甲骨文erp 甲骨文erp管理系统

OracleERP与SAP的优劣各是什么

作为全球500强的IT公司，甲骨文的工作环境还是不错的。有茶点，现磨咖啡。每个月不定时的发点水果零食什么的。每天下班还有各种social club 的活动，上下班不用打卡，时间自由。忙的时候很忙，空的时候很空。个人认为是相当不错了。当然甲骨文是我个工过去一年，甲骨文将数据库和中间件部门合并，改变了以往PaaS业务由一个个小团队开发、缺乏完整性的组织管理模式。在这之后，甲骨文发布了引入机器学习的新一代自治式数据库云，从技术上提升了产品的性能，以及管理的便捷性。作的公司，还没去过其他的企业，和其他知名企业相比，甲骨文的工作体验处在哪个位置就不得而知了。

SAP是德国一家公司基于sqlserver数据库开发的物流管理系统，面向中小企业客户；

甲骨文erp 甲骨文erp管理系统

甲骨文erp 甲骨文erp管理系统

稳定性是企业能够持久应用系统的前提，这个稳定性要包括两个方面，厂商的稳定和产品的稳定。厂商要有不断升级完善系统，以方便获得后续的技术支持，系统稳定是正常使用的前提，两者都要权衡着考虑。如果厂商自身发展原因而停止了对产品的进一步开发，那么，企业就会被迫面临着更换ERP产品的窘境，而如果是系统不够稳定的话，在使用过程中会出现很多问题，甚至会直接影响到企业发展的利益。

甲骨文公司为什么会涉及区块链领域？

公司的决策层需要根据准确的财务报表进行决策，做到成本尤其是生产成本和财务报表的准确是ERP的基本功能。

因为甲骨文公司对区块链领域进行了研究。认为可以发展。

考虑得比较周全，在数据导出导入方面数据接口方面做得不错。用友软件则更适合大公司的需求，其购销存系统和应收应付系统对需要处理大量品种及较多往来单袭位的公司来说处理十分方便，同时用友能分部门分项目进行核算，有利于进行公司内部考核。

那可能是因为甲骨文跟区块链领域会有联系吧，所以就会涉及那个领域

这可能是研究发展的需要不然就是有利可图啊

因不过，埃里森又深知亚马逊带给甲骨文的压力。当年，他在一次公开演讲中称，“过去二十年里，我们密切关注IBM和SAP这两家竞争对手，但现在我们不再关注他们中的任何一个。”这一次他选择了亚马逊AWS和微软。为区块链领域可以用来传播很多东西。传播文化也是好的。

甲骨文核心客户群对区块链的采用增加实际上将为该公司的传统数据存储解决方案带来新的需求。

甲骨文正在寻求使用区块链技术来扩大（和简化）其现有云产品，主要是针对各项业务的数字化。

可能是因为这个区块链比较有发展的可能性，所以他们会涉及这一方面

这个的话可能是认为这一方面还是非常的有用的吧。

亚马逊是如何一步步把甲骨文逼上云的？

8、能否提供准确的财务报表；

在这之后，埃里森却开始以浮夸的言辞和对商业竞争对手的讽刺而著称。今年3月，他公开表示，亚马逊和微软都是失败的竞争对手，至少在云计算的技术层面。让人难为情的是，甲骨文与他们之间存在着数倍的距。

所以在这个时候我们需要知道下几个名词，来知道你需要到底是什么

四年前，甲骨文超过了IBM，成为继微软后全球第二大软件公司。亚马逊则从一众云服务商中逐步脱颖而出。研究公司Synergy当时发布报告称，一个季度内亚马逊收入的增幅大幅超过了全部市场的增幅，并预计下个季度亚马逊获得的收入将比所有竞争对手还多15%。

原本处于平行线上的两家公司，很快便短兵相接。原因无他，以亚马逊为代表的新兴云计算公司在不断降低价格的同时，持续侵蚀甲骨文的生存空间。

面对变化，两家软件为主的公司选择了不同的路径。微软借助产品优势，迅速、正面切入云计算市场，而甲骨文花了几年时间抵触、犹豫，后而激进，导致了今天两家公司的不同命运。

