项目移交方案(项目移交方案是什么)

物业接受污水处理站的流程，及要移交的相关资料？

装修审批通知书

物业工程相关资料可以找我QQ 182439557

项目移交方案(项目移交方案是什么)

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工程作业手册

工程部岗位职责

工程部职责

工程主管岗位职责

配电房值班电工岗位职责

维修技工岗位职责

工程人员管理

服务行为规范

仪容仪表

文明用语

维修电工安全作规程

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周工作与总结

工程部人员工作动向登记表

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交接班记录表

工作月报表

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工程部考勤小区共用设施设备系统资料移交明细表表

年度

工程部年度采购(表一）

工程部年度采购(表二）

工程部年度采购(表三）

工程部年度采购(表四）

工程部年度采购(表五）

工程部年度工作表

设备设施维修保养年度（表一）

设备设施维修保养年度（表二）

设备设施维修保养年度（表三）

能耗年度预算

工程部月度采购表

设备保养月度表

前期接管验收

前期介入手册

物业的接管与验收

物业接管验收程序

物业接管前质量检查标准

物业接管前质量检查作业指引

验楼书

物业接管前质量检查工作流程图

毛胚交装修交接验收方案

收楼验房详细步骤

物业档案资料移交

接管物业资料移交表

接管验收资料遗留问题登记表

接管验收资料遗留问题清单

楼宇接管资料移交清单

物业验收资料移交目录

物业移交验收表

项目各类资料未移交明细表

小区单体物业竣工资料移交明细表

新建物业资料移交清单

小区综合资料移交明细表（一）

小区综合资料移交明细表（二）

《房屋接管验收标准》

房屋接管验收表

房屋接管验收遗留问题统计表

分户验收检查表

装修单元接管验收表

物业交接实物分项验收表

房屋设施交接验收表（一）

房屋设施交接验收表（二）

房屋设施交接验收表（三）

新建物业土建本体类移交验收表

新建物业实体移交清单

新建物业机电设备类移交验收表

新建物业公共设施类移交验收表

小区共用设施设备系统备品件移交明细表

物业公共设备设施交接验收表（一）

物业公共设备设施交接验收表（二）

物业整体移交验收表

设备设施接管验收记录表

公共给排水设施质量检查记录表

接管验收设施设备遗留问题登记表

户内工程质量检查记录表

背景音乐系统质量检查记录表

电梯系统质量检查记录表

对讲系统质量检查记录表

系统质量检查记录表

门禁系统质量检查记录表

停车场系统质量检查记录表

消防系统质量检查记录表

楼宇电气质量检查记录表（线路部分）

楼宇电气质量检查记录表（配电部分）

接管验收设施设备遗留问题清单

公共区域钥匙移交书

管理用钥匙移交清单

新建物业钥匙交接记录

新建物业钥匙移交清单

标识验收表

电梯随机资料接管验收表

电梯系统接管验收表（扶梯）

电梯系统接管验收表（直梯）

电梯系统验收表（液压梯）

发电机工程随机资料接管验收表

发电机系统验收表

防雷系统接管验收表

白蚁防治措施

防蚁验收表

钢架工程随机资料接管验收表

空调系统验收表（未端）

空调系统验收表

空调验收表

栏杆工程随机资料接管验收表

铝窗工程随机资料接管验收表

燃气系统（管道煤气）验收表

排水管通球验收表

排污系统接管验收表

天面排污系统接管验收表

人防工程验收表

背景音乐随机资料接管验收表

系统接管验收表

门禁对讲系统接管验收表

弱电背景音乐系统接管验收表

弱电车场收费系统接管验收表

智能化系统验收表

通信系统接管验收表

项目弱电施工资料验收表

巡更系统接管验收表

泵房设备接管验收表

供配电系统接管验收表

供水末端接管验收表

供水试压验收表

排污系统接管验收表

水电随机资料接管验收表

天面排污系统接管验收表

泳池泵房泳池水处理验收表

变压器接管验收表

低压配电验收表

供配电系统验收表（未端）

外电随机资料接管验收表

消防电系统接管验收表

消防风系统接管验收表

消防气系统接管验收表

消防器材系统接管验收表

消防水系统接管验收表

消防随机资料接管验收表

泳池泵房水处理验收表

泳池泵房随机资料接管验收表

化粪池接管验收表

毛坯单元验收表

土建工程验收表

土建施工资料接管验收表

土建图纸资料接管验收表

项目合同资料验收表

项目施工资料验收表

项目随机资料验收表

项目图纸资料验收表

项目验收资料验收表

工程移交保修确认函

接管验收证明书

工程管理程序培训（演讲PPT)

