阿里的合伙人制度 阿里的合伙人制度的核心

为什么说阿里巴巴的合伙人制度了以往公司的股权分配？

阿里巴巴高层合伙人制度,其实就是公司章程中设置的提名董事人选的特殊条款:即由一批被称作 “合伙人”的人,来提名董事会中的大多数董事人选,

阿里的合伙人制度 阿里的合伙人制度的核心

阿里的合伙人制度 阿里的合伙人制度的核心

阿里的合伙人制度 阿里的合伙人制度的核心

因为以前都是股份制，但是现在阿里巴巴创造了合伙人制度。

因为这在曾经是没有的，曾经都是用股权来分配。

这个是因为马云所创造的一种合伙人制度，非常的了以往的公司制度。

毕竟阿里巴巴的合伙人制度是一种全新的改革啊

毕竟阿里巴巴的合伙人制度是一种全新的改革毕竟是新官上任三把火嘛，有点改革还是可以理解的

毕竟是新官上任三把火嘛，有点改革还是可以理解的

因为这个确实是不同于其他公司的制度啊，毕竟不一样。

这是因为这是一种新型的企业合作模式，有助于更好的管理和发展企业。

阿里巴巴的合伙人制度是怎么回事

阿里巴巴高层合伙人制度,其实就是公司章程中设置的提名董事人选的特殊条款:即由一批被称作"合伙人"的人,来提名董事会中的大多数董事人选,而不是按照持有股份比例分配董事提名权(合伙制的法律规定).需要注意的是,阿里所称的"合伙人"权责是有限的,他们并不能直接任命董事;所提名的董事,仍须经过股东会投票通过才获任命.

目前,马云大概持有阿里巴巴7%的股权,软银和雅虎(YHOO.O)分别持有36.7%和24%的股权.此前诸多分析认为,阿里巴巴合伙人制度设计的目的在于更好的控制这家公司.但阿里巴巴则强调,上述制度的出发点,并非是单纯基于商业的考量,而是源自于该公司对自身体系变革和制度升级所需.

阿里巴巴放弃在港上市?

在最初阿里巴巴没有优先选择接受双重股权结构的美股,而是将作为上市地,但根据惯例,通常会拒绝双重股权结构的公司上市要求.关于上市地点是否敲定,阿里巴巴的表态亦相当值得玩味.10月10日,阿里巴巴CEO陆兆禧公开表示,"决定不选择在上市".但10月14日,阿里巴巴蔡崇信则更改了口风,称"如果有交易所反悔,我们一定会考虑".

美国两交易所支持合伙人机制

在与港交所的谈判破裂之后,阿里巴巴上市一事终于有了实质性的进展.10月20日阿里合伙人机制已获得纽交所和纳斯达克书面确认,阿里巴巴合伙人制度包括其对董事会的提名权完全符合上市规定.阿里巴巴赴美IPO再近一步.

但是种种迹象显示,阿里巴巴究竟在哪里上市还是个未知数.根据阿里与雅虎签署的股权回购协议,阿里须在2015年12月31日前进行IPO,才有权在上市时回购雅虎持有的剩余股权中的一半.协议还称,阿里上市地在港交所或美国证交所,或在特定情况下,在内地上市.

阿里巴巴发言人:"合伙人机制能够使阿里巴巴的合伙人——即公司业务的核心管理者,拥有较大的战略决策权,减少资本市场短期波动影响,从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益.无论选择在哪里上市,对这一机制创新的理解和接纳,是我们的基本要求."

如何评价阿里巴巴的合伙人制度

阿里巴巴联合创始人、董事局执行蔡崇信发表了一篇名为《阿里巴巴为什么推出合伙人制度》的文章，以回应昨日港交所行政总裁李小加的《投资者保障杂谈》，解释阿里为何坚持用合伙人制度在上市。文章中写道，“我们提出了一个合伙人的公司治理机制，这个机制能够使阿里巴巴的合伙人---即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司，以及所有股东的长期利益”。阿里巴巴为什么推出合伙人制度此前，阿里巴巴多次与监管讥构探讨，如何把我们的管理创新和资本市场的有效治理对接。作为一家主要业务都在的公司，自然是我们上市的优先选择。我们提出了一个合伙人的公司治理机制，这个机制能够使阿里巴巴的合伙人---即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。有传言说，阿里巴巴的提案威胁到了监管讥构所倡导的“一股一票”原则。事实并非如此。我们从未提议过采用双重股权结构(DualClass)的方案。一个典型的双重股权结构，是允许那些拥有更高投票权的人在公司任何事务的投票上享有这种权利。而我们的方案则充分保护了股东的重要权益，包括不受任何限制选举董事的权利、重大交易和关联方交易的投票权等。我们为何要坚持这种合伙人的治理结构?我们的首要目标是保证公司的文化传承。在过去的1年里，阿里巴巴的使命就是：“让天下没有难做的生意”，努力帮助者和小企业去成功。明确的使命、对长期目标的追求，以及对介值观的坚持，才真正定义了“阿里巴巴文化”，并使得我们取得了今天的成绩。同时我们也观察到，不少的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把的文化持久地传承，发扬。我们相信合伙人制度可以让我们基业长青：合伙人是平等的，他们会摈弃官僚作风和等级制度，而通过合作解决问题。合伙人不仅仅是管理者，他们同时也是企业的拥有者，有着极强的感。合伙人制度通过每年接纳新的合伙人，注入新鲜血液，不断焕发活力。通过这个机制，我们相信，我们可以保持持续的创新、不断的提升阿里巴巴的人才力量。没有理解我们合伙制真正意图的人，很可能会批评我们的方案仅仅是一个公司的创始人想保持控制权。我们其实有着完全不同的目标。1年来，我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司，此时此刻，我们更不会!我们只想建立并完善一套文化保障机制，让这家公司能够持久健康的发展，我们希望公司的未来远远超越任何一位创始人的寿命，我们是在寻求一种可以保障公司持续发展10年的机制。我们坚信，在这个不断变化和的世界中，保持公司的创新能力、文化和使命，是成功的关键。合伙人制是一种创造性的方式，在保证股东核心利益的同时，也坚守着“我们是谁”——这一点我们不能，也不会改变。

阿里巴巴的合伙人制度有什么弊端

关于阿里巴巴公司的“合伙人制度”，国内绝大多数媒体都没有说清楚基本概念，甚至有一些误导。

阿里巴巴希望采取的“合伙人”方案，和大陆、或开曼群岛的合伙企业法中的合伙制完全不是一个概念，而是在章程中设置的提名董事人选的特殊条。