2013年，微软市值一直徘徊在2000亿美元上下，但到了2017年，微软市值已经逼近6400亿美元。相形之下，甲骨文的脚步显然停滞了。

2014年，拉里·埃里森终于向“云”低头了。埃里森突然宣布辞去CEO一职，转任CTO，投入更多的精力在产品研发和战略制定。他通过大肆收购补全自由业务的不足，缩减成为完整云服务商的时间。随后进行集成整合，产品标准化和自动化，最终向客户提供包括IaaS、PaaS和SaaS三个层次完整的云计算服务。

从财务状况来看，拉里·埃里森的策略似乎行之有效。2018财年一季度，营收同比增长6.9%，这是2011年以来单季度增长率。与此同时，云计算业务占总营收的百分比从2015财年的5.5%，上升至16%。

今年10月，在全球大会上，甲骨文又一次放低身段，开始大谈性价比，这似乎是一个好的征兆。甲骨文一路被亚马逊倒逼，一步一步走上云端，并试图现有云商业模式。然而，云商业尚在前半程，它显然还有机会。

被亚马逊倒逼的四年

浮现危机之时，恰是甲骨文收入到达顶峰那一刻。

2013年10月，甲骨文软件业务过去一年的总收入已经超过同期的IBM，成为全球第二大商业软件公司。此时，IBM软件部分的收入是257亿美元，甲骨文的收入是278亿美元。

这只是一次数字上的超越。产品组合和数据处理能力，为甲骨文锁住核心用户群起到了至关重要的作用，而核心用户持续购买软件许可证授权，又为甲骨文提供了稳定的收入。如果没有变化，这会是一个良性的商业循环。

然而，几乎同一时间，云计算产业喷发了，并了既有的商业模式。用户可以使用更低的价格，按照需求进行购买。这使得一劳永逸的甲骨文深陷被动。更大的致命伤是，云计算公司提供可以降低风险的方案，帮助用户完成迁移。

替代，永远是抢夺市场最有效的方式。2013年7月，已经进入云计算厂商行列的阿里巴巴宣布，其公司内部下线甲骨文数据库。这是自2008年开始的一场变革，以往认为难以被替代的甲骨文数据库从互联网公司开始抽离。

阿里之后，亚马逊AWS接力。2015年10月，亚马逊AWS CEO安迪·杰希（Andy Jassy）公开指责甲骨文通过昂贵的商业合同捆绑用户。AWS推出数据库迁移服务（DMS），帮助用户从甲骨文等竞争对手的数据库迁出，也可以保留用户的原有甲骨文数据库，只是从自己的数据中心迁移至AWS。但后一种方式往往会将用户导向AWS的数据库产品。

埃里森当时认为，亚马逊只是一个提供“玩具”的公司，“他们已经不管那叫做网络（电脑），他们现在叫它云计算”。因为AWS服务的客户大多是买不起甲骨文这类IT公司产品的创业者和中小公司。

面对AWS发起的的挑战，甲骨文的应对策略竟然是提高授权价格，外界一片嘘声。更令甲骨文措手不及的是，亚马逊AWS也开始向银行业扩展，而这是甲骨文的核心地带。

亚马逊AWS向银行业游说称，云计算可以满足高峰期对计算和存储的要求，又能在低谷期节省成本，非常适合支持移动应用，并在应对突发状况下有益于处理风险。今天银行业也在寻求转型，这一话术显然极具力。

掉头激进上云

2016年9月，拉里·埃里森在甲骨文的发布会上宣布将全力进军云计算领域，与亚马逊正面开战，甚至直言“亚马逊独占的时代要成为过去式了”。

此时，埃里森已经72岁了。

这些年，虽然对云，尤其对AWS言论强硬，但不按套路出牌的埃里森其实已度布局云计算业务了。

2011年到2016年，甲骨文一连收购了15家覆盖云各环节的创新公司，收购对象不仅包括如云提供商RightNow等垂直领域玩家，也包括虚拟化技术公司Xsigo、Docker容器管理服务商StackEngine等技术公司。