工程管理程序培训（一）

工程管理程序培训（二）

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便民服务

便民程序

便民服务收费标准

工程维修单

部工作单

维修投诉登记表

物料领用登记表

单

仓库管理

仓库管理程序

资产管理制度

仓库台帐

出仓单

进仓单

直拔单

盘查异常情况记录表

物品借用登记表

物品领用登记表

资产报废审批表

房屋本体维修

● 房屋维修管理规定

房屋本体年度维修养护表

房屋本体及公共设施的维修养护实施

房屋本体维修养护记录表

工程采购物料

工具清单

电工类材料(一）

电工类材料(二）

电工材料锁，螺丝类

电工材料价格（油漆，铝梯）

电工材料价格（PVC管件，水件）

电工材料风扇，开关类

电工材料电线，电缆,胶布类

电工材料灯具类

十一、工具管理

工程部工具管理规程

报废工具登记表

工程部个人工具卡

工程部工具年度采购表

工程公用工具登记表

工具借用登记表

工具领用登记表

设备对外委托维修申请单

空调机组作规程

空调机组维护保养规程

空调运行工岗位职责

空调运行记录表

十三、发电机管理

柴油发电机作规程

柴油发电机组应急处理规程

发电机房管理规程

发电机房巡查管理规程

发电机维修保养规程

柴油发电机保养记录表

发电机保养检查记录表

发电机月保养

发电机组运行记录表

机房、设备卫生清洁登记表

十四、电梯系统管理

电梯安全管理程序

电梯安全使用规定

电梯保养报告

电梯保养服务补充协议

电梯保养服务承包合同

电梯机房管理制度

电梯困人救援作业规程

电梯维保

电梯维修保养主要标准

电梯应急处理规程

电梯故障、报修处理表

电梯维修记录

电梯运行巡查记录表

十五、给排水系统管理

变频恒压给水机组作规程

二次供水管理规程

给排水设备设施维修保养规程

给排水系统管理程序

生活饮用水二次供水卫生规范

水泵作规程

水泵房管理规程

水浸应急处理规程

停电停水处理规程

供水系统周保养记录表

设备机房外来人员登记表

生活水泵运行巡查记录表

生活水池清洗记录

生活水池水质检验记录表

十六、供配电系统管理

变配电系统维护保养规程

变配电系统运行管理规程

变压器维护保养规程

电表箱维护规程

配电箱维护作规程

防雷接地系统维护规程

高压配电室作规程

工程部电气维修管理规程

工作票管理规程

供配电系统综合管理程序

机电设备安全管理规定

配电房的巡查管理规程

配电房的应急处理规程

配电房的值班管理规程

配电房电气设备例行检修管理规程

配电房管理规定

配电房交接班管理规程

配电房设备检修作规程

配电房停送电安全作规程

停电处理工作规程

照明系统维护规程

低压种工作票

低压第二种工作票

低压配电室停(送)电记录

低压配电系统维修保养记录表

低压配电系统月度维修保养

低压配电运行日志

干式变压器保养记录

配电房出入登记表

配电房检查保养记录表

配电房运行巡查记录表

配电柜、控制柜保养记录

配电柜检修工作票

十七、消防系统管理

火警、火灾应急处理程序

消防系统作规程

消防系统的管理

消防系统维修保养规程

消防自动报警设备维修保养规程

消防综合管理程序

小区灭火应急规程

消防回路编号及名称

消防联动主机运行记录表

消防设施检查表

消防系统运行记录

消防系统年(季)度检查保养记录表

消防系统设备组成清单

消防中心交接班记录

自动消防设施测试报告

十八、智能化系统管理

闭路系统维护保养规程

电子巡更系统管理规定

公共广播系统管理规定

线报警系统管理规定

门禁对讲系统管理规定

弱电系统管理程序

弱电系统维修作业规程

停车场道闸系统管理规定

智能化系统管理制度

弱电系统故障、报修处理表

维保服务质量评估表

十九、公共设备设施管理

公共设备的综合管理

公共设施综合管理程序

喷水池管理规程

水景设备设施管理规定

泳池设备维修保养规程

泳池设备运行作规程

泳池循环泵管理规程

使用公共水、电的管理规定

设备房硬件标准

风机半年保养记录

更换电表记录

更换水表记录

工程维修记录表

公共本体设施定期检查项目一览表

公共区域巡查表

公共设备设施一览表

公共设施维修保养表

公共设施维保记录

公共设施维修养护审批记录

公共设施巡查记录表

公共照明检查表

公用设施定期保养项目一览表（一）

公用设施定期保养项目一览表（二）

化粪池清理记录

临时水电安装申请表

临时用电申请表

排水管道疏通记录

喷水池检查保养记录

潜水泵设备周检查表

潜水泵月保养检查记录表

设备外委维修申请单

设备维修记录表

湿式报警阀保养检查表

水泵、泳池巡检记录

循环泵检查保养记录

给水立管设备月检查表

雨水立管设备周检查表

液化气立管设备周检查表

排水立管设备周检查表

公共设施维修项目月统计表

二十、设备设施综合管理

设备设施综合管理程序

机电设备巡视检查规定

机电设备使用和维护管理规定

机电设备管理规定

工程外判监管管理规程

技术资料一览表

设备保养单

设备报废申请单

设备报修单

设备大中修及零部件更换记录

设备对外委托维修申请单

设备机房外来人员入室登记表

设备卡

设备开箱验收单

设备设施保养维修统计表

设备设施维修保养

设备设施维修保养记录表

设备报告书

设备登记表

设备台帐

设备停用封存报废审批表

设备维护保养委托记录表

设备维护改造记录表

设备维修记录

设备牌

申请延时维修保养表

维修记录表

运行状态牌

质量问题处理档案

二一、维保质量评估制度

维保服务质量评估制度

维保服务质量评估表

电梯维修保养月考评表

电梯月度维保评估工作票

门禁对讲系统故障处理记录表

系统故障、报修处理记录表

电梯故障、报修处理记录表

道闸系统故障处理记录表

二二、装修管理

动火申请办理流程图

动火作业备案表

二次装修巡查内容

防盗网、防盗门及空调安装规定

空调安装管理规定

施工单位违约处理

室内装修保证书

室内装修管理服务协议书

消防安全书（业主）

消防安全书

消防守则

装修验收程序

