灯火的时间段里，这种让人倍感温馨的“小 游戏 ”，既达到了让大家其乐融融的目的，同样也让每个员工增加了对企业的归属感，让公司里的同事关系更增添了一份“家”的感觉。同时，由于每一封红包都把公司形象印在了“封面”上，也能借助节日的流量效果，让公司文化得到更好的传播。

3、节日应景推广，企业微信选得好时机

正如上面所言，节日红包虽然不是什么大事，但它已经是用户习惯的模式。习惯+节日的应景推广，必然让企业微信迎来大爆发。

之前玺哥一直觉得，企业微信在对核心用户群体的痛点的挖掘上是有些不足的。

反观企业微信，不管是在人群定位上还是功能创新上，在过去几年一直没有太多的进步。这一次的企业微信微博推广活动，玺哥能够清晰感知到，企业微信在对用户群的定位上有了自己的方向感。那就是张小龙强调的“人情味”。张小龙在今年微信之夜的演讲中表示，微信未来允许用户在红包里面添加自己制作的表情等，来强化红包的 情感 分量和互动趣味，使得红包不只是“发钱”或是“金钱的交易”。

企业微信红包，不管是发送自定义专属红包封面给员工，还是员工用带有企业专属封面的红包给亲属和客户，都能传播企业文化，提升成员对企业的认同感、归属感。

而且，区隔于钉钉影响中小企业玺哥预计，今年春节期间很有可能出现几个“典型”企业红包刷屏。主的定位，企业微信从“人情味”这种看不见却大家都能感受的企业文化出发，去触动大企业高管的文化传播诉求。

也就是说，企业微信将自己的用户群定位在了“大企业的高管层级”。让有传播企业文化、提升用工认同度诉求的大企业高管看到企业微信与众不同的价值。

据企业微信发布《2018智慧企业数据报告》数据显示，到2018年的年底，80%的500强企业已开通了企业微信，注册企业数达150万家，活跃用户数3000万，用户数增长500%。这，我们也能找到一些企业微信做人群定位的一些根据。

但企业微信要注意的是，不能让企业和用户为了抢红包而而抢红包。如何通过抢红包让企业员工感受到企业微信的便利性，效率，社交性，如何让企业高管看到企业微信在促进企业文化传播，增加员工归属感上的价值，并最终实现对企业微信的全面认知才是关键。

玺哥曾在《腾讯全面ToB，马化腾如何讲好产业互联网的故事是关键》一文中说：在马化腾做了“产业互联网是互联网经济下半场”的论断，腾讯定下全面To B的转型方针后，接下来能否真正将架构调整的战略意图落实到强化B端业务实践中去很重要，能否打造出自己的B端服务平台并做好用户运营更是关键。

企业微信，就是腾讯要着为产业互联网打造的B端服务平台。

腾讯人工热线是多少？

企业文化做得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工投股、高级管理人员的股票期权制度等。这很好地满足了人们对财富化的需求；另一方面，文化管理的一个特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定、团队建设、情感的管理等来满足人们对非财富化的追求，使大家能认识到在企业工作的价值。因此，企业文化可以全方位起到一种激励的作用。

腾讯人工电话热线是0755-83765566，另外，财付通/手Q钱包咨询热线是0755-86013860、微信支付/理财通咨询热线是95017、未成年人游戏监教热线是0755-83761852。

腾讯中心是公司所有业务的主要服务窗口，负责向客户解答相关的业务咨询及受理各种投诉。中心致力于不断完善服务运维体系，向广大用户提供全方位、及时周到的服务。包括提供热线服务、在线回复，网上业务信息安全审核等，同时也向合作提供电信级服务支持。