为了全面支持云架构，甲骨文几乎重写了所有软件产品，并对应用的交互进行重新设计，还开发了高性能芯片。从底层芯片到 IaaS、PaaS 、SaaS，再到行业应用，甲骨文正在翻新云计算的每个层面。

这可视为甲骨文在云转型上的再一次迭代。

在此之前，甲骨文用户已经可以将其本地部署的授权软件许可证用于甲骨文IaaS（基础设施即服务）业务，而现在甲骨文将这项服务扩大到了PaaS，也就是数据库、中间件和分析软件等产品。这意味着本地部署的用户即刻可以使用甲骨文的数据库云。

这是一项直接针对亚马逊AWS制定的策略很多ERP厂商会把ERP的功能做一个罗列，看上去好似满足的所有要求，但由于每家企业都会有一些个性的需求，尽量与ERP厂商多谈一些具体业务的处理。

埃里森称，如果你要购买10万美元的云计算服务，你必须跟AWS讲清楚需要什么样的数据中心、需要何种服务，然后AWS会计算出成本。但在甲骨文云平台，用户可以随意选择服务，灵活性更大。

与此同时，甲骨文继续拉拢大公司支持其向云转型的。经过几个月的努力，2017年5月，甲骨文宣布与电信AT&T达成协议，后者数千个内部数据库将前迁移至甲骨文的云平台上，这些数据库包括PB级的数据和相关应用程序工作负载。

大公司的力挺，给了埃里森与安迪·杰希大打营销战的信心。拉里·埃里森列举了六项测试结果，均显示甲骨文的技术性能和成本领先于亚马逊AWS。

甲骨文更想要抢食的是IaaS（基础设施即服务）市场，也是亚马逊和微软的根基。对于IaaS，尽管这一业务本身缺少附加价值、盈利空间有限，甚至可能面临做一单赔一单的困境，甲骨文的投入仍十分执着。

不过，甲骨文向下补齐基础设施的短板并非易事。原微软云计算负责人申元庆曾表示，云计算IaaS是典型的资本密集型产业，其中牵扯的资金和技术投入相当巨大。

事实上，甲骨文在SaaS（软件即服务）的扩张更加积极。一方面，甲骨文对内全面云化。一位前甲骨文战略部管理者告诉，埃里森启动强制性的手段，将以往应用产品的销售从提供本地部署全面转向SaaS的模式销售，并且公司不断增加SaaS销售人员。

另一方面，甲骨文在市场上大肆收购，并完成与自有产品的整合。在这场军备竞赛中，微软和亚马逊AWS虽然也陆续出手收购一些创业公司，但是远不如甲骨文一盘端的架势来得凶猛。

截至目前，甲骨文已发布了3500项SaaS服务，形成客户体验解决方案（CX）云、人力资本管理（HCM）云，以及企业资源（ERP）云等在内的业务矩阵。

对比来看，亚马逊AWS通过SaaS服务商和ISV（软件开发商）的产品部署在其云平台之上，向垂直领域拓展，自有服务刚开始尝试；微软虽然凭借Off 365、Dynamics 365，以及收购的LinkedIn在SaaS收入排行榜上市场，但产品组合比较单薄。

一位熟悉甲骨文的IT行业专家告诉，这将成为甲骨文最有可能突围成功的云业务，“毕竟现阶段在这个领域，微软、亚马逊等云计算巨头都不能对甲骨文构成威胁”。

反噬亚马逊

就像其他经历痛苦转型的IT公司一样，按合同订单收费转向按需收费的商业模式后，甲骨文很可能在接下来一段时间内难以保持高营收，甚至有些俯冲的趋势，利润也会受到影响。

过去四年的激进转型拉近了甲骨文和AWS的距离，IT公司云和恩墨创始人盖国强向《财经》记者评论，接下来，就要看甲骨文如何在这个基础上通过创新超越别人。

甲骨文甚至开始向亚马逊AWS的优势领域进攻。2016年，甲骨文完成了对NetSuite的收购，交易金额为92亿美元，远超甲骨文2009年对Sun的74亿美元收购，成为公司史上收购。甲骨文CEO马克·赫德（Mark Hurd）告诉，通过收购，甲骨文获得了NetSuite的4万家中小企业客户，将与甲骨文现有客户形成互补。