装修手册

住宅二次装修规定和用材标准

住宅装修补充规定

装修承诺书

装修委托书

装修档案建立流程

装修管理服务协议书

装修管理规定

装修管理规则

装修管理流程图

申请办理防盗门、防盗网、空调安装流程图

装修施工管理办法

装修施工人员管理规定

装修须知

装修指南

办理装修手续登记表

拆墙面积确认书

装修人员出入证（样本）

临时出入证（样本）

施工出入证登记表

室内装修竣工验收申请

室内装修审批表

业户装修情况记录表

住宅装修审批表

装修审批一览表

装修备案记录表

装修动火许可证

装修动火许可证申请表

装修工作证发放记录表

装修竣工验收表

装修申请表

装修施工加班申请表

装修施工人员登记表

装修施工同意书

装修施工许可证

装修施工延期申请单

装修图纸审批情况表

装修违章整改通知单

装修许可证汇总登记表

装修巡查记录表

装修验收表

二三、紧急处理程序

紧急处理程序

紧急事项处理报告

突发报告

182439557

项目管理体系的流程是什么？

物业的装修与管理细则

1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的作路线图，还要在关键的设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。

3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。

4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据，项目的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。

5、项目收尾：项目管理的阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

扩展资料：

项目管理注意事项：十二、空调管理

在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。

遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品来说，完成比完美更重要。

在项目管理中，主要包括了项目的启动、、执行、控制和收尾这五个过程。

启动过程：授权批准项目。这个过程的最重要的产出成果，就是项目章程（Project Charter）。

过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的方式。项目就是在这个过程中完成的。

执行过程：协调各种资源按项目实施。项目中主要的工作量就是花费在执行过程中。

控制过程：定期与量度进展情况以识别与的偏，以便采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。这是项目管理最重要的部分。

收尾过程：正式的接受项目和阶段的成果，使其有序的结束。

日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作，让团队工作可视化。

项目管理主要有过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、过程、收尾过程。这过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。

一、启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”；

二、规划过程：项目需要合理的规划，在启动过程以后，要制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

三、执行过程：项目启动规划好以后，就要开始执行任务以达成目标，方法多样，按图索骥，但是“有法必依”，不可跑偏；

四、过程：项目在执行过程中要整个项目的进展情况，防患于未然，做到：违法必究：让项目高效推进；

五、收尾过程：收尾主要是为了让项目能有的结束，将所有的“恩怨一笔勾销”。

项目的流程

二次装修应注意事项

项目管理主要有五个阶段，如下：

（1）启动过程高压开关房验收表。

在一个项目管理过程循环中，首要的管理具体过程是一个项目或项目阶段的启动过程。它所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的启动与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作，这是由一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体过程。

（2）过程。

一个项目管理过程循环中的第二种具体管理是项目或项目阶段的过程，它包含的管理活动内容有：拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作方案、资源供应、成本预算、应急措施等工作。这是由一系列项目性工作所构成的项目管理具体过程。

（3）执行过程。

一个项目管理过程循环中的第三种管理具体过程是项目或项目阶段的执行过程，它所包含的管理活动内容有：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作，生产项目产出物等工作。这是由一系列项目组织管理性的工作所构成的项目管理具体过程。

（4）控制过程。

一个项目管理过程循环中的第四种管理具体过程是项目或项目阶段的控制过程，它所包含的管理活动内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析异和问题、采取纠偏措施等工作。这是由一系列项目管理控制性的工作所构成的项目管理具体过程。

（5）收尾过程。

一个项目管理过程循环中的第五种管理具体过程是项目或项目阶段的收尾过程，它所包含的管理活动内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。这是由一系列项目文档化和移交性、验收性的工作所构成的项目管理具体过程。

项目管理是一项系统整合的工作，每个阶段都有不同的要求，这是对项目综合能力的考验。