房地产项目合同管理方案设计_房地产项目合同管理案例

房地产开发项目主要合同关系有哪些？合同管理的主要内容是什么？

种是纸质合同。

房地产项目合同管理方案设计_房地产项目合同管理案例

房地产项目合同管理方案设计_房地产项目合同管理案例

这种合同大家都很熟悉，而且平日也见得最多了。这是将合同的各个条款订立在纸张上，在签订的时候双方都要签字盖章后生效。

纸质合同也是最为传统的一种合同，买房者在签订之前，一定要对合同上的各个条款进行详细的研究。按照所要购买的房子，一一对照合同书上的内容。

并且一定要注意，在合同书生效后30天内，监督开发商到房产局登记备案。

第二种是网签合同。

这是一种新型的合同形式，大概可能会觉得有点陌生。但其实，平日里我们在网络上也会遇到，比如入住某个平台时，都会点击同意平台的规定，其实就是在签订一个合同。

但是购买的网签合同要更正式一些，在合同上会带有“已备案”的水印。而且每一份合同的首页上都有一个专属的合同编号。这个编号是以E开头，后续跟着10位数字。

合同编号只能是机打，不能手写。合同签订完成之后，开发商只需要录入相关资料就能够完成备案，非常方便。

具体的范文模板

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浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施？

房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。

房地产项目管理的重点

房地产项目管理的重点

房地产一直是当前最受聚焦的产业，房地产项目管理的重点又是什么呢?我们一起来看看!

1 房地产项目管理的重点

房地产项目管理的重点主要体现在、组织、协调和控制四个方面等。

1 房地产开发项目的管理。对房地产开发项目进行管理，能使项目的前期论证、开发建设有、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入轨道，使项目有序地达到预期总目标。

2 房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种适合本企业的规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。

3 房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的'主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。

4房地产开发项目的控制管理。其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得的综合效益。控制管理主要是通过、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得的经济效益、效益和环境效益。

2 房地产开发项目的工程管理

房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。 转贴于 论文工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到，其实施应以项目整体为目标。

3项目成本管理

无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成本管理、控制投资，意义重大。在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，应及时予以批示。

项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。

房地产开发工程项目成本管理可通过多种方式进行优化，如可通过全面控制原则-即全员控制和全过程控制。项目全员控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作，并与每个员工切身利益有关，因此应充分调动每个部门和每个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。全过程控制是指从项目立项、开发、建设的全运转过程中进行成本管控。还可通过目标控制原则和动态控制原则-目标管理是管理活动的基本技术和方法，在实施目标管理的过程中，成本目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、直至个人，做到奖罚分明;动态控制原则因成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制原则。所谓动态控制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏，则继续寻找有效途径，实现投资控制目标。建设工程主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。总之，投资预测为投资确立目标，投资控制才有针对性，不进行投资控制，投资预测也就失去了存在的意义，也就无从谈投资管理了，两者相辅相成，所以，应扎实有效地把这些工作开展好。

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浅析房地产开发中建设项目管理？

在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。

房地产项目设计可以分成几个阶段？都是什么？

初步设计一般包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表和工程概算等四部份：

1）位置、大小、层数、朝向、设计标高，道路及绿化布置及经济技术指标。地形复杂时，应表示粗略的竖向设计意图。

2）各层平面及主要剖面、立面：常用的比例是1：100或1：200，应标出建筑物的总尺寸、开间、进深、层高等各主要控制尺寸，同时要标出门窗位置，各层标高，部分室内家具和设备的布置、立面处理等。

3） 说明书：设计方案的主要意图及优缺点，主要结构方案及构造特点，建筑材料及装修标准，主要技术经济指标等。

4） 工程概算书：建筑物投资估算，主要材料用量及单位消耗量。

5）大型民用建筑及其它重要工程，必要时可绘制图、鸟瞰图或制作模型。

施工图设计阶段

施工图设计的主要任务是满足施工要求，即在初步设计或技术设计的基础上，综合建筑、结构、设备各工种，相互交底、核实核对，深入了解材料供应、施工技术、设备等条件，把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸中，做到整套图纸齐全统一，明确无误。

施工图设计的图纸及设计文件有：

1）建筑总平面：常用比例1：500、1：1000、1：2000，应详细标明基地上建筑物、道路、设施等所在位置的尺寸、标高，并附说明。

2）各层建筑平面、各个立面及必要的剖面：常用比例1：100、1：200.除表达初步设计或技术设计内容以外，还应详细标出墙段、门窗洞口及一些细部尺寸、详细索引符号等。

3）建筑构造详图：根据需要可采用1：1、1：2、1：5、1：20等比例尺。主要包括檐口、墙身和各构件的连接点，楼梯、门窗以及各部分的装饰大样等。

4） 各工种相应配套的施工图纸： 如基础平面图和基础详图、楼板及屋顶平面图和详图、结构构造详图等结构施工图；给排水、电器照明以及暖气或空气调节等设备施工图。

5） 建筑、结构及设备等的说明书。

6） 结构及设备设计的计算书。

7） 工程预算书。

扩展资料方案设计的图纸和文件

1）设计总说明设计指导思想及主要依据，设计意图及方案特点，建筑结构方案及构造特点，建筑材料及装修标准，主要技术经济指标以及结构、设备等系统的说明。

2）建筑总平面图比例1：500、1：1000，应表示用地范围，建筑物位置、大小、层数及设计标高，道路及绿化布置，技术经济指标。地形复杂时，应表示粗略的竖向设计意图。

3）各层平面图、剖面图、立面图比例1：100、1：200，应表示建筑物各主要控制尺寸，如总尺寸、开间、进深、层高等，同时应表示标高，门窗位置，室内固定设备及有特殊要求的厅、室的具体布置，立面处理，结构方案及材料选用等。

4）工程概算书建筑物投资估算，主要材料用量及单位消耗量。

5）图、鸟瞰图或制作模型

房地产项目的设计分为三个阶段：方案设计、初设和施工图设计；

概念设计就是方案设计。

简单来说就是遵照地块的经济指标，按照相关规范要求，在满足容积率做够的情况下，进行地块的整体布局，需要细化到物业形态、动线组织、建筑立面、户型设计等各方面。

房地产开发项目，一般是对土地和地上建筑物进行的投资开发建设项目。在我国，依照《中华城市房地产管理法》的规定；房地产开发项目是指在依法取得土地使用权的国有土地上进行基础设施、房屋建设的项目。

房地产开发项目是一项高投入、高风险的投资经营项目，也是一项涉及面较广的经济项目，其对国计民生产生重大影响，因此，通过立法及其他手段对其加以调控管理。

房地产开发项目必须严格执行城市规划。按照经济效益、效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。我国的城市规划分为总体规划和详细规划，其中详细规划又分为控制性详细规划和修建性详细规划。对房地产开发项目产生直接法律约束力的是详细规划。

房地产开发项目的设计、施工，必须符合的有关标准和规范；房地产开发项目竣工，经验收合格后，方可交付使用。上述立法的目的系为保障房地产开发过程及产品的安全性，使房地产开发企业在追求经济效益的同时，兼顾效益和环境效益。取得竣工验收合格证亦是申请取得房屋所有权的一个重要条件

房地产项目设计中几个项目分类，个人不是很专业，但是做房地产项目肯定需要花钱，而且资金很容易超出预算，如果你有需求可以来找一下经钱网，现在推出了一个针对房地产开发商融资的项目，希望可以帮助有需要的地产开发商