2017年11月，甲骨文在宣布了新一批客户，摩拜单车、科大讯飞等这些科技行业当红炸子鸡榜上有名。其中，摩拜单车已部署了HCM和ERP云，希望借此解决公司发展规模扩大后，员工年轻化和跨生态业务模式对公司内部管理的挑战。这家公司在企业级业务上的经验积累逐步释放。

然而，互联网客户对云平台的忠诚度并不高，往往根据业务需求出发选择不同的服务提供商。因此，留住以往传统核心客户，对甲骨文更为关键。混合云可以满足这些用户的迁移需求。传统客户希望可以在公有云、私有云之间无缝切换，以保证他们可以降低风险尝试新的技术。而甲骨文重写代码后，打通了全线产品，可以支持一键式迁移的需求。

马克·赫德表示，客户会发现甲骨文的公有云和私有云，具有相同的标准、架构、产品和技能，这有利于客户在两者之间无缝迁移降低成本，并加速获得更多的创新。

事实上，云计算用户需求，已从成本支出节省的量变，转向获取数据分析、业务预测等增值服务的质变。

甲骨文产品开发总裁托马斯·库里安（Thomas Kurian）表示，云计算的未来有趋势：人工智能与机器学习、“自治”软件、物联网、区块链和人机交互。这也是亚马逊AWS和微软布局的重点。

2017年10月，甲骨文集中发布了物联网、区块链等方向的云解决方案，但早已开始与客户利用相应解决方案展开合作。同年8月，三菱电机借助甲骨文物联网云服务为其工厂自动化开发新平台。利用这个平台，客户可以在生产现场完成快速收集、分析和利用数据，进而开发应用满足生产需求，优化供应链，管理遍布全球的工厂。

传统的销售客户正在转变为甲骨文的研发合作伙伴。服装零售商Gap将其销售相关的云服务部署在了甲骨文云上。Gap首席信息官保罗·查普曼（Paul Chapman）表示，过去六个月时间里，其所在团队与甲骨文共同完成了开发、规划解决方案，到部署上线的全过程。

甲骨文需要更加扩大合作伙伴范围，构建完整的云计算生态。截至目前，加入甲骨文合作伙伴网云的成员已经超过2600家，但却仍低于以往甲骨文以软件为基础构建上万家规模的生态体系。

微软之外，甲骨文是第二个提出完整转型方案的，这给其他传统IT公司带来新的希望，即使它们已经老去。

常用erp软件有哪些

一、公司规模

常见的ERP软件：市场上常见的财务软件有SAP、ORCAL（甲骨文）、用友和金蝶：

优点：符合企业实际情况，满足个性化需求；

企业选择ERP建议：

所为“通用授权”，就是用户可以签订一份合同，即可以使用甲骨文的全部云服务，而甲骨文运营系统转为根据用户总消费进行记账，而不是彼此。当甲骨文发布新的服务时，用户可以不必重新与甲骨文签订合同，就可以使用。

1、企业首次选择ERP的原则就是经济实用，不应贪大贪全，如果是中小企业，选择金蝶简易版就完全可以满足需求；

2、企业发展壮大后需要切换ERP，应该充分评估业务与软件、财务与软件的融合，只有充分融合、高效便捷的，才是适合自己的。

企业在选择ERP时应该考量的因素：

1、企业规模。规模大小决定着需求大小，大企业组织架构冗长、业务繁多，需要信息快速集成和分享，应该考虑核算企业的数量、企业分布；小企业组织结构简单，核算需求明确，不应贪大贪全。

2、财务核算特色需求。ERP软件的核心是财务核算，不同企业核算模式不同，ERP的通用版本只能解决一般性问题，无法解决企业特色问题，财务特色核算需要进行二次开发。

3、软件上线成本。国内一般企业用的用友、金蝶上线周期短，上线成本低，后期维护格都还可以接受；选择SAP或者ORCAL软件，软硬件及二次开发花费需要上千万，上线时间需要几年，这些软件在上线的同时需要对企业进行流程改造，会耗费大量人力物力。