扩展资料：

(二)构建平台生态系统愿景：

最受尊敬的互联网企业：

不断倾听和满足用户需求，并超越用户需求，赢得用户尊敬；

通过提升品牌形象，使员工具有高度企业荣誉感，赢得员工尊敬；

推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共成长，赢得行业尊敬；

注重企业，用心服务、关爱、回馈，赢得尊敬。

使命：

通过互联网服务提升人类生活品质：

使产品和服务像水和电融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦；

关注不同地域、群体，并针对不同对象提供异化的产品和服务；

打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。

参考资料来源：

你认为腾讯组织变革过程中不同的组织架构的优点和缺点是什么？

我们来看几个场景：“请你画出你公司的组织玺哥认为企业微信所做的这个区隔很好。相比钉钉中小企业主用户对员工工作质量、效率、态度的关心，大企业（500强企业）对员工的文化建设其实跟感兴趣。架构”，“我们来设计一个新的组织架构吧”，“你公司的架构是什么，请画一下”等等，这样的场景是不是很熟悉，没错，它高频率的发生在我们职场生活的周围。

今天，我们就给组织架构来一个证明，组织架构真不是画出来的，你以为拿支笔随便在白板上写写画画就可以设计出架构？那是因为你对组织架构实在是不了解。

相反，组织架构恰巧是你业务流程外在的呈现。还记得我们之前分享过关于企业文化的篇幅吗？企业文化也不是设计出来的，它恰巧是你怎么面试、解雇、升职奖惩雇员的外在呈现，逻辑是一样的。相关链接：企业文化是个啥？不是标语、不是口号、不是文化墙，是组织各种机制与原则托底下的结果呈现。

那么，有的朋友就问了，组织架构不是画出来的，也不是设计出来的，那么它是怎么来的？

来，我们从头来看。

你成立一家公司，一定会有最初的梦想，想把它带往何方等等，我们可以简单理解为组织的使命愿景等等，有了使命之后，公司开始设置战略规划，包含未来战略方向以及近一年战略规划，以便支持公司使命。

在制定战略规划的时候，必然不可少的是我们做什么产品、提供什么服务，攻占什么市场，实现多少盈利以及服务多少客户等等。

战略规划完之后，的公司和一般的公司异就出来了。的公司开始做业务流程规划了。注意：此处的业务流程规划是指支撑公司战略目标的一系列流程，包含产品设计开发、客户线索至回款、生产与供应、客户问题至解决等一系列支撑公司战略规划的核心流程。

有了核心流程，必然会产生流程的相关人、流程重要、上的职责说明、上的角色也即人的胜任力、上的责权利等问题。

所以啊，千万不要和别人说帮你画一个组织架构，组织架构不是画出来的，是流程的外在呈现；而流程，是支撑战略实现的路径；而战略实现，是有效支撑公司愿景使命的要素。所以可见，这样的组织架构才是有效的设计好多公司都有统一服装,我想应该是为了公司的形象,更体现出公司是一个团队合作的整体.。

业务流程，也即业务路径设计好之后，那么对于决策权设计、价值评价、价值分配等可以再赋予到流程上。围绕着公司怎么产粮食（粮食的品种也就是产品线）、怎么育肥土地（不断的为土壤赋能，确保打粮）分配责权利，这个过程，就是立体化组织架构的过程。

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爱奇艺属于腾讯公司开发么?

腾讯公司企业文化：

当然不我觉得因为送快递这个事情虽然很累，但是确实收入也比较理想。是。

爱奇艺，原名奇艺。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。

公司名称：爱奇艺

外文名称：iQIYI

总部地点：

成立时间：2010年4月22日

公司地址：海淀区海淀北一街

创始人、CEO：龚宇

品牌口号：悦享品质

企业文化：简单想 简单做

企业愿景：让人们平等便捷获得更多更好视频

爱奇艺跟腾讯没啥关系，要有关系也是竞争关系，不过跟百度倒是有点关系，貌似百度投资的，腾讯公司有自己的视频客户端，叫腾讯视频，但个人认为爱奇艺视频资源更全一点，乐视视频也不错，。

爱奇艺跟腾讯没关系，只是竞争关系，跟百度有关系，百度投资的，腾讯公司有自己的视频客户端，叫腾讯视频。爱奇艺和pps是一家。

爱奇艺，原名奇艺，于2010年4月22日正式上线 [1] ，2011年11月26日品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。

不属于腾讯，腾讯视频才是腾讯的

爱奇艺虽然属于腾讯公司开发的，但是他只是一部分而已，他收购的

我去.....从一出来，我就以为是腾讯的，一直到现在才发现.......