甲骨文第二财季营收98亿美元 净利润同比增6%

下面帮大家罗列一下。

时间12月11日凌晨消息，甲骨文今日发布了该公司的2021财年第二财季财报。报告显示，甲骨文第二财季总营收为98.00亿美元，与去年同期的96.14亿美元相比增长2%，不计入汇率变动的影响同样为同比增长1%；净利润为24.42亿美元，与去年同期的23.11亿美元相比增长6%，不计入汇率变动的影响为同比增长3%。

第二财季主要业绩：

在截至11月30日的这一财季，甲骨文的净利润为24.42亿美元，与去年同期的23.11亿美元相比增长6%，不计入汇率变动的影响为同比增长3%；每股摊薄收益为80美分，与去年同期的69美分相比增长16%，不计入汇率变动的影响为同比增长13%。

2021财年第二财季，不计入一次性项目，甲骨文的调整后净利润为32.35亿美元，与去年同期的29.81亿美元相比增长9%，不计入汇率变动的影响为同比增长7%；调整后每股摊薄收益为1.06美元，与去年同期的90美分相比增长19%，不计入汇率变动的影响为同比增长17%，超出华尔街分析师此前预期。据雅虎财经频道提供的数据显示，24名分析师此前平均预期甲骨文第二财季每股收益将达98美分。

甲骨文第二财季总营收为98.00亿美元，与去年同期的96.14亿美元相比增长2%，不计入汇率变动的影响同样为同比增长1%。不计入一次性项目，甲骨文第二财季总营收同样为98.00亿美元，与去年同期的96.15亿美元相比增长2%，不计入汇率变动的影响同比增长1%，这一业绩也略微超出分析师此前预期。据雅虎财经频道提供的数据显示，20名分析师此前平均预期甲骨文第二财季营收将达97.9亿美元。

甲骨文第二季度运营利润为35.83亿美元，与去年同期的31.83亿美元相比增长13%，不计入汇率变动的影响为同比增长11%；运营利润率为37%，相比之下去年同期为33%。不计入一次性项目，甲骨文第二季度调整后运营利润为45.88亿美元，与去年同期的40.427亿美元相比增长14%，不计入汇率变动的影响为同比增长12%；调整后运营利润率为47%，相比之下去年同期为42%。

各部门业绩：

甲骨文第二财季云服务和授权支持业务营收为71.12亿美元，与去年同期的68.11亿美元相比增长4%，不计入汇率变动的影响同样为同比增长4%；在总营收中所占比例为72%，高于去年同期的71%。

甲骨文第二财季硬件业务营收为8.44亿美元，与去年同期的8.71亿美元相比下降3%，不计入汇率变动的影响同样为同比下降3%；在总营收中所占比例为9%，与去年同期缺点：功能简单、灵活性，满足不了企业个性化需求，规模性企业不适用，无法适应企业长久发展。的9%相比持平。

甲骨文第二财季服务业务营收为7.52亿美元，与去年同期的8.06亿美元相比下降7%，不计入汇率变动的影响为同比下降8%；在总营收中所占比例为8%，与去年同期的8%相比持平。

截至第二财季末，甲骨文的短期递延营收为81亿美元。在过去12个月时间里，甲骨文的运营流为140亿美元。

成本和支出：

甲骨文第二财季总运营支出为62.17亿美元，与去年同期的64.31亿美元相比下降3%，不计入汇率变动的影响为同比下降4%。其中：

- 云服务和授权支持业务的运营支出为10.64亿美元，与去年同期的10.22亿美元相比增长4%，不计入汇率变动的影响同样为同比增长4%；

- 硬件业务的运营支出为2.44亿美元，与去年同期的2.85亿美元相比下降15%，不计入汇率变动的影响同样为同比下降15%；

- 服务业务的运营支出为6.31亿美元，与去年同期的7.41亿美元相比下降15%，不计入汇率变动的影响为同比下降16%；

- 销售和营销支出为18.36亿美元，与去年同期的20.68亿美元相比下降111%，不计入汇率变动的影响为同比下降12%；

- 总务和行政支出为3.24亿美元，与去年同期的3.23亿美元相比基本持平，不计入汇率变动的影响同样为同比基本持平；

- 无形资产和摊销支出为3.45亿美元，与去年同期的4.07亿美元相比下降15%，不计入汇率变动的影响为同比下降16%；

- 并购相关及其他支出为7600万美元，与去年同期的1200万美元相比增长514%，不计入汇率变动的影响为同比增长503%；

- 重组支出为9600万美元，与去年同期的4200万美元相比增长130%，不计入汇率变动的影响为同比增长124%。

资本返还：

甲骨文今日宣布，公司董事会按每股24美分的价格向普通股股东支付季度今年9月，埃里森宣布了一项从当月25日开始的云销售。这个包括自带许可证使用PaaS（平台即服务）和通用授权两个部分。埃里森希望改变用户购买和使用云的方式。股息，这笔股息将在2021年1月21日向截至2021年1月7日收盘为止的在册股东发放。

甲骨文首席执行官萨弗拉·卡兹称：“在第二财季，公司旗下高利润的Fusion和NetSuite Cloud ERP应用业务的营收分别增长了33%和21%，这两项战略性云应用业务是甲骨文运营利润增长和每股收益持续增长的主要贡献者。我们预计，随着Gartner和IDC将甲骨文的ERP套件评为排名首位的云服务，这种市场份额和收入迅速增长的趋势将会持续下去。”

股价变动：

当日，甲骨文股价在纳斯达克常规交易中下跌0.25美元，报收于59.48美元，跌幅为0.42%。在随后截至美国东部时间周四下午4点22分的盘后交易中，甲骨文股价再度下跌0.23美元，至59.20美元，跌幅为0.39%。过去52周，甲骨文的价为62.60美元，价为39.71美元。

ERP是什么？

3、集成性

所谓ERP，就是企业资源（Enterprise Resources Planning）的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上甲骨文副总裁、大中华区云平台事业部吴承杨告诉《财经》记者，以往基础设施只是标准化的服务，但现在越来越多的企业需要定制化的服务，甲骨文在软件和平台上的积累将反馈给基础设施，而IaaS本身仍有巨大增长空间，市场并未完全消化。，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效动态化、管理改善持续化。

因为他已经提前掌握了这门技术，觉得这块还没有开发

就是企业资源管理软件，现在的就是SAP和oracle（甲骨文），管理财务、进销存和生产的软件

什么是ERP系统？

介绍一些有名的国内外ERP软件(国内主要的erp软件)

现在的技术的发极速的，ERP系统也要能不段的适应新技术的发展，如工业4.0，物联网，大数据，云计算，互联网+等这些看上去很远却离我们很近的技术

甲骨文旗下netsuite云ERP系统就是比较适合大型零售行业的，可以找netsuite合作伙伴进行了解，我们就是的。下面为大家介绍下选择零售ERP时应该考虑些什么。

中小卖家可以选择一些作简单、低费版ERP，当然，如果是有魄力的转型者（工厂、国内电商、传统外贸等），从一开始就选择好的ERP进行系统化管理也可以。如果公司做大了，人数多了，则要结合自己的模式，如果是财务驱动模式，选ERP则要考虑如何把财务嵌入到ERP的每个环节。

二、产7、企业模式变化是否适用；品

如果产品多，上listing的工作量会很大，建议使用刊登强大的ERP；其次是的，因为数据量会很大；再而人工计算补货会经常出错，建议产品补货逻辑强的ERP。如果产品少，走爆款路线，则要选择数据分析强的ERP，因为产品的成本、运输、利润、退货、问题统计等皆不全球的数据库公司甲骨文最近在“云计算之都”西雅图租赁了16万平方英尺的办公区，这距离它的总部加州硅谷约为上千公里，却与它的竞争对手亚马逊咫尺相隔。可少；其次选择营销强的ERP，具备爬取数据、排名、Review插件等工具，，产品的保密性也要考虑，毕竟爆款不宜见光。

在Oracle甲骨文工作是怎样一番体验？

1、甲骨文全球有18万员工，除了美国，印度2016年9月，甲骨文发布了其对IaaS的全新定义。埃里森解释称，其比亚马逊AWS运行更快、成本更低，并可以运行严苛的数据库任务，“AWS（在基础设施上）领先的优势已经结束”。（3万人），应该不超过5000，所以印度也是我们的老板。 这一点和最近裁员诺基亚不一样（主力研发），甲骨文数据库的主要研发是在美国，ERP的研发是在印度（事实上EBS是甲骨文20年前收购的印度公司）。研发啥呢扩展资料：？研发一些花边技术吧，或者给他们修一修bug。一定要认清楚EBS的重要，不仅仅是世界第二大ERP，也是甲骨文第二大的流来源（有些时候甚至超过Oralce DB！），国内腾讯，以前阿里，广发，招商，等等都是用的EBS（没错，就是那个“难用”的报销休采购系统）。

2、另外一个划分标准是甲骨文分两家法人甲骨文研究开发中心有限公司，要实现多个系统构成一个平台稳定、透明使用，那么大型企业在选择ERP的时候，就需要考虑ERP系统的集成性、数据一致性和业务完整性，只有全部满足的ERP系统，才能给企业节省成本。和甲骨文有限公司。前者是研发，后者是销售。销售也要技术，做售前售后，都是技术。同样的技术能力，去了后者工资是前者的2-4倍，并且，后者出一天算一天调休，而前者的收入，一般般拉。

3、第三个维度就是，的研发，和深圳苏州的研发。是研发所谓的业界前沿技术（不代表甲骨文的研究成果就前沿了，哈哈），但是甲骨文不擅长的东西，比如说云啦，大数据啦（如果是收购的SUN和BEA的研发，也有，我不了解，可以参考EBS组的情况）。苏州深圳，就是EBS（世界排名第二的ERP，仅次于SAP）的支持。苏州这个点新开的，之前不存在。除了几个点以外的甲骨文公司，肯定都不是研发，而是销售。甲骨文研发根本不需要出。

大型企业要怎样选择ERP系统

OracleERP是美国甲骨文公司在其数据库系统的基本上开发的物流管理系统，世界500强企业大部分是用它的数据库；部署OracleERP的整体成本十分高昂，也不是很高，一般企业没有技术力量支撑这个信息系统。

首先我们知道什么是ERP

甲骨文第二财季营收和调整后每股收益均超出华尔街分析师此前预期，但其盘ERP系统做为一套管理软件，他在开发之初必须要有各种管理专家和团对参于开发，检验仅是一套IT系统，还是管理软件，就是看他给你提供了哪些，先进的管理工具，如：管理驾驶舱、智能商务等。后股价仍小幅下跌。

ERP: 是企业资源(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

需要说明的一点是资源不仅仅只是指物资，他包括物资资源、人力资源、财务资源管理、信息资源，而在这个时候我们发现有很多向你ERP的人会向你说：“我们这套软件，它包从进料、仓库、销售公司的整个流程，可以对订单、生产单、及BOM等进行管理”，这个时候你要注意，他给你的所有的管理都是针对物料的，仅仅只是一套MRP

MRP：物料需求（material requirement planning)

MRPⅡ：制造企业资源（manufacturing resource planning)

ERP：企业资源（enterprise resource planning)

而ERP中我们又分为通用版、定制版、平台化定制版。

通用版：指软件开发商，按照标准流程设定一种或几种模式供你选择；

优点：价格便宜，实施简单；

定制版：根据你的需求，按照你的企业流程进行定制开发；

缺点：实施时间长，成本高，如公司业务模式变化大需重新开发，受限于开发公司综合能力，会有漏洞风险。

平台化定制版：利用现有ERP平台，按照企业流程进行定制开发；

优点：平台由专公司搭建，设定好多种业务模式和财务等法规硬性的要求，仅需对个性化需求进行开发，成本低于定制开发，且系统移定性好；

缺点：各平台提供商，水平参不一，成本高于通用版。

到这相信大家都知道你需选择哪种类型的ERP了。

平台化定制版的ERP，同样也有很多家提供，每家软件的侧重点也都不一样，做为一个企业ERP项目的负责人，不可能完全了解每家ERP软件性能和特点，而在这个时候你就需要明确自己需要什么，现在有哪些新技术是我们的方向，

1、企业现在急需解决的问题；

不用想着软件功能，把你现在企业管理中，需到的所有头痛问题都抛出来，现在ERP早已脱离了手工业务电子化的基本功能，而是一套实实在在的管理系统了,好的ERP可以解决你绝大数头疼的管理问题。

2、ERP是否适应企业的流程；

3、管理逻辑的严谨性；

一个好的ERP，必定要有一套严谨的逻辑，它能帮你规范你的管理，必避人为的错误，每一个流程环环相扣，每一笔账务必须丝毫不，市场上有很多ERP是按模块销售的，这样每一个模块都是的，破坏了整个系统的完整性，必然造成逻辑不严谨，而且为了迎合人们的习惯，单据可以随意的删除修改，这样也破坏了系统和人员工作严谨。

4、提高了哪些效率；

ERP应的简化人员的作，提高工作效率，有些企业上了ERP不但没有能简化作，而且添加了很多专门ERP的人，或为ERP运作增设了辅佐岗。

5、提供了哪些先进的管理工具；

便捷的功能，一可以提高效率，二可以减少错误。

ERP系统能否适应企业的不断发展的需求。

9、能否适应新技术的发展；

因为架构更复杂，大企业在选择ERP系统时需要综合考虑多方面：适用性、延展性、稳定性、集成性和总体成本，下面丽晶ERP系统详细总结一下企业ERP选型的方法：

这个讲究合适，没有的，只有合适的，大企业一般都发展快变革快，因此，在选型的时候，产品要满足企业当前的业务发展，还要能够兼顾未来的发展需要，随着企业的不断发展，拓展业务是最正常不过的了，那么ERP就要能够继使用，如若不然，企业就需要完全推翻先前的系统，然后重新部署了，这样不仅给企业带来了很多额外的工作，还浪费了很多的人力物力，因此，别贪一时之便宜，给企业发展埋下隐患。

2、延展性

能够向两端延展的系统才是实用的，上游链接SEM，下游链接CRM，或者其他系统等，才能多个系统综合实用，以提高工作效率和企业绩效。

4、稳定性

5、总体成本

企业选择一套合适的ERP并不容易，需要根据企业自身的情况，考虑功能需求，使用人数，对软件的预算，后期服务等等。个人感觉还是实际试用一段时间比较好，可以看看效果如何再决定是否购买，像我知道的智邦ERP企业管理软件是可以免费试用的，有需要可以去了解看看。

大型企业选择ERP系统，主要考虑ERP软件是否真正已经成熟，ERP软件能否满足企业需求，是否有完善的服务系统。

甲骨文旗下的netsuite ERP系统就是适合大型企业的，我们提供软件支持。

erp软件开发公司有哪些

1、适用性

erp软件开发公司有SAP、甲骨文、装修云管家、利玛、开思、金亚马逊公布数据，甲骨文的数据库用户迁移到AWS平台的速度越来越快，2016年为1.8万个客户，到2017年9月猛增到3.5万个。2015年开始，数据库业务已经占亚马逊AWS总销售额的20％甲骨文虽然希望通过自上到下的云计算业务整合，带动IaaS增长，但是几次错过云计算发展的机会，令其在规模化竞争的云计算市场短期内难以突破。2017年9月，Gartner发布的2016年全球IaaS报告显示，亚马逊AWS市场份额为44.2％、微软为7.1％、阿里云为3％，甲骨文并未单独列出。。思维、金航联、科希盟、并捷等。

企业资源即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源是MRPII（企业制造资源）下一代的制造业系统和资源软件。除了MRPII已有的生产资源、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。